公司保安部周工作计划

1、认真学习领会和全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务，完成公司签订的《xxx年度安全生产目标管理责任书》确定的指标。

2、完善部门工作，培养一支纪律严明，作风顽强的保安队伍。

3、做好与公司其他部门在各项工作的沟通、协调、协助。

(二)、主要工作计划措施

一、安保部结合公司的实际情况做好明年的治安工作。

1、处理好与邻村人员的关系。

2、对进出山庄的闲杂人员进行劝离。

3、督促各部门对贵重物品在不使用情况下要存放到指定地点进行妥善保管。

4、保安做好巡查工作，特别是对重点部位检查，夜间加强巡查力度。

5、与公司全体员工和合作单位、租户形成群防群治，制定保卫巡查方案 。

6、做好治安管理监控系统的保密工作。

二、配合人力资源部门把好本部门的用人关，

做好队伍建设，打造一支，安定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的安保队伍，确保公司业务经营正常运作。全面总结xx年安保工作薄弱环节和不足，加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教育、培训，充分调动队员的工作积极性和主动性，增强工作意识、责任感，使全体队员全身心地投入到乡村大世界的安全保卫工作中。

三、公司安保部参照行业规范将对保安员进行一系列的学习和培训。

1、每周两次的车辆指挥、队列训练、消防知识等培训，通过

讲解、培训使保安员在思想认识和日常工作中有不同程度的提升，从而增强保安队伍的工作的能力，

2、在日常工作中引导保安员提高服务意识、礼貌待客，从而提高对客服务能力，在工作中要尊重客人，不能和客人发生正面冲突，教育员工从心里明白我们所做的一切，都是为了客人的满意。

3、结合我部门的实际情况对队员的仪容仪表、礼节礼貌等问题进行不定期的检查，对检查出来的问题坚决落实。

四、保安部将协助公司安委会做好安全生产工作

1、严格按照公司给本部门下达的内控目标和具体措施，与下级签订“责任状”，建立目标管理责任制，层层分解落实工作任务，有效地解决干与不干、干好与干坏都一样的被动局面。制定全年工作任务，将各项任务分解落实到各班组及员工，使人人有任务，个个有压力、有动力。

2、参加安委会的各次安全检查，对本部门存在的问题认真做好记录并按公司安委办发出的整改通知和整改要求进行整改。

3、组织公司安委会相关人员组成专项检查小组定期开展季度安全生产大检查;每月进行一到两次的专项检查、督查或对隐患整改复查等，真正做到以督查促隐患整改，以整改保安全生产。

五、加强各种设施设备的维护保养，提高工作效率。

1、完善维保制度，明确维保责任。根据不同设备、不同区域，明确维保责任和工作流程，确保我部门的设备处处有人管，件件有人护;制定具体的维护保养计划，确保设备在规定的时间内能得到维护保养。

2、执行正确的维护保养技术标准，以技术参数为核心准确的反映设施设备的运行状态和维护保养的情况，整体提高维护保养的水平;加强消防检查人员的业务素质和业务水平，凭借过硬的业务技能，保证设施设备维护工作的有序进行。

总之，我们要通过不断深化管理，培育一种职业精神，激励广大保安员继续坚持求真务实的精神面貌，高标准、严要求，

努力打造一个高效、务实、文明的保安新形象。为山庄的发展做好保驾护航的工作。首页12尾页

第二篇：保安部整顿工作计划

保安部整顿工作计划

公司进驻旗峰天下已三个多月了，总体上保安部的工作还属正常，无出现大的安全事故，在形象和服务方面还得了好评。但随着几次销售活动的圆满成功，思想有些优越感，又加上工作时间长，我作为部门主管对领班的监督力度不够，导致近段时间队伍放松，岗位出现严重失职现象，因此我需将队伍进行整顿；

一：抓班长骨干；

1：严格监督各班长的工作，培养他们强烈的工作责心，严格监督他们执行 工作的力度和标准。

2：教导培训他们管理队员及处理问题的能力和各项工作的积极主动性。 3：明确他们的立场，摆正位置，要大胆管理，树立大局意识。

二：抓队员思想；

1：逐个找队员谈心，了解他们的思想动向，内心想法，及工作目标。工作 外与他们建立良好的友情，确保他们安心工作。

2：弄清队员心理目标，给他们思想上的安慰，让他们看到希望，调动工作 积极性。

三：严格实行奖惩制度；

1：下步要进一步学习岗位规章制度，和奖罚细则，管理必须与经济挂钩， 严格执行奖罚，维护规章制度的作用性。

2：各项规章制度细则，要细抓，发现好的典型要表扬奖励，号召队伍依此 为荣，培养队伍的集体荣誉感。

四：抓礼节礼貌、服务标准、及工作态度；

1：要把礼节礼貌作为规定来执行，班长要监督执行礼节礼貌及文明用语。 2：样板房及其他岗位一定要，要求服务做到位，如果遭到客户投诉或服务 标准不到位者，要进行处理。

3：要求工作态度要端正，不能带情绪上班，同事之间、对讲机说话必须保 持友善的态度，违反者要进行处理。

五：工作时间外的管理：

1：下班后不允许穿工装外出，有班长监督，发现一次要进行警告处理。 2：女队员不准随便随社会上的人外出，（除男朋友外）外出必须交代班长。 3：不能随社会上的青年一起惹事生非，打架斗殴，发现要严肃处理。 六：交接班管理：

1：交接办必须清楚后签名，才能离开岗位，班长要严格监督。

2：岗位交接时必须敬礼，建立优良的传统。

3：进出小区必须以齐步带队进出，。

七：培训训练：

1：下步实行八小时工作制后，要进行严格的培训训练，内容包括：队列、 体能，篮球，及各项理论学习。训练时要达到正规军事化。

八：内务卫生管理：

1：实行八小时工作制后，宿舍进行调整，以班为单位定房间，有班长统一 管理，内务卫生实行扣分管理制与经济挂钩。

2；作息时间要确定，保证队员良好的睡眠，确保工作质量。

这是我对下步队伍的整顿工作计划，下步要严格落实，请领导指正！

保安部

20xx年**月**日