安徽水利水电职业

技术学院

ANHUI WATER CONSERVANCY

TECHNICAL COLLEGE

实习报告

INTERNSHIP REPORT

实习题目：  仓储管理实习报告

班    级：      物流1015

姓    名：       吕彦梅                 

学    号：      1015228

指导教师：        徐 娜   

完成日期：      2013/2/28

仓储管理实习报告

一、          实习目的

为了巩固仓储管理的基本知识与方法，巩固仓储管理的基本知识与方法；培养我们能够运用所学的知识解决实际仓储管理问题； 进一步锻炼独立学习、独立计划、独立工作、分析问题，解决问题的能力，引导发展学生的创新和经验总结意识。更深入的掌握仓管的5S管理理论、理解仓管的意义。通过这次实习锻炼了自己的动手能力，将学习的仓储知识运用到实际工作中，反过来检验了理论的正确性。同时，通过这次实习也使自己的知识水平、思想境界、工作能力等方面都迈向了一个新的台阶。

二、          实习项目

1、了解调查企业的部门规划，与岗位职责要求；对该企业组织设计情况进行分析。

2、考察该物流企业的经营服务项目与业务量，针对性该企业现状，开发新的服务项目，并进行合理性分析。

3、了解该企业商务过程，绘制流程图，并进行简单分析。

4、考察该企业安全管理状况，包括安全理念贯彻，安全制度制定，安全设施、设备设置，安全人员安排与培训等现状。对其安全管理现状进行分析。

三、           实习成果

（一）、巴西镁业公司简介

巴西镁业，成立于1940年，是一家致力于发展耐火材料行业，在采矿、生产和市场广泛应用方面的综合性供应商。公司所涉及的领域包括耐火材料、钢铁、石灰和有色金属等。是全世界第三大耐火材料生产商，各种耐火材料产量约100万吨，是一家在南北美洲、欧洲和亚洲都拥有营运机构的巴西跨国性企业。公司在20##年收购德国LWB公司，LWB在白云石耐火材料方面处于世界领导地位。

（二）、部门规划及主要职责

■ 办公室（主要职责）

1、公司公文、文秘、印签及有关事项处理；

2、公司总部办公用房、通讯设施、生活后勤和总值班管理；

3、公司重大事项调研、有关报告起草；

4、国内外接待业务、对外交流、联络管理等。

■ 战略管理部（主要职责）

1、编制公司耐火材料的发展规划， 研究和拟订公司重大经营战略和不同阶段、不同领域的战略实施重点，编制公司中长期发展规划和年度战略规划实施纲要，动态跟踪和效果评价以及产业竞争力动态评价；

2、公司对外长期投资、并购、上市、重组、子公司破产清算等方案和可

行性研究报告审核，组织并协调投资项目的实施。

■ 人力资源部（主要职责）

1、编制公司人力资源规划、年度计划，定员、岗位和员工满意度策划，人力资源招募、配置管理，员工交流管理，劳动政策、劳动关系及岗位聘用制度管理；

2、公司薪酬激励机制、员工薪酬、福利管理，工资总额管理和人工成本预测预警管理及分析。

3、制订人才培养规划及年度培训计划，智力引进管理，博士后工作站管理，对口集团公司开展职称评审、技能鉴定工作，员工教育培训管理，员工职业生涯管理； 

4、公司人力资源政策执行情况的调研、分析以及提供服务性咨询和协调，人员进出、调离手续，劳动关系协调及劳动争议处理。

■ 财务部（主要职责）

1、  会计政策制度、内控、会计核算帐务、基础工作管理，固定资产财务管理及组织资产清查，财务信息化管理，系列报表编制、分析及信息披露有关材料编制工作，税务管理；

2、  资金调度及现金平台管理，内部往来管理，现金流量预算管理、资金分析评价，股利政策研究，融资管理、信用管理，票据管理，外汇资产、债务管理以及有关政策研究、风险控制，资金运作管理；

3、  公司科研费用、技术贸易财务管理，总部各职能部门日常经费报支

4、  管理及核算，现金管理、信用卡管理，总部因公出国及非贸项下用汇及核销等。耐火材料产品销售收入核算、销售资金结算、外购半成品会计核算及财务管理、产成品收发存报表编制、应收帐款分析；

5、  承担相关采购业务的对内、对外结算（内往结算、关联交易确认、外汇结算、信用证开证议付、票据结算等），存货财务管理，相关业务的财务预算管理、财务分析及相关会计凭证、帐册、系统文件的编制、归档工作等。

