20##年12月N1考后分析总结

今天查到分数是60、41、26，并获得全A，心情十分激动，喜极而泣。回顾100天的复习生活，真的被自己深深地感动了。

8月14号上亚马逊一口气买了七本书，分别是蓝宝书、红宝书、词汇练习、语法练习、阅读理解练习、听力练习、模拟题集，都是华东理工出版的。

在复习之前我大概定了一个计划，即第一轮40天，第二轮20天，第三轮20天。

第一轮，首先开始强攻蓝宝书和红宝书，这个是重中之重，没有它俩打基础，一切都免谈。当然第一轮的背书速度是最慢的，因为毕竟有四年没看日语了，原来的东西都忘了不少，加上书里都是新东西。只能慢慢啃、慢慢记。在背书之前我有测一下自己的水平，和四年前一样，词汇语法的综合正确率为69%，没有任何进步。不过好在一直有日剧天天轰耳朵，所以倒也没有啥退步。

蓝宝书是语法，速度大概是一天4~5个单元，看的时候会出声把所有例句都读出来，训练自己的耳朵熟悉语法。红宝书是词汇，速度大概是4个单元（640个词）。也是看的时候出声读出所有例句，训练耳朵对词汇的敏感性。到了国庆，差不多第一阶段结束了，当然，我回江西老家玩了几天，一点书都没看，呵呵。第一轮，在看书的同时，当然有很快地把词汇练习和语法练习两本书做完，几年前买的一本N1词汇精练也基本做完了。当然这一轮的练习正确率并不怎么高，词汇大概在70%，语法大概75%左右。这一轮词汇的完全掌握率大概在60%左右，语法大概在70%左右。

第二轮，由于工作开始变忙，背书的速度依旧跟第一轮差不多。由于一直觉得自己词汇语法掌握不够，不敢贸然开始听力练习（后来证明这个想法太落后了）。到第二轮中期的时候，做了三个听力练习，惊觉水平太差，这才买了NHK的慢速和标速两本新闻听力，慢速的那本书基本都听抄好了，写在本子上了，当然这是我第一次写日语汉字，后来发现写错的字非常之多，都是看起来非常相似的，但是笔画的长短与汉字不同。

标速的听完一遍，都已经到第三轮中期了，就来不及写到本子上了。当然N1的听力还是要以标速为练习基准的，因为通过这次考试发现，语速真的比较快。而且加上功放的声音一含混，基本上什么都听不清了。这一轮还把阅读理解也全部做完了，正确率在70%左右。

这一轮的词汇完全掌握率大概在70%左右，语法大概在80%左右。

第三轮，把蓝宝书和红宝书又背了一遍，这次速度稍快些，蓝宝书三天左右背完，红宝书大概五天左右背完。但是这次背完发现理解比前两轮有很大的提升，词汇准确率可达85%，语法可达90%左右。词汇的完全掌握率大概在90%左右，语法大概在95%左右。

这里的完全掌握率是指能完全无误地背出来的程度，不同于练习的正确率，因那是指正确答案的百分比。有时未必全背出来才能做对题，而有时未必全背出来就一定能全做对。所以两者不尽相同。

这里特别推荐沪江的虎将题库，真的非常棒。用它做练习非常方便，题库范围也是紧扣一级范围的。还能看到许多以前没看到过的新鲜词汇和语法。

当在虎将题库的准确率达到一个稳定的值的时候，我明白前面两卷应该没有问题了，然后就开始攻听力。然而到这时，我才发现听力不仅仅是看日剧和听新闻就可以的，还有一个即时问答也是非常之难的。每次都会错3~7个。而且每次都有一半是听不懂的，如果有做对的，也纯属蒙上去的。所以我明白了，这时候绝对是动漫党可以昂首挺胸而出的时刻。因为习惯了动漫的激情和快速的人们，对即时问答应该不会陌生的。当然以前看的道兰字幕组做的NHK特别节目也是非常之好。如果能自己听抄下来将会受益匪浅。总之，听力的开始宜早不宜晚。因为耳朵不但要熟悉每个词汇，而且还需要适应较快的语速。所以在复习中，听力应该贯穿始终。

当这些都基本复习完了，就可以开始做模拟题了。模拟题那本书共有八套卷子，我做完了七套，加上某年的真题，一共八套，平均分为126. 我这次的总分是127，果真就如同某网友说的，模拟题的平均分就差不多是你的考试成绩了。所以，可以做个EXCEL表格，把每张模拟题的成绩输入进去。最后求得单科和总分的平均值。举例如下：

 其实考完后，我差不多有一周时间都很失落。因为这次听力实在考得太差了。灰心沮丧的心情使得我不想再看任何有关日语的东西。但正如我老公所预言的，我必将重拾日语。果真，考后一周，我又拿起三级笔译的书开始看了。

因为我明白了，真正深爱一门学问的话，是不会因为暂时的困难和挫折而后退的，如果会后退，那就不是真正的爱好者，而是伪爱好者。其实我爱学日语，也出于能研究古汉语以及韩语的目的，甚至我发现日语同广东话也有千丝万缕的联系。每次发现，都使我的兴趣越来越浓厚了。

最后，预祝热爱日语的你们取得好成绩，顺利通过考试！加油吧！

第二篇：20xx年7月考试总结

主要矛盾和次要矛盾、矛盾的主要方面和次要方面关系的原理，要求我们在实际工作中坚持两点论和重点论的统一。（1）坚持两点论，就是在认识复杂事物发展过程时，既要看到主要矛盾，又不要忽略次要矛盾；在认识某一矛盾时，既要看到矛盾的主要方面，又不要忽略矛盾的次要方面。如果只看到主要矛盾和矛盾的主要方面，忽略了次要矛盾和矛盾的次要方面，就会陷入片面性而犯“一点论”的错误。（2）坚持重点论，就是在认识复杂事物发展过程时，要着重抓住主要矛盾；在研究某一矛盾时，要着重把握矛盾的主要方面。如果主次不分，不抓重点，在实践中平均使用力量，就会导致形而上学的“均衡论”。

事物发展的前进性和曲折性的统一。如果割裂二者的统一会导致循环论和直线论的错误。循环论片面夸大事物的曲折性、回复性的一面，从根本上否认了事物运动变化的前进性。直线论忽视或否认事物发展道路的曲折性，把发展的道路看成笔直又笔直的。

