述 职 报 告

各位领导、同志们大家好！

我叫***，********煤业生产副矿长。根据集团公司的通知要求，我就今年以来履职情况向大家进行汇报，不足之处敬请领导提出意见和建议。

一、今年以来各项工作的基本情况

今年以来，在集团煤业公司和***煤业主体企业的正确领导下，在矿领导班子成员和广大干部职工的大力支持下，我始终以党组织的信任、领导的重托和职工群众的期盼为动力，牢记 “安全第一” 的思想理念，积极落实科学发展观，严格要求自己，认真履行职责，立足于管理提效益，靠实干争创一流，不懈努力，团结奋进，务实拼搏，克服种种困难，实现了全年安全生产零事故的工作目标。

1、全年下达基建任务1121米，实际完成 1064.2 米，完成率95%。其中井巷工程完成 1029.3米，硐室完成 34.9米，另外集中回风大巷喷射混凝土支护386.02m。

20xx年井巷工程完成进尺表

20xx年硐室完成进尺表

2、安全施工过地质构造，确保安全无事故

在今年的10月份，副平硐井筒、机头硐室、回风大巷相继进入断层带，巷道揭露岩层破碎，给支护带来很大困难，随时都有可能发生片帮和冒顶的危险。我公司召集矿领导班子成员、生产科室科长、施工项目部“五长、两工”、掘进队队长召开了顶板管理专项会议，定措施定方案。基建科及时和设计院沟通改变了支护方式，由原来的锚网喷支护变更为挂网+u型钢喷浆支护。施工过程中采取放小炮工艺，尽量减少放炮对顶帮的影响，及时支护顶板，并对u型钢支护进行初喷。安监员工作面现场盯守，确保工作面情况能够及时反馈到调

度，及时上报到带班值班领导，做到作业现场有问题马上解决，杜绝事故发生。

3、完成矿区用地的上报工作

20xx年以来，公司领导十分重视矿区用地的上报工作，召开专题会议进行安排布署，责成专人负责，明确分工。生产副矿长负责，由基建科提供矿区用地的现场测绘图纸资料，由工会主席负责摸清***村和***村的矿区占地。

由于矿区占地涉及***和***村两个村，土地多为村民耕地，矿井开工时，圈占了126亩土地，土地赔尝涉及矿区其它占地和公路占地两块土地，赔尝也分两部分。造成村民对赔尝意见不统一，通过村委多次上会讨论，并在实地勘察确认，最终形成赔偿方案并一致通过，完成了矿区用地申报工作。

4、完善了各项管理制度

20xx年*月新的领导班子成立，在新班子的领导下，生产科对以前的基建管理制度进行了梳理，完善出台了矿建工程施工管理考核办法和基建工程验收结算管理办法。

20xx年9月23日按照煤业公司《关于开展“百日安全无事故”竞赛活动的通知》要求，我公司开展了“百日安全无事故”竞赛活动。生产科制定了顶板管理专业整治实施方案活动，通过活动的开展，提高了全体员工的专业知识和安全意识，职工自保互保能力不断加强，作业标准得到充分落实，提高了公司安全基建、文明施工的综合管理水平。强化了矿井安全管理工作和责任落实，对存在的安全隐患及时

整改落实，进一步促进我公司安全生产形势稳定好转。

5、以点带面，典型引路，标准化建设稳步推进

我们坚持向质量标准化要安全，向质量标准化要效益，向质量标准化要管理水平，把质量标准化认识提到一个新的高度。

6、提炼文化，建塑形象，营造浓厚的学习氛围

我们积极推动物质文明、政治文明、精神文明、生态文明四个文明共同发展，树立了庄子河煤业崭新的企业形象。

7、求真务实，真抓实干，领导干部作风明显转变

坚持开展煤矿各级领导纪律作风整顿工作。我们要求各级领导干部树立不怕吃苦，不怕吃亏，不怕得罪人，不怕受委屈，不怕挨批评的“五不怕”精神，大兴求真务实之风，以此影响和带动了基层执行力的增强，确保了企业的各项决策都能及时保质保量地得以贯彻落实。

矿级领导下井带班，坚持井下现场指挥。每周二进行“全矿井安全隐患大检查”，并召开安全例会。把能够解决的问题当场解决，一时不能解决的通过“五定表”形式，并严格考核兑现，确保计划、督促、评价的到位，真正做到了凡事都有布置、有落实、有检查、有验收。及时对现场管理和干部作风中存在的问题进行通报和督办，实现了真抓、真管、真落实。

