关于对一季度全面预算管理工作检查的

情况通报

根据全面预算管理工作的需要，公司内部市场化办公室于3月25日至28日，先后对四矿和精煤公司、矸石电厂、九鼎公司、水电公司一季度全面预算管理工作开展情况进行了检查。现将检查情况通报如下，并提出下一步的指导性工作意见：

一、太平矿

（一）工作开展情况

1、制定完善了《全面预算管理考核办法》、《煤质考核办法》等7个相关的管理办法，并以矿文形式正式下发。

2、各项指标已分解落实到了各二级单位，部分费用指标分解落实到了机关部室。落实了指标的管理部门和责任领导及执行单位。并根据不同时期的具体情况进行了季、月分解。

3、绩效考核结合公司《工资管理办法》已形成初稿，正在讨论，经职代会讨论后即将正式下发。

4、加大了材料管理和设备日常维护保养力度，坚持实行去年制定的“节支降耗13条措施”，对材料控制和减少配件消耗起到了积极作用。

5、积极开展“三定”工作，已形成初步方案，即将逐步实施。

（二）工作建议

1、进一步提高对全面预算管理的认识，理清工作思路。

2、进一步将可控指标向班组细分，根据实际情况做好向岗位（个人）分解、落实指标工作。

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3、建立完善绩效考核指标体系，将绩效考核与工资收入挂钩，保证指标的完成。

4、按照公司要求，积极开展矿井劳动定额的修订、完善工作。

二、花山矿

（一）工作开展情况

1、在劳动定额修订完善方面做了大量工作，利用劳动定额推动工资分配的不断规范，实行向采掘一线倾斜政策，较好地调动了一线职工的积极性。

2、指标分解方面做了些工作，材料消耗、电力等指标分解落实到了二级单位。

（二）工作建议

1、提高认识，加强领导，转变观念，树立安全、生产、经营并重意识。

2、进一步做好指标的分解落实工作，将各项指标按公司要求分解落实到执行单位（部门），根据各个月份实际，做好季、月度指标的分解落实，明确责任领导和管理部门的责任。在此基础上，进一步将可控成本项目细分到班组，部分可分解到岗位（个人）。加强指标分解的归类整理、汇总等基础工作。

3、加快建立完善绩效考核体系，制定完善保证各项指标完成的管理考核办法，并严格考核执行。

4、完善全面预算管理组织体系，加强部门的沟通协调、支持配合工作。

三、大宝顶矿

（一）工作开展情况

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1、已按公司要求将各项指标分解到了二级单位和机关部室，并在工作会上以签订“责任目标书”的形式进行了落实，明确了责任领导和管理部门。

2、建立健全了矿、区队、班组三级绩效考核体系，实行矿考核区队、机关部室，区队考核班组、班组考核岗位（个人），分专业对安全、质量、效益、产量等指标进行考核，考核结果与工资收入挂钩。

3、积极配合公司开展矿井劳动定额的修订工作。

4、积极开展“三定”工作。

（二）工作建议

1、加强领导，提高认识，把全面预算管理各项工作落到实处。

2、进一步将可控成本项目相关的指标细分到班组，部分指标可分解到岗位（个人）。

3、切实实行好劳动定额，调动好干部、职工的积极性。

4、继续做好“三定”工作。

5、进一步完善绩效考核体系，对现有的三级考核方法进行总结完善，做好绩效考核结果与工资收入的结合。

四、小宝鼎矿

（一）工作开展情况

1、已按要求将各项指标分解落实到了区队和机关部室，落实了领导责任和管理部门职责。

2、积极修订劳动定额，计划从4月开始推行劳动定额。

3、结合劳动组织和生产组织调整，积极开展“三定”工作。

4、建立完善绩效考核体系，按照劳动定额核定工资基数，实

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行完全绩效考核。

（二）工作建议

1、进一步将可控成本项目的相关指标细分落实到班组，部分指标可分解落实到岗位（个人）。

2、做好劳动定额应用的总结工作，并不断进行完善。

3、进一步完善相关绩效考核办法，做好考核结果的应用工作。

五、精煤公司

（一）工作开展情况

1、已按公司要求将各项指标分解落实到了车间、机关部室，可控成本指标分解落实到了班组，部分分解落实到了岗位（个人），并按不同时期的预期情况，分解落实到季、月。明确了责任领导和管理部门的职责，内部市场化办公室编制了统一的指标分解表格，深入各车间、工段进行指导，使各单位、部门分解表格规范、统一，便于统计汇总。

2、建立完善了绩效考核体系，逐级建立了考核的指标体系和考核的组织体系。建立完善了各分项绩效考核细则，针对不同单位、部门工作（业务）性质建立绩效考核指标，并有所侧重，设定的绩效考核指标具体、可操作性强。将岗绩工资、各种津贴等固定部分外的全部工资作为绩效考核工资。明确了生产一线、辅助、机关、后勤等各级各类人员的工资分配系数，实现了绩效考核的全覆盖。

