20##年北京市东城区中小学校舍安全工程

天坛南里小学教学楼加固项目

监理工作总结

总监理工程师：

一、工程概况     

二、监理组织机构、监理人员与监理设施

1、项目监理部人员构成机构框图                                      

 

              

       

2.项目监理部人员组成

 3、项目监理部设施 

三、监理合同履行情况

北京远东工程项目管理有限公司根据工程的特点组建由土建、水暖、电气等专业监理工程师组成的项目监理部，项目监理部于20##年8月8日进驻现场。在工程建设的过程中，项目监理部严格履行«工程监理合同»中双方约定的条款，按照约定的监理范围进行监理。

总结五个多月的监理工作，项目监理部所有人员按照监理规划对施工安全、工程进度、质量目标进行全面控制，并进行信息、合同管理及协调工作：

（一）进度控制

    项目监理部在进度控制方面主要做了以下工作：

1、进行监理交底时，要求施工单位在进场报验的资料中，报送能够满足合同工期目标的总进度计划，并经监理审核签认后实施。

2、要求施工单位每月25日上报下月施工进度计划和工机料动态表，监理人员首先检查月计划是否满足总进度计划的要求，月底作出计划与实际完成比较图，分析影响进度的因素，要求施工单位采取措施，及时增加劳动力和施工机械，扩大施工作业面并合理安排施工段及施工工序。为配合施工进度的需要，现场监理人员对隐蔽工程的验收做到随报随验，提供全方位、全过程的监理服务。

3、进入装修阶段后为了保证工期，现场监理人员加强现场的巡视监督，及时提出施工过程中存在的问题，要求施工单位及时整改，减少不必要的返工。项目监理部配合施工单位对分项工程分段验收，使下道工序能提前进行。

4、对制约工程顺利进展的部分分包工程，监理部做了大量的协调工作。

（二）质量控制

    在质量控制方面的工作主要体现在以下几个方面；

    1、严格按照国家现行有关规范及施工图纸开展监理工作。

    ①  进行图纸自审，监理工程师在接到图纸后，积极进行审查，提出审查意见十多条。

    ②  收集各种建筑业新信息，及时与施工单位进行沟通，避免使用过时规范标准及材料做法。在施工过程中严格按监理程序及新规范进行检查，确保工程质量。

    2、加强预控是保证质量、减少返工、不误工期的有效办法。

① 认真审阅图纸及设计说明书，发现图纸中有不尽合理的地方提前提出与设计交换意见加以变更或确认。

②  督促帮助施工单位建立健全质保体系，充分发挥施工单位质量控制的责任性，落实三检制度。要求施工单位质保体系人员要到岗、到位，不得随意更换或抽走。 要求施工单位申报施工技术、质量、管理人员、特种工种等人员名单，监理审核其资质或上岗证，对不称职人员要求项目部撤换调整。

   ③  对进场的主要材料、构配件和设备质量进行预控。每一批进场材料进场使用前必须按有关文件规定上报出厂质量证明、质量检验报告、产品合格证、必要的法定检测部门证明及现场抽样检验报告，监理人员对进场实物检查核实符合要求后方可使用。该工程所用材料、构配件及设备均属合格产品。

④  审查施工组织设计和主要分项工程的施工方案，监理工程师在熟悉图纸的基础上提出施工中的难点或重点，要求施工单位针对难点和重点制定专项施工方案，报监理工程师审查，并严格按照审核后的施工方案组织施工。