坚持正确的用人导向和德才兼备、注重实绩的干部选拔任用原则，真正给能干事的以舞台，给想干事的以机会，给干成事的以地位，着力造就高素质的干部队伍，在全公司领导干部中形成了重实际、说

实话、办实事、求实效的良好氛围。

二、存在的问题和不足

一是在安全质量标准化工作的落实上，需进一步加大力度予以完善；二是在干部、职工队伍的素质提高上，仍要下大功夫、做过细的工作；三是对职工的培训教育工作还有待于进一步提高。以上问题在今后工作中将努力克服。

三、20xx年的努力方向和工作措施

做好20xx年的工作，圆满完成集团公司下达的进尺任务指标和安全目标。自己作为生产副矿长，深感责任重大。

1、是要加强学习，不断提高综合素质。

在新的一年里，要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面领会科学发展观的深刻内涵，认真学习十八届三中全会精神，不断提高自己的思想政治素质和管理水平。认真学习集团公司、上级主管部门的会议精神，同时，要进一步加强企业管理和对上级一系列政策规定的学习，努力转变思想作风和工作作风，时刻牢记 “安全第一，不安全不生产”，的原则，开拓创新，真抓严管，坚决完成集团公司下达的各项目标任务。

2、是要千方百计地抓好安全生产。

煤矿生产，安全为天，安全好不好，直接关系到企业的稳定和发展，自己作为生产副矿长，管生产必须管安全，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，始终把安全生产当作头等大事来抓，坚持以人为本，大力实施“科技兴安”战略，大力开展“全面质量

标准化”和“精品工程创建”活动，狠抓施工项目部和施工队伍管理，确保20xx年安全目标和各项任务的顺利实现，为加快企业发展创造良好条件。

3、加强职工培训和技能比武

成立培训机构，专人负责培训。制定详实的培训计划，开展多种形式的培训，如岗前培训、专业培训、脱产学习等。全面开展技能比武工作，分专业分工种进行技术比武，通过比武发现和提拨人才，从而提高职工的专业技能和操作水平，为更好开展质量标准化工作创造条件。

4、是加强考核力度，规范各项制度，构建和谐矿区。

进一步加强对领导干部的考核和管理，层层签订目标责任状，通过抓干部实现干部抓，通过抓现场实现现场抓，增强基层的执行力，保障各项工作的有序高效运行，确保全年生产进尺指标的完成。进一步完善我矿的各项管理制度。进一步规范职工行为，树立企业形象。做到“制度行为化，行为习惯化，习惯成文化”的管理目标，努力构建和谐的矿区。

我的述职完毕！

谢谢大家！

20xx年12月24日

第二篇：煤矿生产副矿长述职报告

煤矿副矿长述职报告

公司领导：

20xx年二月，上级领导和组织安排我任**煤矿副矿长，首先感谢组织和领导对我的培养和信任。一年来，在公司及**煤矿两委的正确领导下，在职能部门同志的大力协助下，本人兢兢业业,紧密围绕矿“带好人、出好煤、建好井、零工伤”的工作方针和“队伍建设”的工作主题，牢固树立“安全为纲”的思想，坚持 “ 按程序办事，按规矩办事”的工作原则，深入开展班组建设，积极探索科学管理的新思想、新思路、新方法，深入现场，严抓细管，努力提高个人政治修养、管理能力和业务技能，创造性地做好了本职工作。现就一年来工作情况向上级组织和领导汇报。

首先思想上能和上级保持一致，在单位能和班子保持团结一致，积极维护大局，推动公司发展；能自觉学习，认清形式，与时俱进，积极参加和组织公司和矿的各种活动；认真学习上党课，增强反腐倡廉教育，端正作风，廉洁自律，时刻提醒自己“拒腐蚀、永不沾”，严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定，始终做到自重、自省、自警、自励，以无愧于组织的信任和员工的期望，坚决抵制各种不正之风，树立良好的公仆形象，积极深入现场，深入井下，不摆官架子，与职工打成一片，深获基层干部和职工的好评。

其次在生产中，紧密围绕生产布局，扎实做好生产准备工作。积极同技术人员对矿生产布局进行探讨安排布置，克服不利因素，针对井下采场实际情况、生产格局的总体安排，合理调整开拓布局，重点抓好三水平延伸、45系统、Ⅱ62系统等重点工程的开拓、 45采区、Ⅱ62采区及Ⅱ61采区的生产准备，努力做好开掘系统的安全生产管理工作，全年22次巷道拨门和21次巷道贯通，确保生产正常接替。