3、全面预算管理组织体系完善，领导重视，思路清晰，认识到位，部门协调配合、履职能力较强。

（二）工作建议

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1、切实按全面预算管理要求，按月度预算和相关绩效考核办法进行严格的绩效考核，兑现考核结果。

2、认真总结运行经验，对所有资料进行归类整理、汇编，形成系统的全面预算管理资料，为下一步进行全面预算管理推广打下基础。

六、矸石电厂

（一）工作开展情况

1、指标分解落实到了车间，并结合本厂实际编制了比较完备的小指标进行考核。

2、加强和改进了燃料煤的管控工作，采取随机方式，选派人员对燃料煤质量进行监控，有效地保证了燃煤质量。

3、部分地开展了绩效考核工作，将安全、效益、劳动纪律及相关的工业标准用作绩效考核内容，对管理人员进行考核，兑现奖罚。

（二）工作建议

1、完善绩效考核体系，建立健全绩效考核管理办法，将考核结果与工资收入挂钩，实行全员绩效考核，调动全员积极性。

2、对相关的指标分解、相关考核管理办法、绩效考核、工资结算等资料进行归类整理，定期汇集，便于查阅。

七、九鼎建材

（一）工作开展情况

1、已按公司要求将各项指标分解到了车间，根据不同时期的预期情况编制了年、季、月预算。落实了责任领导和管理部门职责。

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2、制定、完善了全面预算管理、绩效考核等相关办法，经上上下下反复沟通，职代会讨论通过下发执行。其中绩效考核办法已于1月份在各车间试行，效果较好。

3、绩效考核组织体系、指标体系健全，根据单位性质设置考核指标，经严格考核、实行重奖重罚。并实现了从领导到员工，从机关、后勤到生产一线的全覆盖。

4、认真分析，查找有可能出现的亏损源，有针对性地采取措施进行控制。理清增效源，促使尽可能地提高效益，保证整体指标的完成。如对生活公司采取增加收费范围，清理劳务用工，实行以收定支调动积极性。增大机电厂的产值，提高盈利水平。实施技改，稳定砖厂效益等。同时在指标分解中采取比集团公司下达指标适度提高收益指标，降低支出指标方式进行分解落实，使支出留有余地，收入得到保障。

5、领导重视，思路清晰，认识到位，部门沟通、协调、配合较好。

（二）工作建议

1、进一步细分指标到班组、岗位（个人）。

2、将全面预算管理、绩效考核所有资料进行归类整理，定期汇集，方便查阅。

3、认真总结运行经验，坚持做好每月考核结果的数据分析，不断总结完善提高。

八、水电公司

（一）工作开展情况

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1、指标分解到了二级单位，编制了年、季、月度预算。在工作会上以签订“目标责任书”的方式将指标落实到了各单位和责任部门。

2、建立完善了绩效考核体系，制定了绩效考核办法，计划三月份开始实施。

3、发布了水电公司内部常用材料价格目录。

4、采取优化电网运行方式、强化水电计量督查等各种措施节支降耗，提高效益。

（二）工作建议

1、进一步完善各项绩效考核办法，推行全面绩效考核，把绩效考核结果与工资收入挂钩。

2、季、月度指标要根据不同时期的预期情况分解，增强可执行性。不能简单地进行月份平均，不利于执行。

攀煤（集团）公司内部市场化办公室

二〇一三年四月一日

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第二篇：期初工作检查情况通报的通知

永吉县教育局（通知）

永教通字[2007]36号

永吉县教育局关于印发

期初工作检查情况通报的通知

各乡、镇（开发区）中心中小学，局直各学校：

为落实《永吉县教育局20xx年工作要点》和本学期期初教育工作会议精神，进一步加强学校的规范化管理，切实提高教育教学质量，教育局对各中小学进行了期初工作检查。现将检查结果通报给你们。希望各学校对照通报内容，查找本校不足，理清发展思路，促进年度工作的进一步落实。

附件：期初工作检查情况通报

二00七年九月二十日

主题词： 教育教学 工作检查 通报 通知 永吉县教育局 20xx年9月20日 1

期初工作检查情况通报

为全面落实《永吉县教育局20xx年工作要点》和本学期期初教育工作会议精神，加强学校教育教学等各方面工作的规范化管理，全面提高基础教育质量，教育局普教科同县政府教育督导室组成三个检查组，于8月30日至9月6日，对全县义务教育学校（不包括特教）进行了期初工作检查。主要内容包括：德育工作、“提质”工作、安全工作、体卫艺工作、“控辍”工作、标准化办学和教育督导工作。现将检查情况通报如下；

