20xx年度工作总结

公司各位领导、同志们：

在这新的一年到来之际，根据公司“关于做好20xx年度终总结的通知”精神，我驻地监理办召开全体会议，认真地总结和评比，现将本年度的学习工作情况汇报如下：

一、监理项目概况

G310邳苍分洪道大桥全长938.2m,桥宽15m，标准跨径30m，上部结构为30m预应力砼连续箱梁，下部结构为钻孔灌注桩基础、柱式墩台，计划工期13个月，工程造价3158.8万元。

G310邳州沂河大桥全长818.2m，桥宽15m,上部结构为 30m跨装配式组合连续箱梁，下部结构为钻孔灌注桩基、柱式墩台，计划工期13个月，工程造价2816.6万元。

G310邳苍分洪道西偏洪桥全长106.06m,桥宽15m,上部结构为20m预应力砼T梁，下部结构为钻孔灌注桩基础、柱式墩台，计划20xx年9月开工与分洪道大桥同步竣工，工程造价约600万元左右。

S249七里涧中桥全长51.98m,全宽24m，上部结构为16m预应力砼空心板梁，下部结构为钻孔灌注桩基础、柱式墩台，计划工期7个月于20xx年4月竣工，工程造价292.88万。

G104郭楼中桥全长51.98m，全长34m,上部结构为16m预应力砼空心板梁，下部结构为钻孔灌注桩基础、柱式墩台，计划工期为7个月于20xx年4月竣工，工程造价约463万元左右。

分洪道大桥、西偏泓大桥施工单位为徐州市公路工程总局

沂河大桥、郭楼中桥施工单位为邳州远通公路工程有限公司

七里涧中桥施工单位为新沂市公路工程养护公司

质量监督部门为徐州市交通局质监站

业主单位为徐州市公路管理处

二、施工进度情况

1、本年度我监理组于20xx年1月份至9月份完成了徐州310国道沂河大桥、分洪道大桥和西偏洪桥改造工程施工阶段监理任务。于9月1日承担了S249七里涧中桥改造工程监理任务，于10月1日承担了G104郭楼中桥改造工程监理任务，正在进行施工阶段监理。

2、S249七里涧中桥自9月1日至12月31日累计完成钻孔灌注桩基12根，接桩盖梁4片，预制空心板66片，防撞护栏双侧48m，砼桥面铺装564m2，半幅桥头搭板，右半幅桥已通车，左半幅老桥已拆除。

3.G104郭楼桥自10月1日至12月 31日，累计完成钻孔灌注桩基12根，立柱6根，墩台帽4片，预制空心板76片并安装48片，工程量完成50％左右。计划20xx年1月底达到半幅桥通车。

三、计量支付情况

1、沂河大桥：累计计量支付33268934元，分洪道大桥累计计量支付2902504元，西偏泓桥累计计量支付5906996元，总和计68200971元。

2、S249七里涧桥累计计量支付175万元，G104郭楼桥未上报计量。

3、监理费收入情况：G310三座危桥改造工程项目按合同协议为工程实际造价的1.55％，即为1057115元（含5％质保金），20xx年业主已支付75万元，20xx年业主已支付8万元，剩余227115元（含5％质保金），08年1月份支付。S249七里涧桥、G104郭楼桥改造工程项目按合同协议监理费为14万元，根据工程质量完成情况申请支付6万元，20xx年1月份支付。

四、工程质量情况

1、G310邳苍分洪道大桥：下部工程加权得95分，评定质量等级合格；上部工程加权得97.15分，评定质量等级合格；附属工程加权得97分，评定质量合格；引道和防护工程加权得98分，评定质量等级合格；单位工程加权平均得96.9分，评定质量等级合格。荣获江苏省“扬子杯”优质工程奖。

2、G310邳州沂河大桥:下部工程加权平均得96分，评定质量等级合格；上部工程加权平均得95.8分，评定质量等级合格；附属工程加权平均得95.8分，评等质量等级合格；引道和防护工程加权平均得95分，评定质量等级合格；单位工程加权平均得95.7分，评定质量等级合格。荣获江苏省徐州地区五大精细优质工程奖。

3、G310邳苍分洪道西偏泓桥：下部工程和上部工程及附属工程加权平均得97分，评定质量等级合格；引道及防护工程加权平均得98分，评定质量等级合格；单位工程加权平均得97.3分，评