积极推广新技术、新工艺，对安全生产效果好的做法和工艺设备积极推广应用。大力推广锚杆支护，全矿锚杆支护达到95%；先后应用轻型单体用于临时支护，解决多年来矿对于掘进迎头临时问题；应用新风泵解决下山掘进迎头排水难的问题；应用小泵站解决单体注液和水压不足问题等。

再次狠抓职工职业培训，严格基层干部管理，深化基层队伍建设。近年来，我矿掘进队伍调出频繁，新进职工多，进入20xx年，为满足矿井发展需求，**矿对现有队伍进行了改建重组，掘进队伍共有9支队伍，其中下半年新成立两支岩巷掘进队伍，招收新职工170余人，大多都是独生子，相对管理难度增加，安全压力较大。依据班组建设平台，本人认真贯彻落实建立教育培训等严格的制度，通过亲自参加班前会、到井下迎头现场考察等方式深入调查、熟悉，进行教育引导强化队伍建设管理，提高队伍素质。合理抓好劳动组合，搞好优化组合。在队伍新、人员新，拨门多、搬家频繁的情况下，重点抓工时工序利用，减少浪费与提效。

最后大力加强安全质量标准化建设。结合井下和队伍自身实际情况，为安全生产积极营造良好的工作环境和氛围，狠抓标准化，不断打造示范工程，矿多处系统环境和工程质量得到极大改善，事故隐患点大幅下降。如45采区、68大巷、二水平南总回等；全年多个掘进头面通过矿示范工程验收，其中456机巷通过**公司示范工程验收。完善各类安全设施，督促现场使用；加大隐患排查，尤其是现场三四级隐患排查，狠抓和严反“三违”，坚决杜绝各类事故萌芽状态。 一年来，在各级领导的正确带领下，在各部门的大力配合下，在各级管理人员和广大员工的大力支持下，本人及本人分管的各项工作能够顺利进行，本人非常感谢。通过一年来的努力，本人分管的系统，杜

绝了重伤及其以上事故，杜绝了二级及其以上非人身事故，杜绝了严重“三违”现象；质量标准化水平大幅提高，示范工程工作有序推进，职工作业环境大大改善；进尺任务全面完成，单进水平稳中有升，在仅有9支掘进队伍的情况下，平均月进尺达到1500余米， 12月份单月进尺达到1600余米，全年超额完成总进尺任务，生产职工收入明显提高。

通过一年来的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺点和不足，管理能力有待加强，知识水平有待提高，推广创新力度不够，政治理论水平欠缺。本人决心要不断加强自身修养与建设，时刻保持自重、自省、自警、自励，以无愧于组织的信任和员工的期望。20xx年，随着矿井深部进一步延伸，生产接替任务日趋繁重，一季度新增近200余名新工人，管理难度有所加大，安全、质量、环境、单进等各方面要求不断提高，本人将致力于安全生产工作，“用心、细心、尽心”，求真务实，探索新路子、新办法，积极和矿两委班子配合，充分调动和发挥各级人员的积极性和创造力，在上级领导和组织的关怀下，踏实工作，为完成公司和矿目标而努力奋斗。 路、新方法，深入现场，严抓细管，努力提高个人政治修养、管理水

平和业务技能，扎扎实实做好自己的本职工作。

我生在河北省煤海之称的峰峰矿区，

学校毕业后一直从事煤矿工

作，

特别是从应聘到临汾煤业公司以来，

我对自身岗位的认识主要有

三点：

一是

安全生产是煤矿工作的重中之重。

从煤销集团作为整合主体

接管煤矿以来，

各级领导一直把安全生产工作作为头等大事来抓，

始

终坚持“管理、装备、培训”三并重原则。在管理上健全完善了管理

机构，在装备上，结合矿井实际情况，以六大阶段性目标为抓手，全

面提高了装备水平，

不断强化人员培训。

作为嘉阳煤矿的生产副矿长，

我坚决按照各级领导的部署安排，

从矿井的实际情况出发，

紧紧围绕

安全生产大局，创造性地开展工作。

1

至

4

月份，圆满完成了砂坪煤业各项生产经营指标，制定完善

了矿井回撤关闭方案。调嘉阳煤业后，我们按照“打基础、固本质、 强素质”

