安全社区建设工作汇报材料

绵阳市建诚化工有限公司

二〇一四年四月

绵阳市建诚化工有限公司

安全管理汇报材料

尊敬的各位领导、专家：

首先，我代表公司安全生产领导小组热烈欢迎各位领导、专家莅临公司指导安全生产管理工作。七年以来，绵阳市建诚化工有限公司按照“抓安全就是抓效益、抓安全就是抓发展”的要求，积极开展安全生产“双基”管理工作，下面，我分五个方面汇报我公司安全生产管理工作的开展情况。

一、 基本情况

绵阳市建诚化工有限公司位于江油市龙凤镇工业集中区内,东邻宝成铁路、南接绵阳游仙区，西临涪江，北靠龙凤镇，中绵公路途经厂大门,公司距绵阳市区18公里, 离江油市17公里。

公司年产3万吨甲醛生产线于20xx年1月投资新建，20xx年7月竣工。经绵阳市政府安全、环保、质量和消防等相关部门审查同意，进行试生产。20xx年7月22日一次开机成功，产品质量达到GB/T9009-98标准的优级品。20xx年6月公司再投资3600万元，建成了一条年产5万吨二甲醚生产线，并于20xx年10月投产。20xx年1月在四川省安全生产监督管理局取得《安全生产许可证》，20xx年5月取得了危险化学品从业单位安全标准化二级企业证书。20xx年8月再次通过了四川省安监局组织的危险化学品生产企业安全标准化的复查验收工作，取得安全标准化二级企业证书。

公司甲醛和二甲醚生产线由四川省化工设计院设计，生产过程采用DCS系统电脑自动控制，生产主要骨干和管理 - 1 -

人员具有多年的实践经验并持证上岗。公司总平面布置按功能划分为产品生产区、辅助设施区、办公区三部分。

公司建厂投产以来，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，设置安全环保部为公司安全生产管理部门，落实人员、经费，专门聘请两名国家注册安全工程师充实公司安全生产管理队伍，建立了安全生产管理制度和安全操作规程，安全生产管理逗硬，生产设备设施运行正常，从未发生过任何安全事故。

二、准确把握形势，拓展工作思路，建立健全安全生产“双基”工作

为保证安全生产管理工作正常有序的进行，公司十分重视安全基础管理工作。如何在实现公司经济发展提速的同时，保障和满足员工对“安全、健康、和谐”的要求，成为摆在公司安全生产领导小组面前的重大课题。经过探索思考，我们认识到，应对和化解不断严峻的安全形势，必须夯实安全“基层、基础”工作，提高员工安全意识和防范能力，构筑全员参与、全过程介入、全方位覆盖的安全网络。关键落实企业的主体责任，重要手段就是开展安全生产标准化工作。其中的核心部分就是隐患排查治理。通过双基工作的逐步展开，修订了公司安全生产责任制，以全员，全方位，全过程，全时空管理的管理模式模式，实现了岗位达标、专业达标，企业达标的目的。在完善安全生产制度管理方面，我们根据危化企业安全生产标准化的要求和公司安全生产管理的实际，公司先后制定和修订了《安全生产责任制》、《重大危险源管理制度》、《关键装置、重点部位 - 2 -

安全管理制度》、《安全培训教育管理制度》、《安全检查和隐患整改管理制度》、《事故管理制度》、《领导干部带班值班管理制度》、《安全标准化自评管理制度》等20个安全管理制度。修订了公司的领导干部带班值班记录，明确了值班职责及要求。完成了安全生产标准化的年度自评工作。结合公司实际情况编制了《公司事故隐患排查治理实施守则》指导各岗位按计划开展隐患排查，有力地提升了生产场所重点部位、关键装置的安全生产管理。结合二甲醚控评及职业病防护设施验收修订完善了职业健康管理等13项制度，为公司下步的发展奠定了坚实的管理基础。