定质量等级合格。

4、G104郭楼桥：下部12根钻孔桩基经监理抽检其抗压强度均符合设计要求，经委托检测单位小应变检测确定为完整桩， 76片预应力空心板经监理抽检其砼强度和几何尺寸等均符合设计要求，评定质量为合格。

5、S249七里涧桥：下部12根钻孔桩基经监理抽检其抗压强度均符合设计要求，经委托检测单位进行小应变检测确定为完整桩，66片预应力空心板经监理抽检其砼强度和几何尺寸等均符合设计要求，评定质量为合格。

五、安全生产情况

在公司领导的关怀下和公司各部门的大力支持下，在监理人员和各施工单位共同努力下，加强了施工现场安全生产管理，使之开工至今尚未出现任何安全事故，再在多次安全大检查评比时受到表扬和首肯。

六、监理组织机构和质保体系

根据施工进度和剩余工程量等情况，为减少监理费用支出，充分利用人力资源、合理调配，。经公司批准设计公司的五位同志调往其他项目进行监理工作，剩八位监理人员继续完成310国道危桥改造工程施工监理任务。

在9月至10月份受业主委托，先后承担了S249新沂段七里涧中桥和G104郭楼中桥改造工程施工监理任务，由于各监理项目相距较远和施工作业面分散及本组一名专监人员辞职，加之施工单

位技术力量薄弱，应业主要求加强监理力度，所以需要补充专业监理人员，经公司同意聘任秦成伟为两中桥试验检测专业工程师，秦晓臣为结构专业工程师，高振国为测量专业工程师，充实了监理力量，完善了两中桥项目监理组织机构和质保体系。

机构设置合理，协调有力，层次均衡，岗位职责分工明确，老中青三结合，在监理服务过程中，能各尽其职、各负其责，充分发挥了各自专长，充分利用完好的设施保证了监理工作的顺利进行。

七、质量管理措施

根据招标文件和监理合同协议书的要求,我监理组在贯彻ISO9001:2000质量管理标准的基础上,落实本公司各项管理制度,结合本工程项目特点制定了《监理实施细则》、《总体质量创优计划》、《监理大纲》,成立了质量管理组织机构、工程质量监理工作流程图和监理工作岗位责任制上墙明示,以增强监理人员的责任感,使之各尽其职、各负其责,切实落实监理工作的十六字方针,为树立精品意识、创建精品工程,确保工程质量创优,主要采取了如下措施:

(1)施工前期对承包单位自检体系进行审查和施工过程控制

(2)施工阶段的质量控制

①对料场的控制

②对中间工序及成品的检验

③旁站、抽检、指令控制施工质量

④选择最佳砼配合比，确保工程质量

⑤改进施工工艺，从源头上控制施工质量

(3)三控制、二管理、一协调做好监理工作

(4)认真做好工程质量评定

八、公司各项文件、通知要求落实情况

我监理组在所有工作中基本上按照质量体系文件的要求努力去做，特别在监理活动中，认真执行质量体系文件，实施公司的质量方针及质量目标。全体人员都能以“严谨诚实、公正合法、科学规范、优质高效、持续改进、追求一流”质量方针为准则，按照《质量手册》B版、《程序文件》B版要求，严格履行合同条款，优质高效地为顾客提供服务，同时贯彻执行公司及部门的各项管理制度，对公司下达的各类文件、通知要求，都以认真的态度积极落实回复，按时上报一周工作综述，及时反馈顾客信息，努力做好各类文件收发归档工作，从而保证质量体系正常运行，顺利地完成20xx年度质量管理目标。

九、监理工作的亮点、创新点和业绩

1 、参照试验规程和桥规，结合试验实践，对项目部上报的C50混凝土配合比设计提出调整意见，经验证满足设计和施工要求，效果良好，得到了业主单位和质检站的认可，并推广到其它在建桥梁；