发挥主观能动性和尊重客观规律性的关系。尊重客观规律和发挥主观能动性是辩证统一的。第一，尊重客观规律是正确发挥主观能动性的前提。第二，认识和利用规律又必须充分发挥人的主观能动性。在社会主义现代化建设和各项工作中，我们必须发挥人的主观能动性与尊重客观规律结合起来，把高度的实践热情与科学求实的态度结合起来。既要充分发挥广大人民群众的积极性和创造性，又要踏踏实实，按规律办事。既要从实际出发，即从社会主义初级阶段出发，实事求是，按规律办事，即发挥市场在资源配置中的决定性作用，又要解放思想，锐意进取，勇于开拓创新，全面深化改革。只有这样，才能把建设中国特色社会主义的伟大事业不断推向前进。

社会生活在本质上是实践的。第一，劳动实践是人类和人类社会生产的决定性环节。第二，物质生产实践是人类社会得以存在的基础。第三，实践活动是推动社会发展的动力。（①物

质生产实践的持续性，是生产力不断发展，从而推动人类社会不断发展。②处理社会关系的实践使生产力与生产关系的矛盾、经济基础与上层建筑的矛盾得到解决，推动社会不断发展。③科学实验的进行推进了科技进步和生产力的发展，大大加快了社会发展的进程。④医疗实践、教育实践、艺术实践等对社会发展也起着重要作用。）

对立统一规律是唯物辩证法的实质与核心，是宇宙的根本规律。对立统一规律揭示了事物普遍联系的根本内容和发展变化的内在动力；对立统一规律是贯穿于唯物辩证法其他规律和范畴中心线索，是理解她们的钥匙；矛盾分析法是最根本的认识方法；承认与不承认对立统一规律以及矛盾是事物发展的动力，是唯物辩证法与形而上学的斗争焦点和根本分歧。

掌握事物的度具有重要的意义。在认识上，只有把握了事物的度，注意决定质的数量限度，才能准确的认识事物的质。在实践上，只有把握了事物的度，才能提出指导实践活动的正确准则，监测适度原则，防止“过”或“不及”。当需要保持事物相对稳定性时，人们要设法使其量变不超出度的范围。所谓“注意分寸”、“掌握火候”、“适可而止”、“过犹不及”等等，都是要求在实践中坚持适度原则。

感性认识与理性认识的联系。其一，理性认识依赖于感性认识，坚持了这一点，就是在认识论上坚持了唯物论。其二，感性认识有待于发展到理性认识，坚持了这一点，就是在认识论上坚持了辩证法。其三，感性认识和理性认识相互渗透。

生产方式及其在社会发展中的作用：第一，生产方式或生产活动是人类从动物界分离出来的根本动力和人类区别于动物的根本标志。第二，生产方式或生产活动是人类和人类社会得以存在和发展的基础。第三，生产活动是形成人类一切社会关系的基础。四，生产方式决定社会制度的性质和社会制度的更替。

社会基本矛盾是社会发展的基本动力。（1）生产力和生产关系之间的矛盾、经济基础和上层建筑之间的矛盾，存在于一切社会形态之中，贯穿于每一个社会形态的始终；（2）这两对矛盾制约和决定着其他各种社会矛盾，决定着整个社会的面貌，决定着社会发展的必然阶段和客观趋势，决定社会形态由低级到高级的演进。

垄断利润的来源有以下几个方面：第一，来自对本国无产阶级和劳动人民的剥削；第二，由于垄断资本可以通过垄断高价和垄断低价来控制市场，使得它能获得一些其他企业，特别是非垄断企业的利润；第三，通过加强对其他国家劳动人民的剥削和掠夺，获取的海外利润；第四，通过资本主义国家政权进行有利于垄断资本的再分配，从而将劳动人民创造的国民收入的一部分变成垄断资本的收入。

在社会主义实践中，特别是中国的改革开放实践中，人们关于社会主义基本特征的认识可归纳为以下几个方面：第一，解放和发展生产力，创造高度发达的生产力比资本主义更高的劳动生产率。这是社会主义制度优越性最根本的一条。第二，建立和完善社会主义生产资料公有制，逐步消灭剥削，消除两极分化，最终达到共同富裕。第三，社会主义的分配原则是按劳分配。只有在社会主义公有制下实行按劳分配，才能消灭剥削，消除两极分化。第四，社会主义事业要有以马克思主义为指导的共 产 党的领导，建立起社会主义国家政权，发展社会主

义民主，完善社会主义法制，建设社会主义政治文明。第五，以马克思主义为指导的社会主义文化和精神文明建设。

必须充分认识经济文化相对落后的国家社会主义建设的艰巨性和长期性。第一，在这个国家里大力发展生产力，赶上和超过发达国家是一个长期而艰巨的历史任务。第二，在这些国家里建设社会主义精神文明、发展社会主义民主与完善社会主义法制，充分显示社会主义制度的优越性，也将是一个长期而艰巨的历史任务。第三，这些国家的建设和发展资本主义国家并存的环境下，资本主义发达国家主导的世界政治经济秩序中曲折前进的，面临着国际环境的严峻挑战。第四，这是国家的执政党和广大人民对社会主义发展道路的探索，社会主义建设的客观规律的认识和利用，需要一个长期的艰苦的过程。

实现社会主义的自我发展与完善，要把握如下几点：第一，要以与时俱进的马克思主义理论为指导，把握正确的改革方向。第二，要选择正确的改革方式与步骤，因地制宜，循序渐进。第三，妥善处理改革、发展与稳定的关系。改革是动力，发展是目的，稳定是保证，发展是改革和稳定的基础。第四，要坚持以人为本，全面协调可持续发展，统筹兼顾，实现经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设相协调。

列宁物质定义的意义：一，他指出物质不依赖于意识的客观实在，同唯心主义划清界限。二，他指出物质可以被人们认识，同不可知论划清界限。三，他指出客观实在性是一切物质的共性，客服了旧唯物主义物质观的局限性。

共产主义的基本特征是：一、社会生产力（高度发展）和物质财富（极大丰富）；二、实行社会（公有制）和（按需分配）；三、经济的（计划调节管理）和商品经济的消失；四、阶级消灭和国家自行消亡；五、精神境界极大提高；六、人的自由而全面的发展；七、你全人类的彻底解放。

实现共产主义是一个不断实践的长期过程：1、实现共产主义要在实践中长期探索；2、社会主义充分发展和向共产主义过渡要经历长期的实践过程；3、经济落后国家实现共产主义需要经更长的实践过程；4、共产主义在世界范围内实现是长期、曲折、复杂的过程。

实现共产主义所需具备的基本条件，概括的说就是：1）社会生产力的高度发展，为实现共产主义创造物质技术基础；2）全体社会成员的文化教育的普及和科学技术水平的极大提高；

