县工商局

二〇一二年度绩效考核办法

为切实加强绩效考核工作，促进工商行政管理职能到位，努力提升行政执法水平和执法效能，积极服务我县经济社会又好又快发展，结合市工商局和县委、县政府部署的主要任务和工作重点，特制定本办法。

一、考核对象

机关各股室，经检大队，各工商所。

二、考评内容

县局下达的各项工作目标任务完成情况。

三、考核程序与方法

（一）自评。由考核对象在规定期限内根据考核方案进行自评，并将自评结果以书面形式报考核机构或考核人员。

（二）考评。由县局党组抽调人员组成考评组，采取听（汇报）、查（资料）、看（现场）、谈（座谈）等方法，按照考核方案的规定结合日常考核结果对考核对象进行考核评分。

（三）反馈。由考核组或考核人员将考核情况反馈给被考核对象，总结其经验，指出其不足，帮助其提高。

四、评优评先及奖惩规定

（一）年终绩效考核分别按以下标准确定考评等次：

1、得分在90分以上，评定为“合格”等次；

2、得分在80－90分（不含90分）的，评定为 “基本合格”等次；

3、80分（不含80分）以下的，评定为 “不合格”等次。

（二）年终绩效考核等次的奖惩兑现。

1、考评确定为“合格”等次的单位，获得单位的评优评先资格；

2、考评确定为“基本合格”等次的单位，取消单位的评优评先资格；

3、考评确定为“不合格”等次的单位，取消单位的评优评先资格，同时对单位正、副职领导进行诫勉谈话。

（三）单位有下列情况之一的，实行“一票否决”，取消单位及个人的评优评先资格，同时视情节对单位正、副职作出处理：

1、凡出现违法违纪行为并经有关部门查处认定的；

2、因主观因素被上级通报批评、被新闻媒体曝光或被遭到有效投诉的；

3、因食品安全、公共安全、安全生产监管不力，造成重大责任事故的；

4、因工作失误或工作方式、方法不当，造成集体上访的，或出现影响社会稳定事件，并造成不良后果的；

5、因内部管理不当发生重大责任事故，并造成不良影响的；

6、县局党组认为应当实行“一票否决”的其他情形。

（四）先进单位和先进个人的评定及奖励。

县局党组根据绩效考核得分情况，评出所、队3个绩效考核先进单位，评出县局机关3个绩效考核先进股室，评出若干先进个人。获奖单位和个人由县局分别颁发奖状和荣誉证书，并给予一定的物质奖励。

（五）年终绩效考核得分排名倒数第一且考核评定为“不合格”等次的股室，对其主要负责人诫勉谈话，连续两年排名倒数第一且考核评定为“不合格”或在市局年终单项绩效考评排名倒数第一的，均按干部管理权限对该部门的正、副职予以免职，调离岗位；年终绩效考核得分排名倒数第一且考核评定为“不合格”等次的所、队，对其主要负责人诫勉谈话，连续两年排名倒数第一且考核评定为“不合格”等次的，均按干部管理权限对该单位的正、副职予以免职。

五、其他规定

有下列情形之一的，属机关工作人员的，报请县局党组批准后调离机关；属所、队工作人员的，报请县局党组批准后调离本单位：

（一）对不服从工作分工或调派、不按要求完成工作任务，经单位主要负责人以书面报告形式退回县局另行安排工作的；

（二）行政不作为、乱作为被遭有效投诉而造成不良影响的；

（三）上班期间从事炒股、玩游戏、打扑克等与工作无关的娱乐活动，被上级检查认定的；

（四）发生“吃、拿、卡、要、报”等违法违纪行为的；

（五）出现重大责任事故而被认定应承担主要责任的；

（六）因主观因素被上级通报批评或被新闻媒体曝光的；

（七）其他影响恶劣、不适应在本岗位工作的情形。

对调离本岗位的人员待岗学习一个月，待岗学习期间只发个人基本工资，不享受津补贴等个人福利待遇；待岗学习期满后由组织重新安排工作岗位，并试用期一个月，试岗期间只发个人基本工资和津补贴，不享受其他个人福利待遇；试用期满后，试用单位同意接收的，报县局党组审定后可以正式上岗。不服从安排或试用单位不同意接收的，继续待岗学习，期间按最低生活保障发给生活费，个人年度考核确定“不称职”等次。