的要求，

先实施了井下一氧化碳专项治理，

同时从基础入手，

完善各项安全生产管理制度，重新修订各类图纸、技术资料等；通过

井下实际调研勘察，

提出和制定了符合井下实际、

切实可行的采掘设

计；对井下井底车场、中央变电所、采区水仓、回风大巷、皮带大巷

等进行了扩刷改造；

新建了井下材料运输大巷、

安装完善了回风立井

梯子间；新建了职工澡堂、食堂，改造了生产材料库房，完成了矿井

双回路建设和增容改造。我们按照软、硬件齐抓、井上、下同治的思

路，坚持把强化安全生产基础作为重点，努力建设本质安全型矿井。 二是

牢固树立“管生产必须管安全”的原则。从事多年的煤矿工

作使我更清醒地认识到，安全是生产的基础和前提。进矿以来，面对

井下采掘空巷较多、

地质构造复杂等众多困难，

矿领导班子团结一心

,

困难面前不低头，

千方百计克服困难，

按期完成了矿井证照延期手续

办理，及时申请复工复产验收并批复，在前期供电、压风、运输系统

不完善的条件下，截止

10

月底，累计生产原煤

4

万余吨，掘进进尺

1100

余米。生产工作任务目标的完成，是以安全为前提和保障才得 以实现的，

在工作中，

我们认真贯彻落实上级有关安全生产文件精神，

及时组织有关职能科室对照“三大规程”落实安全生产工作，定期开

展安全生产检查活动，加大隐患排查力度

,

强化责任落实。

三是

自己在工作中的一些缺点和不足，主要有，在工作安排中，

突出生产较强，协调沟通还不够，对施工措施等细节管理不严格；学

习还不是很到位，

理论还有待于提高，

有靠经验解决问题处理事情的

缺陷；

零星作业地点的安全管理有待于改善，

职工的安全意识教育和

安全技能培训还应细化，

安全文化建设应该大力提倡；

对措施的不严

不细等要及时纠正。我将在下步工作中，严格要求自己，纠正缺点和

不足，不断改进工作方式方法，努力提高自己的工作能力和水平。

二、工作思路和建议：

（一）工作思路

1

、加强学习，学以致用，提高自身整体素质。

在工作中，坚持

认真学习党的路线、方针、政策，学习国家、省、集团公司各级部门

的文件精神，明确工作方向和重点，纠正偏差，改进工作方法；不断

加强业务技术学习，大胆改革、注重技术创新，注重向基层向职工学

习，建设“学习型”矿井，走“科技兴矿、科技兴安”之路。在政治

和业务学习上，两手抓

,

把学习成果转化和运用到实际工作中，全面

提高自己政治业务水平。不断改造自己的世界观。

2

、认清形势，提高认识，靠发展破解工作中的难题。 目前，我

们处在资源整合、煤矿发展的起步之初，机遇和挑战同在，困难和方

法并存，但应该清醒的认识到，机遇大于挑战，方法多于困难，只要

我们不懈怠，不气馁，坚定信心，用发展的眼光看问题，用发展的方

法解决问题，一定能把自身工作做好。

3

、加强团结，勤奋踏实，扎扎实实做好本职工作。 团结才能出

成绩，团结才能有效益。我矿人员组成面广点多，但只要我们紧密团

结，心往一块想，劲往一处使，扑下身子，踏踏实实，在落实上狠下

功夫，做好自己的本职工作，相互协调，精诚团结，一定能会把我们

的工作做的更好。

（二）几点建议

1

、

建议公司领导能继续加强对我矿各类人员特别是技术中坚力

量的配备和培养，采取不同形式的培训、实践、参观学习等方法，提

高我矿整体技术力量和水平。

2

、

根据目前我矿实际情况，建议公司领导能在政策上给予我们 更多优惠和支持，加大技术装备、资金等扶持力度。

3

、

建议各级领导加快矿井证照办理进度，确保矿井正常生产建 设接续。

4

、

尽管我们努力做了一些工作，但距离上级的要求还有很大差距， 下一步，我将与全矿干部职工同心同德、开拓创新、强化管理、扎实

工作、落实好下井跟班带班制度，靠前指挥，保安全，抓生产、提效

益，恪尽职守，做好自己的本职工作。在市公司、煤业公司各级领导

的关心支持下，

在杨董事长和强矿长的正确领导下， 在全矿干部职工

的共同努力下，

决战四季度，

为实现控亏减负和公司下达的各项目标 任务而奋斗。

我的述职汇报完毕，谢谢大家！