■ 企业文化部（主要职责）

1、  公司企业文化建设规划，学习型组织的动态推进，诚信建设；

2、  策划、制定和推进公司品牌战略，完善品牌形象识别系统；

3、  总体规划、实施公共关系活动，建立危机预警机制及实施危机公关管理等。

■ 法律事务部（主要职责）

1、  公司、子公司对外投资、资产经营、改制等业务过程中的法律事务管理；

2、  公司各类合同、法人授权、合同专用章管理，公司设立、变更、注销登记等法律事务；

3、  公司各类法律纠纷处理，外部律师的统一管理等。

■安全生产 监督部（主要职责）

1、  宣传、贯彻国家和地方有关安全生产的法律、法规、条例和标准；

2、  制订公司安全生产规章制度、办法和细则，检查和督促各项规章制度的执行；

3、  编制公司安全生产长期规划、年度目标，组织部署和开展各类安全生产检查、整治、安全隐患整改、各类安全事故调查处理、年度安全生产考核和评价；

4、  策划公司全员安全培训；职业安全健康体系的专业支撑，推进安全质量标准化建设。

■ 原料采购中心 （主要职责）

1、  组织编制公司主辅原燃材料的采购规划、预算，建立和维护主辅原燃料市场信息平台，组织开展宏观经济与原燃料市场环境分析；

2、  组织公司主辅原燃料的市场信息分析，提出主辅原燃料资源开发

3、  的规划方案、采购计划，组织采购合同谈判、签订、执行、异议处理，白云石开发和使用技术的研究。

■销售部（主要职责）

1、  公司耐火材料产成品及副产品、废次品的国内外销售管理（包括资源平衡和合同管理）；新产品推介；

2、  公司耐火材料产成品出厂运输管理、物流配货业务管理和承运商的管理，确定运输方式、价格，选择、评价承运商，运输合同管理；

       3、组织国内外市场、经营环境及耐火材料工业发展状况调研、预测，收集国内外与耐火材料业关联产业发展动态信息，制订、调整公司市场营销计划和市场营销策略，并组织实施；公司耐火材料的价格管理和对外投标、竞标工作，组织研究拟订耐火材料（含期货、现货、次品材等）的价格。

■ 化验部门 （主要职责）

1、对于采购部所购进的白云石，煤等原材料的化学成分进行分析，查看是否符合标准；

2、对于销售部门待销的耐火材料进行化验，查看器是否达到出厂标准；

3、严守质量关。

分析：该公司，部门分工明确，有化验部门严把质量关，有战略部门对公司

的总体进行规划，做到宏观掌控。中间又有办公室，将上层决议与其下属部门之间进行信息的传递。各部门虽说是相互独立但其中间又有着一定的联系，为此，有利于各部门工作的顺利进行。

（三）、实习内容

主要是对公司的仓库的管理，我们公司是运用ERP的系统主要的工作就是对公司的产成品，未成品，还有就是原材料的的入库，出库的管理及库存的盘点。

查看货物的是否有损坏，还要与与账目进行核对，查看是否账实相符。

入库管理

1、物料进仓时，必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库。

2、入库时，必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如果发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。

3、一切原材料的购入都必须用增植税专用发票方可入库报销，无税票的，其材料价格必须下浮到能补足扣税额为止。同时要注意审查发票的正确性和有效性。

4、入库材料在未收到相应发票前，必须建立货到票未到材料明细账，并根据检验单等有效单据及时填开货到票未到收料单（在当月票到的可不开），在收到发票后，冲销原货到票未到收料单，并开具材料票到收料单，月底将货到票未到材料清单上报财务。

出库管理

1、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料（包括原材料、半成品）出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，行政各部门只有经主管领导批字后方可领取，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后才可以发料；还须开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。

2、成品发出必须由各销售部开具销售发货单据，然后根据盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货,并登记卡片。

报表及其他管理

1、在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。

2、必须正确及时报送规定的各类报表，收付存报表、材料耗用汇总表、三个月以上积压物资报表、货到票未到材料明细表每月27日前上报财务及相关部门，并确保其正确无误。

3、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、老化、变质或损坏等），应及时的用书面的形式向有关部门汇报。