3）全体社会成员的思想觉悟和道德品质的极大提高；4）建立起同高度的社会化生产相适应的生产资料社会公有制；5）消灭旧的社会分工特别是三大差别，造就出体力和智力全面发展的新人；6）在全世界消灭一切剥削制度和剥削阶级，作为阶级统治工具的国家自行消亡。

马克思主义的理论品质是与时俱进。1、与时俱进的含义：与时俱进就是党的全部理论和工作要体现时代性，把握规律性，富于创造性。2、与时俱进的意义：①坚持党的思想路线，解放思想，实事求是，是我们党坚持先进性和增强创造力的决定因素；②创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉；③实践基础上的与时俱进、理论创新，是社会发展和变革的先导。

马克思主义的科学内涵。1、马克思主义是由马克思、恩格斯共同创立的。马克思对马克思主义的创立起主导作用；2马克思主义不仅包括他的创始人马克思、恩格斯的理论，而且包括他继承人的理论，特别是列宁、毛泽东、邓小平等人的理论；

3、列入马克思主义范畴的理论，必须是在基本观点，基本立场，基本方法和价值取向等方面与马克思、恩格斯创立的理论前后相继，一脉相承，在本质上相一致的。4、马克思主义的各个组成部分，不是彼此孤立、互不联系的，而是组成一个具有内在逻辑联系的科学体系。其中马克思主义哲学是科学的世界观和方法论，政治经济学是马克思主义的理论基础，处于核心地位的则是科学社会主义。

社会改革推动社会发展的作用，主要表现在以下几个方面：第一， 社会改革可以巩固新生的社会制度或使原有的社会制度持续存在并获得一定程度的发展。第二，在社会主义社会以前，社会改革为新社会制度的诞生作量变和部分质变的准备。

第三，在社会经济、政治等社会体制改革的过程中，必然伴随着人们思想观念和价值取向的变更。 国家垄断资本主义的实质是：第一，从国有资本的作用看。垄人民群众推动历史发展的作用。第一，人民群众是物质财断资本主义国家的国有企业仍然是垄断资本主义性质的企业,富的创造者。第二，人民群众是精神财富的创造者。第三，人说整个资产阶级服务、为资本主义国家生存发展服务的。第二，民群众是实现社会变革的决定力量。既然人民群众是历史的创从国有资本与私人资本相结合的各种资本的作用来看。第三，造者，我们就必须坚持以人为本。 从国家与私人资本在企业外部的结合来看。根本目的仍然是为价值规律对社会经济发展有以下几个方面的作用：（1）价了维护资产阶级的利益。无论何种形式的国家垄断资本主义，值规律自发地调节生产资料和劳动力在社会生产各部门之间其实质都是以私人垄断资本利用国家机器来为利益服务的手分配的比例，即调节社会资源的配置。（2）价值规律自发地促段，是私人垄断资本为了维护垄断统治或获取高额利润和同国进社会生产力的发展。（3）价值规律会引起和促进商品生产者家政权相结合的一种形式，是资本主义国家在直接参与社会资的分化。 本再生产活动中，代表垄断资产阶级总体利益凌驾于个别垄断不变资本和可变资本的区分，是马克思的重要理论贡献，资本之上，对社会经济进行调节的一种形式。 它的意义在于：第一，进一步揭露了剩余价值的源泉和资本主 义的剥削实质。通过区分不可变资本和可变资本，说明剩余价 值不是由全部资本产生的，不是由不变资本产生的，而是由可 变资本产生的，工人的剩余劳动是剩余价值的唯一源泉。第二， 它揭示资本家对工人的剥削程度提供了科学根据，正确的表明资本主义剥削程度的是剩余价值率。 剩余价值规律是资本主义的基本经济规律。第一，剩余价值规律体现着资本主义的生产目的。第二，剩余价值规律决定着资本主义生产的一切主要方面和主要过程，支配着资本主义的生产、分配、交换和消费各个环节。第三，剩余价值规律决定着资本主义生产方式的产生、发展和衰亡的全部过程。 资本主义农业中剩余价值分配特征主要是：第一，资本主义农业中的剩余价值以资本主义土地私有制为前提，他建立在剥削具有人身自由的农业雇佣工人基础之上。第二，农业雇佣工人所创造的剩余价值，由农业资本家和土地所有者共同瓜分，农业资本家获得平均利润，土地所有者获得地租，即超额利润。第三，资本主义地租体现着资本主义社会中三个阶级之间的对立关系，即农业资本家同土地所有者共同瓜分农业雇佣工人所创造的剩余价值的经济关系。 垄断阶段同自由竞争阶段竞争的不同点主要表现：第一，竞争的目的不同，垄断时期竞争的目的是为了获取高额的劳动利润。第二，竞争的手段有了新变化，不但以前的各种竞争手段还在继续使用，而且由于垄断的存在，各种凭借垄断地位采取的新的竞争手段层出不穷、花样翻新。第三，竞争激烈程度和后果不同，由于垄断组织的实力及其所采用的手段与自由竞争阶段的企业是不可同日而语的，竞争的激烈和持久及其造成的破坏，也大大超出了自由竞争阶段。 第四，竞争的范围不同，垄断阶段竞争不仅存在于国内，而且扩张到了国外，除了在经济领域竞争外，还在政治、军事、文化等领域展开激烈的竞争。 主观和客观、认识和实践的具体的历史的统一。首先，主观和客观、认识和实践的统一是具体的。是指特定的主体在具体的实践中的主观认识与特定的客观实际的相一致、相符合。认识与实践的具体的统一的原理，要求我们在实际工作中坚持一切从实际出发，实事求是，把马克思主要普遍原理同我国的实际相结合，走中国特色社会主义道路。其次，主观和客观、认识和实践的统一是历史的。是指认识与实践的统一是变动的，随着实践的发展，认识也应跟着实践的发展而发展。我们坚持与时俱进，在新的历史条件下达到新的认识与实践的统一。总之，实践-认识-实践的循环往复体现了认识和实践的统一是具体的、历史的。

范围变更控制管理的主要内容包括：1、在对项目范围的变化进行变更控制管理时，要以工作分解结构、项目进展报告、来自项目内外的变更请求和范围管理计划为依据。2、进行范围变更控制时必须经过范围变更控制系统。3、当范围变化出现以后，应该修改有关的技术文件和项目计划，并通知有关项目干系人，对项目的变化采取一定的应对措施。4、进行了变更处理后，将造成范围变更的各种因素、所采取的措施以及采取措施的理由、从变更中吸取的教训和经验等都记录在案，并形成书面文件。

