矿浆管线工程总结

尊敬的各位领导，同志们：

白云矿浆管线工程建安段经过长达三年的考察、准备、实施，目前已经基本完成主要任务，开始大规模回填和地貌恢复，准备打压。在这个草地返青，春暖花开的季节，在建安集团公司即将胜利完成任务的前夕，受公司委托，由我对白云矿浆管线工程做一个较为全面的总结。

白云矿浆管线工程是建安集团公司承揽的一项较为特殊的施工任务，在包钢建设史上创造了好几项第一，这种高压、双管线、一泵到底的工程在包钢是第一次实施，崔臣董事长把它叫做“包钢的三峡工程”。司永涛总经理将它称作“包头市的南水北调工程”。对于建安集团也是一次严峻的考验，第一条长输管线，第一次野外施工，第一次高压管线焊接，第一次使用电加热带??等等，几乎每一道工序都是第一次，英雄的建安人义无反顾的全身心投入，攻克了一道道难关，掌握了一项项技术，最终取得了质量、进度、安全、技术的全面达标，同时锻炼出一支能够拿出手的队伍。

在整个项目建设的过程中，得到了集团公司领导的高度重视，集团公司几乎所有的班子成员都到过我们的管线施工现场，也得到了PSI公司、建设部、给水厂、监理公司以及设计院、地勘院等有关领导和兄弟单位的大力支持，在此表示深深的感谢。

总结分为三个部分，

第一部分：整个矿浆管线工程的简要回顾

回顾整个项目施工的过程，就像进行曲一样，节奏明快，段落分明，可以划分成15个明显的阶段，每个阶段的中心矛盾和重点任务在不断的转化、转移，建安集团参战人员集全体智慧，一步一个脚印，踏踏实实地走了过来。

1、准备阶段

早在20xx年，得到包钢要建设矿浆管线的消息后，建安集团上下当即决策积极筹备，力争参与，整个准备阶段可以说目标明确，决心到位，步骤准确，20xx年4月21日，公司董事长亲自带队，总经理组织各厂队赴云南昆钢大红山参观考察，之后于20xx年3月24日赴河北廊坊管道局考察学习，期间利用接近两年的时间着重进行了焊工培训、考试的工作，从全公司层层选拔，最终有38名电焊工取得了资格证书，使我们有了自己的基础力量。同时采购了对口器、电焊机等必需的关键设备，组织管理人员、技术人员、操作人员学习PSI的1253文件和石油行业标准，起草讨论了完善的施工组织设计和专项方案，落实了外协队伍，按照标准配置建立起能够满足施工要求的焊接机组，通过这一系列紧锣密鼓的准备工作，最终集团公司被我们的诚意打动，在疑惑中终于下定决心，力排众议，将北段50公里的任务交给了我们。

2、测量征地，配合扫线：

20xx年4月12日开始配合土地办征地，进行测量扫线工作，期间按照指挥部安排，全线开槽300mm深，进行作业带清理，历经2个半月，到6月底基本完成了测量扫线工作。

3、管沟开挖

20xx年6月28日开始正式开挖管沟，自7月1日开始，按照每家每天100米、工二每天200米的考核指标，全公司每天完成700米，到8月11号，任务过半（25公里），8月底，基本完成开沟任务。

4、运管布管

7月20日开始组织车辆运管布管，经过50天努力，每天确保70根920管运到现场，9月8日将防腐厂存管运完，之后每天根据产量和焊接进度排出运管计划。

5、上岗考试

7月初开始上岗证的培训，除自有焊工外，招募了大批具备资格证的焊工，自7月25日开始经过先后六次的考试，有104名焊工取得上岗资格，解决了人力资源的问题，具备了加速焊接的条件。

6、开机焊接

8月1日二冶开机焊接，我公司8月8日开机，到9月11日，历经1个多月，各机组陆续点火开机，迈出最重要的一步。

7、质量控制

因为三检的结果很不理想，质量方面存在问题，因此9月16日公司决定停机整顿，通过对焊工的重新培训，再次组织全体人员学习规程，研究讨论，查找原因，调整焊接的手法，控制焊接工艺，9月26日重新启动。