三、加强组织领导，提升安全生产意识，逐步完善安全社区建设体系

为确保公司生产经营活动及安全社区建设工作有条不紊地顺利开展，在建设之初首先强化组织领导。20xx年12月30日，公司成立了赵万飞总经理为组长，刘江副总经理为副组长，各部门负责人为组员的安全社区建设工作领导小组。办公室设在安全环保部，明确任务，各负其责，加强了安全社区建设组织保障。根据《《中共龙凤镇委员会、龙凤镇人民政府关于成立龙凤镇建设省级安全社区工作促进委员会的通知》（龙委发2012-89号）、《中共龙凤镇委员会、龙凤镇人民政府关于印发龙凤镇建设省级安全社区实施方案的通知》（龙委发2012-90号）、《龙凤镇人民政府关于转发四川省安全示范社区评定标准的通知》（龙府发2013-49号）、《龙凤镇人民政府关于制定创建安全社区工作规划的通知》 - 3 -

（龙府发2013-52号）、《龙凤镇人民政府关于成立龙凤镇建设省级安全社区促进项目工作领导小组的通知》（龙府发2013-135号）的具体要求，公司制定了年度工作计划，并按照计划内容一一落实。

四、完善规章制度，强化工作措施，整体推进安全生产管理工作

（一）健全各项规章制度。（员工管理制度中的上下班） 为保证安全环保管理工作正常有序的进行，公司十分重视安全环保基础管理工作。在完善安全生产制度管理方面，我们根据危化企业安全生产标准化的要求和公司安全生产管理的实际，公司先后制定和修订了《安全生产责任制》、《重大危险源管理制度》、《关键装置、重点部位安全管理制度》、《安全培训教育管理制度》、《安全检查和隐患整改管理制度》、《事故管理制度》、《领导干部带班值班管理制度》、《安全标准化自评管理制度》等42个安全标准化管理制度。修订了公司的领导干部带班值班记录，明确了值班职责及要求。完成了每年一度的安全生产标准化的年度自评工作。结合公司实际情况编制了《公司事故隐患排查治理实施守则》指导各岗位按计划开展隐患排查，有力地提升了生产场所重点部位、关键装置的安全生产管理。结合二甲醚控评及职业病防护设施验收修订完善了职业健康管理等14项制度，为公司下步的发展奠定了坚实的管理基础。完成了公司总体应急预案的编制、评审、演练、签发工作。

（二）安全教育方面

在公司安全环保管理工作中，我们紧紧抓住安全教育不放松。20xx年公司先后对68名新员工进行了 “三级”安全教育，按公司规定填写了新员工“三级”安全教育卡片，对新员工进行了“一对一”监护管理；对4名调岗员工进行了 - 4 -

“二级” 安全教育，并按规定填写了“二级” 安全教育卡片。并且把安全考试成绩作为职工晋级的依据之一。安排了24名员工到绵阳质量技术监督局培训，通过考试合格取得了特种作业操作证。为了保证二甲醚的充装安全，公司3次请国家特种设备专家侯光荣老师来厂对充装人员进行培训。为了提高员工的安全生产意识，安全环保部利用每月各单位的班组活动，对全体员工进行安全生产知识培训教育。安全生产月期间公司结合岗位实际开展安全生产知识竞赛，取得了良好的效果。年内公司不定期组织教育培训7次（以培训记录为准）。如20xx年10月16日，公司赵总带领全体管理人员学习《化工企业十条规定》，要求全体员工从自身做起，务必认真总结经验，吸取教训。严格按照公司编制的《隐患排查守则》切实开展隐患排查并落实整改。

为提升员工应对突发事件的能力，编制了《公司涉及的首批重点监管的危险化学品安全措施应急处置原则》指导性开展工作。20xx年2月11、12号，针对充装场所可能出现的危险化学品泄漏事故，公司进行了为期两天的应急预案演练。为加强安全环保等宣传教育，反映公司安全环保等工作实际，安全环保部利用安全生产简报归纳安全生产开展情况，曝光违章违纪现象。有力地促进了公司安全环保等工作。

为使公司内所有人员参与到安全社区建设工作中来，实现“共建、共享、共驻”。同时通过发放安全知识宣传册等形式，让安全意识走进基层、深入员工。在生产现场设置了安全文化理念标语牌、警示牌，事故案例、图片等，促进了企业安全文化建设。

