深化工商合作 共建品牌导向型烟叶基地单元

[摘要]：为全面提升现代烟草农业建设水平，实现原料保障，国家局提出了开展烟叶基地单元建设工作，并制定基地单元建设工作规范。在此背景下，吉安市烟草公司积极与中烟公司合作，按照基地单元建设工作规范开展基地单元建设探索实践工作，并取得一定的成效和经验。本文介绍了吉安市烟草公司烟叶基地单元建设的现状和取得的成效，并就工、商双方如何进一步深化合作，促进基地单元稳定、持续发展提出一些建议。

[关键词]：工商合作；品牌导向；烟叶；基地单元

随着卷烟产品结构不断提高和重点骨干品牌发展需求，全行业优质烟叶保障能力有待于进一步加强，为了提升行业整体实力和重点品牌竟争能力，国家烟草专卖局及时提出了卷烟上水平的“532”、“461”知名品牌发展战略，要实现“卷烟上水平”的战略目标，就离不开“原料保障上水平”这个重要基础。国家局于20xx年底相继出台了“烟叶资源配置方式改革方案”等一系列相关政策，启动了以需求为导向、以基地单元为载体的品牌导向型基地单元建设工作，今后烟叶将按品牌需求组织生产和供应，以便解决烟叶生产中面临总量不够稳定、布局不够合理、质量和风格不够适应等矛盾和问题，确保行业“卷烟上水平”发展。

在此背景下，江西省吉安市烟草公司照国家局基地化建设模式，以中烟公司卷烟品牌对基地单元烟叶风格特点的需求为主导，加强工、商的合作，重新规划种植区域，在生态条件好、产品有特色、

发展有潜力的烟叶种植区，以5万担为一个单元规划基地单元建设，打造品牌导向型基地。随着近年来工、商、研合作机制不断完善，吉安市烟草公司与各中烟公司的交流互动日益紧密。双方在创新工商共建基地单元的机制和合作模式、打造稳定高效的品牌原料供应链、维护并提升区域烟叶质量风格和优势、促进吉安烟叶和对应卷烟品牌协同发展等方面合作成效明显。本文从工商合作共建品牌导向型基地单元入手，深入分析近两年来基地单元建设工作情况，并就如何进一步深化工商合作、共建品牌导向型烟叶基地单元浅谈几点意见和建议。

一、基地单元建设现状

1、 基地单元建设情况

目前，吉安市建设品牌导向性烟叶基地单元共有两个，分别是：红塔集团安福严田基地单元、福建中烟安福寮塘基地单元。其中严田基地单元内种植烤烟面积1.56万亩，覆盖3个乡镇分别为严田镇、洋溪镇和横龙镇，种植户979户；配备严田中心烟站为基地单元工作站，共有收购线4条，引导烟农建立了安福严田烟农综合服务专业合作社，下设育苗、机耕、植保、烘烤、分级、运输六个专业服务队，共有成员359名。寮塘基地单元内种植烤烟面积1.64万亩，覆盖乡镇1个，烟农1039户，规划建设寮塘中心烟站为基地单元工作站，引导烟农建立了安福寮塘烟农综合服务专业合作社，下设育苗、机耕、植保、烘烤、分级、运输六个专业服务队，共有成员233名。 基地单元基本烟田内均配套建设密集烤房、烟水工程、机耕路、烟用机械等基础设施，全年推行商品化育苗、测土配方施肥，密

集化烘烤覆盖率达100%、大力推广全程机械化、全面实行烟草良好农业规范，基本实现了基本烟田渠相通、路相连、旱能浇、涝能排、机械作业的现代烟草农业生产新格局。

2、采取的工作措施

在基地单元建设过程中吉安市烟草公司紧紧围绕行业“卷烟上水平”的基本方针和战略任务，按照“工业深度介入、商业主体经营、科研技术支撑”的模式，以知名高端品牌发展为导向需求，以提高优质烟叶有效供给能力为目标，切实加快烟叶生产方式转变，努力实现原料供应基地化，烟叶品质特色化，生产方式现代化。主要采取了以下工作措施：

（1）加强组织管理，构建高效工作机制。

为保障工商共建基地单元各项工作顺利开展，工、商、研三方共同成立了基地单元建设领导小组、工作实施小组及基地单元管理中心，管理中心下设生产技术服务组、烟叶质量监督组，明确了各小组的工作职责，有效保证了基地单元建设工作的组织领导。同时工、商、研三方签订具有有约束力的“工商研三方合作协议”，按照“工业主导、商业主体、科研主力”的基本原则充分发挥集工、商、研三方各自的优势，不断优化业务流程，提高工作效率及质量，形成基地共建、难关共克的良好合作氛围。

