职称论文答辩总结

首先应克服自己心里障碍，不要紧张。一般答辩评委是3个专家，一个组长。 答辩一般为三位专家，一位是组长。进门后说“您好”，此外不要说其余的话，这是尊敬答辩老师的表现，按专家的指示坐下等待提问。

此时组长拿起你写的论文，略看几秒钟，有的会把答辩程序首先向您说明一下，也会提示您不要紧张。

您也完全没有必要紧张，为什么？因为论文是你写的，你比他们懂，如果论文的内容你是编的或者摘抄的，也不用紧张，因为他们不懂，还是没有你懂，毕竟你看了好几遍。

此时，一位专家拿起论文，眼睛一亮，发现一个问题（或者早就准备好了的问题），“你论文里面有个1+1=3，据我了解好像是1+1=2啊，能否解释一下。” 此时，你要非常有底气的端端正正的说，因为理由一，理由二......等等，所以1+1=2.专家听了你的一番解释后，迷迷糊糊（因为他不懂才迷糊），就想看看你能否答得上来，还是总是犹豫，答不上来，至于你说的对不对，不会关心（除非你遇到一个你行业的专家，运气不好，自认倒霉）。

此时，专家说：“看来1+1确实是等于3，恩......”，不做声，给其他专家提问。2-3个问题下来，基本认定你确实是做这个的，而且在这方面有些建树，得以肯定。如果回答犹豫，吱吱呜呜的，答不上来，或言辞混乱，基本认定论文不是你写的，抑或根本就不是做技术的，抑或也不是做这个的，如此的话过的可能性就非常低了。

也有些人，确实是搞这个的，非常懂，问什么都能答的上来，为什么不过

呢，原因之一是气场过硬，盖过专家了，喧宾夺主了，费力不讨好。

所以一定要态度诚恳，问什么答什么，不要滔滔不绝，不要气场过硬，不是要你打架去的，要尊敬对方，不快不慢的回答问题，答完后，要知道说一声“老师，我答完了”，临走的时候要说声谢谢，辛苦了等等。这是基本的礼貌问题。

以上仅供参考，要准备答辩的同志可以仔细琢磨琢磨。

常见问题：

1、您的项目从何而来？

2、做这个项目有哪几个难点？

3、熟悉相关标准吗？请介绍？

4、难点是如何克服的？

5、有没有至今为止仍为克服的难点？

6、产品是否定型？

7、工艺是否改进？如何改进的？

8、对产品成品率有没有提高？

9、有何创新？

10、创新意义所在？

11、整个环节的突出问题？

12、与行业内比较，项目的亮点？

2. 产品参数设计原则，规范规定，工作相关，都可能问到的哦；

3. 针对论文，比如放大电路，芯片用法；

针对你以前做过的项目，比如原理等；

你做过项目里有没有难点，怎么克服的？或者还为解决的问题？

4. 电气专业，论文选题是体育馆场地照明设计，小纸条上两个问题：

1、简要介绍体育馆应急照明设计思路

2、有无电视转播下显色指数要求有何不同

问题挺简单的，就是不知道回答的是否符合专家要求。

打完之后一个专家挑了一些论文中的问题，比如有一处明显笔误，另外文中不能出现“本文”“本工程”“本项目”之类的词语

再之后因为本人参编过一本国家标准图集，另一位专家问了图集内容、我在编制组的角色、我的具体工作，以及是否提交了证明材料

整个答辩时间差不多15分钟，算是比较短的，在我前面的同志答了差不多30分钟

另外，我一个同学写的办公建筑照明节能设计，问题是：

1、接地保护范围

2、低压配电节能设计原则

因为是照着准备材料念的，被专家制止了一下，又加试了几道题：

1、照明规范的编、施日期

2、照度计算的时候，如果照度符合了，功率密度值超了怎么办

3、照明节能设计原则；

总共15分钟。答辩小组由三位专家和一位助理组成。

答辩小组所提的2~3个问题提前写在一个纸条上放在桌子上。

先简单介绍自己。

然后逐一回答问题。

第二篇：综合答辩经验总结

综合答辩（20xx）总结

1. 项目概述板块要让评委快速的认识到这个项目是做什么，

解决什么问题的。不要提早太多讲诉后面需要介绍的具体技术问题。（建议时间30s左右）

2. 团队介绍板块需要突出三个点：（1）团队成员内的亮点要

重点介绍，比如在业界拥有很高的地位或者从事该项目的研究时间特别长；（2）要突出团队的长期性、稳定性和默契度，不要让评委感觉这个团队是临时捉对的；（3）要明确团队的完整性和具体分工，团队成员必须要有专业的技术骨干、行政管理人员、财务人员、市场营销人员等，这些成员最好要拥有一定的工作经验或业界地位。（建议时间1m——1m30s）