4、仓库现场管理工作必须严格按照6S要求、ISO9000标准及各事业部分厂的具体规定执行。

（四）、主要的经营项目与业务量

非金属矿/白云石 耐火材料 低铁白云石 轻烧/ 重烧白云石 冶金矿辅料，其实主要是为耐火材料和石灰工业提供全面而优质无铬化耐火材料。业务量，该公司为豪西蒙提供耐火材料13,000吨/年，为拉法基提供10,000吨/年；每年为全球60个国家,800条耐火材料窑提供耐火村料；在巴西耐火材料行业耐火材料市场占有率达到80%；白云石砖在北美耐火材料窑烧成带的市场占有率70%。

针对巴西镁业公司有着很大的发展前景并且其市场占有率高，市场的覆盖范围广，就目前而言，该公司的发展方向符合当前的市场发展，对于其原材料而言，目前还是很充足的，在我国的南方地区白云石的产量占全国产量的60%，满足需求。该企业已经在我国南方地区设有其分公司，靠近原材料产地，节约运费，降低成本，并且达到了资源的优化配置，为此，我觉的目前不需要开发新的服务项目。而是需要加强本公司的针对性技术，不断优化，以技术为战略手段，使之达到质量最优，价格最优，从而抢占市场份额。

（五）、企业安全管理状况，包括安全理念贯彻，安全制度制定，安全设施、设备设置，安全人员安排与培训

● 安全生产责任制制度

1. 目的

为了及时制定、评审、更新及沟通、培训矿山各部门、岗位、工种安全生产责任制，从而进一步贯彻落实“安全第一  预防为主  综合治理”的国家安全生产方针，强化安全生产责任制，做到安全生产，特制定本制度。

2. 适用范围

本制度适用于禄思伟（安徽）矿业有限公司CLG矿山安全生产责任制的管理。

3．职责

 3.1 HSE部 

3.1.1  负责矿山安全生产责任制的制定、培训、评审、更新等工作。

3.1.2  负责监督矿山各部门、岗位、工种制定安全生产责任制。

3.2 矿山部门

   3.2.1  参与矿山安全生产责任制的制定、评审、更新等工作。

   3.2.2  负责履行本制度其他有关要求。

4．程序

4.1  根据国家《劳动法》《国家安全生产法》及其他相关的法律法规要求，HSE部门及时与矿山部进行沟通，对矿山各部门和岗位、工种进行识别。

4.2  安全生产责任制的制定

4.2.1  HSE部对矿山各部门、岗位、工种的安全风险进行评估。

4.2.2  矿山部与各工种、岗位人员进行沟通，并将沟通情况反馈给HSE部门。

4.2.3  HSE部根据风险评价结果和沟通情况，对各部门、工种、岗位制定安全生产责任制。

4.3  每年由HSE部门对相关部门、岗位、工种的安全生产责任制进行培训，并形成记录。

4.4  每年由HSE部与矿山部共同对矿山安全生产责任制进行评审，根据评审结果对相关的安全生产责任制进行更新、培训。

4.5根据安全生产责任制落实情况的检查结果和年度管理评审情况，确定对安全生产责任制是否进行修订。

当出现以下特殊情况时，必须对责任制进行修订。

1）国家法律法规发生变化时；

2）矿业公司机构发生变化时；

3）各单位、部门的业务职能发生变化时；

4）各岗位人员的工作职责发生变化时；

5）最高管理者认为必要时；

4.6当安全生产责任制需要修订时，由HSE部门组织有关部门对安全生产责任制进行修订。

4.7安全生产责任制修订后报HSE部门，HSE部门组织专门评审，评审方式可以为会议评审、会签评审等。公司最高管理者批准后实施。在管理评审时，应对安全生产责任制落实情况进行评审。

安全生产责任制形成文件并汇编成册，向所有职能部门、全体员工进行传达学习。

4.8 每年由HSE部门与矿山部共同对矿山相关部门人员进行安全生产责任制执行情况进行检查和考核，以确保安全生产责任制的贯彻执行。

四、   实习心得

通过这次的实习，是我感到了工作的压力，在工作岗位上并不像在学校那样，每一步都必须仔细再仔细，不能出一点点差错，不仅如此，工作的速度还不能太慢，不然，一天的工作很难完成。还有就是在学校学的理论上的知识一旦运用的实际当中，才发现原来并不是自己想的那一回事，有些只知道书上的知识点却不能很好的运用到实际当中，所以，在开始的时候总是被训。后来在师傅的带领下才慢慢步入正轨。在这也感受到了组织内部团结的重要性，了解到每个部门之间有着紧密的联系，并不是一个个的个体。各部门的相互合作才使得企业茁壮成长。当然，在工作中要严守公司的规章制度，才能更好的保障我们的人身安全以及提高我们的工作效率。