六、本办法由县局党组负责修改和解释

附件：1.机关股室绩效考核内容（一）

      2.机关股室绩效考核内容（二）

      3.经检大队绩效考核内容

      4.中心工商所绩效考核内容

附件：     1.机关股室绩效考核内容（一）(50分)

2. 机关股室绩效考核内容（二）(50分)

3.经检大队绩效考核内容(100分)

4.中心工商所绩效考核内容(100分)

第二篇：同心县工商局年度工作绩效考核办法

同心县工商局年度工作绩效考核办法

为客观公正地评价各科、室、所、队、协会年度工作任务的完成情况，进一步提升工作效能，现结合实际，制订同心县工商局年度工作考核办法。

一、考核内容

年度工作考核分为平时考核与年终考核，权重分别是70%和30%。平时考核主要考核日常工作和季度重点工作任务的完成情况；年终考核主要是测评和加分。

二、考核组织

年度工作考核在县局党组的统一领导下，由局领导和机关相关科室人员组成考核组，具体负责考核工作的落实。

三、考核对象

考核对象为各科、室、所、队、协会。

四、考核方法

年度工作考核主要采取平时考核与年终考核相结合的方法。

1、平时考核：按照季度考核结果和日常工作任务的完成情况进行打分，由县局相关牵头科室按照“谁牵头，谁记录、谁提供”原则，记录和提供相关信息，以通报的形式或者经主管领导签字确认的书面记录作为考核的依据，每季度报送办公室、监察室备考。