范围管理计划的内容：（1）范围管理计划就是将生产项目产品所需进行的项目工作（项目范围）渐进明细形成的文档。

（2）范围管理计划应包括对项目范围所预测的稳定性的评估。

（3）范围管理计划也应当清晰的描述如何对范围变更进行确定和分类。（4）当产品特征仍在被详细描述的时候，要做到这一点尤为困难，但确是非常必要的。

范围管理计划应该是书面形式的，并且基本上在公布范围说明的同时分发给相关人员。

进行范围界定的过程： （1）在充分研究客户的需求建议书的基础上，依据项目范围说明书讲项目范围内的工作分解为具体、细致、明确的执行单元，并以此为依据绘制工作分解结构图WBS。（2）编写项目工作分解结构词典，对项目工作分解的所有工作包进行详细说明。（3）将这个树型结构中的每一项工作都落实到项目成员上，建立起描述项目责任落实情况的项目组织分解结构OBS。（4）同时还需要为各项目成员配备必要的资源，建立起描述资源配置情况的项目资源分解结构RBS。 工作分解实际操作中应注意的问题： ⑴要清楚地认识到，确定项目的分解结构就是将项目的产品或服务、组织和过程这三种不同的结构综合为项目分解结构的过程。⑵对于项目最底层的工作要非常具体，而且要完整无缺地分配给项目内外的不同个人或者是组织，以便于明确各个工作包之间的界面，并保证各工作包的负责人都能够明确自己的具体任务、努力的目标和所承担的责任。同时，工作如果划分得具体，也便于项目的管理人员对项目的执行情况进行监督和考核。 ⑶进行逐层分解项目或其主要的、可交付成果的过程，也就是给项目的组织人员分派各自任务过程。 ⑷对于最底层的工作包，一般要有全面、详细和明确的文字说明。⑸并非工作分解结构中所有分支都必须分解到同一水平，各分支中的组织原则可能会有所不同。

工作分解结构的优点： ⑴能够为工作定义提供更有效的控制。 ⑵把工作分配到相应的工作包中（相应的授权）。 ⑶便于找到控制的最佳层次。 ⑷有助于限定风险。 ⑸是信息沟通的基础。⑹为系统综合与控制提供了有效手段。

范围变化共同问题：范围蔓延；干系人意见不统一；项目小组责任。

范围变更来源：某个外部事件；新的生产技术或手段或方案；项目团队本身；范围遗漏；业主新要求

简述需求分析的主要内容。（1）国家（地区）的需求分析。（2）社会需求分析。（3）消费群体需求分析。（4）项目业主需求分析。（5）项目实施中的需求分析。

论述可行性研究报告的主要内容。（1）总论。（2）申报企业情况。（3）项目的技术可行性和成熟性分析。（4）项目产品市场调查与竞争能力预测。（5）项目实施方案。（6）投资预算与资金筹集。（7）经济、社会效益分析。（8）项目可行性研究报告编制说明。（9）项目可行性研究报告的专家论证意见。（10）可行性研究报告附件。 实行项目业主责任制的项目大都收到了较好的效果，是因为：首先，明确了项目风险由业主承担，强化了业主及各投资方的自我约束。其次，业主不但负责建设而且负责建成后的经营和还款，对项目的建设和投产后的生产经营实行一条龙管理，全面负责，把建设的责任和经营的责任紧密结合起来。 第三，推动了招、投标工作和质量监理工作的健康发展。 总之，实行项目业主责任制是转换建设项目投资经营机制、提高投资效益的重要举措。 简述如何编写范围说明书： ⑴范围说明的目的是记录项目的目标、可交付成果以及要求，以便把这些内容作为未来项目决策的基线。 ⑵项目范围说明书要由项目团队来编写，而且在编写时，需要考虑到限制或制约自己行动的各种因素。 ⑶编写时的重要一点是要保持清晰、准确，要将项目目标、可交付成果和要求在范围说明书中加以清晰、准确的描述。 ⑷在编写项目范围说明书时必须有项目的成果说明书，以作为范围规划的前提依据。⑸通常，项目范围说明书还应配有附加说明，以便为项目范围说明做辅助说明。 以库存管理为例来说明ABC法的具体应用。⑴首先，要收集各个品目商品的年销售量，商品单价等数据。 ⑵其次，对原始数据进行整理并按要求进行计算。 ⑶第三，做ABC分类表。⑷四，以累计品目百分数为横坐标，累计销售额百分数为纵坐标，根据ABC分析表中的相关数据，绘制ABC分析图。 ⑸五，根据ABC分析的结果，对ABC三类商品采取不同的管理策略。 工作分解结构的方法： ⑴类比法。 ⑵自上而下法。⑶自下而上法。 ⑷使用指导方针。 工作分解结构的作用： ⑴明确和准确说明项目的范围。 ⑵为各独立单元分派人员，规定这些人员和相应职责。 ⑶针对各独立单元，进行时间、费用和资源需要量的估算，提高时间、费用和资源估算的准确度。⑷为进度计划和费用控制奠定共同基础，确定项目进度检测和控制的基准。⑸将项目工作与项目的财务账目联系起来。⑹便于划分和分清责任。⑺确定工作内容和工作顺序。 ⑻估算项目整体和全过程的费用。 里程碑计划的编制流程：首先，从项目的终点开始，反向依次界定每一个里程碑。界定一个里程碑要检查是否符合以下条件：1界定是否明确2是否与前面的里程碑重合3是否符合因果路径。 反复上面的步骤，最后形成里程碑图。 按照上述步骤，最后完成里程碑计划图。

论述变更控制系统如何运作：循环由措施开始，产生关于措施的实施效果的信息，这些信息经过处理又作为反馈信息呈送给决策者，便完成了一次循环。如果反馈信息表明一切正常，项目经理就可以指导项目团队按原定的项目计划继续进行，如果反馈的信息预示着要发生问题，项目经理就要采取补救措施，或调集资源，或修改计划，是项目得以顺利进行。在补救过程中又会产生新的信息。

项目范围：包括项目的最终产品或服务以及实现该产品或服务所需要做的各项具体工作。

需求建议书： RFP就是客户向承约商发出用以说明如何满足自己已经识别的需求的建议书。

项目启动：就是正式承认一个新的项目的存在或一个已有项目开始进入下一个阶段的过程。

项目章程：是正式承认某项目存在的一种文件，它可以是一个特殊的文件形式，也可以用其他文件替代。项目目标：就是实施项目所要达到的预期结果，即项目所能交付的成果或服务。 项目评估：是在项目可行性研究的基础上，从项目技术工艺、企业财务、国民经济和社会发展的角度，对拟建项目进行全面的经济技术论证和评价，从而预测项目未来的发展前景。 项目业主责任制：制是一种新的项目管理组织制度，是项目投资决策与实施的有效组织形式。