3、采用会议形式，对施工质量进行预控和过程控制。

    ①  监理例会： 根据监理规划要求，定期召开监理例会；监理工程师在会上将发生的质量问题及整改情况进行通报，并将下期应控制的质量通病提醒施工单位进行预控。

    ②  现场会：监理工程师在日常巡视检查过程中，发现质量问题，及时召集现场有关工长及技术人员开现场会，并要求整改。

    4、运用巡视、旁站等有效手段，对工程进行全过程控制,监理工程师依据监理规划的要求对工程实施过程进行全过程监理。

    ①  各分项工程在施工过程中，监理工程师随时进行巡视检查，发现问题及时提出，及时通知施工单位现场工长及技术人员进行整改，保证了质量。

    ②  监理工程师对工程重点部位的施工过程进行了旁站监理，如：基础回填土、碳纤维加固、屋面防水、混凝土喷锚等。监理工程师进行过程旁站有效地控制了工程质量。

    5、运用检测及试验等方法对工程质量进行控制

    ①  检测

    监理工程师运用检测工具对工程质量进行了检测，如：外墙外保温工程、地面工程在验收过程中，运用两米检测尺对其进行抽检，发现问题及时要求施工单位进行整改。

    ②  试验

    监理工程师对进场材料首先进行外观检查，需要复试的要进行复试，并按见证取样计划进行见证取样，合格后再用在工程上；混凝土试块均按规范要求进行取样试验，确保了工程质量。

  （三）安全管理

 检查承包单位的企业资质和安全生产许可证，三类人员的安全生产考核合格证书以及项目管理人员和特殊工种人员的上岗证是否齐全有效。认真审查施工组织设计中的安全技术措施，检查现场施工人员的安全教育培训记录。督促检查施工现场安全生产保证体系的落实情况。施工过程中严格贯彻执行施工现场各项安全施工规定，在对加固楼临边洞口、脚手架、临时用电、防火等项防护措施存在的各种安全隐患检查的同时，突出对现场架子工、电工、电焊工以及工人安全操作检查管理，重点检查现场三级配电箱、现场临时电缆敷设，发现问题能够较快地采取措施，消除事故隐患。基本做到安全施工、文明施工，确保施工期间无各种安全事故。

（四）信息资料管理

1、总监理工程师组织编制监理规划、监理月报及整理监理归档资料，项目监理部负责分发来自各方的文件、变更、通知等。

2、根据监理规程和建设工程资料管理规程，施工单位随工程进展上报施工资料，监理工程师审核资料填写是否规范，签字是否齐全，然后签署监理意见和签认验收记录，双方按规程要求进行资料留存归档。

3、项目监理部发挥监理人员技术和信息方面的优势，对施工单位的资料员给予热情帮促。在各个阶段提前通知施工单位申报各种施工方案；每月25日作为当月资料汇总检查期，检查材料报验、施工试验、隐检记录、分项报验，所缺资料通知施工单位资料员，督促在月底前补齐，并把资料报验与工程量签认挂钩，保证资料齐全。

  （五）监理协调工作

项目监理部做了大量的协调工作，利用每次的监理会解决专业间的问题和矛盾，并将问题向代建方及时汇报，有需要甲方解决的问题也督促代建方及时落实，为工程的顺利进行起了很大的作用。

经过项目监理部二个多月的辛勤工作，项目监理部代表北京远东工程项目管理有限公司圆满完成了工程监理合同约定的所有工作内容，全面履行了监理合同的权利和义务。

四、监理工作成效

1、工期目标

合同工期20##年7月25开工， 20##年10月6日竣工。实际开工日期为20##年8月8日，实际竣工日期为 20##年12月12日。

2、质量目标

该工程严格执行了GB50300-2001«建筑工程施工质量验收统一标准»及相配套

的专业质量验收规范。项目监理部在质量控制方面主要完成的工作有：工程技术文件报审表（13份）；监理月报（3份）；监理会议纪要（ 16份）；工作联系单（ 2份）；见证取样记录（39份）；施工试验（49份）；分项工程施工报验表（38 份）。在各方的共同努力下工程均达到验收统一标准确定的合格标准。

五、工程照片

第二篇：20xx年监理公司工作总结

20xx年度监理公司工作总结

##：

进入20xx年以来，监理公司在局党委的正确领导下，在相关处室的的支持配合下，认真贯彻落实##各项工作会议精神和周书记对局属企业的指示精神，紧紧围绕年初签订的目标任务，以质量效益为核心，以强化管理为手段，坚持“抓经营，赢得市场；抓资质，拓宽市场；抓管理，促进效益”的经营方针，以开展“效能风暴活动”为契机，高起点、高标准对公司创新管理，全休职工同心同德、团结奋进，经营业绩稳步增长，聘用队伍日趋稳定，在建项目管理有序,公司在20xx年开辟了新的局面，为长期稳定发展奠定了坚实的基础。现将一年来的工作总结如下：

