关于开展20##年度员工绩效考评的通知
公司全体员工：
为了总结20##年工作成绩，激励先进，形成人人争先进的企业文化氛围，为20##年工作全面开展打下基础，公司决定组织开展“20##年员工年度综合考评”工作，现将该项工作注意事项通知如下：
一、总体原则
1、年度综合考评必须本着客观、公平、公正的原则进行；
2、本次绩效考核以各部门自行考核为主，采用人力资源部统一发放的表格进行考评和总结，人力资源部将对各部门考核执行情况进行抽查。
3、员工年度综合考评结果必须严格按照规定的强制分布比例确定员工的年度综合考评等级；
4、公司成立绩效考核小组：
组长：韩总
副组长：王娟 李总
成员：副总裁、各部门负责人、各子/分公司总经理、谷星雪
5、各部门、运营公司员工年度综合考评的最终结果须报公司绩效考核小组审批后方为有效。
二、考评对象与考评期间
1、考评对象：所有正式编制员工（包括副经理及以下级别）。工程部员工绩效考核已经进行完毕，不按照此方案进行考核。
2、考评期间：20##年01月-20##年12月
三、考评工作进度推进表
四、考评项目与考评内容
20##年度员工综合考评项目包括员工年度业绩、任职能力和工作态度三个维度：
（1） 年度业绩考评（占60%权重）
（2） 任职能力考评（占20%权重）
（3） 工作态度评价（占20%权重）
五、考评等级
年度考评分制采用百分制，考评结果采用统一的四级评价等级，即“优、良、中、不合格”。分数范围和强制分布比例（根据实际情况，可四舍五入）请参照下表：
六、考评结果的运用
作为公司是否与员工续签劳动合同、20##年薪酬调整、培训发展、职位变动、20##年度优秀部门、优秀员工等的重要依据之一。
七、考评结果反馈
1、考评结果经公司审批通过后，所有一级考评人必须亲自向员工本人就年度考评结果进行反馈，并达成共识；
2、在进行年度综合考评结果反馈时，一级考评人需填写《双向沟通记录表》，并由沟通双方签字确认。
八、考评职责分工与责任划分
（1）人力资源部负责提供给全公司一致性的框架制度和方案并协助各部门、分/子公司、驻外办事处推行。
（2）各部门、分/子公司、驻外办事处负责在本部门内对框架制度和实施细则进行宣传、培训和组织实施。
（3）各级管理人员（一级考评人）是年度综合考评的主要责任人，并负责就考评结果与直线下属进行面谈反馈。
（4）“对接人员”应在20##年1月26日前将本单位员工年度综合考评结果汇总成《员工考核汇总登记表》报送给总部人力资源部谷星雪处。
（5）一级考评人对其下属员工考评结果的公正、公平性负责；二级考评人对一级考评人负有监督、指导责任,对一级考评结果有权进行微调，并最终审核确认；二级考评人有接受和处理员工就考评结果申诉的权利和义务。
（6）各部门、分/子公司、驻外办事处需严格按照规定的进度完成年度综合考评，对因非客观原因导致年度考评工作延误的，根据情节轻重，公司将给予责任人通报批评或降低其本年度综合考评结果等级的处分。
人力资源部
20##年1月20日
第二篇：关于开展公司20xx年员工年终考评的通知(标准版)
关于开展瑞华建设20##年员工年度综合考评的通知
公司各单位、部门：
为了总结20##年工作成绩，激励先进、鞭策后进，形成人人争先进的企业文化氛围，为20##年工作全面开展打下基础，公司决定组织开展“20##年员工年度综合考评”工作，现将该项工作注意事项通知如下：
一、总体原则
1、年度综合考评必须本着客观、公平、公正的原则进行；
2、员工年度综合考评结果必须严格按照规定的强制分布比例确定员工的年度综合考评等级；
3、各部门、运营公司员工年度综合考评的最终结果须报公司绩效考核委员会审批后方为有效。
二、考评对象与考评期间
1、考评对象：所有20##年7月1日以前入职的瑞华建设正式编制员工（项目部各级管理人员除外，项目人员按《关于20##年度项目管理人员年终总结及评优工作的通知-TZ33 》文件执行）
2、考评期间：20##年01月-20##年12月
三、考评工作进度推进表
备注：各部门需指定人员负责本部门员工年度综合考评组织、对接工作，于12月23日下班前将被对接人员名单（以下简称“对接人员”）提交到人力资源部庹月秋处。
四、考评项目与考评内容
1、20##年度员工综合考评项目包括员工年度业绩、任职能力和工作态度三个维度：
（1） 年度业绩考评（占70%权重）：