业主：是指由投资方派代表组成对项目全面负责并承担投资风险的项目（企业）管理班子。

ABC分类法：ABC分类法又称帕累托分析法，也叫主次因素分析法，是项目管理中常用的一种方法。

范围界定：是以范围规划的成果为依据，把主要的可交付成果分解成较小的并易于管理的单元，即形成工作分解结构（WBS）。 工作分解结构图：是将项目按其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。

工作分解结构词典：是一套工作分解结构（WBS）的单元说明书和手册。

项目里程碑计划技术：是在项目实施过程中进行项目计划的重要技术，里程碑计划也称作项目实施计划，是一个战略计划或项目的框架，以可交付成果清单为依据，显示了项目为达到最终目标而必须经过的条件或状态序列，描述了在每一阶段，要达到的状态。

工作授权体系：是批准项目工作的一个正式程序，用来确保按照适当的时间、合适的顺序完成工作。

范围核实：正式认可了项目范围。它主要关注的是对工作结果的认可，是项目利益相关者正式接受项目范围的过程，需要审查可交付成果和工作成果，以确保它们都已经正确圆满的完成。 项目交接：是项目收尾的最后工作内容，它指全部合同终止以后，在政府项目监管部门或社会第三方中介组织的协助下，项目业主与全部项目参与方之间进行项目所有权移交的过程，项目验收是项目交接的前提。

构型管理：CM又称为配置管理，是进行变更控制的一种重要方法，是一种分辨不同时点的系统配置的方法。

工作分解结构词典的内容通常包括：（1）项目的WBS单元编号（编码）体系说明；（2）按照顺序列出的单元的标识；（3）定义目标；（4）说明单元计划发生的费用和完成的工作量；（5）摘要叙述要完成的工作以及该单元与其他单元的关系。 制定项目计划的具体步骤：⑴清晰地定义项目目标。⑵把项目

范围详细划分为大的“部件”或工作包。⑶为了实现项目目标，需要界定对应每一个工作包必须执行的具体活动。⑷以网络图表的形式描绘活动。⑸进行时间估计，预计完成每一项活动所需时间。⑹为每项活动做一个成本预算。⑺确定工作内容和工作顺序。 ⑻估算项目进度计划及预算额，以确定项目是否能在预定时间内，在既定的资金与可利用资源的条件下完成。 项目进展报告的主要内容是： ⑴自上次报告以来的成果。 ⑵目前项目的执行情况。⑶以前发现的问题的解决进度。 ⑷存在的问题、困难与危机。⑸在下一个计划期内期望达到的里程碑。⑹对出色的人、事进行表扬，以鼓励项目团队成员努力工作。

构型管理中应该注意的问题包括：（1）积极主动的控制；（2）选时；（3）检查点；1）规定一个时点；2）检查人们正在使用的版本并实施一种定时原则；3）检查人们正在使用的版本，根据当时情况判断其使用是否合理。

范围的含义：产品范围；项目范围；产品规范。

项目启动需求：市场需求，商业需求，顾客需求，技术进步，法律需求。

项目的选择方法：效益度量法（比较方法、评分模型、经济评价模型）；约束条件下最优化方法（线性规划、整数规划、动态规划和多目标规划）

价值分析中对象选择根据必要性：成本大的产品；生产多的产品；退货多的产品；正在研制、将要投入市场的产品；用户意见多、竞争激烈的产品。

根据可能性：结构复杂、零件多的产品；占产品总成本比重大的零部件；结构组成中体积或重量大的部分。

静态投资回收期的缺点：第一，它没有反映资金的时间价值；第二，由于它舍弃了回收期以后的收入与支出数据，故不能全面反映项目在寿命期内的真实效益，难以通过对不同方案的比较选择做出正确判断。优点：第一，概念清晰、简单易用；第二，也是最重要的，该指标不仅在一定程度上反映项目的经济性，而且还反映项目的风险大小。

范围界定形成工作分解结构（WBS）,达到的目的是：（1）提高对成本、时间及资源估算的准确性；（2）为绩效测量与控制定义一个基准计划：（3）便于进行明确的职责分配。

项目工作分解的步骤是：（1）首先明确并识别出项目的各主要组成部分，即明确项目的主要可交付成果。（2）确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制恰当的成本和历时估算。（3）确定可交付成果的组成元素。（4）合适分解的正确性。

项目人力资源管理：具有一般人力资源管理的特征，又具有一次性，独特性等自身的特点和规律。项目人力资源管理是根据项目目标，进展和外部环境的变化对项目有关人员所开展的有效规划、积极开发、合理配置、准确评估、适当激励等工作。 项目生命周期：是项目从起点到终点的全过程，也称为项目流程。

职能式：是一个金字塔形的层次结构，高层管理者位于金字塔的顶部，中层和低层管理者则沿着塔身向下分布，每一个雇员都有一个明确的上级。

工作分解结构：是项目工作经过分解得到的层次结构就是工作分解结构（WBS）。

项目进度计划：是用来描述项目管理过程中各种活动何时获得相应的资源及占用时间。

团队：是指在工作中紧密协作并相互负责的一小群人，他们拥有共同的目的、绩效目标以及工作方法，并以次自我约束。 项目团队：是为保证项目的有效实施建立的团队。项目团队的具体职责、组织机构、人员构成和人数配备等因项目性质、复杂程度、规模大小和持续时间长短而异。

项目团队效能：是对项目团队在规定的项目环境条件下所具备的能够完成规定任务并促进团队成长的能力与既定目标的完成程度之间的系统的、动态的、可衡量的描述。

行动学习：简言之就是透过行动实践学习。行动学习是项目团队学习了一种新的形式。行动学习就是“从做中学”、“从反思中学”以及“在学习中学会学习”的有机结合。

语言沟通：是借助于语言、文字、图画、表格等形式进行的沟通，是项目中最常用的沟通方式。语言沟通可分为口头沟通和书面沟通两种形式。

项目绩效管理：是项目组织与人力资源管理的重要组成部分，也是项目管理的重要内容。项目绩效管理是以团队目标为导向，在团队负责人和团队成员之间就目标本身及如何实现而达成共识，形成利益与责任的共同体，并推动和激励成员实现预先设定的绩效，从而实现团队目标的过程。

