培训时间：1天
培训地点：客户自定
授课特点：
1、鲜活生动行业案例，冲击活动激情体验
2、至深至性讲情说理，启导智慧激发共享
1、提高员工士气，提升团队凝聚力！
2、打造高效和谐团队与掌握心理学知识；
3、提高团队和谐气氛，掌握有效的团队协作和沟通技巧；
培训受众：
总裁、总经理、副总经理、HR总监、以及中高层管理精英。
为什么你的企业内部总是有矛盾？
为什么你的企业执行总是不到位？
为什么你布置的工作属下总是做不好？
您是否为您的团队没有凝聚力而困挠？
以上所有问题的关键在于：凝聚力！凝聚力——企业基业长青的原动力！企业生存的核心竞争力！企业发展的第一战斗力！共同的利益凝聚人心，激发竞争意志——无数实践证明，团队凝聚力与高业绩成正比，反之亦然。团队的重要性正被越来越多的人重视。但现实情况是，大多数人所率领的团队并不能发挥出1+1〉2的效应。原因何在？当你认为你是在率领一个团队时，也许它不过是一个群体，甚至是一个团伙。
一、有凝聚力的组织才有竞争力！
案例分享：蚂蚁军团
1、凝聚力的研究再成热点
2、什么是团队凝聚力？
、形成与提升凝聚力的框架
5、有凝聚力的组织才有竞争力
6、高凝聚力+高规范=高绩效
7、组织高层之间更需要凝聚力
二、究竟靠什么凝聚团队？
、利益凝聚团队
2、危机凝聚团队
3、价值凝聚团队
4、目标凝聚团队
5、使命凝聚团队
6、愿景凝聚团队
三、影响团队凝聚力的因素
1、企业规范与制度
2、企业领导的行为与方式
3、企业员工之间的相容性
4、企业活动对员工的吸引力
四、共同愿景：伟大的“凝结核”
1、描绘一片美丽的愿景
2、启动远景规划，打造团队凝结核
3
4
5、团队目标一定要清晰明确
五、团结合作：凝聚力产生的源泉
1、团队合作是凝聚力的源泉
、充分发挥个体的独特优势
、协作产生战斗力4、确立主人翁地位，培养员工归属感
5、营造一个良好的氛围
6、锻造一支精诚合作的团队
六、企业文化：永久的“凝聚剂”
2、创新文化让团队永葆活力
3、和谐成就高效团队
4、妥善处理团队冲突
5、信任是高效的第一步
6、实行有效的绩效管理
七、协调沟通：高效团队的润滑剂
1、没有沟通，就没有团队
2、耐心地倾听不同声音
3、积极进行面对面的沟通交流
4、用各种方式构造万能沟通
、顺畅的协调沟通6、协调沟通，快乐工作
7、建立渠道，避免沟通障碍
八、有效激励：打造凝聚力的保障
1
2
3、赞美可以收到神奇的激励效果
4、情感激励，凝聚力产生的源泉
5、高薪酬带来高效益
6、竞争同样是激励
、危机也可以用来激励
九、以人为本：提升团队凝聚力
1、选好人，才能用好人
2、用重金“买”能人
3、形成平衡互补的人才结构
4、把合适的人放在合适的位置上
十、组织标准增强团队凝聚力！
引入案例：有标准的公司有尊严
1、加人群体仪式与凝聚力
2、坚持自主的组织加人标准
4、规范组织行为识别标准
5、统一组织视觉识别标准
十一、组织活动增加团队凝聚力
引入案例：中国总裁人脉网“网上和网下结合”
2、利用节假庆典等活动提升团队凝聚力
3、如何组织活动增加凝聚力？
案例：20xx年奥运会提升中华民族凝聚力
引入案例：
1、威胁提高凝聚力的理论支持
2、日本民族凝聚力的环境原因
3、灾难让中华民族凝聚力空前提升
4、竞争对手的威胁增加凝聚力
、领导者要学会把威胁变机遇
十三、有人格魅力的领导是一块巨大的磁石
1、人格魅力之一：道德的力量
2、人格魅力之二：强势领导
3、人格魅力之三：自信加负责
4、人格魅力之四：牺牲加奉献
