大唐辽宁分公司
辽宁新能源公司20##年上半年生产系统工作总结
在辽宁分公司正确领导下，20##年上半年生产系统贯彻落实上级公司工作会议精神，加强基础管理，贯彻抢发电量行动计划，执行区域检修管理模式，较好地完成了各项任务目标。现对上半年生产工作进行总结和梳理，安排下半年重点工作。
一、 20##年上半年主要生产指标
1.发电量
辽宁新能源公司在役容量为51.05万千瓦，20##年上半年完成发电量45409.42万kWh，利用小时数为889.51h（超全网平均37h），完成全年电量确保值（98352.4万kWh）的46.17%，完成力争值（101303万kWh）的44.83%，较上半年计划电量48087.6万kWh 少发2678.18万kWh 。
2.风机可利用率
20##年年累计风机可利用率为97.19%，同比下降0.41%，超过计划值（97.1%）0.09%，较力争值（98.3%）差1.11%。
影响可利用率低的主要原因是20##年底投产的昌图天桥山项目，由于华锐风机厂家自身经营的原因，导致风机备件无法按时到达现场、维护检修力量无法保障等种种问题的同时出现，工作难度较大，受其影响发电量较低。
3.综合场用电率与场用电率
20##年上半年公司综合场用电率为3.56%，同比上升0.64%，主要受发电量受风资源和弃风的影响，外购电量同比增加4.45万kWh，因此上半年综合厂用电率较同期有所上升。
20##年上半年公司场用电率0.25%，同比下降0.04%。主要受电暖器与设备加热系统的投退影响。
4.损失电量情况
20##年上半年累计风机故障损失电量2022.959万kWh，故障小时数为2515.47h。存量机组故障损失电量为1724.75万kWh，同比增加648.34万kWh，故障小时数为1452.62h，同比增加536.72h。
20##年上半年较20##年同期风速下降，存量机组因风资源情况影响发电量为6551万kWh，占82.49%。非风电量损失1724.75万kWh，同比增加648.34万kWh，占8.16%。计划停运损失电量129万kWh ，同比增加26.28万kWh，占0.33%。变电设备故障损失电量249.56万kWh，同比增加247.26万kWh，占3.11%。限速损失电量395.2万kWh，同比增加395.2万kWh，占4.98%。
（2）弃风损失电量情况
20##年上半年公司各风电场弃风电量8858.52万kWh，弃风率达到16.32%。存量机组弃风电量8404.01万kWh，弃风率为17.59%，同比降低5.53%。
20##年1-6月份的弃风损失电量较去年同期减少，主要是上半年小风或无风天气比重大，大风月弃风同比增加2411.79万kWh，20##年上半年在风资源偏差和大风月弃风限电严重的影响下，使发电量未完成计划值。
二、上半年设备管理情况
1.风机一般缺陷
风机一般缺陷共计发生796台次，其中变桨缺陷发生297次，占风机一般缺陷的37.3%；变频缺陷共计发生138次，占风机一般缺陷的17.3%。
2.风机大部件故障统计
20##年-20##年6月份风机大部件缺陷共计48次，其中发电机故障占风机大部件故障的39.6%；齿轮箱故障风机大部件故障的25%；变频柜故障占风机大部件故障的27.1%。
3.变配电设备故障统计
20##年-20##年6月份变配电设备缺陷共计17次，其中集电线路故障占76.5%；升压站设备故障占23.5%。
二、20##年上半年主要工作完成情况
（一）贯彻执行生产管理新模式
根据大唐国际《关于调整区域新能源公司检修模式及机构定员的通知》，公司调整了生产系统各部门职责与分工，分工明确，责任到人，管理清晰。公司做实检修部，推行“区域检修”模式，成立各区域检修班，负责检修与维护，风电场负责点检与运行。
