让胡路区经济开发小区提档升级工程-沅江街两侧立面改造工程

监 理 工 作 总 结

一、工程概述

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-沅江街两侧立面改造工程

2、工程地点：让胡路经济开发小区

3、工程概况：本工程位于大庆市让胡路经济开发小区。本项目包括大庆九方、金天宇、客源招待所、湘湘天下、肛肠医院、东方之子、江南印象、天源慧、感德龙、凤来仪，共计十个单体的临街立面改造工程，总改造长度917.38米，总面积13058.22平方米，主要包括墙面局部防水处理、乳胶漆墙面、阳台及窗户栏杆防锈漆、空调架规整等工程。

4、工程造价：工程合同造价为79.6万元。

5、建设单位：大庆市让胡路城市管理局

6、设计单位：中国建筑技术集团有限公司

7、监理单位：大庆市力搏工程建设监理有限公司

8、施工单位：大庆市广大建筑安装工程有限公司

9、合同工期：74日历天。

二、工程质量控制

1、工程开工时间： 20xx年5月22日

2、重要工序及分部分项工程质量验收情况。

20xx年10月30日，装饰装修分部工程初验合格；

3、工程资料审核：认真审核施工组织设计、装饰装修施工方案，严格要求施工按照所拟定的方案执行。同时，把监控重点定为外立面GRC构件安装及外墙涂料施工。

4、工程原材料控制：严把工程原材料质量关，按照现行工程质量规范要求对工程用材料进行进场后及时见证取样抽检，经检测合格后方能用于工程上，对其他非见证抽样检测材料进场必须持有产品合格证和出厂质量检测报告。

5、工程工序控制：对重点部位实行旁站监理，如外墙空鼓裂缝处理、立面乳胶漆施工等，对次要部位实行监理巡查，发现问题及时协调处理解决。

6、工程分项检查验收：督促施工方严格执行工程隐蔽前报验申请制度，组织隐蔽工程分项验收和施工过程检查制度。如乳胶漆基层施工等，符合设计及规范要求后，工程质量达到合格，才能进入下道工序施工。

三、主要建筑材料见证取样检测情况

材料见证取样检验按GB50300-2001建筑工程质量验收统一标准及各专业工程质量验收规范执行。

1、外墙乳胶漆检1组（20xx年11月3日），贴必定卷材防水1组（2010○

年11月3日）。检测结果均合格。

四、涉及安全及使用功能的重要分部工程所进行的抽样检测情况 无。

五、工程投资控制

1、从严审核签署承包单位工程款支付申请，工程量现场计量核查；

2、严格工程变更程序，因本装饰改造工程可变因素较多，第一次工程例会

上就要求合同方遵从合同条款，按程序进行。

六、工程安全文明施工控制

根据本工程特点，主要是对售票厅通道安装吊顶，对该区域屋面进行防水改造。为保证工人有安全的作业环境，要求施工方必须对作业工人持证上岗和及时进行安全教育，并每天作业前进行书面安全交底，严格按照安全操作规程组织施工，加大对吊篮安装施工、脚手架搭拆的检查力度，发现安全隐患就及时要求施工方整改。项目监理组自己制定了《安全文明施工监理制度》、《安全监理目标》、《安全及文明施工相关规定》、《安全监理职责》、《旁站监理方案》、《项目紧急预案》和《文明施工监理措施》。坚持经常性的安全文明施工检查监督，针对检查中发现的安全和文明施工方面存在的问题，向施工方发出《监理工程师通知》、《事故隐患整改通知》等书面文件。

本工程从开工到完工未发生安全事故。

七、工程质量评价

1、单位工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格；

2、质量控制资料基本齐全；

3、单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整；

4、主要功能项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范的规定；

5、观感质量验收符合要求，为一般。

大庆市力搏工程建设监理有限公司

20xx年10月30日

第二篇：道路改造工程监理总结

临颍县杜曲镇道路改造工程

监理工作总结

编制：孔凡涛

审核：刘建设

审批：蒋十周

漯河市现代工程咨询有限公司

20xx年1月

目 录

一、工程概况 ······················································································································ 1

二、监理组织机构和设施投入 ·························································································· 1

三、合同和信息管理 ·········································································································· 2

四、施工概况及对承包商的评价意见 ·············································································· 2

五、工程质量控制及评价意见 ·························································································· 2

（一）施工准备阶段的质量控制 ··············································································· 2