一、主要经营指标完成情况

一、目标任务完成情况

1、完成产值和上交管理费情况。全年新签合同金额380万元，完成经营产值772万元，上交局工会管理费180万元，占全

年任务的90%。

2、加强监理项目管理，严格履行监理合同情况。全年监理工程项目13个，工程合格率为100%，优良率达到90%以上，合同履行顺利准时。

3、独立承担社会责任，按国家政策依法纳税。公司依法纳税，无涉及##及公司声誉和利益的涉诉案件发生，运营正常。

4、完善管理体制和运行机制，做真、做实、做规范情况。公司按照局“目标责任书”要求,积极稳妥、扎实有效的按《公司法》对公司内部管理制度进行了修订完善，建立了重大事项议事机制，健全了公司领导班子，明确了领导层的职责,形成各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构。还根据##要求，委托中介机构对注册资本进行了核实，修订完善了公司章程，并到工商部门进行变更记载，使公司归属清晰，权责明确。

5、监理项目安全控制情况。全年未发生一起涉及监理责任的安全质量事故。

二、重点工作完成情况

（一）认真贯彻落实##各项会议精神，层层分解目标任务。##20xx年工作会议后，公司立即组织召开全体职工会议，全面学习了##工作会议文件和周书记的重要讲话。在统一思想，提高认识的基础上，理清工作思路，按照会议要求，结合实际对目标进行了细化分解，与各项目部总监签订了目标责任书和安全管理责任书，制定了工作措施。全年组织干部职工学习局党委文件

12次。还针对公司人员分散在不同项目上的特点，要求公司正式职工必须每天浏览《今日##》网站一次，及时学习局党委的文件，了解##工作动态。

（二）顺应市场得市场，开辟经营工作新局面。公司紧紧围绕水利建设市场和河道水电站等国家重点工程项目，不断调整经营格局，实施“三项”战略，巩固老市场，开拓新市场，强化责任意识，企业竞争力不断增强，开辟了经营工作新局面。

1、顺应市场规律，实行项目区域经营战略。近期，我们认真研究市场，把握市场脉搏，顺应市场规律，对省内外市场大中型工程项目按区域划分，要求各监理部在抓好工程监理的同时，充分发挥 “窗口”和“桥梁”作用，进一步拓宽后续工程市场。

2、完善经营格局，提升工作经营工作质量。公司确立了顺应市场得市场，突出重点、多元经营的指导思想，制定了投标工作程序和工作职责，完善了经营工作责任制。在工作中，充分发挥总体谋划、组织协调和高层次公关的龙头作用，不断提高标书的科技含量和内在质量；公司上下密切配合，面向市场搜集信息。在公司建立了纵向到底、横向到边的经营格局。

3、发挥资质优势，开辟经营工作新局面。公司拥有水利工程监理甲级资质和环境保护监理资质，鉴此，公司加大了环境保护工程投标力度，在监理任务相对萎缩的情况下，调整经营布局，提出了“巩固强项，提升弱项，开辟新领域”的经营方针。对每一项有希望中标的项目均立足于一个早字，早跟踪，早攻关。目

前密切跟踪引洮济合工程、引哈济党工程、会宁北部供水工程、宁夏扬黄供水工程等项目的立项批复动态，设计进展情况。

(三)完善管理制度，提升监理服务水平。20xx年，我们制定了项目总监责任制、重大事项议事机制和公司巡视监督制。在制度建设方面，公司在原有规章制度的基础上，对员工薪酬标准、公司印鉴管理办法等进行了完善，还制定了《公司党建工作制度》，明确了重大事项议事机制和党建带团建工作思路。在落实总监责任制方面，与总监签订了目标责任书和安全责任书，明确了总监为项目第一责任人，充分发挥总监在项目管理上的积极性，用好一人、带好一帮、管好一片，使公司的各项管理目标得到贯彻和执行，并取得较好的效果。在技术管理方面，公司实现了网上资料的上报传输，完成了《监理人员工作手册》的编写工作，明确了监理人员职责、工作方法和程序。在财务管理方面，公司针对项目产值大、利润低的问题，严格落实经济目标责任和各项规章制度，规范项目成本管理行为，全心经营，保证了企业经济效益的不断提高。通过建立内部监督检查制度，逐步建立完善了财务监督机制，实行项目统一结算制度，使企业资金调控能力不断增强，为生产经营提供了有力保障。在质量管理方面，公司时刻把质量管理当作企业的生命线，对项目进行巡视监督，对发现的问题及时发出整改通知，对存在重大危险源的项目实施重点监控，及时给予项目部工作指导和支持，有效的规避了监理责任，确保了工程质量合格率100%，优良率95%以上。全年没有出