（三）现场安全检查方面

现场安全检查历来是安全生产管理的重点。公司在2013 - 5 -

年现场安全环保管理中，坚持了年节假日公司主要领导亲自带队进行的安全环保文明生产大检查，坚持了安全环保管理部门进行的日常生产安全检查，先后开展了《劳动防护用品专项检查》，《安全技术专项检查》、《公司应急设施、应急防护器具、安全监测报警装置、消防器材专项检查》、《公司高大建筑防雷设施检测检验》、《职业危害因素检测检验》《特种设备强制性检验》等专项检查和法定的检测检验。据统计，20xx年公司共进行日常安全环保等检查167次（以检查记录为准），查出各类事故隐患77起，下隐患整改通知单3份，均督促整治完毕，整改率达到了100%。

为了严肃查处现场违章违纪，我们紧紧围绕着厂内吸烟、劳动防护用品穿戴、作业场所文明生产这三个反映公司安全环保管理敏感的问题进行了严格的管理，对现场查出的违章违纪，我们都严格按照公司的相关管理规定进行了认真地处罚。以下发的违章违纪罚款单为准，20xx年公司共计处罚违章违纪人员46人（除名2人），共计罚款20450元。同时对维护公司利益的员工奖励1750元。由于公司在安全环保工作中管理得当，在严肃查处违章违纪的同时，较好地教育了广大员工，保证了公司生产经营活动的顺利进行。

在现场安全生产过程控制中，公司按照危险化学品从业单位安全标准化的管理要求，先后对相关方管理、受限空间作业、高空、动土、动火等危险性大的作业实施了危险作业许可证管理制度，由于现场安全生产过程控制是体现预防为主的理念，是预防和控制重特大事故发生的重要措施，它将是公司目前推行安全标准化管理亟待解决的重点工作之一。

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（五）其他安全管理方面

在20xx年，公司先后编制了《20xx年职业健康、安全/环境保护工作计划》《安全社区建设工作计划》《百日安全生产工作计划》；公司安全生产方针目标和安全生产承诺进行了公示；公司与车间，车间与班组签订了安全环保目标责任书；规划、制做了安全生产、职业健康、环境保护方面的标语、标识、标牌，营造了好的安全生产氛围和企业安全生产文化建设；按照危险化学品从业单位安全标准化管理的要求，组织进行了20xx年安全标准化管理自评；按时参加了公司组织召开生产安全工作例会和上级部门组织召开的各种安全、环保工作会议和培训；按时填报了上级安全环保部门要求填报的各种报表；完善了公司日常安全环保资料的收集、整理和存档的管理。日常所开展工作受到各级领导的充分肯定。总之，公司安全环保管理所取得的成绩，是政府、公司正确领导的结果，是全体员工共同努力的结果。

五、加大力度，持续改进，确保公司安全生产暨安全社区建设顺利通过验收

安全社区建设工作没有终点，只有起点。今年公司主要从以下几大部分具体落实安全生产暨安全社区建设工作：

1、在二甲醚、甲醛、充装站、化验室等部门推行重点部位事故控制点管理，组织编写相应的《事故控制点操作要领》供员工学习、实施。

2、按照危险化学品从业单位安全标准化制度管理的要求，结合公司安全生产管理的实际，继续建立、完善和修订公司必要的安全生产管理制度，以适应安全标准化管理的要求。

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3、进一步加强生产现场的安全文明生产和清洁卫生管理，落实安全生产责任制（一岗双责），强化隐患整治和查出违章违纪力度，不断营造企业的安全生产氛围。

4、编制公司《20xx年度安全技术措施项目计划》，并下发到各单位，由各单位负责组织实施。

5、组织公司全体人员学习、落实《公司安全培训教育管理制度》。切实让每位一线员工明白安全生产的起点是教育培训。

通过安全社区建设活动，公司安全环保管理工作中虽然做了一些工作，取得了一些成绩，但这与公司领导和上级主管部门的要求还有很大差距。展望未来，我们对龙凤镇的经济发展和公司的安全生产充满了信心，我们将继续在公司的直接领导下，在上级主管部门的指导下，发扬和巩固已取得的成绩，纠正和改进工作中的不足，紧紧围绕着 “以预防重特大事故发生”为中心开展好安全环保等工作，为公司经济建设保驾护航。