（二）施工阶段质量控制 ··························································································· 3

（三）资金投资控制 ··································································································· 4

（四）竣工验收阶段质量控制 ··················································································· 4

六、施工阶段的工程进度控制 ·························································································· 4

七、施工阶段工程投资控制 ······························································································ 4

八、安全、文明施工控制 ·································································································· 5

九、体会、经验、建议 ······································································································ 5

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临颍县杜曲镇道路改造工程

监理工作总结

一、工程概况

工程名称：临颍县杜曲镇道路改造工程

建设单位：漯河市临颍县产业集聚区建设工程管理委员会 设计单位：漯河市市政工程设计研究院

监理单位：漯河市现代工程咨询有限公司

施工单位：漯河市宏锦市政工程有限公司

工程内容：临颍县杜曲道路改造工程项目，位于临颍县县城西郊，属于城市规划次干道，本工程北起老襄逍路（K0+002），南止杜曲镇社区南院墙（K0+560），施工段长558米，规划红线宽度20米属旧路改造工程。

计划工期： 天

质量目标：合格

工程投资：300万元

二、监理组织机构和设施投入

本工程成立由 蒋十周 任总监理工程师， 刘建设 任专业监理工程师， 盖杰 任监理员的组织机构，总监受公司委托和业主授权全面负责本工程的监理工作，专业监理工程师和监理员行使各自的职责。

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根据本工程特点，为了便于更好地完成监理工作，特自备经纬仪、水准仪各一台，电脑一套，打印机一台，手机四部及其他检测工具等，从开展监理工作中已证实可以满足需要。

三、合同和信息管理

监理项目部在合同和信息管理方面主要注重以下几方面工作：首先，进行与项目有关的各类合同的跟踪管理，包括对合同各方执行情况进行检查；负责项目实施过程中各类信息的收集、分类存档和整理。其次，随时向业主提供工程投资、质量、进度、安全及合同等方面的信息情况，并定期提供月报和报告；建立工地会议制度，整理各类会议纪录；督促承包商及时整理工程技术资料档案等，这些工作的开展为工程的顺利进行起到了积极作用。

四、施工概况及对承包商的评价意见

施工方对工程质量较为重视，各工序完工自检后能按照规范要求组织相关单位验收合格后再进入下道工序施工；建立了完备的质量保障体系和质检制度，对构配件及应送检项目材料积极配合我监理单位相关人员进行抽样送检，所送检材料检验合格，能用于本工程；内业资料及时跟进，对监理工程师指出的问题能及时采取措施进行整改，有力地保障了工程质量。

五、工程质量控制及评价意见

（一）施工准备阶段的质量控制

首先，监理方认真熟悉了解合同文件、设计图纸及技术文件，对承包商提交的施工组织设计及施工计划、施工方案进行了审查，参加了设计交底及有关技术会审。

参加了对工程基准线、控制桩和水准点的现场交底，并对水准点、控制点进行了复核。检查了开工条件，如承包商工、料、机落实、进场情况；水泥、钢筋、砂、石料及预制管构件、主要外购件的质量及有关复试资料，对部分供应厂家进行了实地考察，见证了复试试验，构配件质量满足设计及规范要求，适用于本工程。

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召开首次工地会议，明确了施工过程中业主、承包商、监理方三方各自的职责和监理工作管理办法。编制了详细的《监理规划》、《监理细则》，为我们开展监理工作打下了基础。

（二）施工阶段质量控制

在施工中要求承包商必须在自检合格的基础上通知相关主体单位验收，经监理签认后，才能进入下道工序施工。

督促施工单位做好施工水准点、控制点、基准线的测量、复核管道中心定位、复核工作，并检查其有关记录，在施工单位上报复测资料的基础上，对临时水准点等进行了复核，其结果均在误差范围内。同时，多次抽检了管道中线的控制点、中心桩、检查井位置，确保其准确性。

在沟槽开挖工序中，检查了承包商沟槽横断面型式是否适用、安全，沟槽排水、支撑措施是否落实，重点控制沟槽不得受水浸泡，防止槽底土体扰动和超挖。

会同业主、地勘、质检、施工等五方主体对沟槽进行验收，验收过程各数据我方均做详细记录，在抽检垫层、平基的厚度及高程无误后，才允许施工单位进入管道安装工序的施工工作。