现一起业主投诉现象。

（四）加强安全管理，确保安全生产无事故。公司成立了安委会，确立了公司安全管理机构，逐级签定《安全生产责任书》，加强安全考核力度。近期两次下发正式通知，要求项目部每月组织安全规章制度宣贯学习，建立安全法律法规清单及学习记录，编制安全应急预案。12月开展冬季安全大检查，要求各项目部上报秋冬安全大检查隐患排查情况。公司全年共组织各类安全检查6次，消除安全隐患5项。把安全生产贯穿到文明工地创建活动之中，有力地促进了安全生产，全年未发生责任事故。

（五）不断改革创新，完善管理体制和运行机制。

改革对公司来说是一个永久的课题，只有在实践过程中不断改革完善，公司才会有活力。20xx年我们按照“目标责任书”中对改革的要求,扎实有效的依照《公司法》对公司内部管理制度进行了修订完善，建立了重大事项议事规则，健全了公司领导班子，明确了公司领导层的职责,形成各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构。还根据##要求，委托中介机构对注册资本进行了核实，修订完善了公司章程，并到工商部门进行变更记载，使公司归属清晰，权责明确。

（六）加强学习培训，提升人员素质。监理行业是智力和技术密集型产业，只有熟悉管理、法律、经济等多方面的知识，才能正确行使监理职能。公司全年共举办总监系列培训5讲18学时，旨在提高总监的综合素质和工作能力，组织新员工培训6期，

强调了公司员工职业素质的具体内容和工作要求。公司开展这一活动以来，广大员工积极响应，总监们更是将这一工作与各项目的管理工作相结合，把培养员工职业素质落到实处。

三、扎实开展联村联户为民富民活动

开展“双联”活动是省委作出的一项重大决策部署，根据局党委的统一安排，公司对此项活动高度重视，召开了动员会议，认真学习、传达了相关文件精神，明确任务、积极投入到“双联”活动中来。公司有3名干部参加双联活动，联系贫困户4户。3名干部进村入户都在5次以上，入户天数均达到##的规定，建立了长期的联系制度。并组织公司职工为联系户捐款7400元，通过宣传政策、疏导情绪，反映民意、促进发展，深入群众、锻炼了干部。还发放了《连心卡》，调查填写了《干部“双联”贫困户调查表》，填写了入户工作日志、建立了台账。公司“双联”工作达到了预定工作目标。

四、积极开展效能风暴行动，提升公司整体素质

公司严格按照局党委的部署和要求积极开展效能风暴行动，进行了动员部署，成立了相应工作机构，制定了实施方案，按自查自纠和落实整改两个阶段，组织职工集中学习4次，通过发放征求意见表、上门走访、召开座谈会、设置征求意见电子信箱等多种途径，广泛收集意见和建议，制定整改方案，并逐一落实了整改措施。通过一系列活动，在严守劳动纪律、提

高办事效率、保证工作业绩和落实制度方面，取得了有效突破，提升了公司整体素质。

五、党风廉政建设和反腐倡廉工作情况

廉政是监理工作的高压线，公司要求全体监理人员要充分认识到廉政建设的重要性。按局纪委的部署要求，公司将廉政建设纳入到公司总体工作之中，以负责的态度、务实的作风，扎扎实实地开展了反腐倡廉各项工作，使党风廉政建设和反腐败斗争与监理任务同步进行，协调发展。在具体工作中，我们着重抓了“四个坚持”。

（一）坚持落实党风廉政建设责任制，加大检查力度。一是抓责任制落实。深入学习上级有关廉政建设的文件，针对反腐倡廉工作任务，明确了责任领导人，与各项目部签订了党风廉政建设责任书，在公司上下形成了廉政责任制网络。二是加强检查，严格责任考核。不断强化检查力度，每半年对各监理部进行一次廉政责任检查。三是严格责任追究，确保责任制的落实。