（2）建立设施完备的硬件基础。

根据基地单元建设要求，结合当地实情，按每个基地单元配套5万亩基本烟田要求，综合配套完善基本烟田、烟水工程、机耕路、

育苗工场、密集烤房、烟草农机具、烟叶基层烟站、防灾减灾八大工程，夯实基地单元硬件基础。

（3）“三化”同步，整体推进。

通过工、商、研合作，优化资源配置，集成推广先进适用技术、加快特色优质烟叶开发，高标准高水平推进现代烟草农业建设，促进原料供应基地化、烟叶品质特色化和生产方式现代化整体推进。 a）工业全程参与基地单元烟叶生产，努力实现原料供应基地化。中烟公司根据卷烟品牌配方需求，提出对基地单元内烟叶外观质量、化学成分、感官质量等方面提出具体质量要求。以卷烟品牌需求为导向，工商共同规划特色生态区，选择特色品种，制定配套特色烟叶生产技术，建设特色优质烟叶生产基地。同时工业集团、技术依托单位选派实践经验丰富的技术人员长驻基地单元工作，协同商业公司，全程参与生产调研、技术指导、培训、烟叶生产、项目实施、烟叶收购等工作。

b）实施标准化烟叶生产，努力实现基地单元生产方式现代化。为提高基地单元的生产水平，基地单元按照工商共同制定的特色烟叶生产技术，分生产环节组织烟农培训，统一生产标准，标准化烟叶生产覆盖到育苗、整地起垄、烟叶生产、烘烤、收购等全过程。同时在基地内组建了烟农综合服务专业合作社，在一些关键环节成立育苗、机耕、植保、烘烤、分级专业服务队，实现专业化服务。

c）积极开展科技创新工作，努力实现基地单元烟叶品质特色化。工商双方在基地单元内共同建设“品牌导向性科技示范园”，以

“优质、特色、生态、安全”为目标，围绕工业品牌原料目标、质量特色，积极开展特需品种、施肥、植保、烘烤、烤烟生态循环等专项研究，并建立和完善技术推广体系，以加快科研成果的转化。同时建立并推行烟草GAP，注重产地环境选择与保护，推行烟叶标准化生产和清洁作业，控制非烟物质，完善烟叶质量信息，建立烟叶质量追踪体系，全面推动烟叶种植技术的创新发展。

3、取得的成效

通过八大配套工程建设实施、生产组织形式、专业化服务体系建设以及科技创新研发推进，吉安市烟草公司与对应中烟公司共同积极探索现代烟草农业基地单元建设工作，并取得了显著成效。

（1）实现了基地单元原料供应基地化。吉安市烟草公司以基地单元为单位积极探索工商互动烟叶基地建设模式。工、商双方共同研究制定基地单元实施方案、签署合作协议，共同建设品牌导向型原料基地，共同确定组织机构和管理运作方式，共同制定生产技术方案，为工业品牌的原料保障上水平提供了探索平台，促进了原料供应基地化的发展。

（2）烤烟生产布局初步实现了由分散向集中转变，规模效益水平明显提高，产业优势初步体现。按照局部突破、重点发展、提高质量、增加效益的发展思路，不断优化布局、优化烟田、优化烟农，当前，基地单元内烟叶种植区域均相对比较集中，种植烟田由零星拼揍式向规模连片式转化，烟农收入由副业向主业转化。

（3）烤烟生产方式逐步由传统农业向现代烟草农业转变。坚

持以现代烟草农建设为主导，扎实推进烟叶规模化种植、集约化经营、专业化服务、信息化管理等重点工作，通过加大建设投入、转变生产方式、优化资源配置和完善政策措施等手段，稳步推进传统烟叶生产向现代烟草农业转变，在减工、降本、提质、增效方面取得新突破，探索出了一条两头工场化为方向、中间专业化服务为载体的山区特色现代烟草农业建设模式。

（4）烤烟生产组织形式基本实现了由单一的小农生产方式向多元化生产方式转变。通过不断健全和完善生产经营组织体系，整合农村土地资源，并在基地单元内引导烟农综合服务专业合作社建设，在关键环节开展育苗、机耕、植保、烘烤、分级等专业化服务，有效提高土地的利用率和劳动生产率。