 

       

巴西镁业公司问卷调查表

企业基本情况                         填表日期：       年    月   

1、本企业是       （A.生产企业；B.流通企业；C.两者兼具），年出口规模       （A.500万美元以下；B.500-2000万美元；C.20##-5000万美元；D. 5000万美元-1亿美元；E.1亿美元以上）。

2、公司职能部门（如办公室、财务部等）是否能很好地服务于您所在的单位？

3..您参加过哪些方面的培训

a．（   ）新员工培训（公司历史/规章制度等）     b．（   ）外派学习

c．（   ）技术知识培训                          d．（   ）管理技能培训

e．（   ）销售技能培训              f．（   ）具体工作中所需特殊技能培训

h．（   ）其他                                                             

4.您参加培训的频率

a．（   ）一年一次                       b．（   ）一年两次

c．（   ）一年多次                      

5.您认为公司目前的主要内部问题是（限选3项）

（   ）现有的组织结构存在严重弊端

（   ）缺乏规范的管理制度，给市场带来隐性风险

（   ）管理流程不健全、不规范，从而影响工作效率和企业效益

（   ）现有部分员工不能适应现代企业岗位职责要求，人才匮乏

（   ）缺乏有效的激励体系，激励不到位

（   ）部门及岗位职责划分不清，遇事推诿扯皮，推卸责任

（   ）直接领导“家长式”的管理风格

（   ）超过一半的员工缺乏责任心

（   ）其他，请写出                                        

6.您认为对于本企业的安全管理措施还应增加哪些？

7.您认为本企业的组织管理制度是否完善？为什么？

8．您认为目前公司各部门之间的配合如何？或者说，您目前所在的部门与您经常需要合作的部门之间合作的是否愉快？

第二篇：仓储配送模拟实习报告

仓储配送模拟实习实验报告

7月1号至7月14日我们在老师的指导下进行了为期近半个月的课内实习，较为全面具体的认识了物流仓储配送的流程，并在模拟实验室里进行了实际操作，加深了对物流管理中仓储配送这一环节的了解。

在近两周的课程实习中，实习内容主要分成了两大部分：实验室现场教学操作、机房内知识点讲解及小组合作处理相关问题。我将围绕这两块内容进行详细阐述。

一．        实验室现场教学操作

实验室现场教学操作这一大板块是在第一周进行的，前4天的指导老师是环众物流公司的秦老师，他给我们依次介绍了货物的验收、入库、根据订单拣货、及货物的出库等环节的具体操作和工具的使用，并做了现场示范，指导我们动手操作，周五是由另一家公司的一位经理为我们介绍了电子拣货区自动提醒补货货架的使用，并解答了我们提出的相关问题。

货物的验收、入库

在这一阶段，主要的工作人员是拣货员，工作地点是拣货区，工作内容涉及了货物的堆码、摆放，及手动拖车的使用。秦老师指导了我们货物箱子在托盘上的摆放，示范了手动拖车的使用。

货箱的摆放要遵循从内到外，由远到近的原则进行摆放，在两人合作摆放箱子时，要注意一下几点：1.货箱贴有条形码的一面要朝外，方便条形码的读取2.如有货箱破损、封闭不严、条形码缺失等情况，此类货箱不要进行入库摆放 3.摆放货箱力度要适中，不要将货箱反方向放置 4.货箱摆放不要超出托盘的边界，摆放要整齐紧凑等。

手动拖车是为了运送托盘，将货物运送至指定的存放地点。对于拖车的使用要注意方向的把握，要在确定拖车的两个托板已经平稳插入托盘底部时，方可向下连按方向盘，托起托盘，进而移动拖车，将托盘入库。

拣货

拣货员根据订单在仓库拣货区内进行拣货。在这一阶段，秦老师为我们演示了两种拣货方式：摘取式拣货和播种式拣货，及在这两种拣货方式中分别使用的手推车、笼车等工具的使用，带我们认识了重力式货架和轮轴传送装置。

