关于原料库存盘点报告

盘点时间：20xx年12月25日

盘点地点：××公司原料库

盘点人员：瑞华会计师事务所人员、生产技术部人员、财务人员、原料库人员、

计量检验部人员。

盘库范围：××公司现有原料库存

盘库方法：采用实地盘存制，根据我厂原料库提供的现有库存结构明细表，多方人员现场通过目测、丈量、取样等方式逐项核对。

为了准确核实我厂现有库存原料结构及金属量，客观反应我厂年度经营状况，根据领导要求，于20xx年12月25日八点在多部门的共同监督下开始对我厂原料库存情况进行盘点。本次盘点前安排原料库对现有库存原料按照未配矿、配过矿、合堆矿进行划分归类（具体见附表-1）。其中未配矿是指客户近期供应的部分未点价精粉，这些精粉均有准确的检斤、水分、和品位；配过矿结存主要根据总矿量减去我厂累计配矿单矿量；合堆矿鉴于来源面广（原料库边角料、生产退库料），盘库时安排计量检验处采制样站人员进行现场采样（附：组图1—现场采样照片），由专业采样员用标准样钎每个样堆取16个点取样，生产技术部技术员对样堆长宽高逐项进行丈量（附：组图2—现场丈量照片）。样品（生产技术部对样品编码加密）带回计量检验处制样室按照制样规程缩分制样并做水分和测堆比重（具体见附表-2），样品制好后由计量检验处对样品送检，中心化验室根据化验结果出具化验报告单。根据现场取样化验结果、以及丈量记录和对应堆比重，做如下计算。

矿量计算=现场测量长×宽×高×堆比重×（1-水份%）

金属量计算=现场测量长×宽×高×堆比重×（1-水份%）×品位 盘点结果：

根据计算结果与原料库最初提供的库存结构表矿量和金属量进行对比，对比发现盘点结果与原库存结存存在一定误差，具体见下表所示。

截止20xx年12月25日，原料库库存结存矿量（湿量）33778.1吨，通过多部门共同参与监督丈量后核算结果为33091吨，原料库库存重量误差-687吨，占总矿量的-2.03%。金属量盘点情况见表—2所示，金金属量误差-5.12kg、占金总金属量-0.14%；银金属量误差+15.48kg、占金总金属量+1.48%；铜金属量误差+5.85t，占金总金属量+1.69%。通过以上数据可以看出，我公司原料结存在矿量和金属量方面存在一定误差，但是均在合理范围内。

导致误差的原因：

1、 由于精粉在现场呈不规则形状，故在测量其长宽高时需要现场割补计量，

故存在一定计量误差。

2、 我厂属于漏天堆场，受刮风影响，会存在自然损耗的客观情况。

3、 合堆矿来源广泛，现场堆放时尽管我厂人为进行了搅拌，但是矿堆较大，

不可能绝对均匀，故取样化验品位会有波动。

今后采取措施：

1、 20xx年我厂将正式搬迁至××，运营后我们采取封闭原料库房，能有效减

少自然损耗。

2、 我们今后争取仓储方式，便于盘库时计量，能有效减小盘点时因形状不规则

导致计量误差。

3、 我们自身要组织年中盘库、季度盘库，加大原料库存结构监控力度，加强精

粉库存管理，真正做到颗粒归仓。

××公司

20xx年2月16日

附表一：原料库原料堆放一览表原件（按三类矿进行区分）

附表二：原料库分项编号丈量原始记录表

附表三：现场采样编号化验报告单

后附：组图一 现场丈量照片

后附：组图二 现场取样照片

第二篇：原料盘点报告

公司领导：

根据公司的安排，本人于20xx年x月x日早上六点参与了西区的10号及11号库的原料盘点工作，现将有关盘点情况汇报如下：

一、 总体情况：

（一） 盘点前库管人员进行了精心准备，各库房原料均进行了自盘，并将有关数据记在了原料包装袋上；

（二） 各原料库的原料堆码较为整齐；

（三） 原料保管业务较熟。

二、 盘点中发现的问题：

（一）原料品种未挂标识：所盘点10号及11号库的原料均未挂标识，如果不是库管人员带领，恐难识别；

（二）原料堆码不够规范：各原料堆码不规范，大部份原料堆码既有三二五的，也有二六八的，不便清点；

（三）半年以上原料未用：盘点发现20xx年x月购进的36%硝铵磷80吨至今未用，同时已有结晶现象；

（四）正常原料与降价原料混堆：盘点中发现有34.95吨57%的白钾与合格原料混堆，有可能影响成品的指标正常；

（五）宣传彩页用作书的封皮：在保管办公室，发现个别保管将公司的宣传彩页用作办公笔记本的封皮，无视宣传品的价值。

三、 改进意见：

（一） 标识问题：（1）所有原料应象生产物料一样进行挂牌标识；（2）每次待检原料或个别原料指标不合格需双方协商降价处理的原料，应标识为“待处理原料”，同时不能将降价处理原料与指标正常原料混堆，避免配方用合格原料 生产，而实际产品指标不合格；

（二） 原料堆码问题：应将三二五堆码、二六八堆码分开进行堆码，便于清点；

（三） 半上以上未用原料问题，应责成技术部、生产部尽快消化半年以上未用原料，减少损失；

（四） 宣传彩页问题：公司企管应对各科室进行检查，同时行文禁止将公司宣传彩页用作糊墙或书本封皮等与宣传无关的用途；

（五） 降价采购原料问题：降价意味着降质，如果不是紧俏物资、国家专控原料或生产急需原料，最好采购合格原料。如确需采购降价原料，建议降价原料应设定最低收购原料标准，主要是防止配方中原料是按合格原料进行所配，但实际生产时用的是低指标原料或不合格原料，导致公司生产的成品指标不合格，也可能会导致其他重复工作，增加成本或损失。

四、 其他建议：

在本次盘点中，本人注意到合格原料采购指标并未送至财务备案，导至无法复核降价采购的价格是否扣款到位：建议将

相关原料的采购标准指标送财务存档，如遇国家标准或公司标准变更，应及时将变更的指标送财务存档，使降价原料的扣款价格更阳光；以便更好地让财务人员尽快对原料采购指标的外行变成内行，从而更好地为公司生产经营服务。

以上是本人这次盘点中所看、所问、所想之报告，有不妥之处，请指正！

20xx年x月x日下午