8、提速冲刺

10月2日开始，各机组开始运行平稳，进入全面提速的阶段，当时提出冲刺30天的口号，速度很快达到每天1公里（83道口）的考核目标，最高时达到104道口（10月15日），9月30日前完成931道口，10月份完成1907道口，到气候突变为止，总计完成2838道口、33.5公里。按照指挥部要求，08年要完成50公里920水管的目标，至此已经完成70%的工作量。

9、冬施调整

10月21日降温，气候突变，管线施工又面临着新的问题，进入冬季施工的调整阶段，同时，管道二队机组撤出（10-21），纪元管铁（11-1）、纪元石化（11-10）、工二队（11-17）的机组陆续完成考核任务，但是大家对进入冬季后的焊接质量、工艺等存在疑虑，打打停停，到11月21日才恢复正常。

10、战胜严寒

11月21日，按照指挥部的要求，开始全线推广使用电加热带，彻底解决了焊口预热保温的问题，

同时保温棚也全部到位，虽然又遇到了四次大幅降温的气候影响，但是在极其恶劣的自然条件下，各机组再次开足马力，开展了以“战胜严寒”为主题的劳动竞赛，到1月15日，各机组均提前超额完成了所分解的任务，达到竞赛考核目标。

11、下管准备

20xx年2月4日，经过了短暂的休整，建安公司组织了“3月1日具备下管条件”为主题的劳动竞赛，各单位全力以赴，组织好吊装设备进场、挖沟、清沟、验槽、防腐、穿越等各项工作，于2月18日提前启动下管机组，在汉长城北率先开始下管，取得了整个施工过程中的重要突破，提前实现计划目标。

12、清沟验槽

3月份，建安公司再次组织了以“双30公里”为主题的劳动竞赛，在三个下管机组全面启动的基础上，所有前置工作全面铺开，一切围绕下管这个中心任务，对下管前必须完成的各项任务进行彻底的清查、清理、梳理、完善，不留一处死角，不留一个疑点，完全按PSI文件标准组织实施，确保工序质量，三个下管机组沿各自方向扎实稳步地向前推进。但是由于清沟验槽这个关键工序进行的不理想，直到清明节才取得突破，到4月20日，实现了双30公里的目标。

13、主线路焊接冲刺阶段

在抓好下管中心任务的同时，对焊接机组的任务并不松懈，先后完成了920、12.5、14.0的主线路焊接任务，特别是无缝管，经过现场级配、热矫复圆、机加工等多种手段，逐步解决了焊接质量控制问题，到4月10日开始冲刺，公司由丁经理带队增援，加强了管理考核协调力度，加快了施工进程，到4月26日胜利完成了15.5无缝管的主线路焊接任务。

14、连头、返修

全线因为路口、穿越等各种原因留下的断点29处，同时因无缝管检测返修口200多道，各单位先后组织了7个连头、返修机组，自4月20日开始，互相增援，互相帮助，共同解决遗留问题，截止目前，未完成的920断点4处16道，356断点11处35道，预计5月15日完成。

15、回填，恢复地貌

目前全线一次回填正在进行，二次回填也已经全面铺开，艾不盖段有11公里正在进行恢复地貌的工作，各单位全速组织，总计有40多台反铲、装载机在加紧回填，按照具备条件的每公里两台设备组织，预计5月20日全线恢复地貌完成。

第二部分：矿浆管线工程的保证措施和宝贵经验

在整个项目实施的过程中，遇到了许多新课题，新考验，也出现了很多新的现象，新的经验，总结起来，有以下特点和经验：

1、全公司上下一心，团结一致，齐动员，齐上阵，是顺利完成任务的组织保证。

工程部安排了强有力的项目部人员，党工部人力资源部输送了焊工，工会送来了温暖，宣传部门大力宣传，办公室安排好了交通食宿，技术质量部完善了方案，各分子公司全力以赴，互相促进，后方管理部门和全体参战人员一起围绕共同的目标，舍小家，为大家，在各自的岗位上尽心尽力，尽职尽责，有力出力，有人出人，整体协调一致，体现了“大建安”的新思路。