季度考核工作每季度进行一次，在每季度最后一个月25日前组成督查组对各工商所、机关业务科室进行督查。季度考

核内容由每月工作督查、季度督查、政务信息三部分组成，每部分打分按百分制打分，按比例计分。

2、年终考核：采取测评、亮点工作加分等方法进行考核。考核工作结束后，考核小组讨论汇总提出考核意见，提交县局党组研究确定，并以通报形式公布考核结果。

3、考核成绩计算方法：

年度考核成绩＝（平时考核成绩×70%+年终考核成绩×30%）×工作难易系数

平时考核成绩=四个季度考核平均成绩

季度考核成绩=每月工作督查(占30%)+季度督查(占60%)+政务信息(占10%)。

年终考核成绩＝测评成绩+加分成绩。

各工商所工作难易系数：预旺、韦州所、王团所为0.98，城郊、城镇所为1。

县局机关工作难易系数：业务科室为0.99，财务科、个协、消协为0.98。

五、考核结果的应用

县局设立“年度工作绩效奖”，奖金为1000元。根据年终考核得分，业务科室和工商所各取前两名授予“先进集体”荣誉称号，颁发年度工作绩效奖金。

出现下列情形之一，在年度考核中实行一票否决，考核等次确定为不合格。工作绩效考核等次确定为不合格的部门，年

内部门工作人员不得作为各种综合性表彰奖励的推荐人选，并对科室负责人按照职责权限进行调整。

1、安全管理出现重大事故，受到过错责任追究的。

2、干部管理出现重大问题，受到党纪政纪处分的。

3、具体行政行为因行政复议被撤销、因行政诉讼终审败诉或在执法检查、信访检查中被确认为违法行为的。

4、实施罚没、支出管理行为违反财经纪律，造成恶劣影响，受到党纪政纪处分的。

5、社会治安综合治理、计划生育、处理上访、处理突发事件等工作上出现严重失职被上级通报的；因履职工作失误被上级通报批评或被媒体曝光造成恶劣影响的。

附件1：

各工商所年度工作考核细则

考核项目 考核内容 考核方法及标准

平

时

考

核 重点工作 依据季度督查通报进行打分。1项工作未落实扣2分，未落实到位或无落实痕迹的扣1分；发现一个（处）问题扣0.2分。

日常工作 要求上报的安排、总结、报表等日常性工作，1项工作未落实扣2分，未按时落实、未落实到位或无落实痕迹的扣1分；发现一个（处）问题扣0.2分。

纪律作风 违反“六项禁令”和“六不准”规定的，1人次扣5分，受党纪政纪处分的，1人次扣5分，受到通报批评或媒体曝光造成不良影响的，1次扣5分。

年

终

考

核 测评考核 县局党组成员评价打分（占60%）。 县局科长评价打分（占40%）。

加分 1、工作举措被考核组认定为全局创新工作的，1项加1分。

2、工作举措被区、市局以文件形式转发的，1次分别加5分

和3分；部分采用的1次加2分。

3、工作举措被地市级以上部门推广，召开现场观摩会的，1次加3分。在区、市局会议上介绍经验的，一次分别加2分和1分；在县委、政府会议上介绍经验的，一次加0.5分。

4、获得区局五星级工商所、优秀工商所长、十佳工商所长、岗位能手称号的1项（个）加1分。部门或个人在区、市局组织的竞赛活动中，获得一、二、三等奖的分别加3分、2分和1分。在参加全局组织的重大集体活动中取得第一名的加1分，第二名加0.5分，第三名加0.2分。

5、受到县级部门表彰的，单项工作每次加0.1分，综合工作每次加0.2分；受到地市级或者市局表彰的，综合工作每次加1分，单项工作每次加0.5分；受到省级表彰的，每次加1分。

同项工作受到多次表彰的，按最高级别加分，不重复计算；以上加分最高不超过10分。

备注 考核实行百分制，平时考核占70%，年终考核各占30%。

附件2：

县局机关年度工作考核细则

考核项目 考核内容 考核方法及标准

平

时

考

核 重点工作 依据季度督查通报进行打分。1项工作未落实扣2分，未落实到位或无落实痕迹的扣1分；发现一个（处）问题扣0.2分；无指导基层落实痕迹，1项工作1个基层所未落实的扣0.2分，未落实到位或无落实痕迹的扣0.1分。 日常工作 依据科室月工作安排，1项工作未落实扣2分，未落实到位或无落实痕迹的扣1分；发现一个（处）问题扣0.2分。

纪律作风 依据平时考勤记录和检查结果进行打分。迟到1人次扣1分，早退1人次扣1分，旷工1人次扣3分；不履行请假手续的，1人次扣2分，请假手续不全的，1人次扣1分，未在办公室备案的，1人次扣0.5分；不参加集体活动一人次扣1分；违反“六项禁令”和“六不准”规定的，1人次扣5分，受党纪政纪处分的，1人次扣5分，受到通报批评或媒体曝光造成不良影响的，1次扣5分。 年

终

考

核 测评考核 县局党组成员评价打分（占40%）。 各工商所副所长以上干部打分（占30%）。 科室互评打分（占30%）。

加分 1、部门或工作人员被自治区（含自治区）以上部门表彰的一次加2分，被区局、市委、政府表彰的一次加1分，被区局、市局召开现场观摩会、经验交流会的一次加2分，工作举措在区局、市局以上会议介绍经验的一次加1分，在县委、政府会议上介绍经验的，一次加0.5分。

2、获得区局“岗位能手”称号的一人次加2分。部门或个人在区、市局组织的竞赛活动中，获得一、二、三等奖的分别加3分、2分和1分。在参加全局组织的重大集体活动中取得第一名的加1分，第二名加0.5分，第三名加0.2分。

3、受到县级部门表彰的，单项工作每次加0.1分，综合工作每次加0.2分；受到地级或者市局表彰的，综合工作每次加1分，单项工作每次加0.5分；受到省部级表彰的，每次加1分。

以上加分最高不超过10分。

备注 考核实行百分制，平时考核占70%，年终考核各占30%。