2011车间质量目标及实现措施
一、 质量目标
1、工艺纪律执行率100%，
2、每月废品损失件数不大于0.5%。
二、 实现质量目标的措施
1、加强对人员的管理
1．1车间各岗位的操作工人必须经过岗前培训及考核，特种作业的工人（如电焊工、吊车司机、叉车司机等）必须持有特种作业操作证。
1．2不定期的开展质量总结及分析会，加强员工的质量意识，鼓励员工参加各种学习，不断提高专业技能水平。
1．3根据员工的操作技能和个人特点，安排适合的工作任务。
2、加强对物的管理
2．1在生产现场使用的工艺文件、设计图样要完整、清晰，不得随意在其上进行更改和涂写。
2．2生产过程中使用的工装、工卡量具等，在使用前要进行检查确认，以满足工艺技术的要求。
2．3加工完成的零部件或产品要按规定在指定地点整齐摆放，并做好标识。
3、加强生产过程的控制
3．1所有零部件的加工、装配、试验等，都要严格按照技术要求和工艺文件进行操作，并认真做好“三检”，特殊操作过程要填写过程记录。
3．2不得随意返修零件，杜绝不合格的原材料、零件及其它配件进入生产作业区。
3．3生产过程中，如有疑义要及时与有关人员沟通，出现问题要查找原因，作出处理，杜绝不合格产品进入下道工序。
三、检查与考核
工艺纪律执行情况检查表（附表1）
废品损失统计表（附表2）
表1
表2
第二篇：质量目标的分解及实施措施
公司各部门质量目标的分解及实施措施
RHXS/GL-21-2009
办公室质量目标：
文件发放及时率100%；
文件归档及时率100%；
员工培训及时率100%；
体系运行不合格项关闭及时率100%；
纠正和预防措施实施及验证率100%。
实施措施：
1、 加强对公司质量管理体系文件的学习，在工作中严格按要求开展本部门
的各项工作；
2、
3、
4、 对公司内部及外来文件及时收发，并做好记录； 按文件管理程序的要求，对需归档的文件进行编号及时归档。 按公司各职能部门的要求，结合公司具体情况，编制年度培训计划，并
严格按年度培训计划的安排，定期对员工进行培训，并做好相关记录。
5、 对质量管理体系的运行加强监督力度，发现问题，及时制定纠正和预防
措施，及时组织关闭，按期进行跟踪验证。
生产部质量目标：
1、
2、
3、 工艺执行情况考核率100%； 设备完好率96%以上； 工作环境检查每月不低于4次。
实施措施：
1、加强对公司质量管理体系文件的学习，在工作中严格按要求开展本部门的
各项工作；
2、建立健全生产管理制度，认真组织生产，做好生产前的准备工作；
3、在生产过程中，严格技术管理，抓好质量技术管理工作；
4、定期检查生产现场的工艺执行情况及工作环境状况，督促生产班组严格按标准及规范操作；
5、定期对公司生产设备进行检修及保养，制定设备的操作规程及维修计划，保证设备的正常运行，督促使用部门有效实施；
质检部质量目标：
1、对所完成产品做到100%全检，全年无错检、漏检；
2、杜绝未经检验合格的产品出厂；
3、对不合格品的整改验证率100%；
实施措施：
1、 加强对公司质量管理体系文件的学习，在工作中严格按要求开展本部门的
各项工作；
2、 建立健全质量管理制度，认真组织质量检查工作；提高员工质量意识，对
新工人进厂前必须进行入厂教育。
3、 贯彻执行国家地方有关标准规范，督促班组执行“三检制”及认真填写检
查记录，对不合格的工序不予验收转序。
4、 对现实反复发生的或对产品质量有重大影响的不合格，及时组织制定相应
的纠正措施，并组织实施，并配合综合部按期进行跟踪验证。
5、 对潜在的不合格因素，及时组织相关部门制定预防措施，组织相关部门实
施，并配合办公室按期进行跟踪验证。
经营部质量目标：
1、 市场信息调查掌握及时率100%；
2、
3、
4、
5、 合同评审及时率100%； 顾客抱怨投诉解决及时率100%； 供方评价及时率100%； 物资验收及时率100%；
实施措施：
1、 加强对公司质量管理体系文件的学习，在工作中严格按要求开展本部门的
各项工作；
2、
3、 及时了解市场的信息及顾客的要求； 在签订合同前，组织相关部门进行合同评审，确保公司有能力满足合同要
求，维护公司的合法权益，密切配合公司相关部门的工作，定期组织对生产进度及合同执行情况进行监督检查，保证公司生产的产品保质保量的完成。
4、 定期组织对供方进行调查评价，熟悉掌握各种材料的规格和质量、价格标
准，制定公司物资管理制度，并有效实施。
生产车间质量目标：
1、产品交验合格率100%；
2、工艺执行率100%；
3、产品检验及时率100%；
4、对不合格品的整改率100%；
5、杜绝未经检验合格的工序转序。
实施措施
1、加强对本公司管理体系文件的学习，在工作中严格按要求开展车间的各项工作。
2、建立健全质量安全管理制度，认真组织项目质量安全检查工作；提高员工质量安全意识，对新工人进场前必须进行入场教育。
3、贯彻执行国家地方有关标准规范，生产过程中严格现场的质量安全检查工作，认真填写检查记录，对不合格的工序不予验收转序。
4、在生产过程中，严格技术管理，作好质量技术管理工作，严格执行各项工艺纪律，严格按标准及规范操作。
编制：马瑞 审批：马照东
20xx年1月20日 20xx年1月20日
质量目标考核记录
部门：办公室 编号：RHXS/JL-5.4.1-01
质量目标考核记录
部门：生产部 编号：RHXS/JL-5.4.1-01
质量目标考核记录
部门：质检部 编号：RHXS/JL-5.4.1-01
质量目标考核记录
部门：经营部 编号：RHXS/JL-5.4.1-01
质量目标考核记录
部门：生产车间 编号：RHXS/JL-5.4.1-01