6、人格魅力之六：有胆有识
7、人格魅力之七：宽广的胸怀
8、人格魅力之八：语言沟通艺术
十四、“团队凝聚力工程”的建议
、
2、“凝聚力工程”的重要内容
了解人、理解人、尊重人、关心人、教育人、激励人、凝聚人
3、“团队凝聚力工程”的基本制度
（1）因人而异的关心人制度
（2）群众办实事制度
3
（4）推行“合理化建议”的制度
（5）职工适岗培训制度
（6）实行科学的岗位转换制度
4、“团队凝聚力工程”的实施办法
（1
（2
（3）建立“领导接待日”制度，倾听职工对生产经营、劳动保护、职工福利等方面的意见和建议。
十五、团队凝聚力培训总结
第二篇：团队凝聚力培训
团队凝聚力培训
讲师：谭小芳
培训时间：2天
培训地点：客户自定
授课特点：
1、鲜活生动行业案例，冲击活动激情体验
2、至深至性讲情说理，启导智慧激发共享
1、提高员工士气，提升团队凝聚力！
2、打造高效和谐团队与掌握心理学知识；
3、提高团队和谐气氛，掌握有效的团队协作和沟通技巧；
总裁、总经理、副总经理、HR总监、以及中高层管理精英。 培训背景：
为什么你的企业执行总是不到位？
为什么你布置的工作属下总是做不好？
您是否为您的团队没有凝聚力而困挠？
您是否为您的团队没有感恩您的付出而难过？
竞争力！企业发展的第一战斗力！共同的利益凝聚人心，激发竞争意志——无数实践证明，团队凝聚力与高业绩成正比，反之亦然。团队的重要性正被越来越多的人重视。但现实情况是，大多数人所率领的团队并不能发挥出1+1〉2的效应。原因何在？当你认为你是在率领一个团队时，也许它不过是一个群体，甚至是一个团伙。
和谐是配合、是支持、是尊重、是包容、是认同。企业是社会的一个重要组成部分，同样也需要建立和谐团队与和谐氛围。我们需要如何建立一个和谐的企业团队呢？我们又该从哪些地方着手建立和谐的企业团队呢？孔子曰：“修身、齐家、治国、平天下。”也就是说作为企业应该首先教育大家如何先做个“和”的人，有个“和”的家，企业才能“和”衷共济，最后还要树立起“和”谐共赢的社会主义新观念——只有这样我们建立起来的“和凝聚力培训》！
培训大纲：
第一天：和谐团队篇
一、合作是21世纪主旋律！
1、人人争利，天下危矣；
2、只有合作，才能共赢；
3、只有共赢，才能和谐；
4、只有和谐，拯救危机！ 二、人和百业旺
1、中正平和
（1）客观看待自己
（2）与昨天比，为明天争
2、有勇气，有胸怀，还要有智慧！
1、凡事多理解
2、多关心家人
3、多站在对方角度思考 四、和谐就是力量
1、和谐团队力量大
2
3、高效团队的五个要素
4、和谐是创造力的软环境
五、和谐团队的趋零法则
2、职业化工作作风：零借口、零时差、零遗留
3、团队执行能力提升要素：零排斥
4、团队人际协调与沟通：零障碍
5、圆满达成目标：零缺口、零繁琐
6、团队品牌管理：零缺陷
7、团队服务品牌：零距离
六、团结和谐的企业文化
1、树立团结和谐的企业文化
2、如何说服持反对意见的员工？
4、在进行人员调整时，应采取不伤人心的方案
1、九型性格起源
2、九型性格的好处
3、九型性格之美
4、九型性格与中国企业的结合
6、各型性格简单介绍
八、性格与和谐
3号性格
6号性格
9号性格
号性格
5号性格
8号性格
1号性格
号性格
7号性格
九、4种和谐技术
1、和心技术——上下一心
2、和气技术——有效沟通
3、求是技术——把话讲清
4、和力技术——人尽其才
十、和谐团队形成
1、团队文化的三层次
2、第五项修炼：从愿景说开去??