2、对梁体负弯矩金属波纹管内设衬管施工工艺提出了改革方案，改进施工单位以往采用的内穿钢绞线或圆钢筋及多根圆塑料管

的施工方法，推行了波纹管内衬扁钢管的施工方法，杜绝了梁体顶板负弯矩区开膛现象，加快了施工进度，保证了工程质量，为施工单位节约了工程成本，提高了经济效益。

3、310国道邳苍分洪道大桥荣获江苏省“扬子杯”优质工程奖，上报资料在审批中，我单位为主要参建单位之一。

十、总结经验、开拓进取

在这一年的学习工作中，我们按照监理组服务合同和业主要求，有序地开展了监理工作，始终坚持“严格监理，热情服务，秉公办事，一丝不苟，”的原则，认真地履行监理职责，严格执行桥涵施工技术规范和质量评定标准及设计文件，加强施工质量控制、进度控制、费用控制、加强合同管理、信息管理和组织协调，严格按安全操作规程检查指导施工，杜绝安全事故发生，在工作中加强了监理内部管理和业务学习，每个监理人员都签订了廉政合同，从而提高了监理人员的素质和工作能力，廉政自律，尚无违纪现象。在第一次工地会议上我们提出“严格监理筑精品，热情服务树形象，科学管理创一流”的口号，为不影响施工进度保证工程质量，我们做到了事前监理，加班加点，不分昼夜，24小时随时接受报检和旁站，风雨不误，忍受了高温季节的酷热和低温季节的寒冷，从而有效的控制了施工质量，加快了工程进度，圆满地完成了今年监理任务，得到了业主单位的认可和施工单位的好评，在此阶段中表现突出的同志有王永德、刘学全、程向运、秦成伟、王兴刚，他们不辞辛苦，不怕高温与寒冷，每天在工地质检、旁站，主要工序进行了全过程旁站，特别是在施工单位质检、技术员脱岗的情况下，也坚守岗位，尽到了一名监理人员的责任，树立了良好的监理形象，为公司赢得了信誉。

通过这一年的监理工作，使我们监理人员学到了许多指示，积累了一些丰富的经验，但也存在许多不足之处，需要不断学习和培训与改进。我们决心在新的一年里，发扬成绩，克服缺点，解放思想，破除安于现状、故步自封的思想，树立争创一流的争先意识，向高标准看齐，增强紧迫感和责任感，永葆昂扬向上的精神状态，不干则已，干就干好，努力创一流的工作业绩；破除畏难不前、驻足等靠的思想，树立攻坚破难的开拓意识；破除固循守旧、怕担风险的思想，树立勇于改革创新意识，破除得过且过、漠视机遇的思想，树立乘势而上的机遇意识，奋力开拓进取，与时俱进，不辜负公司领导和同志们的期望，为公司的蓬勃发展贡献力量。

xxxx监理咨询有限公司

G310、G310、G104、S249危桥改造工程监理组 20xx年xxxx 二 Ｏ Ｏ 七 年 度 工 作 总 结 xxx监理咨询有限公司 G104、S249危桥改造工程监理组

二00八年xxxx

第二篇：监理项目部年终工作总结

110kV城西（白云）变电站工程

110kV城西（白云）变电站工程

项目监理工作总结

编 制 人：

总监理工程师:

监 理 单 位:

110kV城西（白云）变电站项目监理部工作总结

河源市友和电力工程监理有限公司

110kV城西（白云）变电站工程

受清远市连州业主项目部委托，110kV城西（白云）变电站工程，由河源市友和电力工程监理公司承担施工阶段的监理工作。该工程由广东天联工程有限公司设计，肇庆市恒电电力工程有限公司施工，目前该工程三通一平完成，尚未进行最终验收。站内配电装置楼冲孔桩完成施工，110kV屋外配电装置基础完成，消防水池、警传室及综合泵房部分完成。地网接地部分完成。线路部分总体完成约70%。现将本工程20xx年施工阶段的监理工作总结如下：

一、工程概况

110kV城西（白云）变电站工程。工程位于清远连州市连州镇白云村。变电站总用地红线面积12725.05平米；站址围墙内占地面积4773.00平米。站区建（构）筑物分别有：配电装置楼，占地面积513.5平米，建筑面积949.1平米。警传室及综合泵房，占地面积60.18平米，建筑面积60.18平米。消防水池，占地面积30.18平米。事故油池，占地面积17.06平米。主变基础，本期只建设1#、2#主变基础。屋外构支架（含主变构支架）。户外电容器组及断路器设备基础。