管道安装工作重点检查管底坡度是否倒流水，管道中心线位置是否符合设计要求，并对管内底高程进行检测，同时，随机抽取了以上各道工序的混凝土质量，见证了试块试压，全部达到设计要求。

通过巡视的手段，对全线检查井砌筑质量进行检查，发现有通逢、灰浆不饱满，抹面有空鼓、裂缝等现象的，均要求施工单位返工，质量达到相关规范要求。承包商充分意识到回填质量的重要性，本次工程的回填土施工单位均自觉分层夯实，我监理方见证了回填土压实度试验，回填过程中现场监理全程旁站，严把质量关，回填土压实度达到了设计及规范要求。

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（三）资金投资控制

根据工程实际情况，对工程中采用的原材及构配件进行多方价格对比考察，要求施工单位使用质量达标，价格低的产品。

根据设计文件结合现场实际情况，对沟槽开挖、施工便道的各类数据按实际情况签证，并做好相应资料的存档工作。

（四）竣工验收阶段质量控制

根据设计及相关规范要求，在施工单位自检合格的基础上，会同相关单位对所有井段分段做闭水试验，试验结果渗水量均在允许范围内，符合设计及规范要求。

六、施工阶段的工程进度控制

进度控制的总任务就是在满足工程建设总进度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，并对其执行情况加以动态控制，跟踪检查施工项目按期竣工并交付使用。我方工作重点是审核承包商提交的施工进度计划。要求施工总进度计划应确定分期分批完成的项目组成，各工程项目的开工、竣工顺序及时间安排，全场性准备工作，特别是首批准备工作的内容与进度安排等。随时了解进度计划执行过程中所存在的问题，并帮助承包商给予解决，特别是承包商无力解决的内外关系协调问题。及时检查承包商报送的施工进度计划报表和分析资料，同时进行现场实地考察，核实所报送的已完项目的时间及工程量，在对工程实际进度资料进行整理的基础上，我方将其与计划进度对比，以判定实际进度是否出现偏差。如果出现偏差，我方进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及产生的原因，以便研究对策，提出纠偏措施，对承包商申请的已完工程分项工程量进行核实，在监理工程师通过检查验收后签发工程进度款支付凭证。

七、施工阶段工程投资控制

本工程投资控制的原理是把计划投资额作为投资控制的目标值，在工程施工过程中定期进行投资实际值与目标值比较，通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标值的偏差，然后分析产生偏差的原

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因，并采取有效措施加以控制，以保证投资控制目标的实现。首先，我方熟悉图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。并审查承包商提交的工程预算，定期、不定期进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。认真、慎重对待工程变更、设计修改，严格经费签证，及时对完工工程量进行计量，及时签证支付进度款。

八、安全、文明施工控制

安全、文明施工是保证工程能否顺利地在额定工期内按时、保质完成的重要条件。我方对此紧抓不懈，督促承包商在施工中认真贯彻“安全第一，预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则。我方督促参加施工的人员必须接受安全技术教育，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，并要求定期进行安全技术考核，对特殊工种操作人员，我方检查其特殊工种合格证后，才能上岗作业。

操作人员上岗前，要求必须按照规定穿戴防护用品，督促施工负责人和安全检查员随时检查劳动防护用品的穿戴情况，并组织人员定期检查和验收施工所用的各种机具设备、劳动保护用品和电器设备等，保证其处于完好状态。

九、体会、经验、建议

临颍县杜曲镇道路改造排水工程现已完工，在此工程的监理过程中，监理项目部成员增长了不少经验，几点体会如下：

1、业主的支持是保证工程顺利完成的基础：在整个施工过程中业主领导对监理方在各方面都给予了大力的支持和协助，积极支持监理方的各项管理措施和监理手段，为工程的顺利完成提供了保证。

2、协调、沟通的重要性：在项目实施过程中，有很多的协调沟通工作要做，一个成功的监理项目部既要严格监理工程，也要同承包商建立良好的监理和被监理的合作关系，站在不同的角度为了一个共同目的，做好各自工作，只有这样才能出色地控制好质量、进度、投资

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等各项指标。

3、监理项目部自身建设：监理工作需要丰富的现场管理经验和扎实的理论水平，综合素质要求很高，要做一个优秀的监理工作者，只有取彼之长，补己之短，在工作中不断提高自身素质，更好地把监理

- 6/6 - 漯河现代工程咨询有限公司20xx年1月20日工作做好。