3、管理游戏：和谐团队的基本原则
4、和谐团队人文关怀与员工心理援助
5、团队合作与提升：价值链与合作点
第二天：团队凝聚力篇
一、有凝聚力的组织才有竞争力！
1、凝聚力的研究再成热点
2、什么是团队凝聚力？
3、形成与提升凝聚力的框架
4、凝聚力把群体变为团队
6、高凝聚力+高规范=高绩效
7、组织高层之间更需要凝聚力
二、究竟靠什么凝聚团队？
1、利益凝聚团队
2、危机凝聚团队
、价值凝聚团队
4、目标凝聚团队
5、使命凝聚团队
6、愿景凝聚团队
三、影响团队凝聚力的因素
1、企业规范与制度
2
3、企业员工之间的相容性
4、企业活动对员工的吸引力
5、企业对满足员工个人需要的吸引力
1、描绘一片美丽的愿景
2、启动远景规划，打造团队凝结核
3、近期目标同样重要
4、制订科学的行动策略
5、团队目标一定要清晰明确
1、团队合作是凝聚力的源泉
2、充分发挥个体的独特优势
3、协作产生战斗力
5、营造一个良好的氛围
6、锻造一支精诚合作的团队
六、企业文化：永久的“凝聚剂”
1、做能创新的“火车头”
2、创新文化让团队永葆活力
3、和谐成就高效团队
5、信任是高效的第一步
6、实行有效的绩效管理
七、协调沟通：高效团队的润滑剂
1、没有沟通，就没有团队
2、耐心地倾听不同声音
4、用各种方式构造万能沟通
5、顺畅的协调沟通
6、协调沟通，快乐工作
八、有效激励：打造凝聚力的保障
1
2、敢于授权，激发责任心
3、赞美可以收到神奇的激励效果
4、情感激励，凝聚力产生的源泉
5、高薪酬带来高效益
、竞争同样是激励7、危机也可以用来激励
九、以人为本：提升团队凝聚力
1、选好人，才能用好人
2、用重金“买”能人
3、形成平衡互补的人才结构
分享：让员工和企业一起成长！
十、组织标准增强团队凝聚力！
1、加人群体仪式与凝聚力
2、坚持自主的组织加人标准
3
4、规范组织行为识别标准
5、统一组织视觉识别标准
十一、组织活动增加团队凝聚力
1、活动增加凝聚力，聚会创造价值
2、利用节假庆典等活动提升团队凝聚力
3、如何组织活动增加凝聚力？
案例：20xx年奥运会提升中华民族凝聚力
十二、环境威胁增加团队凝聚力
1、威胁提高凝聚力的理论支持
2、日本民族凝聚力的环境原因
3、灾难让中华民族凝聚力空前提升
5、领导者要学会把威胁变机遇
1、人格魅力之一：道德的力量
2、人格魅力之二：强势领导
3、人格魅力之三：自信加负责
4、人格魅力之四：牺牲加奉献
6、人格魅力之六：有胆有识
7、人格魅力之七：宽广的胸怀
8、人格魅力之八：语言沟通艺术
十四、“团队凝聚力工程”的建议
1、“凝聚力工程”的目标
了解人、理解人、尊重人、关心人、教育人、激励人、凝聚人
3、“团队凝聚力工程”的基本制度
（1）因人而异的关心人制度
2
（3）坚持定期召开职工代表大会制度
（4）推行“合理化建议”的制度
（5
（6）实行科学的岗位转换制度
4、“团队凝聚力工程”的实施办法
（1）组织各种文体活动和业余兴趣小组。
（2）出版企业内部刊物，沟通企业内部方方面面的情感。
3和建议。
十五、和谐团队与凝聚力培训总结