***

煤矿安全生产副总经理述职述廉报告

尊敬的各位领导、同志们：

我于20xx年11月担任龙泉矿业有限公司副总经理，分管矿井安全、生产采购精粉销售工作。

本矿井建设由于手续不齐全，矿井未立项核准，各项工程进展很不顺利；三条井筒工程施工过程中火工品供应制约再加上施工人员流动性大等不利因素影响，工程进展缓慢，时干时停，造成我矿安全生产管理工作压力很大，面对压力，我一方面坚持从科学管理入手，解放思想，更新观念，将工作变被动为主动；另一方面，与相关部门协调沟通，积极争取。解决不利条件，努力提高安全生产管理水平。保证了开工以来全矿安全生产。下面我就20xx年个人工作学习及廉政建设情况向各位领导和同志们作简要汇报。恳请各位领导和同志们提出宝贵意见。

一、以保持共 产 党员先进性教育活动为契机，加强政治理论和业务知识学习，不断提高自己的政治素质和业务水平。

1、认真学习党的路线、方针、政策，集团公司文件精神，不断增强责任感和使命感，在思想上、政治上与集团公司党委保持高度一致。

2、认真学习党和国家关于安全生产的法律、法规及有关指令，非 煤矿行业技术政策，进一步提高对安全生产工作极端重要性的认识，增强搞好本质工作，促进矿井安全生产状况持续好转的责任心、使命感。

学习业务、经济、法律以及工作需要的一切知识，争做学习型、思考型的班子成员，不断增强发现问题、分析问题和解决问题的能力。

二、认真贯彻落实公司统一部署，尽职尽责抓好安全生产管理工作,为矿井建设全面健康发展做出应有贡献。本人自分管安全生产管理工作以来，以高度的责任感和使命感，以极大的工作热情投入到该项工作中，通过完善管理制度、明确工作职责、规范业务流程、实行严肃考核，使全矿的各项要求、会议精神得到深入贯彻落实，全面推进各项管理工作向前有序迈进，主要做到以下几项工作：

1、认真贯彻落实上级有关安全生产的文件、会议精神，加大安全生产检查和问题整改力度。及时组织有关职能部门对照三大规程要求对井下所有作业场所，进行全方位的督促检查，，并采取不定期抽查、夜查，加大检查力度，确保各类隐患及时得以治理。积极配合上级单位开展安全检查活动，对查出的各类问题以积极的态度认真对待，及时组织整改，并做到举一反三。

2、完善管理制度，夯实安全生产管理基础。建矿初期，各项制度不健全，煤矿安全管理体系不完善，根据本矿实际情况，积极组织指导安全监察部编制安全管理制度。

3、有针对性地组织开展各项安全生产活动，营造良好的安全生产氛围。坚持适时、有针对性的开展各项安全生产活动作为矿井搞好安全生产工作的一项主要措施来抓。

4、强化职工培训，狠反“三违”，提高全员安全意识。

5、强化基础管理，不断推进安全质量标准化上等级、创水平。

三、克服困难、精心组织、积极协调，加快矿建工程进度。

1、组织工程技术人员对施工现状进行分析，对矿建工程统筹规划，制定矿建年度、季度、月度及周计划，对施工工程进行分阶段考核。

2、组织施工单位加强劳动组织、提高工程质量、加快矿建工程建设。

五、工作中不足和今后努力方向过去的一年里，在李总的领导下，与公司班子成员密切配合，同筹建处全体员工齐心协力，克服重重困难，工作上取得了一些成绩，但离集团公司党委的要求，年初制定安全生产奋斗目标差距还很大。

一是：在外地建矿经验不足，生活习惯，工作生活环境不适应；，施工单位管理人员少，，标准低，职工队伍更换频繁，短期内很难扭转生产被动局面。

二是：现场安全生产管理力度有待于进一步加大，对职工的安全素质教育和业务技能培训还需进一步强化，安全文化建设与集团公司要求差距大；

三是：在困难面前客观因素讲的多，主观能动性发挥不够，管理能力、管理水平有待于进一步提高等。

以上这些问题，我将在今后工作中高度重视，认真克服改进，并希望领导多批评帮助，我将认真履行自己的工作职责，与其他班子成员

同心同德、开拓创新、勤奋工作，努力完成集团公司各项任务，做一名称职领导干部，严格树立踏踏实实的工作作风，说老实话，办老实事，大事讲原则，小事讲风格。在车辆使用和通讯费用上严格按照公司的规定去做，不违反原则的事，不脱离职工群众，不为自己和家属谋私利，真正做到踏踏实实干事，清清白白做人。做出应有的贡献。

二0一0年十一月