（5）烤烟生产技术措施正快速的由经验型向标准化规范技术转变。各基地单元依托对应工业企业对于烤烟品种、烟叶品质的需求，结合当地土壤、气候等综合条件，在科技示范园开展相关品种、种植技术的试验研究并，根据相关研究成果，由工、商、研三方共同探讨，形成一整对应的烟叶生产技术方案。通过抓点示范、辐射带动，大力提高常规技术措施的到位率、综合技术措施的配套率和核心技术措施的贡献率，切实推动了吉安烟叶生产技术的进步和管理水平的提升，实现了烟叶生产标准化、规范化，促进了质量效益的稳步提高，提高了工业企业的满意度。

（6）烤烟生产收购管理手段率先实现了由传统管理模式向信息化管理模式转变。近年来，吉安市局按照，；统一标准、统一平台、

统一数据库、统一网络的要求，将信息化管理贯穿于烟叶生产和收购工作全过程。通过对基地单元烟叶生产、收购管理系统的应用，建立并完善了基地单元内基本烟田基础信息档案、烟农基本信息档案，并把信息化管理从烟叶经营环节延伸到生产管理环节，通过加强信息的收集、核实、传送，保证了单元基本信息的真实、可靠，为基地单元的管理、决策提供了科学性的依据。

二、深化工、商、研合作，推进基地单元建设

吉安市烟草公司现代烟草农业基地单元建设的实践证明，只有工、商齐心协力，共同努力，生产才能发展，品牌才能创立，双方利益才能得到维护和发展。基地单元的稳定、持续发展需要通过工商研联手，以基地单元为平台，整合多方人才资源及科技力量，立足基地单元烟叶特色，围绕生态剖析、品种筛选、技术定位、人才队伍建设，多维度地进行科技攻关和挖掘提炼，提升质量，突出特色。以下就工商如何进一步深入合作开展基地单元建设浅谈几点看法。

1.积极探索新型合作模式，完善工、商、研合作机制。 基地单元建设以“工业主导、商业主体、科技主力”为理念，按照“基地共建、生产共抓、资源共享、品牌共创、发展共赢”工作目标，应坚持从以下方面建立新型合作模式。（1）坚持品牌需求导向，完善工业主导机制。在基地内引入品牌观念，融入品牌文化，形成以工业需求为主导的烟叶生产机制，健全烟叶供应链、价值链，实现原料的有效保障。（2）坚持基地单元共建，构筑工商研合作平台。工商协同建立战略合作伙伴关系，工业企业主动参与、深度介入基地单元

建设，提出原料需求计划，建立基地烟叶质量评价和质量追踪体系，加强烟叶风格特色和配方研究，以提高基地建设引导率和烟叶利用率；科研单位组织技术攻关，制定烟叶生产技术方案；商业优化烟叶生产布局，加强基础设施建设和烟叶生产流通过程控制，形成工商研互动烟叶基地建设机制。

2.共同开展特色区域定位研究，进一步彰显基地单元烟叶品质特色化。

特色烟叶是指具有鲜明地域特点和质量风格，能够在卷烟配方中发挥独特作用的烟叶，彰显基地单元烟叶特色，要以区域特色生态为基础，针对不同区域的生态特性，有针对性的搞好特色区域定位。找准区域定位，就能够充分挖掘和利用当地的生产资源，维护和保持烟叶特色。进行区域定位时，可以根据实际情况，进行相应分区，确定特色烟叶的核心区和辐射区，以核心区为中心，向四周扩散。同时工商双方要共同努力，在充分调查研究的基础上做好科学规划，科学划分最适宜区、适宜区、不适宜区，按照优化布局的原则，严格按规划布局组织生产。

3、共同完善基地单元标准化生产技术体系，稳步推进集约化经营。

在不断推进规模化种植的基础上，围绕现代烟草农业“减工降本、提质、增效”的核心任务，大力推广和落实科技兴烟技术。不断完善并修订基地单元内的标准化生产体系，并高度重视不同单元区内不同烟叶标准化生产体系的宣贯工作，突出抓好商品化育苗、统一

平稳施肥、严格烟叶水分管理、强化以成熟度为中心的种植和烘烤技术的落实等工作，进一步稳定和提高烟叶的商品质量，彰显风格特色。

4、加强“三化”融合，全面提升基地单元建设水平。

原料供应基地化、生产方式现代化和烟叶品质特色化是现代烟草农业建设的主要内容，也是实现优质烟叶原料保障上水平的有效途径。“三化”是烟叶基地单元建设的三要素，是有机统一的整体，缺一不可。因此，烟草行业工商企业双方应该本着互利双赢，长期合作的原则，加大投入，着力加强“三化”建设融合，进一步保障原料供应基地化、突显烟叶品质特色化、推进生产方式现代化，全面提升基地单元建设水平，提高基地烟叶原料有效供给能力，满足卷烟品牌发展战略的需要。

