执行力培训心得体会

作为***一名新进员工，今天我有幸参加了由**主持培训的执行力课程，其中的观点让我倍受启发、受益颇丰，写下了这篇心得体会报告。执行力就是结果的行动，而结果就是没有任何借口和100%的自我责任感。即对待工作，千万别找任何借口，要时刻体现无条件服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。结合到我们企业来说，再伟大的目标与构想，再完善的操作方案，如果不能强有力的执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑，所以要提高我们个人的执行能力，就必须要解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行力变为自动自发自觉的行动。下面，结合自身我浅淡一点个人的认识：

一、通过这次培训，让我理解了执行力在企业中的重要性，对公司未来要形成的12字方针（深度沟通，达成共识，做出承诺）有了更深刻的认识。因为，我在未听课之前，很单纯地理解执行力，就是在接到上司的命令或批示时，在第一时间里立即去做，至于做得怎么样，是否完成，而在做的过程中遇到什么困难或问题，多数情况下没有及时向上级反馈结果报告，对执行“经过”比较注重，却对最重要的执行“结果”忽视了。

二、通过这次培训，让我重新认识到执行力和执行能力在工作中的运用，要提高工作效率，降低无谓的内耗，除了要把每一件工作做好，还需要有强烈的责任心及担责心态，积极主动、尽职尽责、错了就立即去改地完成工作，不找任何借口，绝不做差不多小姐，把目标变成结果。同时在执行上级的指令或命令时，要以公司创造最大利润为目标，结果第一、理由第二。

三、通过这次培训，让我体会到了如何提升自己的隐性执行力，明白了助人者人助之、帮助别人就是锻炼自己、为自己办一张人脉存折。通过提升隐性执行而把别人的执行力能为我所用，要想做到这些，首先自己必须具备强大的执行力、沟通力、协调力、整合力，否则自己的执行力会越来越低。

通过这次培训，我要把所学到的知识运用到工作之中，切实改变工作作风，踏实履行自己的职责，一切以结果为导向，做到企业主人翁精神，为完成公司20xx年能成功上市的目标而奋斗。

总经办：***

20xx年3月20日

第二篇：执行力培训的心得体会(发送)

执行力培训的心得体会

20xx年4月，我们**公司全体员工去**滩参加了由***培训中心举办的关于执行力培训的一系列拓展运动。通过两天的拓展活动培训，虽然身体有些累，但感触颇深，思想上得到一次极大的升华，受益匪浅。

在第一天的拓展运动培训中，通过一系列的的中小游戏分组比赛活动，从中得到了很大的启迪和收益。特别是其中的两个项目，一个是“高空跳抓”，另一个是“5个叠加圆饼转移”，从游戏中获益匪浅。在“高空跳抓”项目中，很多人都没有成功，包括自己。事后经过总结，这个项目除需要有一定弹跳力之外（这个要求并不高，我们在平地上练习一般都能做到），最重要的是需要自信，并且把要达到的目标定得更高一些。我们很多同事都碰到抓杠了，但没有成功，主要原因还在于我们只看到抓杠，并且只把目标定于仅要达到的地方，而没有再往上高出10公分哪怕只是5公分。联想到我们平时制定的工作目标，很多时候只定在合格、达标的基础上，而没有定得更高一些，达到优良、优秀甚至卓越的目标之上。目标在执行过程中，一旦出现些许偏差，就连要达标的目标都完成不了了。在“5个叠加圆饼转移”游戏中，最快的步骤为31步，如果每个同事都想去完全弄懂所有的步骤，且都想去监督队友们是不是都做对了，效率自然就降下来。在这个项目中，需要团队每一位成员记住自己的步骤和要做的事情，肩负起责任，并充分信任团队的每位成员，通过团队的精诚合作，才能最快地完成任务，战胜竞争对手。

第二天上午是**公司2011的全员培训暨“123人才培养—1+1活动”启动仪式。公司领导通过介绍公司目前的状况、公司面临的行业形势、集团公司发展形势、以及公司内部形势等，阐述了整个集团快速发展方针的必要性和正确性，指明了**公司未来十年的发展思路，并对每位员工提出了要求与希望，那就是：要统一思想，利用集团公司现给予的优势条件，实现**公司的快速发展，以便在两三年之后，成为集团公司可持续性发展的重要支柱力量；其次要将我们的团队建立起来，利用“1+1”模式，老员工带好新员工，团队在建设问题上要从资金和制度等方面予以充分保证；最后要

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将我们的管理模式，包括投资管理控制、运营管理控制、廉政风险控制等模式完善起来。