各位领导、专家，以上是绵阳市建诚化工有限公司建设省级安全社区以来做过的一些工作，不足之处，敬请各位领导、专家批评指正。最后再次欢迎各位领导、专家到我公司指导工作。

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第二篇：日立电梯(中国)有限公司安全文化建设汇报材料

加强企业安全文化建设，树立企业安全新标杆

——日立电梯（中国）有限公司开展安全文化建设活动总结

一、公司基本概况

日立电梯(中国)有限公司成立于19xx年1月15日（20xx年7月前称广州日立电梯有限公司）。公司由世界500强企业之一株式会社日立制作所（70%）和中国制造企业500强之一广州广日集团有限公司（30%）共同投资建立，属于中外合资型电梯制造企业。总投资为9000万美元。成立以来一直持续稳定地发展，各项经营指标均以年均大于15%的速度增长。日立电梯（中国）有限公司主要生产和经营各类型电梯、扶梯、自动人行道、建筑智能化系统工程等，集产品研发、制造、销售、进出口贸易、安装、维修、保养工程服务于一体，目前年产量超过3万台，年产值超过60亿元，是国内最大的电梯生产商和服务商之一，多年来综合实力一直稳居行业三甲之列。建立了广州、天津、上海三座生产基地。现时在全国各主要城市共有近40个分支机构，负责公司产品的销售和售后服务。

其中广州生产基地坐落于风景优美的珠三角地区，广州番禺区大石街石北工业区。占地面积21.1万平方米，其中厂区房屋建筑面积13.6万平方米。固定资产期末原值82337 万元。公司职工 2476 人，其中各类专业技术人员 868 人。全公司共聘任了9名国家注册安全工程师，38名广东省注册安全主任，40多名兼职安全员。 建立了以潘胜燊总裁为主任的公司安委会。完善了公司安全责任制度，做到安全主体责任层层落实到底，贯彻谁管生产，同时管安全的理念。

二、开展安全文化建设的情况

自开展安全文化建设活动以来，公司安全业绩大幅度提高，连续多年没有发生重大安全事故。重伤、死亡事故为零。微伤控制指标从5‰下降到1‰，降低了80％。职工受益，努力工作，回报公司。通过安全文化企业的创建工作，公司解决了危及员工作业安全、损害员工身心健康的不安全隐患，全面提升了公司的本质安全度，使公司的安全管理工作更加程序化、标准化、人性化，更有利于形成安全管理的长效运营机制，为职工营造了一个安全、文明、舒适的作业环境。职工成为最大的受益者。引用在安全文化总结会议上潘总裁的一段话：“我是公司安全生产第一责任人，安全生产工作是我应该做的事情。员工是公司安全生产的主体，以人为本是公司安全生产的宗旨，为员工创建安全、健康的工作环境，是我分内的事情”

日立电梯（中国）有限公司2004～20xx年连续被广州市安全生产委员会评为广州市年度的安全生产先进集体、安全生产样板工厂、安全生产样板工地等。张国强、曾东生等同志还被广州市安全生产委员会评为广州市安全生产先进个人。20xx年度通过国家安全生产监督管理局，派出的专家组对日立电梯（中国）有限公司进行机械制造业安全质量标准化的评审，我公司以961分的高分通过的评估，成为广州市第一家、全国电梯行业第一家通过安全质量标准化国家一级企业评审的单位。20xx年日立电梯有限公司再次通过中国机械工业安全卫生协会的复评，继续延续国家一级企业的称号。

安全文化建设活动的开展，提高了公司的管理水平 ；通过安全文化活动的开展，理顺了公司的安全管理网络，把“分级管理，分线负责”的安全管理体系落实到公司全方位管理中，提高了公司的管理水平和管理效率；通过安全文化活动的开展，公司全员接受了系统的安全知识培训，全面系统的了解了什么是安全，从根本上提高了全员的安全意识。通过安全文化活动的开展，清理了公司的设备设施，工装工具，物资财产，并对其安全合规性进行评估，不符合标准的，全部整改，力争达到本质安全；同时，通过培