5、加强科技创新合作，着力保证烟叶品质特色。

工、商、研可以通过进一步加强协调配合，发挥各自优势，联合攻关或共同进行科技项目立项研究，在特色区域定位研究的基础上进一步着力解决影响烟叶品质特色化、优质化的抗病品种选育，以及壮苗培育、配套施肥技术、成熟度、烘烤质量、配套实用烟草农机研发等重要问题，重点研究品质与环境、品种的关系品质与风格特点的表征评价与不同风格特色烟叶的形成机理与调制技术，力保基地单元优质烟叶的可持续发展。

6、加强工业验证，建立完善的烟叶质量评价体系。

工、商之间应加强沟通，以对应品牌发展需求为导向，完善基地单元对应品牌烟叶原料质量风格特色评价体系，深入开展基地单

元烟叶质量跟踪评价，建立涵盖外观质量、主要化学成分、感官质量、风格特色定位、工业配方使用情况等内容的质量数据库，由工业企业负责组建基地烟叶质量评价体系，每年对部分所产烟叶样品进行全面综合检测，并根据检测结果，发现问题，工商双方针对基地内技术方案共同研究生产技术改进措施，不断完善基地烟叶配套技术，优化烟叶特色品质。

7、共同完善基地烟叶生产条件。

基地的综合持续发展离不开配套的基础设施，离不开先进实用的烟用机械，因此，需要工业企业协同烟草部门，共同完成基地内基础设施建设，协助引进基地内适用的先进烟用机械，优化基地烟叶生产条件。

三、结语

工商合作共建品牌导向型基地是有效实现原料保障上水平的一种新的烟叶生产组织方式，也是新形势下我国烟草工业、商业企业应对市场竞争的共同选择，是烟草行业进行资源配置方式改革的必然要求。工商合作强化基地建设，对发展现代烟草农业、彻底改变烟叶生产方式、确保烟草行业持续、健康、稳定发展具有重要意义。要实现基地单元的稳定、持续发展工商双方应进一步深化探索更高水平、更高层次的工商合作模式，从建设规划、品种选择、生产技术制定、特色烟叶定位、科技创新、质量质量评价、基础设施建设等多方面密切协同配合，以追求烟叶“特色、优质”以及原料供应链的“高效、安全、可持续”为目标，积极探索“需求导向、密切配合、品牌共建、

发展共赢”的基地单元发展模式，努力实现原料供应基地化、烟叶品质特色化、生产方式现代化的目标，以保持基地单元烟叶生产稳定发展，全面提升烟叶质量水平。

第二篇：鲁河乡绿色食品建设基地示范总结

鲁河乡绿色食品建设基地示范总结

一、绿色食品开发现状

鲁河乡位于龙江县西北部，生态环境良好，森林覆盖率25%，是全省生态建设示范乡，近年来，我们借助资源优势，面向省内外市场，大力发展外向型绿色农业，绿色食品开发成效凸显。已在申报大米、马铃薯等2大系列10个绿色标志，绿色无公害食品监控面积达19万亩，年产10万吨，实现收入1.46亿元，去年农民人均来自绿色、无公害食品纯收入2540元，占全年人均收入的56%。我们的主要做法可以概括为“四个坚持”：

1、坚持标准化生产，推进科技创新。加强指导、狠抓推进，培育外向型绿色食品基地。一是制定标准，全方位转化科技成果。在总结实践经验和吸收相关技术基础上，制定了A级绿色食品水稻等3个技术规程，对品种应用、生产资料使用、基地选址、田间管理以及收获储运等各个技术环节进行了详细规范，总结形成了绿色水稻、马铃薯、玉米等几大作物栽培模式，使绿色食品生产步入规范化、科技化的发展轨道。按照“县有示范区、乡有示范村、村有示范户”的要求，在全乡范围内建立了7个标准化种植观测点，组织引导农民严格按照绿色食品生产操作规程进行无公害绿色种植、养殖，并定期监测，跟踪问效。二是强化培训，有效增强农民科技素质。为保证基地农户严格按绿色食品生产技术操作规程进行生产，我们成立由农委牵头，农业技术推广部门组成的技术服务小组，围绕种植养殖业养殖等绿色产业，利用冬春时机，组织培训讲师团，针对病虫害防治、农药使用等关键环节开展培训，将标准化的知识有针对性地送到农民手中。共举办培