2、推行项目部管理。

作为公司重点工程项目，率先推行项目部管理，建立完善的质保体系、安保体系，刻了方章，发了文件，挂了铜牌，由工程部、技术质量部、安全科抽调人员，组成了职责明确、配备齐全的项目部，除常驻白云的施工总负责、质量总负责、HSE总负责人员外，还配备了资料、征地、材料、预算、财审等兼职人员，后期还增加了土石方、下管等专职管理人员，对施工的质量、进度、安全、资金、成本、技术、材料等各个方面实现了有效控制。

3、信息化管理。

由于越野施工交通不便，通讯就成为关键性的环节，为了更加有效及时的反馈信息，项目部和指挥部、PSI、监理公司、三检单位、公司机关、各机组之间通过电子邮件、短信、QQ等平台，及时有效地进行信息交流，统计当天的任务完成情况，定期检查各施工点的安全隐患情况、质量检测情况、人员配备情况、设备工器具情况，统计上网并通报各部门、各领导，同时对暴露出的问题进行严格的考核和认真的分析，为决策提供详实、准确、实时、动态的第一手现场资料，确保了项目的每一个环节、每一个资源都处于受控状态。

4、精细化施工和资源平衡。

设备、材料、人员、资金等资源是有限的，如何将有限的资源发挥出最大的效益，需要精细化施工的理念，在矿浆管线工程中，建立在信息化管理基础上的各种资源的动态平衡、合理利用也是一大亮点，例如防腐管的调配，限于产能，必须根据每天每个机组的焊接量排定计划，按需分配，确保了各机组没有因缺管而停机。同样在设备、人员、资金等资源的分配和平衡上，项目部根据条件的变化及时调配，前期以焊接为中心，后期以下管为中心，其他工序所需的设备、人员等必须跟上中心任务的节奏，一旦在每天的巡线中发现缺口，立即调整。有限的资金也根据各单位进展情况细水长流，每一分钱都花在了刀刃上。

5、不断地学习。

面对全新的领域，所有参战人员每天面对的也是陌生的知识和技能，必须通过不断地学习才能掌握，

从一开始组织学习PSI的1253文件，到后来学习各种规范、标准、焊接工艺、规程，大量的信息铺天盖地，我们整理了比较全的资料刻成光盘下发，通过组织集中学习、讨论方案、互相观摩等方式，加深了对每一个问题的理解，同时再加以提炼总结，创新改进，更好的完成了各种任务，同时在施工的过程中也发现了许多新的现象，通过向PSI专家请教、查阅资料等方式一一解决。例如下管方案，在向二冶学习的基础上，又进行了结构力学的分析，根据理论计算结果和模拟演练，改进了方案，在真正实施前还进行了彩排动作，提高了下管速度， 确保了机组安全。此外滚沟、热胀冷缩、弹性敷设等对我们来说都是新问题，但是通过不断地学习，群策群力，共同研究，最终解决了疑难问题。

6、注重细节。

此项工程从一开始PSI、监理公司和指挥部的要求就是非常严格的，正是这种严格的要求造就了我们的队伍。对于细节的重视，也是严格要求的重要部分。借用PSI程总的一句话“细节组成过程，过程决定结果”，我们在整个施工过程中，包括资料的及时填写、焊接温度、焊后保温、吊钩的制作、运管车辆防护、对口扁铲、龙门架、电加热、保温被等等每一个细节，都按照要求的标准来执行，同时，项目部还将特别需要引起重视的细节问题编制成文件，作为量化考核的重要附件下发，各队在确保达到要求的基础上也有一些细节上的创新，对于现场经过专家肯定的细节问题，项目部马上拍照后全线推广。就这样，一个个的细节的到位促成了圆满的结果。