项目团队文化：团队文化是指项目团队在发展过程中形成的、为项目团队成员所共有的思想作风、价值观念和行为规范，它是一种具有项目团队个性的信念和行为方式。

团队精神：是指项目团队文化的表现形式，是团队的发展过程中形成的代表成员信念、激发团队活力、推动团队建设规范化和信念化的团体主导意识。

项目成员之间人际冲突的产生的原因：（1）不公平现象；（2）谣言；（3）地位的变化；（4）个性不同；（5）认知不同。

项目经理领导项目团队需要做到：（1）责任心；（2）善于沟通；

（3）激励团队；（4）预测风险；（5）随即应变；（6）善于总结。

项目管理有以下几个明显特征：（1）项目管理的对象是项目或能够当做项目来运营的一些“作业”；（2）项目管理的全过程需要体现系统管理的思想；（3）项目管理组织是一个柔性的团队组织；（4）项目管理强调的是专业化的目标管理；（5）项目管理需要一个良好的组织环境；（6）项目管理需要借助先进的管理方法、工具和手段。

选择胜任的项目承担着必须考虑三方面的因素：

一是项目承担单位的项目管理能力成熟水平你；

二是项目承担单位对项目的实施可行性研究状况；

三是项目负责人（项目经理）的能力。

选拔项目经理，应当有科学的选拔程序和选拔方法：

第一步，评审专家依据特定项目的要求，从全体范围内初步确定候选人。第二步，考察候选人素质和能力。

第三步，参与评审的专家对上一步筛选的候选人进行个别座谈，在这谈结果的基础上，评审小组进行民主投票，选择若干名候选人。第四步，通过情景模拟现场测试，具体的场景中测试候选人的表现预测即其能力或水平。第五步，对上数2-3名候选人进行培训。

第六步，经过前四部的测试以及第五部的培训和实际工作展示，最终确定一名人员，既选定的项目经理，并报上级审批。 进行目标分解时应遵循的要求包括：（1）目标分解应按整分合原则进行；（2）分目标要保持一种题目标方向一致；（3）目标分解中要注意到各个分目标所需要的条件及期限等因素；（4）各分目标之间在内容与时间上要协调，平衡；（5）各分部标的表达也要简明，扼要，明确。 创建OBS的步骤如下：1）创建类似于WBS的“族谱型”结构，这样就可以为工作分配责任。2）确认分配的工作包得到批准，并确切解释需要执行的职能。3）根据（人力）资源数量，类型，每项资源的持续时间以及项目需要资源的日期来分配资源。 人员配备的原则包括：1）人员配备必须以实现项目目标为中心；2）人员配备必须精简，高效，节约；3）人员配备应合理安排各类人员的比例。 项目人力自然平衡的策略包括：1）人力资源总量平衡，但结构不平衡；2）人力资源总量短缺；3）人力资源总量富余。 把项目的产品移交给客户过程中需要注意的方面包括： 1）精心制定移交计划；2）确保客户接受产品；3）在对项目的使用方面培训客户；4）确保交接责任明确；5）确保项目设计和开发文档；6）确保对项目产品有持续的服务和维护；7）收回项目款项。 与项目发起人沟通的目的和意义是：1）探悉项目发起人希望是否得到满足；2）获得项目发起人对项目继续支持；3）提升项目发起人对项目的满意度。 有效的团队应该具有以下五个方面的特点：1）整个项目团队具有共同的、清晰的项目目标；2）团队成员能够合理的分工与协作；3）团队具有高度的凝聚力； 团队成员之间要高度信任；4）建立有效的沟通机制。

人员配备管理计划制定的一般过程包括：

1）确定资源。项目可得到资源的供应是有限的，因此项目需要对接可获得的资源建立资源库。2）评估技能需求。对项目成功而言，找到能够完成项目任务所需技能的人员是非常关键的。3）确定项目小组的规模。项目最终规模取决于两个因素：一是所需要执行的任务数量，另一个是完成各项任务所需的人工数量。4）明确资源情况。每个项目都需要编制人员配备计划，人员配备计划要求专门开发一个简单的数据库，也就是说在什么时候获得什么样的人员。5）组建团队。为了发挥成员的战斗力，就要把它们很好地组织起来，项目团队是为了保证项目的有效实施6）而建立的团队。 6）创建人力资源图表。 变更管理的方法包括：

人吸引到组织来应聘的过程。招聘可以是内部招聘，也可以是外部招聘。内部招聘通常有以下几种方法：职位公告法，推荐法，档案法。外部招聘一般有以下几种方法：广告招聘，校园招聘，中介机构。通过招聘获得所需要的人员以后，需要进行人员甄别，甄别的主要方法有：资格审查，笔试，模拟测验，面试，综合选择。

人员配备的一般工程。（1） 确定资源库；（2）评估技能要求；（3）确定项目小组的规模；（4）明确资源情况；（5）组建团队；（6）创建人力资源图表。

项目冲突的处理方式。（1）回避。回避就是既不寻求满足自己的愿望，也不寻求满足他人的愿望，先把事情放到一边，留待以后处理。（2）强制。就是项目负责人或管理者运用组织赋予的权利有效地控制并最终从根本上强行解决群体间的冲突。（3）1）全力争取将要受到变更影响的每一个利益相关方的参与；2）在利益相关方之间保持开放的沟通渠道；3）要让每个人熟悉的内容和方法；4）项目经理还必须学会推销变更。 团队运行中需要注意的问题包括：1）确定团队规章； 确定项目目标；2）获得管理部门的支持；3）建立团队运作的基础；4）分配团队成员任务；5）明确团队行为规范。 对问题人员应采取的措施包括：1）识别问题的来源； 私下找问题人员沟通并且使用有效倾听的技巧；2）保持诚实，并且正直的风格；3）不要犹豫使用积极或消极的激励；4）应用舆论的压力。

简述项目团队学习的意义。1）“团队学习”是发展团队的力量、使团队力量头部个人力量加总的技术。2）项目团队学习是建立在“共同愿景”基础上的学习过程，他将项目团队共同的愿景变成团队成员个人的愿景，不断激发个人的能量，提高项目团队的整体搭配能力。3）项目团队学习也是建立在团队成员“自我超越”的基础上的学习过程;4）只有“共同愿景”和“自我超越”还不够，项目团队学习真正重要的一点就是教会团队成员怎样一起工作，在工作中又怎样一起整体搭配，怎样一起提升项目团队的效能。5）项目团队学习是集体思维的过程，他能够集中集体的力量发展项目团队的整体搭配能力。 沟通计划的过程：1）首先要考虑沟通需求。沟通需求是项目利益相关方的信息需求的总和；2）其次考虑沟通技术。3）然后考虑各种约束和假定。4）然后制定沟计划，通过与项目利益相关方的分析形成沟通管理计划。