根据各季度考核结果换算
（2）任职能力考评（占20%权重）
包括五个要素：专业能力、管理能力（管理者）/作业能力（普通员工）、执行力、沟通协调能力和学习发展能力。
（3）工作态度评价（占10%权重）
包括三个要素：公司文化认同度、责任心及主动性和团队合作。
五、考评等级
年度考评分制采用5分制，考评结果采用统一的五级评价等级，即“卓越（A）、优秀（B）、良好（C）、合格（D）、不合格（E）”。
六、考评结果的运用 ，
1、作为员工20##年工作绩效改进的参考依据之一；
2、作为公司是否与员工续签劳动合同的重要依据之一。
3、作为员工20##年薪酬调整的重要依据之一；
4、作为员工培训发展、职位变动等的重要参考依据之一；
5、作为20##年度优秀部门、优秀员工的参考依据之一（优秀项目部、优秀项目经理和项目部优秀员工的评选除外，以上人员按《关于20##年度项目管理人员年终总结及评优工作的通知-TZ33 》文件执行）
七、考评结果反馈
1、考评结果经公司审批通过后，所有一级考评人必须亲自向员工本人就年度考评结果进行反馈，并达成共识；
2、在进行年度综合考评结果反馈时，一级考评人须填写《员工年度综合考评沟通记录表》（附表五），并由沟通双方签字确认。
八、考评结果申诉
1、如考评结果沟通反馈未能达成共识，或员工对考评结果持有异议、产生投诉时，一级考评者应先与二级考评者协调解决；如未能解决，则由相应的绩效考核小组集体决策解决，各级人力资源部门负责进行跟进与协调；
2、公司绩效考核委员会负责处理总部发生的考评结果申诉事件，运营公司绩效考核小组负责处理运营公司发生的考评结果申诉事件，各级人力资源部门负责进行跟进与协调。
九、考评职责分工与责任划分
（1）人力资源部负责提供给全公司一致性的框架制度和实施细则并协助各部门、运营公司推行。
（2）各部门、运营公司负责在本部门内对框架制度和实施细则进行宣传、培训和组织实施。
（3）各级管理人员（一级考评人）是年度综合考评的主要责任人，并负责就考评结果与直线下属进行面谈反馈。
（4）各部门、运营公司“对接人员”应在20##年1月6日前将本单位员工年度综合考评结果汇总成《员工年度综合考评结果统计表》（附表六）报送给总部人力资源部庹月秋处。并在员工考评结果经公司绩效考核委员会审批通过后组织考评沟通面谈工作。（运营公司对外地项目经理的沟通面谈可通过电话或视频进行，并需运营公司人力资源工作人员现场跟进）
（5）一级考评人对其下属员工考评结果的公正、公平性负责；二级考评人对一级考
评人负有监督、指导责任,对一级考评结果有权进行微调，并最终审核确认，
但不得重新考评；二级考评人有接受和处理员工就考评结果申诉的权利和义务。
（6）各部门、运营公司须严格按照规定的进度完成年度综合考评，对因非客观原因导致年度考评工作延误的，根据情节轻重，公司将给予责任人通报批评或降低其本年度综合考评结果等级的处分。
十、其他事项
1、关于20##年发生工作调动的员工（含职位变动、跨部门调动和项目借调人员）的年度综合考评：
（1）对于20##年度发生工作调动的员工，由现任直线上级负责收集该员工各阶段绩效数据和相关信息，在参考前任直线上级意见的基础上进行综合评估并确定考评结果等级，强制分布计入现任职单位的人数。
（2）借调期超过半年（含）的项目借调人员，由项目负责人进行考评，考核等级单独强制分布，不纳入员工所属单位强制分布人数；借调期在半年以内的项目借调人员，由员工原所属单位负责人进行考评，纳入员工所属单位强制分布人数。
2、对未任命的储备干部，由总部人力资源部成立综合考评小组，根据该员工在实习期间的表现（含述职结果、实习单位负责人意见等），结合现挂职单位负责人的意见进行综合评估。
人力资源部
20##年12月22日
附表：
附表1：《员工年度任职能力综合考评标准表》
附表2：《员工年度工作态度综合评价标准表》
附表3：《员工年度综合考评自评表》
附表4：《员工年度综合考评上级评分表》
附表5：《员工年度综合考评沟通记录表》
附表6：《员工年度综合考评结果统计表》
附表一： 员工年度任职能力综合考评标准表
附表二： 员工年度工作态度综合评价标准表
附表三：
附表四：
备注：在进行考评时，请严格参考附表1《员工年度任职能力综合考评标准表》和附表2《员工年度工作态度综合评价标准表》的标准条款。
附表五：
附表六：