“123人才培养—1+1活动”启动仪式后，集团公司*书记针对我们员工提出的公司发展前景、人才问题、薪酬问题、工作条件、如何提升个人素质等问题进行了热情洋溢、很有针对性的解答，打消了我们在工作中的一些顾虑，坚定了我们要在**公司里，在集团和公司的大力领导下，实干、大干一番事业的坚决信心与信念。

下午和晚上是易老师给我们上的执行力培训课。执行力在不同的管理学书籍中的解释不尽相同。有的是坚决执行领导下达任务与目标的能力，有的是按质按量完成工作任务的能力，我们也可以理解为用正确的方法及时把任务完成，得出一个好的结果的能力。整个下午，易老师反复通过让我们全体人员尽可能快速的完成搬板凳到指定位置、再搬回原位置的过程，并让我们通过讨论、纠偏到找出合理方法的一系列过程，使我们深入浅出地理解态度不等于结果、职责不等于结果、任务不等于结果这三个结果不等式。以及通过分组报数比赛、集体过“电网”等活动，让我们深刻地明白团队里的每位成员，都要肩负起职责，勇于承担起责任，做事情必须要有好的结果，否则，就会给团队、给管理者以及自己带来伤害。

通过这一次培训，使我深刻体会到：

（1）思路决定出路。有什么样的思路，就决定了有什么样的出路。我们首先应该明确“我是谁”和“我应该是谁”的问题，这样才能够找到正确的思路。当员工进入公司，就意味着在他每天都要用结果来交换自己的工资，也要用结果来证明自己的价值。企业靠员工提供的结果生存，如果员工不提供结果，无论他有多爱企业、多辛苦，企业都会因为没有结果而破产。

（2）好的态度≠好的结果。当今社会，如果你没有好的身份、好的家庭背景，就只能通过奋斗来改变命运。奋斗过程中，态度和结果的关系是：好的态度不一定有好的结果；但没有好的态度，一定不会有好结果。因此，好的态度是必需的。

（3）行动决定结果。行动不一定有结果，但不行动就一定不会有结果。无论你如何思考，无论你思考了什么，也不论你思考的水平有多高，都不能通过思考获得结果。结果永远只能从行动中获得，执行就是要有结果，一个差的结果也比没有结果强

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——即0.1永远大于0。决定要做一件事情，在行动前，不是考虑能不能成功的问题，而是要下定决心、即使失败也要行动。

（4）完成任务≠结果。任务是一个执行假象，因为我们绝大多数的人在实际工作中，都存在这样的心态：“做不做，态度问题；做好做坏，能力问题。”我们认为只要我去做了，就没有责任了。自己至少是没有功劳，也有苦劳。但完成任务的本身只是一个过程，而我们要的是结果。我们必须要把完成任务和得到结果区分开来。不能有当一天和尚撞一天钟，得过且过的想法。要明白上级把任务交给了你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的结果。如果你得不到结果，你也就没有任何理由和借口为你的无能来辩解。只要结果，不要借口。认准结果，努力前进，就一定能得到它。

（5）勇于承担责任。当由于我们工作的失误，或者虽然努力了，但没有取得好的结果，给团队或者组织带来伤害时，就要勇于承担起自己的责任。在报数这个游戏中，我们组连输3轮，而我们的队长被游戏规则要求做的俯卧撑也从20个增加到40个、80个。游戏规则规定，不能由组员代队长做，也不能减免，而只能由队长亲自做完规定的个数。当我们的队长体力不支时，我们主动冲上前，陪着队长一起接受游戏的处罚——做同等数量的俯卧撑。失败是由于我们团队造成的，我们就要勇于承担起属于自己的责任（当然，队长在受到我们团队的鼓舞下，也奇迹般的完成了任务）。在工作和生活中，又何尝不是如此呢？要勇于承担起自己的责任。

（6）最后，要学会从失败中获得成功。我们常说失败乃成功之母，要有成功的结果，我们就要有失败的准备，学会面对失败。只有看到失败中的成功因素，并永不放弃的人，才能最终取得成功。在工作中，我们也常常面对这样或那样的失误，有时会碍于面子等问题，隐藏或无视该失误，但那往往对工作不利。只有勇于总结工作中的经验与教训，在以后的工作中扬长避短，才能取得最后成功的结果。

执行力就是要有结果，我们要紧密团结在集团和公司领导的周围，奋发有为，大干实干，为谱写**公司的辉煌诗篇而贡献自己的青春和力量！

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