如何做好项目团队学习1）需要深入思考复杂的议题时，项目团队必须学习如何发挥出高于个人智力的团体智力。2）需要既具有创新性而又协调一致的行动。不可忽视团队成员在其团队中所扮演的角色影响。3）其次，学习的关键是深度会谈。深度会谈和讨论是两种不同的团队交谈方式，而深度会谈是团队学习的关键。

项目绩效管理流程：（1）制定项目绩效计划；（2）

绩效计划的实施和管理；（3）绩效考核；（4）绩效反馈和绩效强化。

人员配备的方法。（1）谈判。大多数情况下，专业人员都隶属于某一部门，由部门主管控制。项目经理为了使团队成员更好地为项目服务，就必须去相应的部门主管进行谈判，谈判是一个复杂的长期过程，因为部门主管一般反对部门人员参与项目。绝大多数项目资源都是与部门经理谈判得来的。（2）招聘。是指通过各种信息传播渠道，把具有一定能力又对组织感兴趣的

仲裁或裁决。系第三方干预的方法。寻求双方都信赖的、权威的第三方人事出面，对双方的冲突进行调解，调解无效时进行裁决，或者完全依靠法规来解决冲突。（4）沟通和协调。（5）发泄。

项目经理的主要职责。（1）项目经理对组织所英承担的责任。保证项目的目标与组织战略目标相一致；对组织分配给项目的资源进行适当管理，保证资源能够被充分有效的利用；保证越高层管理者进行及时有效的沟通。（2）项目经理对项目所要承担的责任。项目经理对项目的成功负责；保证项目的整体性，保证项目在实施过程中自始至终以实现项目目标为最终目的。（3）项目经理对项目团队谁应承担的责任。项目经理有责任为项目团队成员提供良好的工作环境与氛围；项目经理有责任对项目团队成员进行合理的绩效考评；项目经理需考虑团队成员的成长与发展。

项目经理应具备的能力。（1）获得充分资源的能力；（2）组建团队的能力；（3）权恒项目目标的能力；（4）应付危机及解决冲突的能力；（5）谈判及广泛沟通的能力；（6）领导才能及管理技能；（7）技术能力；（8）把握全局能力。

技术专家需要成为职业项目经理，需要做以下方面的调整：（1）由专注技术转向关注拥有技术的人；（2）由理性向有限理性调整；（3）由追求完美转向追求满意；（4）由做自己感兴趣的事转向做自己该做的事；（5）由着眼于项目工作转向着眼于项目的商业价值；（6）由技术权威转向管理能手；

绩效管理核心地位体现：（1）绩效管理的前提角色分析；（2）绩效管理指导的团队成长的培训；（3）项目绩效管理是薪酬体系设计的重要环节。

项目生命周期：亦称项目发展周期，它是指一个项目从提出项目提案开始，经过立项和项目决策，然后到项目计划与设计，进一步到开展项目开发与实施，最终到项目完工和交付使用，这样一个被划分成一系列阶段的完整过程。

项目全生命周期：是指包括整个项目的建造、使用及最终清理的全过程。项目的全生命周期一般可划分成项目的建造阶段、运营阶段和清理阶段。

直接调查法：包括走访调查法、电话调查法、书面调查法。是按照调查计划准备一套完整的调查问卷，然后直接向受访者征求意见的方法。

时间序列预测法：是以历史资料的时间序列数据为基础，运用简单的平均数等方法分析确定市场发展变化趋势。

德尔菲预测法：是一种广泛征求专家意见后进行定性和定量预测的方法。

项目技术：是指整个项目中所使用的技术总和，包括项目工艺技术、项目工程技术和项目技术装备。

项目工艺技术方案：是指为完成项目产品或服务的生产过程，保证项目正常运行而采用的生产工艺技术或产品或服务生成的方法。

项目现金流量：是指项目计算期内发生的与项目直接相关的各项现金流入和流出的总称。

资本金利润率：是项目的自有资金利润率，它等于年利润总额与项目资本金之比，反映投资者投入项目的资本金的盈利能力。 专家判断法：是通过专家咨询和综合应用专家的专业知识和实践经验，从而分析和预测项目环境影响的技术方法。

项目社会影响论证与评估：核心是项目对于社会文化、艺术、教育、卫生、等各个领域的贡献和损失，其主要内容是论证和评估项目对这些社会发展方面的有利影响与不利影响。

项目风险事件：是指直接或间接造成项目损失或收益权的随机事件，一个或几个项目风险原因都有可能是导致项目风险事件的发生。

项目综合论证与评估：就是要在项目各专项论证与评估的基础上，通过综合的评估分析而给出综合性结论，以作为项目决策者进行决策的依据。

层次分析法：是一种项目综合论证与评估中常用的定性和定量指标综合的技术方法。

项目后评估：是指在项目建成竣工验收并投产一段时间以后，使用项目实际的建设成果和运行情况所做的一种项目评估。 雷利法则：是一种零售吸引力的法则，它用于说明两个竞争商店吸引顾客的能力。

项目论证与评估的作用：（1）它是项目决策的前提和保证；（2）它是获得项目融资的凭证和依据；（3）它是促进和提高项目管理的手段和方法；（4）它是政府管理机构开展宏观经济管理的手段。

