公司7S管理推行计划

根据公司发展需要，为进一步规范公司现场管理及培养员工良好的工作习惯、调动员工积极性，同时促进和保障公司7S推行工作的顺利进行，经公司领导层研究讨论，决定成立7S推行小组，在全公司范围内推广“7S”管理活动。为此，推行小组特拟订“7S管理推行计划”。

一、目的与目标

考虑公司的生产结构、管理现状以及员工素质，并且根据循序渐进、由易到难的原则，推行小组决定以生产车间作为样板区，全面推行7S管理活动。

（一）目的

（1）先在局部范围内建立7S管理的框架，包括制度体系建立、考核评估标准等，再在全公司推广；

（2）通过实施7S使公司的工作环境能够得到明显改观，同时降低生产成本，提高工作效率；

（3）通过相关培训，提升实施车间的干部以及员工的认知水平和工作素质。

（二）目标

二、工作原则

1、全员参与：各部门、车间的全体员工都要参与到7S的推行工作中，而且推行小组还要广泛征询7S推行的合理化建议，群策群力；

2、干部高度重视：此次推行要求推行小组成员以及现场干部高度重视，各种会议活动必须亲自参加，原则上不采用代理人制度；

3、摆正态度：现场干部以及员工要认识到7S推行和实施是自己的事情，不是7S推行小组的专职工作，推行小组只是辅导、督促、监督现场的7S实施。

三、7S推行组织权责及程序

（一）7S推行小组职能总则

推行小组全体人员具有推行、宣传、执行7S工作义务;同时具有对7S工作提出合理建议权力。

（二）7S推行小组职能

1、对7S活动作方针性指导，全权负责公司7S的推行；

2、负责7S各项规范、制度讨论、审核和审批；

3、负责激励措施讨论、审核和审批；

4、对7S推行进行督导。

（三）7S推行小组职责

1、拟定7S推行计划，这包括制定工作时间表；

2、协助订立7S手册及守则，为员工执行7S工作提供指引；

3、协助车间成立工作小组，确立每位员工执行7S的职责；

4、收集、整理资料，安排有关7S知识的培训和宣传工作；

5、举办促进7S的活动，例如岗位整洁比赛等；

   6、组织召开7S推行周、月例会；

   7、现场查核7S推行情况及成效；

8、收集7S推行改善措施，并反馈、讨论、监督实施；

 9、定期汇报7S推行进度及情况。

（四）车间7S小组成员职责

1、为所划分责任区域7S工作第一责任人；

2、依据公司7S活动精神对本区人员进行宣传教育；

3、拟定本区域7S实施计划，报推行小组核定后实施；

4、协同本区人员，做好本区域7S活动；

5、负责配合推行小组拟订本区域7S稽核标准；

6、维护并维持7S活动。

（五）员工职责、义务

1、积极参与7S各项培训、宣传、竞赛活动；

2、落实本岗位或责任区的各项7S实施项目；

3、协助相关人员制定7S现场、办公室准则，并执行。

（六）相关程序

     对7S相关的执行计划、制度、表格、执行规范、细则等文件，由负责人报7S推行小组，经推行小组讨论、决议、审核批准后再执行。

四、工作计划

整个推行项目的期限计划为6个月，从20##年8月份开始，具体安排如下：

（一）准备工作

1、资料准备

（1）7S管理培训资料（文本、ppt）、宣传资料准备；

（2）实施部门资料：各种统计资料、近期目标任务、干部员工明细等；

（3）实施车间生产布局图。

2、培训

（1）7S推行小组成员培训。推行小组成员的培训重点在于7S基础知识与精神，公司实施7S的主要目的以及7S实施的具体方法。培训采用发授材料、ppt自学的方式进行。

（2）实施车间负责人、班组长7S培训。针对于7S实施车间干部，培训7S的具体实施技巧，并要求受训人员根据实际情况完成相关作业。

（3）基层员工培训。基层员工的7S培训由班组长利用早会或空闲时间进行。主要内容是7S基础知识以及部门实施7S的主要计划和工作安排。

（4）7S培训考试。根据7S培训内容对受训的负责人、班组长以及部分员工进行考试，以检查受训人员对7S知识的掌握情况，考试结束后根据结果对在考试中表现优异的员工进行奖励，并送交人力资源部公告以列入年度考核指标。