训，宣传，标识等，营造了公司的安全文化氛围；安全文化活动的开展，贵在坚持 ，安全文化活动的开展不能搞运动，要持之以恒。

四、安全文化建设过程中的要点

1、多渠道推进安全文化传播

在公司内部开展“我为同事提个醒”“我学安全好榜样”“学习安全新课程”等活动，明确公司的安全文化。从日立集团引入KYT安全作业预知活动，并结合在公司内部的早会活动，开展实施，全面提高员工的意识。

公司每年都开展内容丰富，形式多样的活动。《朝阳报》报是我们企业内部刊物，它也是公司安全宣传教育的好阵地，它每期都刊有不少有关安全生产的文章、信息。在公司OA系统中设置“安全事故案例”“安全生产园地”的电子栏目，用于宣传、推广公司的安全生产活动，它不但为搞好我们的安全生产工作摇旗呐喊、大造声势，同时也表扬了安全生产方面的好人好事。在车间作业现场制定带有公司统一形象设计的安全宣传标语。每年在全国安全月期间，开展安全知识竞赛，消防竞赛，安全征文活动。此外，还采取请进来，送出去的办法，对管理干部进行安全法规知识教育。2007～20xx年，公司派出安全管理人员和员工到日本参与日立集团组织的企业安全技能竞赛活动。击败30多家对手，连续两年获亚洲地区第二名的成绩。通过举办这些活动，增强了全体安全管理人员的安全意识，收到了良好的效果。公司还认真组织开展了“交通安全周”活动、发动职工积极参加“国家劳动部”“安监总局” “全国总工会”举办的“安康杯”网上安全知识竞赛活动。

2、 中外的安全管理文化的融合

我公司是一家中外合资的企业，在安全生产管理工作中，在执行中国国内的法律，法规，按照中国国情的建立安全生产管理模式的情况下，也引进了日方的“工厂安全系统评价”安全管理模式，两种管理模式都是企业的安全生产管理评价方法。怎样使两者有机的结合。将日方的安全评价模式，和我们的安全质量标准化在日常管理工作中有机结合。

安全质量标准化是依据国家标准为基础支持。标准要求细化，以数据定量为主，使安全管理标准从定性转向定量，工厂安全系统评价还是以定性为主，相对安全质量标准化的内容不够细化。安全质量标准化当中设备、设施占主。工厂安全系统评价以管理方式为主。两者都是企业安全管理的评价体系，都是强调制定动态管理，都是通过数据量化的评判的方式，评审当前的安全管理体系的实际情况；都是强调遵守法律法规和其他要求；安全质量标准化是工厂安全体系评价的深化。

日立集团的“工厂安全体系评价”系统考评表

3、 结合企业信息化系统推进安全文化工作

我公司作为中国企业信息化500强企业，在公司建立了比较完整的企业信息化系统，自动化办公系统(OA),生产资源管理系统（ERP），技术数据管理系统(PLM)等各信息化子系统。而且此类信息系统是覆盖与广州、天津、上海三个生产基地、全国40多家分公司，面向2千多名员工。

在公司推行安全文化建设活动，全员参与是实施安全文化建设活动的基础，特别是在初期阶段的教育培训阶段，如果使每位员工参与到安全标准化活动中，知道在什么是安全文化？如何参与活动，自己在活动中的位置在哪里，应该做什么？这样的问题我们通过遍布公司各部门的信息化系统向员工灌输，回答员工提出的疑问。根据活动的推进进度不断在（OA）系统发布，建立安全生产信息、安全事故案例集等专栏。引导全体员工投入进行安全文化工作活动。只要每位员工通过计算机打开公司的信息系统就可以获取有关安全文化活动的信息。