摘取式拣货方式，针对的是同一客户订单、不同种类小型货物、小批量出库的拣货方式。这种拣货方式犹如在菜园中摘取蔬菜一般，货物是小型的，种类居多，分类放置在重力型货架上，在拣货时，根据客户订单所列物品，将货框放在手推车上，依次拣取货物，拣取结束后，可以将货框放在轮轴传送装置上推动出货或直接由手推车推动出货。当重力型货架上的货物有空缺时，可以从后方直接补货，在重力作用下，补货后的货框会滑至货架前方，方便下次拣货。

在同一时间客户订单较多，所列物品种类多，出货量少的情况下，可以采用播种式拣货方式。播种式拣货，先对客户订单进行整合处理，把所需的货品进行汇总整理，然后拣货员从仓储区将该波次所需货物全部拣出，拣出的货物在分拣区再按不同的客户订单进行拆分、包箱、复核后放入笼车，用笼车运送出库。

出库

在这一阶段，秦老师为我们演练了托盘整盘出库的操作，主要注意点就是手动推车的熟练使用，将整个托盘安全平稳的从仓储区运送至出货区，

随后秦老师组织我们进行了一次小组合作演练考核，小组成员分工配合，共同完成了货物从堆码入库，到拣货出库整个仓储作业流程的完整演练，让我们在小组合作、实际操作的过程中，加深了对仓储作业流程的认识和体验，同时也尝到了合作所带来的整体效益。

电子拣货区自动提醒补货货架

该种类型的货架，是物流仓储中心外包体型小、出货频次高的散称货品给第三方供货公司的一种货架，它的特点是拣货方便，自动报警给第三方供货公司补充货源，自动化管理，节省了仓储中心的管理成本。

二．        机房内知识点讲解及小组合作处理相关问题

第二周这一板块的课内实习是在计算机室上课的，教学还是由秦老师来进行，朱老师和赵老师监督指导，每次上课，秦老师先是给我们讲述参与相关仓储物流活动的人员的职责、工作内容和工作方式，然后给出相应的课题，让我们进行小组讨论后，运用相关知识解决这些课题，做出解决方案，派代表进行方案展示。涉及到的仓储物流人员及岗位有拣货员、保管员、复核员、验收员和仓库主管。

拣货员

拣货员是物流中心仓库内负责拣取货品的人员，其主要工作是按照拣货指示正确地拣取货品，并将其搬运到复核区或待出货区。拣货员在仓储物流过程中位于复核员之前，其拣货方式及拣货流程有以下两种：

摘取式拣货 1

 

播种式拣货 1

拣货员的工作质量将由复核员来监督，复核员将会抓到拣错的货品，因此，拣货错误率将由复核员来提供。针对拣货员这一职位,秦老师给出的课题是:如何解决“先进先出”与“快速拣取”矛盾,z针对这一课题,我们小组在经过讨论之后,给出的方案是:

1.分期划分货物:根据定货周期把货物划分成长期,中期,和短期三类

2.分区管理货物：以货物定货周期将货区分为A、B、C三类

3.硬件设施改进：1）后推式货架2）自动化立体货架

4.管理优化。

    预见性管理:要求在整个过程中用长远的角度思考每个细节,比较并且分析,然后将那些有价值的东西进行整合优化,让这些东西进行互补,协调,为下一阶段的管理和竞争取得优势。

     拣货人员工作配置：按工作性质分组，按工作内容优化。

保管员

保管员是物流中心仓库内负责货物保管及存货管理的人员，对储位准确率和库存准确率负有重大的责任，其主要工作有入库、整仓、补货、储位管理、盘点。在主流程中，保管员位于验收员和拣货员之间，其具体工作及流程入下：

入库上架 1

整仓 1

盘点 1

补货 1

保管员的工作质量将由拣货员来监督，拣货员将会发现不准确的储位。这次的课题是：解决永恩公司的零码储位浪费问题，我们组的解决方案是：

SMART BIN(远程库存监控系统).这种智能物流系统，可以帮助永恩公司实现“零”库存，低成本，高效率。它可以使得永恩公司的物流变得更加独立灵活，可以放置在任意公司需要进行库存控制的地方，无须增加人力及电力的成本负担，通过无线传输信号，实现严格库存管理及精益生产。

SMART BIN通过物料盒及重力传感器组合，持续不断地检查当前的库存水平。当达到最低的库存水平时，预定的物料数量将自动付运。根据公司不同的服务点需求，物料可直接送往仓库或使用点。

