王健林给员工推荐了这11本书

万达集团 20##年06月09日 15:36 1.2万 1 0 王健林

每年万达年会，王健林都要推荐万达员工读一本书，这已经成了一个传统，而这已经坚持了11年。每一本书都“直击”企业发展每个阶段的痛点和难点，都是解决真问题的锦囊。如果要你推荐一本书，你会推荐什么？这里面的书，你又读过几本？

1、20##年?推荐：《情商》

推荐语：我总讲“销售为首，现金为王”，忽略了思想教育。所以员工在思想认识方面出现一些问题。一部分人比待遇，讲条件，互相攀比。尤其是年终评比中，这种情况暴露出来。只比人短处，不思己不足。这些现象出现，使我想起曾看过的一本书——哈佛大学著名心理学家丹尼尔·戈尔曼先生写的《情商》。

在世界上首次提出了EQ概念。他把情商分为自知、移情、自律、自强、社交能力五大能力。他认为，首要是自知，即个人评价与社会评价完全一致，其实就是中国古人所讲的“人贵有自知之明”。戈尔曼先生认为不是智商而是情商才是人成功的核心因素。很多人在学校读书期间成绩一般，但步入社会后却成为领袖人物，就是因为情商高。在这里，我向大家郑重推荐这本书，尤其总助以上级别的人，更应读这本书，了解人为什么能成功？

我为什么推荐大家读《情商》？尤其是高管要读透《情商》，锻炼自己的综合能力。

2、20##年?推荐：《论语》

推荐语：今年我推荐大家读《论语》。《论语》是两千五百年前，孔夫子和三大弟子、七十二弟子日常对话的记录。宋太宗向宋朝开国名相赵普问治国方略。赵普讲了一句名言：“昔以半部辅太祖定天下，今以半部辅陛下致太平”。什么意思：过去我用半部《论语》辅助你的兄弟宋太祖打天下，今天我继续以半部《论语》帮助陛下你治理天下。所以后来讲“半部论语治天下”。

《论语》是中国儒学核心的思想，是集中国传统文化大成的东西，博大精深，我希望我们的员工尤其是部门经理、总助以上的员工一定要学。

3、20##年?推荐：《情商决定命运》

推荐语：我去新华书店看了一下，选了一本叫《情商决定命运》。其实三、四年前我就推荐读过《情商》，大家反映，一是书买不到，二是看起来比较费劲难懂，这本书是中国人编译的，语言比较简单，比较容易懂。人力资源部可以根据这种书的内容，选一选有没有更好的书。在现代生活当中，越来越证明智商在人的成功中占得份量越来越低，主要是情商决定成功。

我把这本书总结为三个观点：首先人要有自知之明。孔子讲过“人苦于不自知”。古希腊著名的哲学家亚里士多德曾经说：“了解自己不仅是最困难的事情，而且是最残酷的事情”。可见自知之明是多么之难。我推荐大家读这本书，哪怕你在自知之明的问题上有一点点进步，就达到读书的目的了。第二要学会与人相处。第三能控制自己的情绪。其实这三条都做到了也很厉害，我还做不到第三条。希望全体员工像往年一样，每个人都写一篇读书笔记，然后再组织一次演讲，把大家演讲的东西集成册。

4、20##年?推荐：《执行一定有方法》

推荐语：推荐读《执行一定有方法》这本书。我选了几本书，粗略翻了翻，觉得这本书比较好，会后人力资源部会买书发给大家。为什么推荐这本书？万达集团的战略目标其实已经确定，不用研究什么新的战略，也不用研究什么新的方法，第三代城市综合体有了，资金集团想尽办法也找到了，人才也把他请来，现在就是要落实执行力。

5、20##年?推荐：《愿景》

推荐语：按照惯例，今年推荐大家读一本书。读美国人加里·胡佛写的。本来想推荐《感恩心》，最终还是选择了这本书，因为这本书结合万达发展目标更好一些。

愿景是什么？就是公司奋斗的目标。我讲几句话，第一句：伟大的企业是有DNA的，伟大的企业是有基因的。第二句：伟大的企业产生于诞生之时，不是产生在长大之后。不是企业到了一百亿美元、一千亿美元才是伟大的企业，伟大的企业一定是在成立之初就有远大的目标，就有追求，才可能成为伟大的企业。经过万达全体员工的努力，也许三五年之内，我们已经是伟大的企业了，而且是世界级的企业，所以我推荐大家读这本书。