3、宣传造势

（1）公司公告栏宣传7S相关知识及员工学习感受、心得等；
（2）各部门、车间制作7S管理推行宣传专栏，营造7S推广氛围；

（3）选出员工提出7S口号、标语。

（二）项目推行

各部门、车间按照7S推行小组指定的推行计划，结合本部门和车间的实际情况，合理安排时间，并且制定相关规范，全面推行7S活动。具体工作见附表B所列步骤。

（三）内部检查与巡视督导

建立7S检查制度和评比制度，推行小组定期或不定期地对实施车间的7S情况进行检查监督。

（四）项目总结

在项目结案时，推行小组主持项目总结会议，各实施车间负责人汇报整个项目期间的成绩和表现。小组向公司领导汇报项目实施的总体状况和取得的绩效。

（五）工作方法与工具

为了使上述各项工作步骤顺利开展，7S推行小组制定了以下工作方法，并且设计相关工具配合、记录各项工作的进行。

1、到现场去

7S推行小组相关人员每天除日常工作外，大部分时间都要深入到现场，监督实施部门7S的执行情况并进行检查和稽核的工作。

2、定点摄影与看板展示

定点摄影是指在同一地点、同一方向，将车间的死角、不安全之处、不符合7S原则之处使用同一部相机（或摄像机）拍摄下来，并在大家都看得到的地方公布展示，激起大家改善的意愿，并将改善的结果再次拍摄并公开展示，使大家了解改善的成果。

3、表格记录

为了更好地记录7S推行的工作，推行小组特别设计几种工作的记录表格，具体包括内部查检表格、工作日志表格、会议记录表格等。

4、例会

每周、每月推行小组都要和现场干部就7S的推行工作进行沟通和检讨，并将发现的问题提出纠正与预防措施。

五、附表

表A：准备工作

表B：推行计划

注：7S小组指各部门、车间7S推行小组

表1：整理

表2：整顿

表3：清扫

表4：清洁

表5：安全

表6：节约

表7：素养

                                                                                            