复核员

复核员是物流中心仓库内出库前的最后一关，其主要工作是按照拣货单清点货品数量，保证出库货品的正确性。其岗位职责主要有1.复核：核对拣货单据与拣出的货品是否一致

2.包装：将待出库货品按门店打包 3.检查出库货品：出库前根据出库单整理货品, 以及清点出库货品是否齐全 4.交接货品：凭出库单与储运员交接货品，并签名确认 5.执行工作区域内的“5S”管理,工作流程入下:

这一次的课题是: 影响复核作业效率因素分析与改善,我们的解决方案是:

1)工作时间重新调度

    接单盘点后,拣货员的工作时间提前一个小时，即7：00开始上班

2)复核员工作效率提高

    除了普通的复核工作之外,可使用多种复核形式:(1)专职复核,(2)交叉复核,(3)环环复核,可以在整个发货作业的过程中始终贯穿复核工作。同时，拣货员和复核员可分组搭配拣货、复核。

3)设定出库时间标准（绩效考核）

验收员

验收员是仓储部门负责检验物流中心到货的质量与数量的作业人员。主要在月台工作,其岗位职责主要有: 指挥送货车辆停靠月台；核对单据；按照进货单据正确点收货品数量；检查货品质量，包括条码、规格、保质期、外包装等；指导送货员将货品整齐、牢固地堆叠在托盘上；用RF将货品数据录入系统；签收送货单据；单据交接；热情解答供应商提出的各项问题；执行工作区域内的“5S”管理等,工作流程如下:

相关课题是:验收货量问题的改进。我们小组的解决方案是:

制定一份验收时间表，依据原则如下：

前提条件 :已知供应商供货时间

1.验货顺序的安排依据(验收货物品种分类)

外部: (验收货量规划)

1)到货时间(先到先入)

2)可储存时长(货物存储条件)

3)货物贵重程度(货物属性)

4)供应商合作优先级(战略合作,供应商整合)

常规端口设置

2.突发状况:应急端口设置

内部: (企业管理优化)

1)管理制度规范化

2)员工培训系统化

3)激励机制具体化

3.时间段汇总

4.时间表优化

仓库主管

仓储主管是物流中心仓储部门的负责人，主要负责指挥完成企业的仓储管理及配货任务，管理仓储作业人员及设备，以及部门间的沟通协调。  其岗位职责有：努力实现仓储管理质量最高化和成本最低化；建立完善本部门各项管理制度；制度工作计划(周计划、月计划)；指挥完成公司仓储与配货任务；人员管理、设备管理、费用管理； 库存控制的最优化；解决仓储及配货过程中出现的问题；组织召开工作例会。

另外，老师还介绍了EIQ分析法（E 就是代表订单或客户（Order Entry） I 代表商品的品项（Item） Q 代表客户订货量或是商品的出货量（Quantity）。针对一批订单进行分析）和ABC分析法及5S管理方法等，大大丰富了我们对于仓储管理的视野。最后的一次课题是让我们以小组为单位，组织了一次现场版的企业招聘，我们小组拟定了招聘拣货员的招聘计划，小组成员分工扮演不同角色，进行了一场模拟招聘，在开心合作的气氛中，我们不仅仅加深了对知识点的应用，对今后的职场应聘也有了一定的体验，课内实习完美的画上了句号。

经过这几周的实训我们知道了仓储出库入库的概念并知道怎样操作相关的设备及信息系统极大的方便了我们毕业以后的工作，扩展了我们的知识面。另一个方面我们学会了几种堆码方法及其优缺点，知道了怎么扫描货物；怎么组托；怎么上架。

这次仓储配送模拟实习，我们通过小组合作实际操作仓储流程，熟悉了现代化物流中心的货物运转流程，加深了对仓储配送这一部分理论知识的认识和理解；通过自己的双手操作和小组作业解决仓储流程中出现的问题，使我们在熟习作业流程的同时，更加强了对合作概念的认识。物流的过程是一个环环相扣的过程，离不开我们每个人的分工合作，只有制定了相关运作流程和标准，并且人与人、人与设备等大环境相互合作、相互协调下，我们才能保证物流过程的顺利进行，创造经济价值和效率，满足社会的需求，促进公司和我们自身的发展。在这次实训中同学们相当的团结，自己得出的结论发现的问题十分愿意和其他人分享，极大的提高了完成作业的效率，如果没有同学们的团结合作，一起克服困难，解决问题这次实训就不会顺利完成。