6、20##年?推荐：《冬天的作为》

推荐语：20##年上半年将是中国建国60年以来经济最困难的半年，销售下滑、失业增加、动乱增加，各种数据每次报出来都会很沉重。但是我相信到了第三季度会逐渐转暖，市场会向好的方向转化。

7、20##年?推荐：《追求卓越》

推荐语：实现三年目标，就意味着万达集团已经成为世界级企业。到那时，万达商业地产排名全球前四，酒店规模在全世界企业中少有，电影院线也排在全球第八，百货是中国一流，企业总体成为世界级企业。所以，万达现在的口号是到20##年成为世界级企业;20##年以后，万达的目标就变成奋斗成为世界一流的企业。希望万达全体同仁都要为实现这个目标共同努力，到20##年，让万达当之无愧地成为世界级企业。基于这样伟大的目标，今年向大家推荐《追求卓越》一书，鼓励大家不仅以追求优秀为目标，更要以追求卓越为目标。

8、20##年?推荐：《责任胜于能力》

推荐语：今年推荐读的书是《责任胜于能力》，万达正在向世界级企业迈进，每个人都要好好想一想自身的责任，读一读这本书会有启迪。

9、20##年?推荐《把工作做到极致》

推荐语：万达有一句格言：让一切工作成为精品。万达对员工的要求确实高，但既然在万达工作就必须适应，就必须高标准开展工作。每年万达都要推荐读一本书。今年推荐读《把工作做到极致》。

10、20##年?推荐：《史上最简单的问题解决手册》

推荐语：按照年会惯例，今年我推荐大家读一本书，《史上最简单的问题解决手册》，介绍了解决问题的一些简单方法，是一本很实用的工具书。

11、20##年?推荐：《礼记》

推荐语：现在中国有一些人有崇洋媚外思想，照搬照抄国外的东西。我强调万达搞文化产业，必须突出中国文化元素。我们有这个志气，也正朝这方面努力。今年推荐读《礼记》。

第二篇：王健林

王健林：武汉楚河汉街空前是肯定的、万达集团不是神 赢商新闻 [开发商名人访谈] [开发快讯] 20xx年09月30日 来源:武汉晨报

核心提示：王健林表示，汉街必然独一无二、无法复制，“空前是肯定的，绝后也是很有可能的，至少万达以后不会再做类似项目了”。“现在要经得起诱惑，每年都有来自各地的70~80个项目来找我们谈，但我们只选其中的三分之一，这是从万达团队的管理极限倒推而出的”，“万达不是神。太原万达广场就出现过定位失误、生意不好的问题。”

今天开业的楚河汉街，是东沙连通工程的首个工程，也是武汉中央文化区的灵魂。汉街的长度与江汉路相当，但其定位、业态却是江汉路远远不能比拟的：入驻的一百多个品牌中，有很多品牌是首次进入武汉，更有多个国际知名品牌开设亚洲旗舰店，一个顶级的商圈将崛起在东湖与沙湖之间。

昨天，万达集团董事长王健林为汉街开业抵汉。汉街从今年1月份正式开工到9月30日开业仅用了8个月时间，表面看，汉街是万达在商业地产界创造的又一个奇迹。但作为投资500亿元的武汉中央文化区首秀项目，也是万达首次涉足如此长度的室外商业步行街，创造奇迹的背后是万达10多年的商业积累与沉淀。