（二）执行抢发电量行动计划
公司制定下发抢发电量行动计划，生产系统千方百计协调弃风限电，多途径与调度建立良好关系，较好地完成了上半年发电任务，根据新模式修订抢发电量考核细则，提高抢发电量的积极性。
（三）信息化建设见成效
在EAM系统平台基础上,增加了运行管理、缺陷管理、两票管理、班组管理等模块，实现在线检查风电场“两票三制”的执行情况，规范操作人员的行为，杜绝无票作业现象的发生。
集控中心实现所有风电场的监视及数据分析功能，并在办公内网发布，时时了解设备运行情况，实现了升压站设备、风电机组的远方控制功能。
（四）技术改造及招标情况
加快各风电场技术改造进度，上半年完成技术改造11项，包括风电场调度通讯数据网及二次安防设备改造、风电场AGC/AVC控制系统改造、风电场PMU改造、风电场接地方式改造等，全面提升各升压站设备的可靠性。
7月份完成20##年技术改造项目的招标工作，利用小风天气尽早施工。
（五）积极开展技术监督工作
制定下发公司20##年“反措”计划、继电保护及安全自动装置定检计划，进行高压继保班建设，完成高压、继电有关规程的采购，试验室调研、设备采购与安装。
三、20##年上半年工作中存在的问题及措施
（一）大风季节电网弃风限电日趋严重
存在的问题：伴随红沿河核电机组相继投产，辽宁电网消纳风电能力大幅降低，大风季节及供热期尤为严重。
措施：加强与调度部门的沟通，努力争取发电空间；强化风电场自身硬件建设，争创电网公司“友好型风电场”。
（二）设备故障率较高检修任务重
存在的问题：华锐风电机组的发电机轴承和变频器存在设计问题，经常轴承损坏、变频器烧毁故障，造成较大损失。
措施：联合电科院查明华锐发电机轴承易损原因，进行有针对性的技术改造，降低损坏率，完善发电机维护项目，重点是振动监测、润滑系统维护等，发现异常立即处理。
（三）自主维护检修能力有待加强
存在问题：十间房已出质保，太阳山、满井即将出质保，公司各区域检修班已配备检修人员，但是检修人员业务水平不强，对风机系统及部件不熟悉。
措施：以出质保风电场为重点，配备能力较强的检修人员，加强培训力度，锻炼队伍，积累经验，探索实用的模式加以推广。
四、20##年下半年形势分析、工作重点及措施
（一）发电形势分析
根据电网公司调度信息，6月份红沿河#1机检修完毕，开始并网发电，届时辽宁电网将保持2台核电机组运行方式，直至冬季供暖期。8月份，红沿河#3机组具备并网调试条件，后期电网调峰问题将较为突出，风电参与电网调峰频率将大幅提高。
（二）工作重点及措施
1.扎实开展抢发电量工作，加大与电网调度部门沟通协调力度，争取最大的发电空间。加强对标管理，定期分析查找不足，提高运行管理水平，实现抢发电量目标。
2.开展设备可靠性管理，利用小风季完成各风电场升压站电气设备的检查、维护和试验工作。争取备件定额，采购急需的备品备件，与主机厂及其他单位实现备件联储，提高风机可利用率。
4. EAM系统下半年全部上线运行，提升生产的综合管理水平。加快集控中心建设，完成控制功能调试，力争到年底正式投运。
5.完成风电场运行、检修、点检、继电保护规程及系统图的修订和出版，对生产人员进行培训，使点运员熟悉设备的参数、原理、操作，重点培训事故处理，提高应急能力。
6.加强生产费用管控，协调检修部、计划与物资部、财务部及时入账。对重大技改项目充分调研，做好20##年生产费用的预测，使有限的资金用发挥最大的效益。
7.加强外委检修、技改项目管理，积极完成各项目涉网改造工作，所有项目争创电网友好型风电场。
8.科技项目取得进展，力争到年底在科技成果、实用新型、专利项目、科技论文、合理化建议等方面有一个新的起色，向“科技型”新能源公司迈进。
以上是辽宁新能源公司生产系统20##年上半年工作总结及下半年工作思路，不妥之处，请各位领导多指正。