训班21期，培训农民20000人次，全乡参与培训率达95%以上，基本达到户户都有科技明白人。三是调优结构，切实提高产品科技含量。近年来，针对俄方市场需求，我们积极引进和推广绿色优质抗病品种，逐步确立了以玉米、马铃薯、水稻等品种，辟建农业标准化示范区5处，通过实施标志性示范工程，提升了区域外向型特色主导产业规模档次，促进了玉米、马铃薯、水稻等等绿色产业加速发育。

2、坚持外向化拓展，延伸产业链条。依托优势资源，以市场为导向，以效益为中心，不断打造绿色食品外向化、多样化、系列化开发新优势。一是培强龙头，推进加工增值。以提高农业效益和绿色食品附加值为核心，围绕龙头企业建设，加快绿色食品产品的精深加工和系列开发步伐。建成优质米加工厂等绿标加工企业3家，设计加工能力28万吨。积极帮助协调贷款100万元，扶持企业不断发展壮大 3、坚持市场化运作，完善组织措施。实践使我们认识到，加快推进绿色食品产业战略升级，必须以产业化为牵动，解决好绿色食品企业和基地、农户的利益分配问题，在激活市场要素、争创产品知名度上抓好抓实。一是强化利益联接。按照“风险共担、利益共享”原则，通过采取股份合作、签订购销合同等多种形式，引导实力龙头企业，对农村土地实行反租倒包，或与生产大户、农业各类协会联手开发基地，收到显著成效。20xx年，全县绿色食品订单面积达10万亩。优质米厂辟建了1万亩绿色水稻，每斤收购价比其它地区高出0.2元，即保证了原料供应，也推进了农民增收。二是打造强势品牌。巩固县域传统农业优势，审定筛选和申请注册新的绿色食品品牌，积极开展宣传攻势和营销策划。三是畅通销售渠道。围绕构筑外向型绿特农产品销售平

台，因地制宜建立多处绿色产品专业销售市场。兴建龙头市场。斥资2200万元， 4、坚持规范化发展，改进服务方式。围绕绿、特色主导产业，我们从改善环境、抓好服务、落实责任入手，狠抓了绿色食品生产和管理的规范化建设。一是构建训研结合的技术支撑体系。构建与完善县镇推广机构与科研实体相结合的多元化农技推广服务格局。创新科技组织。积极与省内外院校、科研机构合作，吸引民间资本联办民营食用菌研究所，走民营化、市场化、实体化的自我发展之路，灵活开展多形式的无偿、有偿技术服务。实施沃土工程，在全乡范围内开展测土配方施肥，已对1000余户、15000亩耕地进行采样、化验和配方，每亩耕地可节省农资投入20元，增收30元，直接拉动农民增收700万元。推进科技入户。大力推广农村水稻钵体育秧、蔬菜保护地栽培、草食动物规范化用舍饲养等多项安全、高效、实用技术。全乡水稻大中棚钵体育秧率达100%，科技应已用成为农民新的增收亮点。二是构建强有力的服务保障体系。在资金保障方面，我们建立了以企业和农户为主体，引资和信贷为补充的多元投入机制，并积极争取一些大的绿色食品项目在省里和国家立项扶持。县信用联社每年都投入250万元做为绿色产业专项贷款。在政策方面，对发展水稻、玉米、马铃薯等绿色产业的农民在用水、用电、用地等方面优先审批，并组织专业人员上门服务。为发展黑木耳的贫困户赊购菌种和原料，无偿提供技术服务。对适宜摆栽木耳、种植元葱的地块，按照“面积不变位置变，适当调整连成片”的原则进行调整，促进农业资源向优势农户集中，提高了外向型绿色农业规模化、专业化水平。三是构建科学完善的质量监管体系。依据《黑龙江省绿色食品管理条例》，全县统一

制定建立了作物和畜禽养殖生产档案、企业生产档案和农户生产手册。绿办随时进行检查和抽查，全程监控绿色食品生产、加工、包装、储运、销售等关键环节，保证了我乡绿色食品产业健康、协调、有序发展。