7S推行小组

深圳市奇力模具有限公司

                                                                          20##年8月7日

第二篇：营林生产调度科室7S推行计划书

营林生产调度科7S推行计划书

一、目的：为创造一个良好的工作环境，提高效率，减少浪费，提升职工队伍素养，确保职工有个良好的办公环境，建立一个鹰雁团队，保证科室工作和谐向前发展。

二、范围：

2.1 本次7S推行活动范围营林生产调度科办公室 推行区域：办公室和分担区。

2.2 本次7S推行活动管理面涉及员工日常行为规范、工作区规划、日常办公等各个环节。

三、职责：

3.1应本次7S推行活动的需要，营林生产调度科总负责人王日辉。

区域负责表

1

四、推行口号

4.1 整理整顿天天做、清扫清洁日日行、文明办公、提升自我

五、推行办法

5.1晨会组织学习

5.2办公室日清扫、分担区周清扫，落雪后急时清理。

5.3定期检查办公区、分担区

六、计划内容：

6.1整理部分

⑴办公室物品归类放置，且摆放整齐。

⑵办公桌、卷柜、办公椅等物品摆放整齐。

⑶文件柜顶部不许放置物品（除盆景外）。

⑷资料及时整理、分类及归档。

⑸文件柜内物品分类存放，保持清洁、美观。

⑹办公桌上除日常应用的文件资料、电话、日历、电脑等办公必备物品外不得放置其他物品，桌面、抽屉定时清理，保持清洁。

⑺长时间不用的文件资料或书籍要移存他处，长时间不用的无用资料文件或其他物品要及时清理。

6.2整顿部分

⑴离开工作岗位或下班后，椅子归回桌下。

⑵同一办公室的（或办公区）私人用品定位（或同一方向位置）放置。

⑶通道（走道）区域内不得摆放任何物品（除非有暂放标识）。

2

⑷电源线、电话线排列整齐。

⑸同一办公室（或办公区）的计算机等设备统一方向定位摆放，计算机、电源线、电话线排列整齐。

⑹同一办公室（或办公区）的电话、文件架统一方向定位放置。

⑺将日常要用到的卫生工具如扫把、拖把等放在固定的角落。

⑻进入办公室的人员都不允许穿拖鞋。

⑼同一区域用同一颜色的文件架，且统一文件架上的标识。

⑽所有区域的垃圾篓一律放置在桌下靠通道的一边。

⑾办公室（或办公区）所有办公设备一律定位放置，且摆放整齐。

6.3清扫部分

⑴保持工作环境清洁。要求办公室及门口地面无烟蒂、果壳、纸屑、痰迹、卫生死角，窗明几净；墙面顶面无蛛网、污迹；及时清理垃圾，卫生用具摆放整齐。

⑵过期文件（档案）要销毁。

⑶下班前应整理周围物品，打扫卫生。

⑷地面定时清扫。

⑸保持工作设施设备清洁，并定期进行维护保养。要求办公桌椅、电脑、电话等表面无灰尘。

6.4清洁部分

⑴排定定期轮流打扫值日表。

⑵随时注意桌面、抽屉和卷柜内物品摆放有序，乱了就整理。

3

⑶爱惜办公室内的办公用品，设备、工具保持清洁。 ⑷随时保证办公室地面的干净。

6.5、素养部分

⑴遵守机关作息时间，按时上下班。

⑵工作环境保持安静（不大声喧哗），上班时间不做与工作无关的事。

⑶注意遵照规定使用公物。

⑷不许随意丢垃圾，保持周边环境的清洁。

⑸接待人物或接听电话时要热情、有礼貌，接电话时做好备忘记录。

⑹积极参加机关组织的各项活动。

⑺不偷盗企业财物。

⑻工作时间着装保持仪容整洁。

6.6安全部分

⑴离开办公室是否切断电源，及时关闭门、窗。

⑵保持安全通道畅通。

⑶正确使用各种办公设备。

6.7节约部分

⑴计算机及接口设备的节约。

⑵电源、水源的节约。

⑶电话的合理使用。

⑷合理使用办公用品，降低消耗。

⑸节约用纸，推行双面打印。

七、推行标准

7.1整理标准：

⑴办公室是否有大件不必要的物品。

4

⑵办公桌面是否混有其他资料。

⑶是否随意丢弃垃圾，每日垃圾是否及时清理干净。 ⑷是否定期清理不必要的物品、资料。

⑸文件、资料、工具是否分类摆放，方便取阅。

7.2整顿标准：

⑴通道（走道）区域内是否摆放物品。

⑵电源线、电话线是否排列整齐。

⑶办公室（或办公区）所有设备是否按统一定位摆放。 ⑷需要的文件、软件是否能马上取出。

7.3清扫标准：

⑴是否划能保证分担区域定期清扫，并保证环境整洁。 ⑵地面、桌面是否有杂物，墙壁是否有蛛网，门窗是否干净。

⑶是否对卫生死角进行定期清扫。

⑷办公室是否每日安排值日打扫卫生，是否定期大扫除。

7.4清洁标准：

⑴ 各区域负责人是否按规定开展清扫作业、清扫是否符合标准要求。

⑵办公设备是否保持干净。

⑶物品是否按整理、整顿的要求进行。

5

⑷工作区域整体目视效果是否协调，有无脏、乱、差现象。

7.5素养标准：

⑴是否存在迟到、早退。

⑵接、打电话，接人待物用语是否文明。

⑶上班时间是否聊天说笑、看小说、打瞌睡或吃零食。 ⑷上班时间是否把脚放在办公桌、物料箱上。

7.6 安全标准：

⑴下班后是否做到设备、门、窗的关闭，并派专人检查。 ⑵安全通道是否畅通。

⑶有无其他安全事件发生。

7.7节约标准：

⑴是否做到节约用水，是否做到人在灯亮、人走灯灭，是否及时关闭电脑等办公设备。

⑵是否存在消极怠工、效率低下的情况。

⑶是否经常接打私人电话。

⑷是否保证纸张的双面使用。

八、7S检查：

8.1所有员工均应在各自职权范围内，对自己的工作、行为、环境进行日检日查，不断提高7S认识，培养良好的工作、生活习惯。

6

8.2计划小组定期或不定期就本责任区7S执行情况进行检查并督导部属进行改善。

计划小组，组长：王日辉

成员：刘祥新 梁宝权

九、推行时间：

20xx年10月1日至12月31日

营林生产调度科

二0一0年九月二十六日

7