（二）坚持加强思想教育，加大党员干部廉洁自律自觉性。在学习制度上，坚持和完善集中学习制度，学习做到“四有”，即有计划、有记录、有考核、有学习心得。在学习方法上，做到“三个结合”，即：集中教育与经常教育相结合、形象教育与理性教育相结合、组织教育与自我教育相结合。在学习内容上，3-4月开展了局纪委文件的学习。5-6月开展了党风廉政宣传月活动，

7-9月积极开展向先进人物学习的同时，集中观看了一次警示教育片，还利用王怀忠案、李真案等典型案例进行警示教育。

（三）坚持各项规章制度的落实，铲除腐败滋生的土壤。一是继续抓《廉政准则》落实，提醒干部职工要注意廉洁自律，自爱自重。二是深入落实领导干部个人重大事项报告等制度。三是凡大宗办公用品采购，均严格按照公司规定要求，层层审批，进行阳光操作，对车辆维修实行定点制度，大幅度节约了办公费用。

（四）坚持实行民主议事制，总经理办公会议工作全面落实。公司对涉及公司投标活动、总监任命、人员培训、重大财务支出等事项共召开了6次总经理办公会议，形成了各项决议，每项会议的议题、议程、决议的形成，均按照《公司法》和《公司章程》规定要求进行，各项决议均得到全面落实，公司班子成员和技术骨干为公司的每次决策贡献了自己的聪明才智。

六、党的建设和精神文件工作情况

20xx年，监理公司在局党委的领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，制定了工作计划和争当“四优”党员的“创优争先”活动安排，坚持每月集中学习1次，在学习的同时，有针对地研究、解决相关问题，讲党课4次。将党的建设工作有机地融入到构建和谐企业建设中，为企业发展营造良好的生产经营环境，把精神文明建设工作贯穿于公司的生产、经营、发

展的全过程，积极调动全体员工的能动性，与时俱进，开拓创新，使公司党建和精神文明建设工作，迈上了一个新高度。

七、存在的问题

1、公司目前承揽的项目较多，但人员短缺矛盾凸显，特别是骨干专业技术人员，已严重制约了公司的发展。

2、公司无办公场所，年内搬家两次，给公司资质年检和经营发展带来困难。

3、公司资质单一，制约了公司多元化发展的需求。

八、下一年工作打算及措施 20xx年，我们将继续围绕工作任务目标，进一步落实措施，扎实有效地做好以下工作，确保完成全年任务目标。

第一、认真遵守监理合同、廉政合同和安全管理合同。督促项目监理部严格按照监理工作要求、合同约定以及公司内控要求扎实开展各项工作，确保顺利完成现有项目监理工作。

第二、以完善制度为抓手，围绕标准，做好企业内部管理工作，完善制度软管理，有序推进公司规章制度建设，做到职责明细化，业务程序化，服务标准化，着力提高监理服务管理能力。

第三、认真贯彻落实局党委的各项决策部署，加强监理部人员的思想政治建设和作风建设，引领党员坚定理想信念，加强党性修养，政治上始终与局党委保持一致。

第四、要进一步细化安全质量管理措施，加大安全质量检查力度，落实安全质量责任制，确保企业效益不受损失，形象不

受影响，生产经营顺利进行。

第五、加强对在职员工的专业技能培训工作，根据实际情

况，通过开办讲座，派员培训，组织观摩等方式，大力开展职工的再教育，使员工队伍素质得到整体提高。

总之，做好今后的工作，困难多，任务艰巨。因此，我们要

始终树立科学的发展观，在局党委的正确领导下，在局相关处室的支持配合下，认清发展形势，把握机遇，找准发展重点，使公司在市场经济竞争中赢得主动，努力使公司从粗放管理向科学管理转变，实现管理科学化、流程化、精细化、信息化，在公司内逐步形成机制活、职责清、后劲强的发展格局，用干今年、想明年的前瞻性思维把公司工作规划好。为##多种经营工作做出更大贡献。

二〇一二年十一月十六日

甘肃##建设监理有限责任公司办公室 20xx年11月19日印发

共印4份 主题词：20xx年度 监理公司 工作总结