主要成绩：

一、 强化科学规范管理，努力实现全面“提质”增效 通过深入课堂听课，查教案、教研活动记录、教导主任听课记录、质量分析等，反映出各校领导作风更加务实，教学管理水平有了极大的提高，真正把“提质”工作抓在手上。

1、各校学期初的教学秩序良好。通过随机抽查听课，没发现随意停课、串课现象，课前备课充分，常规课教学效果较好的单位有：一小、口前镇中心校、北大湖中心校、永吉三十五中、十中、三十中、春登中心校。

2、教师常规备课抓得实。各校教师备课无论是书案、电子教案、格式化教案还是学案，设计都很详细适用，体现新课改理念。领导对教案有检查，有记录，有总结反馈，有 2

指导性评价批语，绝大多数教师的教案有足够的提前量，教案检查工作做得比较有特色的是口前二小，业务校长亲自检查教案且有简短而富有意义的评语，如：“能不能不考我的眼力”、“内容详细，比以前有进步！”、“看了你的字，让人心里舒服，如果增加板书内容会更好！”；水电小学检查之后有较详细的批语；表现突出的还有：一小、实验小学、三家子中心校、永吉二十五中、永吉十中、永吉七中、永吉十二中和永吉三十中。

3、多数学校的业务校长、教导主任都能经常深入课堂指导。永吉十中刘桂菊，期初不仅听课，还给全校教师上引路课，充分发挥领导的示范引领作用。口前一小艾红星检查时已经听课18节，三家子中心校主任听12节，十二中主任听课11节。上学期听课节数比较多的主任有：西阳九年制学校、岔路河中心校、口前镇中心校。

4、校长亲自参与教研。通过查教研活动记录，各学校一把校长参加教研活动，较好的有：北大湖中心校参加教研活动共47次；一小、十二中、实验小学、水电小学、三十五中、口前镇中心校、黄榆九年制学校、官厅九年制学校。有些学校校长尽管也参加了教研活动，但在教研活动记录中没有记载。

5、重视非考试学科教学“五落实”（有课表、有教师、有成绩册、有考试、有质量分析）工作。落实较好的学校有 3

北大湖中心校、一小、永吉十中、永吉二十五中和实验小学。北大湖中心校非考试科目不仅有试卷、有成绩统计、有质量分析且试卷、成绩统计、质量分析等均已装订成册，管理十分规范。

6、各校都建立了对教师的量化考核制度，逐步完善学科教学和学生学习评价工作。能建立学科教学评价机制，完善考核制度。把教师教学成绩和个人工作效益挂钩。同时，各校能够按照督学室的要求对教师和学生进行学期综合素质评价，填写自评报告和学生评价手册等。注重学生的过程性评价和终结性评价。表现好的学校有：大岗子九年制学校、口前镇中心校、 永吉三十五中、西阳九年制学校、永吉二中、岔路河心校。

二、加强和完善实验室及功能教室建设，努力实现办学标准化

大部分学校能按照教育局下发的《标准化办学三年规划》的要求按计划、有步骤地实施标准化办学，在经费紧张的情况下，投入资金新建实验室或新增仪器设备。黄榆九年制学校装备3个实验室、1个微机室、16个仪器柜、8000余元图书；十中配置总价值55万余元的液晶大屏幕26台、七中新建生物实验室，购置图书200余册；永吉八中、十三中新增20套物理、化学综合实验台；北大湖中心校投资28万余元配置液晶投影仪19台，预定图书2000册；十二中、二 4

十五中、大岗子九年制新建两个实验室；三十中、三家子中心校、万昌中心校新建一个实验室；永吉二十六中建成2个实验室、一个微机室；西阳九年制学校建成化学综合实验室，更新电教室桌椅，并建设装备了图书室，购置了5000元图书；口前一小、实验小学投入一万元购置图书。十二中、十中图书室、阅览室有专人负责，保证每天都开放。

三、以“创建和谐校园” 活动为主题，注重实效，扎实开展德育工作和体卫艺工作

1、全面开展创建和谐校园活动

各校能根据学校的实际情况制定《和谐校园实施方案》，扎实开展各项活动，为学生的健康成长提供优质服务，营造优良环境，打造和谐的校园文化，使学校真正成为和谐社会建设的窗口和示范区。永吉十中、口前二小、一拉溪中心校、北大湖中心校、朝实验小学等方案详实并认真按照方案扎实开展了宣读倡议书和创和谐校园的启动仪式等活动。三十五中开展了“争做文明学生，创和谐校园”系列活动；实验小学开展了学生念师卡大赛，创办《实验小学报》，编撰了“教师如诗，一代风骚一代歌；学子如画，千秋翰墨千秋景”为主题的橱窗展板；十二中开展“爱校如家”主题班会和“读书意义”辩论赛；一小开展“构建魅力德育，文明伴我行，孝敬三个一”活动；双河镇中心校创新走廊文化建设，从文明礼仪、文化经典、中华名胜和科技四个方面设计楼层展板， 5