在接受武汉媒体采访时，王健林表示，与目前武汉已开业的三个万达项目相比，汉街的定位会略高于武汉目前的消费水平，是中国第一个汇聚全球十大快时尚品牌的水岸休闲步行街。在武汉这个中部的特大城市，在东沙湖这个武汉的核心地段，建这样一个世界级水准的文化旅游区，必然独一无二、无法复制，“空前是肯定的，绝后也是很有可能的，至少万达以后不会再做类似项目了”。 王健林表示，不会出席每个广场开业仪式。但是对于武汉中央文化区，他已先后来了十多次。 20xx年初，湖北省、武汉市为建设大东湖水网治理工程，首次向王健林推介了东沙湖项目。武汉地理位置优越、人口众多、区位最优，在东沙湖项目上提供的两湖连通、市中心1.8平方公里的广阔空间，这偶然出现的机缘让王健林兴奋起来了：终于有机会做一个梦想中的、有超越性和创新性的项目了，“北京、上海、广州等城市，不会给这么好的土地，土地广阔的边缘省份我不会去做，与武汉结缘也是必然的”。

此后三年，无数次的研讨、碰撞、策划，才有了今天以文化为核心，兼具旅游、商业、商务、居住功能为一体的世界级文化旅游项目。

尽管王健林对商业地产运作已然烂熟于胸，但武汉中央文化区项目对他仍是个挑战，挑战不仅有来自至少100亿元的土地成本，还有着 “中国第一、世界一流、业内朝拜之地”的必达目标。他和他的团队当起了学生：既要从10多年的商业运营积累中提炼，又要广采世界大师之长，三易其稿，边做边创新、完善、提高。

以汉街为核心，万达将在武汉建设一个远远超越第三代城市综合体的、国内独一无二的世界级作品。为这个项目，他来武汉不下10次，不仅调动了万达十多年积累的商业资源，更是走遍欧美亚，请来北京、伦敦奥运会的艺术总监，总体方案三易其稿，连项目名称都是反复斟酌。

观众在台下、演员在台上，30分钟的表演后，观众席突然自动移开分成几块，水上舞台徐徐露出，全球最大LED屏幕在隐形机械臂支撑下飞入空中飘舞闪烁……魔幻般的场景、震撼人心的声光电效，这台世界一流水准的演出将在20xx年于汉街东端汉秀剧场内，呈现给武汉市民和来自世界各地的游客。“澳门的水上舞台剧《水舞间》，一年观众70万人、收入4亿元；武汉中央文化区的"汉秀"，每年吸引个百八十万人一点问题没有”，为了强调武汉中央文化区是一个文化为主的旅游项目，而不仅仅是一个商业项目，王健林昨天披露了更多细节，“武汉冬冷夏热，我们就设计了一个封闭顶棚，仅此一项就多投入七八亿元”。

在汉街西端，为了打造全球唯一的电影文化主题公园，万达到美国的迪斯尼乐园、环球影城等地反复考察，请来全球一流的团队做特效、编剧情，4D、5D电影都能看，预计到今年年底将最后确定设计方案。

这耗资80亿元的两大主力项目，加上国内最大电影院等其他八个项目，武汉将成为世界级的文化旅游目的地，“很多国家，其标志性的文化旅游项目并不在首都，如美国好莱坞在洛杉矶、度假胜地在佛罗里达等，武汉有这个潜力”。

今年，万达集团在全国开建20个、开业16个万达广场，扩张速度让人惊叹。但是，王健林并未沉浸在扩张的快感中不能自拔，因为后续运营团队承受的压力已快到极限，人力资源成了最大制约。“现在要经得起诱惑，每年都有来自各地的70~80个项目来找我们谈，但我们只选其中的三分之一，这是从万达团队的管理极限倒推而出的”，王健林对此有着清醒的认识，“万达不是神。太原万达广场就出现过定位失误、生意不好的问题，我们的团队迅速找出问题并解决了，现在不到10万平米的卖场每天有5万的客流量，这就是我们的核心优势”。

尽管万达近年来新确定了旅游作为集团的五大支柱产业，但还是与地产、酒店、百货、文化等其他产业互为支撑的，“有很多机会，可以进入煤炭、钢铁甚至医药产业，但最后都放弃了，我们只做可以进入全球前三名的产业”，王健林也顶住了来自产业链以外的扩张诱惑。

对于很多地产商“由住转商”的举动，他认为为时已晚，“房地产行业还有至少两年的冬天要熬，所以真正有志于做商业地产的开发商，首先要保证商家能赚钱，自己最后才能赚钱，想先赚钱、赚快钱的开发商，最后肯定只有死路一条