3. 技术介绍板块，在进行科普性的简介后，应该直接就技术

的先进性进行详细讲解。建议直接与国内和国外相关类似或同类技术进行进行技术参数对比，简单明了的体现本项目技术的先进性。（建议时间3m左右）

4. 技术介绍板块还需要特别注意技术，特别是核心技术的权

属和利益分配关系，必须避免团队成员之间以及创业团队与技术团队之间产生知识产权的权属纠纷。

5. 市场板块的介绍，首先好的技术不代表好的产品，技术能

否产品化是第一步，因此试验（小试、中试等）的各种数据支撑尤为重要；其次是技术转化的产品是否具有多样

性，太过单一的产品需要承担的市场化风险更大；最后，也是最为重要的是产品能不能实实在在的市场化，有几个问题：一是市场需不需要这种产品，二是该类产品的市场份额是多少，三是这种产品能够占有该类产品市场的多少份额（其实也就是这种产品的市场竞争性在哪，同样需要与国内外相关产品进行参数对比，必须对国内外的竞争对手有一定的了解），四是这种产品需要多久才能进入市场，才能占有计划中的市场份额。

6. 五年发展规划与财务数据发面，尽量要经过实在的市场调

研、技术产品分析和财务分析，这样的规划和数据才能让评委信服。（以上两个板块建议时间5——6m）

7. 计划书和ppt内所有出现的数据，尽量要有相对可靠和权

威的来源。

8. 可增加为什么来南京（溧水）这个版块，为了做好这个版

块，需要向他们详细介绍南京（溧水）的基本情况。一般从区位、市场、政策、科研力量、公司运营成本、个人情感因素回答。

补充：

1、PPT制作颜色不要太多，风格清新

2、 PPT10分钟陈述时，申报人在最初的3分钟介绍前创业发展情况、项目技术

情况2项，后6分钟左右重点说清楚产品市场情况和创业商业模式。

3、尽量避免使用过多的专业词汇，不要过多强调技术（技术评审已审核过了）

4、忌用词语：平台、专注、唯一等

5、注意表述销售渠道、策略，直接关系到项目变成利润

特别注意：

1、申报人必须到现场进行PPT陈述；

2、专家提问时团队成员可以回答；

3、不能和专家争论（▲）

4、注意现场控制，尽量用中文，不要抢话；

5、申报人及团队着装整洁大方（会增加印象分），提前1小时到达答辩现场；

6、在陈述过程中可以有意设计一些漏洞，让专家下面来提问，也就是让专家跟着你的思路走，进入你的轨道中，这样问题的出现基本会在你的预测中。（每个人根据个人实际情况确定）

答辩问题准备（收集问得较多的问题，请申报人自己也要设计一些题目）

1、有无自主知识产权？

2、与现有产品相比的优势？

3、营销手段和市场开拓如何实现？

4、如何在竞争中脱颖而出？

5、如何实现县产业化？产业化规模多大？

6、资金吃紧该如何处理？

7、公司销售多少？（不要太夸大）

8、团队成员是否为全职？

9、有些行业的项目涉及到准入机制，例如：交通运输、医药，请答辩人事先了

解自己所在行业是否有准入机制，如果有，在市场分析这块要把准入考虑进去，专家会问，如果你的项目，没有获得相关政府的准入批文，你怎么开展业务？

10、直接进入综合评审的人员，专家会问的涉及技术方面的问题，相对通过技术评审的要多，如主申报人不是技术专家，请带团队里技术专家进场答辩。通过技术评审的，问财务、市场问题会多一些。

11、技术问题有些组别的专家也问得较多。