培训解说员讲解并进行知识竞赛；三家子中心校在师生中开展和谐创建征求意见活动。永吉十三中、永吉七中等学校开展了感恩系列教育活动；永吉经济开发区中心校、北大湖中心校、春登中心校、永吉八中在全校组织开展“讲文明、守规范、知荣辱、树新风”系列教育活动。

2、扎实开展体育卫生艺术工作

多数学校能加强学校艺术团和体育运动队的建设与管理。口前镇内中小学相对重视体卫艺工作，组建了体育、艺术活动小组，训练坚持经常，各校能坚持上好两操一课，搞好大课间活动，开展“学生阳光体育运动”活动，保证学生每天一小时的体育活动。开展“课前一歌”和特色“美术成果”展评活动。

多数学校重视音体美器材的添置。实验小学新增6个乒乓球台、60个垫子投入2多万元；十中购置联合器械等投入3万多元、七中新购置篮球架、单双杠等体育器材；本学期有投入的学校还有：十二中、一小、双河镇中心校、三十中、万昌中心校、三家子中心校、二十六中、西阳九年制学校等。

四、加强安全工作，确保校园平安

各校高度重视学校安全工作，大力加强综合治理，坚决贯彻“安全第一，预防为主”的方针，树立了“安全无小事，警钟须长鸣”的安全意识。切实加强学校安全管理，落实安全工作责任制，健全学校安全预警机制，严格执行学校突发 6

公共安全事件报告制度。通过多种途径对师生进行安全教育和宣传，加强应急预案演练，提高师生自救自护能力。有通勤车的学校加大了通勤车的管理。协调相关部门深入开展校园及周边治安综合治理，为学生健康成长营造良好的校园和社会环境。

五、“控辍”工作得到明显加强

各校通过管理控辍、情感控辍、教改控辍、救助控辍、家访等多种途径，落实包保责任，加大控辍力度，使学生留得住，学得好，确保小学巩固率100%，初中巩固率较往年明显提高。七八月份“控辍”工作较好的单位有：鸦鹊中学、朝一中、十中、西阳九年制学校。

存在问题：

1、个别学校控辍工作方案空洞，没有具体、有效的措施；过程材料很少，难以看到工作过程痕迹。应充实工作方案，完善过程材料，准确统计数据；控辍工作乡镇政府行为不到位，各校缺少与政府协调；有些初中学校对初一未入学学生基本情况把握不清楚，极个别学校不闻不问，工作严重不到位。

2、实验室和功能教室的仪器设备装备工作进展不大。多数学校实验室仪器和体音美器材缺口太大，满足不了教育教学的基本需要。各校实验管理员更换频繁，不利于实验室的管理；应加强实验室的科学管理。

3、小学基本能按照吉林市下发的新课程计划开齐科目，开足课时；初中课程计划所规定的学科在课表上都能体现， 7

但个别学校实际仍然执行真假两套课程计划，初三课时偏差大，体卫艺课程的开课情况在初中实际还存在偏差。有的学校综合实践课、地方课、校本课利用不好，课表中无体现。

4、各校都建立了对教师量化考核制度，但是普遍存在的问题是没有真正发挥评价的作用，表现在无过程性材料，无总结。应当从课堂教学评价、教师综合素质发展性评价、教师业务档案等方面加以完善，真正发挥评价的作用。

5、个别学校对期初会议精神贯彻落实不到位，要进一步提高认识，保证好会议精神的及时贯彻落实，做到横向到边，纵向到底，要对照领导讲话精神，采取有效措施，力争在提高管理质量上有新的突破，推动工作上新台阶。

6、和谐校园和“露一手“活动有些学校制定了活动方案，但没有实质性地开展工作，有计划不落实，在全县欣欣向荣的教育大环境中显得很不协调，工作实效性方面尚需努力。

几点建议：

1、继续做好初中“控辍”工作。进一步加强领导，统一思想，增强“控辍”工作的紧迫感和责任感，要查找原因，寻求办法，加强与镇、村居委会的协调工作，坚持预防为主，防治结合，综合治理原则，力争将辍学率降至最低。

2、在不断增加实验教学器材配备的基础上，加强实验员的培训和管理，提高各种教学仪器使用率，努力提高标准化办学水平，要在加强常规教学仪器配备管理，加强图书室、 8

阅览室的使用率的同时，大力发展现代教育技术、提高教育信息化水平。

3、严格执行吉林市下发的新课程计划，开齐科目、开足课时，坚决杜绝课时偏差，初中学校避免使用两套课表，科学有效地利用好综合实践课、地方课和校本课程，将新课程理念进行到底。

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