7、克服艰难困苦，

由于我们是第一次野外施工，很多人员在生活上不习惯，感觉到困难很大，事实上全线也确实有非常困难的地段、困难的时段，煤气队山区段、工二队出水段、石化队小流域、管二队岩石段、技协队严寒时段都是横在我们面前实实在在的困难，但是在参战人的共同努力下，在同志们的互相鼓励下，咬紧牙关坚持了下来，一个个的困难被甩在了后面，将这些拦路虎逐个拿下。特别是煤气队在山区段发扬蚂蚁啃骨头的精神，一米一米、一个一个地削平驼峰，挖掉山头，在清沟验槽的同时还为下管机组开山修路，鼓舞了全线的精神和士气。

8、阶段性劳动竞赛。

什么是阶段性劳动竞赛？我们知道，在最困难和疲惫的时候，远处的奖品再大也吸引不了人们的目光，建安公司创新的想出了阶段性劳动竞赛的办法，把奖品拿近点，把任务分解开，建立一个个看得见、摸得着、只需要稍稍努力就可以实现的目标，一个目标一个目标的冲刺、跨越，最终实现终点目标。通过主题为“战胜严寒”、“具备下管条件”、“双30公里”这三个阶段性劳动竞赛，极大地调动了各机组的积极性，促进了工程进展，总工期目标一再提前。

9、严格考核

在此项工程刚开工的时候，就建立了严格的考核办法，并且经过了数次的修订和完善，正是下发了

红头文件。按照考核办法，对各机组、各厂队严格给予考核。每周一例会之前将考核结果传递到山下，每月汇总后在工程款拨付时兑现，既严肃了纪律，保证了项目部管理的权威性，又促进了质量提升，加快了工程进度。

10、团结协作，互相帮助

为了科学组织、合理安排、高效快速地完成任务，建安公司领导班子大胆决策，打破常规，打破队伍之间的界限，根据现场条件的变化及时调整人员、机具等力量，各单位均服从大局、听从调遣，创造了各队伍之间通力合作的典范。在建安公司领导的统一协调下，石化增援管二、管铁支援煤气，锐新与煤气合作、技协机动配合、管一扶持管二，互相较劲、互相帮助、互相学习、互通有无，体现了建安集团整体联动的大建安风采。

11、成本管理，精打细算

公司计财部在矿浆管线工程中 按照单项工程进行了成本核算，这对各队财务人员也是一个全新的任务，按计财部要求很快掌握了业务，开展了成本分析的工作。通过成本核算和成本分析，做到成本、利润心中有数，进而采取有效的降低成本措施，提高资金利用效率。另外各队爱算小账也是我们建安公司的一大特色，每一笔支出都精打细算，每一项采购都把价格压到最低，每一天的费用都严格控制，虽然有时候协调起来困难点，但确实能保证资金的有效使用，这一点值得肯定。另外在打压招标的过程中，我们把自己能干的拿回来不外委，也节约了大笔的资金。

12、HSE管理到位

作为管线施工的一个重要组成部分，HSE管理也是重点，我们对此也是非常重视，在扫线时就把表层土专门存放好，恢复地貌时又注意了清理垃圾，工程开工时为管线上所有人员统一定做了工作服，现场胸卡、彩旗、三角旗到位，做到了文明施工。工程部安全科排出了安全隐患，对塌方、用电、运输、动火等重点检查，有效控制，全线未发生一起安全事故，做到了安全施工。另外一次回填沙 镇政府建议我们使用蒙元矿业的尾矿沙，可以大幅度降低成本，但是考虑到环保问题，毅然放弃了这个方案。

第三部分：下一阶段的中心任务

1、打压

我们安排由煤气队组织实施打压工作，通过招标确定了专业队伍，目前已经展开工作。作为最后一道关键工序，打压实际上是对管线施工的全面质量检查，只有打压成功了才可以宣布矿浆管线施工取得成功。所以此项工作也得到指挥部的高度重视，我们有信心把这项任务完成好。打压也是一项非常危险和复杂的任务，我们也会小心翼翼的做好每一个细节，确保不出差错，确保试压安全。

2、办理压力管道安装许可证，重点是GA1级，企管部已经将前期工作做好，接下来要组织一线人员完

善报审材料，争取今年把证书拿回来，为建安公司管道施工资格升级，再上一个台阶。

3、进军长输管线施工市场，这个行业目前正处在黄金期，被业内人士成为黄金分割线，至少还有十年的发展，前景非常诱人，拿到许可证后，我们就可以有资格加入长输管线俱乐部，在祖国的山山水水，吹奏出长输管线交响曲，开创建安公司一片新的天地。