项目论证与评估的发展历程包括：（1）初创阶段；（2）形成阶段；（3）推广阶段。

项目生命周期的内容包括：（1）项目的时限；（2）项目的阶段；

（3）项目的任务；（4）项目的成果；（5）项目生命周期描述。 项目生命周期的特性包括：（1）项目确定性不断提高的特性；

（2）项目资源投入不断累积的特性；（3）项目全过程的阶段特征。 项目论证与评估的主要内容包括：（1）组织发展战略评估；（2）项目的机遇研究；（3）项目的必要性研究；（4）项目可行性研究；（5）项目备选方案的比较研究。 项目运行环境论证与评估的主要内容：（1）项目资源条件的论证与评估；（2）项目市场条件的论证与评估；（3）项目竞争环境条件论证与评估；（4）项目宏观环境条件的论证与评估；（5）项目运行环境的综合论证与评估。 项目竞争环境条件评估的内容：（1）现有竞争对手间的竞争环境评估；（2）潜在进入者的竞争威胁评估；（3）替代产品的竞争威胁评估；（4）买方侃价能力的竞争威胁评估；（5）供方的侃价能力的竞争威胁评估。 项目宏观经济环境评估的主要内容：（1）国家和地方的总供给与总需求的平衡情况；（2）国家或地方的经济发展与增长情况评估；（3）国家或地方的就业和收入情况评估；（4）国家或地方的储蓄和贷款情况的评估；（5）国家或地方的投资与消费和政府购买情况评估；（6）国家或地区的进出口情况评估。 项目宏观经济环境评估的基本方法：（1）分项定量分析法；（2）综合评价分析法。 项目技术论证与评估的因素：（1）需求因素：（2）资源因素；（3）供给因素；（4）技术支持因素；（5）环境制约因素。 项目技术论证与评估的程序包括的主要步骤：（1）收集和整理相关的项目技术资料；（2）确定项目技术论证与评估的主要内容；（3）确定项目技术方案论证与评估的指标和标准；（4）开展项目技术方案的专项评估；（5）开展项目技术论证与评估的综合评估。 项目工艺技术方案论证与评估的内容：（1）项目工艺技术方案合理性的分析评估；（2）项目工艺技术方案适用性的分析评估；（3）项目工艺技术方案可靠性的分析评估；（4）项目工艺技术方案先进性的分析评估；（5）项目工艺技术方案经济性的分析评估。 项目财务论证与评估的作用：一是反映项目的盈利能力和偿债能力，二是为项目成本管理提供信息和数据库，三是分析和确定项目投资的风险及其应对措施。 项目现金流量的内涵：对一个项目而言，项目的投资、经营成本、销售收入、税金、利润等变量构成了项目账务系统的现金流量的最基本的要素（项目投资、项目运营成本、项目收益）。 项目国民经济论证与评估的作用：（1）它是宏观经济层面上合理配置国家资源的需要；（2）它是真实反映项目对国民经济所作贡献的需要；（3）它是项目相关利益主体投资决策科学化的需要。

项目环境影响论证与评估的内容：（1）项目地理位置和项目规模评估；（2）项目自然环境影响论证与评估；（3）项目的自然环境影响的经济评估；（4）项目环境影响的全面评价；（5）项目应该采取的环境保护或补救措施。

项目环境影响论证与评估的步骤：（1）编写项目环境影响论证与评估大纲；（2）调查分析项目所处区域环境的现状；（3）预测和分析项目对于环境的影响；（4）制定项目环境影响评估标准；（5）项目环境影响论证与评估报告的编写。

项目环境影响综合论证与评估的原则：（1）分清因果和主次关系的原则；（2）全面和整体评估的原则（3）一次性经济补偿的原则；（4）贵极无价的评价原则。

项目不确定性分析的主要作用：（1）明确项目不确定性因素及其影响方向；（2）确定项目成本效益指标的变化情况；（3）分析项目论证与评估的有效性和可靠性。

项目风险产生的原因：（1）人们认识能力的有限性；（2）信息本身的滞后性特性；（3）项目主客观环境的发展变化；（4）项目沟通和信息资源管理问题。

项目风险的主要特性：（1）项目风险事件的随机性；（2）项目风险的相对可预测性；（3）有预警项目风险的渐进性；（4）有预警项目风险的阶段性；（5）无预警项目风险的突变性。 项目风险评估的内容：（1）项目风险的识别；（2）项目风险的度量。

项目前评估和项目后评估的区别：（1）两者评估的时点不同。（2）项目前评估和项目后评估的做法、作用与功能也不完全相同。（3）二者的评估指标和方法也不同。

项目后评估的主要作用：（1）反馈信息的作用；（2）评价绩效的作用；（3）总结和学习作用。

项目后评估的实施阶段：（1）项目后评估的书面数据资料收集；（2）项目后评估的现场调查与资料整理；（3）项目后评估的全面分析和作出结论。

商业投资项目论证与评估的内容：（1）商业投资项目的选址分析与评估；（2）商业投资项目所处商圈的分析与评估；（3）商业投资项目竞争和经营分析和评估；（4）商业投资项目的服务环境与条件评估；（5）商业投资项目的财务和国民经济评估。

项目盈亏平衡分析法 P X Q = F + C X Q

Q 为项目产品产量，P 为项目产品价格，F 为项目产品的固定成本，C 为项目产品的变动成本。

项目前评估的作用是：（1）它是项目投资决策的保障；开展项目前评估的根本目的是为项目投资决策提供支持和保障。（2）它是项目融资的必要条件；项目前评估的结果作为向出资方融资的前提条件之一。（3）它是确保国家利益的一种手段；项目前评估通过对社会环境和自然环境的影响评估确保国家利益。（4）它是项目管理的出发点和重要依据。项目前评估中分析

和确定的项目经济技术指标和项目风险分析等结果，都是项目实施管理和项目运行管理的基础和依据。

项目跟踪评估的作用是：（1）它是项目实施工作的保障；项目跟踪评估的根本目的是为项目实施的决策与控制提供支持和保障。（2）它是项目变更的前提条件；项目在实施中会出现各种各样的变更，不管什么情况什么形式出现的变更，都必须依项目的跟踪评估作为前提条件。（3）它是项目绩效度量的手段；在项目实施中，不管是项目业主、项目承包商或者项目实施者，都需要对整个项目实施的绩效不断地做出科学的度量，这种绩效度量也是项目费用支付管理的依据。（4）它是项目跟踪决策的依据。项目跟踪评估中必须使用项目跟踪评估作为其决策的根本依据。

项目运行环境综合评估的内容包括：（1）安全性评估；项目运行环境综合评估的首要内容是综合评估项目运行环境的安全性，即项目运行环境是否能够保证项目安全可持续的运行。（2）完善性评估；项目运行环境综合评估的第二项内容是综合评估项目运行环境的完善性，即项目实际运行环境是否能够全面而完备地保证项目全生命周期的运行。（3）优惠性评估。项目运行环境综合评估的第三项内容是综合评估项目运行环境的优惠性，即项目运行环境是否能对项目的运行提供相对优惠的环境条件。

项目后评估专家选择和组织的三个步骤：（1）项目后评估的计划编制；（2）项目后评估内容的确定；（3）项目后评估专家的选择和组织。

项目技术装备的年总费用=平均年投资费用 + 年运营维护费 年摊销额 = （无形资产 + 递延资产） ÷ 摊销年限 投资利润率=正常年份利润总额/总投资×100% 投资利税率=正常年份利税总额÷总投资×100% 资本金利润率=正常年份利润总额÷资本金总额×100%

（1）一次支付的终值公式：

（2）一次支付的现值公式：

（3）年金终值公式：

（4）偿债基金公式：

（5）资金回收公式：

（6）年金现值公式：