二、监理工作总结

项目监理部在今年内,完成了三通一平的预验收,分包单位陆续进场,对分包工程开工前的各项准备工作及工程施工的管理工作提出了具体要求。在严格审查分包单位资质、施工组织设计方案及开工准备工作后，根据现场情况陆续下达了开工令。在后续施工期间，项目监理部能够严格遵照“守法、诚信、公正、科学”的监理工作准则，按照监理规范及监理合同规定的各项工作内容、职责和义务，依据南方电网有关工程建设的法律、法规、规范及设计文件、施工合同等，认真开展各项监理工作，取得了一定的工作业绩。现就项目监理部在现场的各项具体工作总结如下：

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110kV城西（白云）变电站工程

1、质量控制工作

在本工程的质量控制上，监理项目部的主要工作方法是严格抓好“三控”，即事前、事中、事后控制，并将各项控制措施切实落到实处，使监理工作处处体现“主动”两个字，取得了良好的工作效果。

1、在事前控制方面，监理项目部主要是把好材料、人员、技术投入关。首先，对现场的所有建筑材料及设备，项目监理部都进行了严格的检查验收，该复试的必须复试，未经监理认可的材料设备一律不准进场使用，确保了建筑材料的货真价实。在整个施工期间，现场的所有原材料及构配件均经过了正规的检查、验收、复试，有效的保证了工程质量。其次，对现场施工人员特别是关键部位、关键工种、关键工序的施工人员进行施工试用，对技术水平低劣，责任心不强的施工人员严令承包单位辞退换人，从而大大加强了施工投入前的质量保证工作。最后，就是把好施工投入前的技术关，在这方面，监理部门主动发挥自己在专业技术方面的优势，根据工程的实际情况，提前对重要阶段、关键工序及关键部位的施工工艺、施工组织、可预见的问题及质量验收要求等对施工项目部进行详细交底，并对承包单位的重要技术交底进行了审查，督促其把技术交底做细、做好，落到实处，从而确保了技术指导工作的前瞻性和针对性，对工程的施工质量起到了积极的促进作用。

2、在事中控制方面，项目监理部主要是通过旁站、巡视、抽查等监理手段，对现场正在进行的施工进行动态控制，使监理的质量控制工作保持连续性，对施工现场存在的质量问题和质量隐患及时进行纠正，确保各项质量保证措施得到贯彻落实。在整个工程主体分部施工期间，对现场的所有的土方回填及混凝土浇筑工程，监理部门坚持进行了全过程旁站监理，有效地保证了土方回填及混凝土浇筑的施工质量。通过监理部门的勤奋工作，对现场施工起到了很大的监督威慑作用。在整个工程施工期间，现场违规操作现象极少，且未发生任何重工程大质量

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事故。

3、在事后控制方面，项目监理部主要采取严格检测验收手段来对工程质量进行控制，对验收未达标的检验批工程，严令承包单位进行整改，以确保工程的整体施工质量达到合同要求。此外，为加强对工程施工全过程的质量控制，项目监理部除要求承包单位按时报验各检验批、隐蔽工程外，还特别要求承包单位要按分项工程的前后顺序进行工序报验，从而使监理部门的质控工作细化到了施工的每一环节中，有效的保障了工程的内在质量。

通过监理部门的严格把关和承包单位的密切配合，工程的施工质量经检测和验收全部达到了合格标准，实现了合同要求的目标。

2、进度控制

在本工程的工期进度控制方面，项目监理部主要采取了以下几个方面的措施:

1、根据合同总工期的要求以及工程的实际情况，通过对承包单位人员、材料、进场设备、施工组织管理能力等方面情况的详细了解掌握，在充分考虑了天气因素，当地社会环境引起的人为因素，会同承包单位制定了切实可行的施工总进度计划，并对几个关键性施工阶段进行了时间界定。如:明确要求在今年四月完成工程竣工。通过对工程计划工期的总体把握，特别是对几个重要施工阶段的严格控制，使现场施工进度快速的进行。

2、依据总工期计划严格要求各承包单位按时编制月进度计划和周进度计划，并在每周的监理例会上对当周的进度计划完成情况进行严格考核，对下周进度计划编制提出监理部门意见。

3、在具体工作中，时刻依据工程实际进展情况，在保证年底道路硬底化完工目标不变的前提下，适时调整进度计划，使计划与实际尽量相符，从而变被动控制为主动控制，使监理控制工作进一步具体化。

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3、工程投资控制:

1、严格进行工程计量审核，对承包单位申报的月进度产值，逐项进行审查，坚决剔除虚报部分，据实拨付进度款。

2、认真消化图纸设计，彻底搞清设计意图，对设计上存在的问题及容易引起变更的地方，提前与设计方及业主进行沟通，争取事先变更，尽量避免事后改动，以减少不必要的浪费与索赔。

3、严格控制预算外开支，尽量减少合同外工程量的发生，对必要的合同外工程量进行认真核实，确保工程资金的正确使用。

4、工程安全控制：

建设项目中的安全控制就是：

一、要杜绝人的不安全行为，即严格按照规程、规范组织施工，确保人身安全、设备安全；

二、要杜绝物的不安全状态，即建设项目的本身性能要安全可靠，实现项目设计意图；

三、要做到文明施工。

5、监理项目部的合同管理情况:

1、严格按照合同要求审查分包单位分包资质，杜绝非法转包现象。

2、严格监督承包单位履行合同承诺，确保合同义务据实实现。

3、协调好各承包单位之间以及承包单位与分包单位的协作关系，确保施工顺利进行。

6、监理项目部的信息管理情况：

1、向建设单位及时反馈施工现场的各类信息，确保建设单位对施工动态的了解与掌握。

2、做好工程建设各类资料的收集、整理、保管与移交归档工作，确保工程

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建设资料的详实与完整。

3、做好内部信息资料的整理与发送工作，确保项目监理部全体工作人员对工程动态的及时了解与掌握。

本年度施工监理阶段整理和收集各类资料情况如下：

1、分包工程工报审表共1份，开工前需要各个单位工程、重要施工工序提供工程报审表

2、工程测量定位记录审报表1份

3、现场监理人员情况表1份

4、分部分项施工方案报审表10份

5、工程变更单1份

6、材料报审表6份

7、旁站监理记录表43份，对混凝土浇筑施工等进行全过程旁站。

8、材料、试块见证取样送样登记表29份，对进场材料、各种原材料、混凝土试块等进行取样检测

9、分项工程质量报审表15份

10、分部工程质量评定表1份

11、会议纪要22份，每周五定时开监理例会，要求施工方上报周计划和解决施工过程中存在的各种问题，并有相应人员做好记录，编辑会议纪要

12、监理月报17份，定期整理监理月报对前一个月工作的总结制定下一个月工作的重点方向

13、监理工程师通知单及回复单8份，对工程中出现的各种质量、安全问题下发通知单，要求施工单位及时更改并回复

14、工程款支付证书1份

7、现场协调

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在现场协调工作方面主要是做好建设单位与承包单位、承包单位与承包单位、施工现场与周围环境之间的协调工作。并与进度、质量、投资控制等具体工作结合起来，使整个工程建设运转顺利、关系融洽、配合密切，确保了工程建设各项目标的顺利实现。

8、20xx年度监理工作所取得的成绩及存在的不足

在过去的一年里，监理工作取得了一定的成绩。首先是变电站“三通一平”顺利完成。站区内工程顺利开工，场地基础基本完成。线路部分工程量总体完成约70%。业主项目部对我们取得成绩还是肯定的。

在此过程中也存在不足的地方。变电站站区内施工的总体进度较计划进度相对滞后，20xx年度广东电网公司承包商考核扣分情况：变电站9月份扣0.3分,10月份扣0.1分，共：0.4分；线路5月份扣0.2分，10月份扣0.1分，共0.3分。

在取得的成绩中我们可以从中总结经验，在工作中不足的地方我们需要自我总结、自我反省，坚决在以后的工作中不犯同样的错误，让以后的工作更高效地完成。

三、20xx年度工作计划

1、狠抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产，积极学习、积累和总结经验，争取20xx年样板工程计划任务全面完成，施工管理水平再上新台阶。

2、进一步明晰、健全和完善业务工作流程和岗职，尤其是工程管理方面的工作流程。

3、加强对工程进度的管理，务必使工程在计划工期内完工。

四、结束语

以上是清远连州监理项目部的工作总结，现汇报给公司领导。同时，由衷感谢公司领导对本项目部的支持与帮助。在新的一年里，本项目部人员会再接再厉，为公司服务，创造更高效益。

河源市友和电力工程监理有限公司

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总监理工程师：

河源市友和电力工程工程监理有限公司

20xx年1月1日

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