各位领导、同志们，建安集团公司在矿浆管线工程中发扬了艰苦奋斗的创业精神，发扬了精打细算的穷棒子精神，发扬了敢为人先的进取精神，发扬了勇往直前的开拓精神，发扬了学习改进的创新精神，发扬了互帮互助的协作精神。这是我们的宝贵财富，值得我们认真的总结和发扬，有很多具体的管理措施也值得在今后的施工任务中加以推广。这时的白云矿浆管道工程，其意义已经超越了工程项目本身，升华成建安公司“不断开拓，锐意进取，不畏艰险，勇往直前”的企业精神的写照，谱写出建安人不畏艰险、战天斗地的奋斗壮歌。每一次克服困难的过程，就是一次彰显建安人英雄气概的过程。这也是我们取得的最大的成果。

最后再次感谢PSI、指挥部、监理公司和各兄弟单位对我们的大力支持，感谢机关各部门的全力配合，感谢各分公司参战将士的辛勤工作。谢谢

包钢矿浆管线工程项目经理 谭俊清

20xx年5月8日

第二篇：总结机电工程施工中的管线综合深化设计

总结机电工程施工中的管线综合深化设计

摘要：综合管线的深化设计关系到施工质量、美观程度等诸多方面，如不高度重视，会给工期、造价、质量造成不必要的麻烦。

关键词：管线 综合图 剖面图 设计协调

机电各专业图纸深化设计的目的是为了更好地协调各专业设备、管线的布置、走向，以保证各专业占有的空间位置是最合理的。一方面能保证施工的正常进行，另一方面也有助于整个机电系统在竣工后有足够多的维修空间。其主要工作内容如下。

依照初步设计和国家有关规范，参照土建结构、专业分包商图纸，细化各专业的设计图，以保证各专业的协调施工。

综合协调各楼层平面区域或吊顶内各专业的路由，确保在有效的空间内合理布置各专业的管线，以保证吊顶的高度，同时保证机电各专业的有序施工。

综合协调竖向管井的管线布置，使管线的安装工作顺利地完成，并能保证有足够多的空间完成各种管线的检修和更换工作。

1 管道深化设计流程

管线深化设计主要方法：绘制断面图、管线综合图、剖面图，采用计算机进行立体建模，模拟空间排布的方式。

首先按照进度计划要求选择深化部位，并挑取其中管线较集中的几个位置选为节点，依据设计图纸中提供的顶板、梁以及装饰单位提供的吊顶标高及做法等参数进行建筑剖面的制作。

剖面绘制完成后一般情况各专业将自己此平面节点位置上的管线按照风、水、电的顺序在剖面中表示出来（例如电桥架较大，水管较小等情况可按实际情况调整绘图顺序）。

在进行管线综合过程中各专业应注意以下问题：

(1）对照结构图一次墙体的留洞位置以免绘制管线出墙时位置不能对应；

(2）管道保温一定按原比例绘制以免施工过程中遇到空间不够的情况；

(3）水管在绘制过程中尽量保持在电气桥架以下；

(4）如无特殊情况风管绘制尽量将风管上皮贴梁或顶板；

(5）遇到如重力排水管等无压水管时尽量对其进行避让；

(6）注意防排烟管道在走廊内需下引排烟风口以保证消防排烟的需要，在进行走廊内管线综合深化设计时需予以充分

考虑。

2 管道综合排布

由于机电工程中，部分位置是风、水、电、专业管线集中密集的地方，在这些空间窄小的部位机电施工安装，首先必须保证排水管、凝结水管、透气管等管道的坡度要求；电气桥架内缆、线的管理维护及更换；风、水专业的各种阀门开启的操作距离