通过自动化办公系统(OA)发布新的安全生产法规

4、班组建设是开展安全文化活动的基础

班组是企业最基层的生产组织，是企业实现安全生产的基础，是企业生产经营的最小单位，是生产经营任务的直接完成者。因此，能否将企业的安全管理有效地深入到班组的安全建设，是安全质量标准化工作开展的关键。安全事故的发生，80％以上都是在生产一线的班组。因此，要从细处入手，加强培训。从设备稳装到物料码放、从设备维修到现场操作，通过人的规范操作，实现现场动态达标。深入实施安全质量标准化“就近管理”和班组全过程管理。注重情感、责任、素质三项管理，突出岗位个体能力的发挥和班组这个基本生产单元效能的发挥，以“想、看、干、管”为核心，规范员工进入工作面后的工作程序，责、权、利相统一，确保每个员工责任明确，行为规范。并确保班组岗前安全会，安全活动日有效开展。安全记录可靠。 坚持“分级管理、分线负责”的安全管理原则，各部门把班组安全建设工作作为日常管理的一项基础工作认真抓好，各职能部门相互协调、紧密配合，认真开展班组建设工作。各级安全管理人员把班组安全建设工作作为一项重要的安全管理工作抓紧、抓实，深入基层，关口前移，关口下移，调动班组长和广大员工的积极性，认真做好本班组的安全管理工作。坚决不做评比“打突击，走过场，做文章”的现象。 20xx年底，安全合格班组达到90％。20xx年公司将进一步加强班组安全建设，并组织开展安全优秀班组评比。

在班组安全活动中，特别引入日立集团的KYT危险性预知活动，利用每日的早晨例

会的机会，在班组中间进行作业前的KYT活动。开展危险预知活动(KYT)是日本企业经常使用的一种班组安全活动，首先班组长准备插图、黑板等，并规定各环节的思考时间。插图的内容是当天就要进行的某项操作或危险性大的工作；然后要求每名员工在插图中找出7～10个隐患；要求大家找出隐患的根源，并根据大多数人的意见对哪些“大家特别关心的隐患问题点”打上符号；要求组员们提出具体可行的解决方法，对带符号的隐患每个提出1～2个解决方案；最后要求大家一齐制定行动计划，即在具体方案中确定一个必须马上实施方案并用口号的形式提出，确定目标。通过以上的5个环节。让的所有组员明白当天作业的危险点在哪里，如何避免危险的发生。

班组KYT危险预知活动实施程序

5、加强人员培训建立专业队伍

日立电梯（中国）公司有限公司建立了一个建筑面积达到7510平方米的培训中心，建有培训安装井道13条，同时有电化教育室，焊接实操教室，安装钳工实习室，120人的阶梯教室等培训设备、设施。同时可以提供600人的培训需求。

近3年多以来，共6次邀请各级专家、顾问对公司内专业组成员进行专业指导及培训，部门主管、安全员、班长培训已达1000多人次。根据公司发展的在公司人才培养战略中，制定安全管理人员的职业发展计划，对安全管理干部不断加强培训，提高专业领域的工作水平。从05年开始不断派出安全管理干部参与各种学习。并根据有关人员的专业水平，实行了安全主任聘任制，全公司共聘任了9名注册安全工程师，20名兼职安全主任。在20xx年还组织10多人参加由国家安全监督管理局和组织部组织的全国注册安全工程师的考试，并有4名安全工程师顺利通过有关的考核。公司明确了被聘人员的责、权、利，把安全责任考核与业绩挂钩，大大地增强了被聘人员的工作责任感和积极性，规范了我公司的安全管理队伍。

在人员培训方式上，实施“走出去，请进来”的方式，组织各级安全管理人员到实施安全标准化较早，较好的先进企业参观，学习。参加省市安监部门组织的安全主任、

安全工程师每年的再培训课程。当有新的安全生产法律、法规、新的安全作业方法的时候，组织全体安全管理干部组织专门培训。同时邀请省、市的安全管理专家，日本日立方面的安全管理专家到到公司内部授课交流。派出员工参加政府各部门组织的安全生产活动。

安全文化建设活动的开展，要建立长效机制。 我们公司的安全文化建设活动仅仅是刚刚起步，远不到总结经验的时候，我们愿意在上级领导的关心下，在其他兄弟单位的指导下，把这项关乎企业发展和员工切身利益的“生命工程”、“人心工程”长期坚持下去。

第 5 页 共 5 页 日立电梯（中国）有限公司 2009-11-20