总之，我乡的绿色食品产业已经成为具有巨大发展潜能的朝阳产业，初步形成了发展氛围全民化，基地建设规模化，生产方式科学化，产业经营集团化，市场开发品牌化的强劲发展态势，但也存在着薄弱的层面和环节，主要是：原字号产品多，深加工产品和品牌效应产品少；特色产品、畜产品和高附加产品开发力度不够，等等，需在今后工作中努力加以完善和发展。

二、下步打算

按照县委县政府提出的“打绿色牌，走特色路”的战略部署，我乡将依托县情，立足于绿色食品经济的深度和广度开发，深入实施产业化牵动，走基地规模化、市场品牌化、精深加工系列化之路，全力推进外向型绿色产业发展步伐。

（一）工作重点

一是实施项目牵动战略，突出建好五大外向型绿色食品基地。龙德牌优质米加工改建等项目，进一步增加投入，建好五大绿色食品基地。

二是加强新产品开发，突出做好绿色食品标志申报。抓住国家中心下调绿色食品各项费用的有利时机，大力宣传，让更多企业申办标志，今年在原有绿色食品的基础上，计划申报以绿色食品杂粮为主的系列产品；以绿色食品鸡蛋为主的蛋禽类食品；

三是狠抓精深加工，突出发展壮大龙头企业。龙江县大兴大米厂、龙江县天天米业、马铃薯制品有限公司为销售龙头，系列开发水稻、马铃薯精深加工产品， （二）推进措施

1、完善生产基地标准体系，落实生产标准。一是完善农业基础设施标准。水田区建立单排单灌渠系，达到田面平整，逐步实现整地、管理、收获全程机械化和塑料田埂应用面积，旱田区大力推广节水灌溉工程技术；农机化工程大力更新科技含量高，作业效率化；耕地培肥大力推广根茬和秸杆还田，保证亩施优质农肥3-4立方米。二是完善生产技术标准。绿色食品基地和小区生产严格执行了《绿色食品生产资料使用准则》，选择国家推荐的肥料和农药，实行单品种种植，专品种收购，尽量采用物理和生物措施防除病、虫、草害。三是完善基地标识标准。为增强人们对绿色食品基地的保护意识，基地和小区内按国家统一的规格、字体和形象，设立永久性标识牌。

2、完善多元投入的资金支撑体系，保障产业发展后劲。坚持以农民投入为主体、项目牵动和企业扶持为导向、信贷投入为补充的资金支撑体系。在龙头企业发展上，建立和完善企业投入为主体、信贷投入为补充的机制，各种扶持开发资金、企业技改资金、乡企发展基金、科技开发基金等向绿色食品生产企业倾斜，金融部门优化贷款投向支持绿色食品基地和企业建设，通过招商引资、嫁接引联大上绿色食品龙头企业。

3、完善生产资料的保障供应体系，确保食品安全。绿色食品生产资料的使用和供应严格执行《生产绿色食品的农药使用准则》、《生产绿色食品的使用准则》。禁止使用和供应高毒、剧毒、高残留、高生物富集性的农药，加强绿色食品生产所需农药和肥料和管理，建立了严格的准入制度，并有

计划、有步骤地开发专用绿色食品肥料。

4、完善市场开发的宣传营销体系，大力拓展市场。一是加大绿色食品宣传力度。采取政府推动、企业配合的强化措施，积极参加国家和省组织的绿色食品室展活动，利用电视、广播、报纸等各种新闻媒体进行广泛宣传，重点是在有宣传影响力的国家、省级电视台、报纸上开展宣传； 二是加强市场开发的营销体系建设。各绿色食品加工龙头企业设专人搞营销，并在北京、大连、天津等大中城市设立了营销网点，使我县的绿色食品走向国际、国内市场。

5、完善科学严谨的管理体系，保证品牌信誉。在绿色食品开发工作中，严格执行《黑龙江省绿色食品管理条例》，采取统一商标品牌、统一生产标准、统一媒体宣传、统一包装供应、统一基地标识设立的五统一管理办法，切实抓好绿色食品的管理，组织绿办、工商、公安、技术监督等相关部门，定期抽查，严厉打击假冒产品和滥用绿色标识行为，维护绿色食品形象和信誉。

三、需要省里解决的问题和政策

一是绿色食品开发资金问题不足，产业开发缺乏后劲，恳请省里帮助解决。

二是健全绿色食品法制化管理，使绿色标识的申报、开发、应用步入规范化、制度化轨道。

三是加强对绿色食品市场的监管，打击假冒伪劣、以次充好行为，保护好绿色品牌的声誉。

四是加大绿色品牌宣传，拓展绿色食品消费市场。