等等。

基本布置原则应遵循有压管道让无压管道、小管让大管、小断面让大断面的管，决定各管道的最终安装标高的优先排序是排水管，电缆桥架、线槽、暖通管道、通风管道。施工的顺序原则上是先上后下、先里后外，各专业间的施工距离符合有关合规定，电缆桥架、线槽尽量高位安装，通风管道低位安装，水管与电缆桥架、线槽应尽量错位安装，保证水管与电缆桥架平面不在同一路由。安装是要充分考虑安装工序及条件，机电设备、管线对安装空间的要求，合理性确定管线的位置和距离。为了达到上述要求在施工可采取下述措施。

施工前根据设计图纸深化图纸，画出专业综合剖面图、节点图。剖面图要选择在管线密集、管线交叉拐弯、电管及桥架进强、弱电气小间，风、水管道进竖井等关键的部位。剖面图中其管线的最低标高保证要吊顶主、次龙骨、边龙骨的安装及灯具的安装空间。综合剖面图绘制要和建筑专业及机电各专业协商确认，一经确认后各专业要严格按照综合剖面图施工。剖面图中要注明以下内容。

(1）各管线的标高、距墙距离、管径以及管线符号。

(2）各管末端设置如灯具、风口、喷淋头、报警探测器等线引出支管的出口的

位置。

(3）照明灯具所需嵌入吊顶内的高度。

各专业根据确认的综合剖面图在施工前要先放线，放出中心标高、底标高线以及管道所需的位置标高，保温管道要放出保温后的位置标高。标高线放完要经检验核查，各管线之间无冲突影响时方可施工；施工中如再有交叉矛盾需经专业总体负责人综合考虑修改后再施工，如须更改图纸则要经设计、监理同意确认，各专业无权自行修改标高及位置。

空间窄小部位的风、水管道保温和水管的试压、冲洗，桥架内缆、线敷设等工序时间的安排要做到施工即不互相干扰又不会交叉作业，损坏成品。当水管在桥架上方时水管的试压、冲洗尽量安排在缆、线敷设前，试压、冲洗采取局部分段进行随后即保温；但是试压必须征求监理意见，以减少后续交叉作业。当水管在桥架下方时水管的保温尽量安排在缆、线敷设后，以减少缆、线敷设损坏保温；否则应对保温完的管道采取有效的保护措施，以减少保温的

损坏。

风、水、电末端设置（风口、照明灯具、喷淋头、报警探测器等）

除要根据建筑平面图定位又要符合本专业规范要求，同时又要不影响其他专业的功能如（风口的设置和喷淋头的距离、喷淋头的保护距离和照明灯具的距离等）。因此在支管引下配置时要尽量准确，不要引下支管过长，造成互相交叉缠绕。

机电管线排布须满足室内吊顶或净空的要求，并尽可能提高室内净空高度。

3 深化设计在各施工阶段应注意的问题

(1）结构施工阶段。

画预留孔洞时应该结合结构、建筑专业布局、窗户上沿标高等。对于大管线过梁、过墙、过楼板的预留洞，认真按照穿越管道种类及管径的不同，分别核对土建预留预埋图纸图与机电施工图纸的异同，查漏补缺，以保证数量、位置的准确性。

(2）装修阶段。

进行更细致的综合套图工作，例如：电气竖井、机房中配电箱的安装，以及管线、桥架的布置；吊顶内管线的布置，并考虑检修及操作空间；各种管线应该在符合规范要求的前提下尽可能的往上分层合理布置，以避免下压吊顶的标高。

4 结语

深化设计的程序化、制度化的开展，对提升施工单位的知名度、增加市场竞争力，有利于加快我国建筑行业施工承包单位与国际的接轨。

通过深化设计不仅能有效的控制工程项目的投资、质量和工期进度，提高了经济效益和工程的品质，也能为企业打造核心竞争力起到巨大作用。在国家提倡节能环保，企业为自身可持续发展绞尽脑汁的今天，通过深化设计进而提升总承包能力无疑是建筑企业提高自身能力的有效方式。

参考文献

[1] 王建中.略论施工组织设计的扩展与细化[J].甘肃水利水电技术，20xx（2）.

[2] 王雷，崔祝时，马树文.试论施工组织设计的优化[J].吉林水利，20xx（6）.