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县卫生院财务科主管的2年度个人述职报告

尊敬的院领导、各位专家、各位同仁：下午好!

非常感谢院领导多年来对我的关怀与信任，也感谢在座各位对我工作的支持与帮助!两年来，在院领导的正确领导下，我院财务工作紧紧围绕医院总体目标，严格按照“规范化、精细化”管理要求，着力加强收支管理、提升资金运营效率，促进医院各项工作有序开展，财务管理工作取得了一定成效，多次迎接省市税务、物价、财务等部门检查并获得一致好评，荣获市卫生系统两年一度的财务工作先进集体荣誉。现将两年来的工作情况汇报如下：

一、 完善财务制度，规范工作流程。

为规范财务会计行为，提高财务管理水平，做到有法可依、有章可循,进一步建立、健全内部财务管理制度，在不断总结工作经验的基础上，完善原有财务管理制度，建立和修订了内部管理制度41项、岗位职责18个及相关规定25条，收集相关法律法规，整理装订成册，编制成xx市中心医院《财务管理制度汇编》，使财务人员的日常工作及操作流程有了更明确的规范与指导。

二、强化预算管理，注重实施成效。

按照“统筹兼顾，量入为出、收支平衡“的原则，认真编制和执行医院财务预算，同时，为了使院领导尽早掌握医院业务发展状况，财务科实行“周报制”，及时汇报各科收入完成情况。每季分析医院的经济运行形势及预算执行情况，查找问题，提出应对措施，为院领导决策提供可靠依据，保证了年度预算的顺利实施。每年向职代会通报财务预决算报告，增强财务公开透明度和民主理财意识，让全院职工在关注自身经济利益的同时关注医院经济运行状况和未来发展趋势。

三、积极筹集资金，加速资金周转。

通过对有限资金的合理调配，确保医院正常运转。为了缓解还贷压力，我们多次与建行、交行联系申请并批准了医院1.3亿元流动资金贷款转为固定资产贷款，紧接着通过多方努力，与交通银行签订了项目资金贷款合同，新增固定资产贷款6000万元，另外追加流动资金贷款3600万元，到目前为止，两年内归还原固定资产贷款8000万元，外资贷款1450万元，偿还职工借款4270万元，新旧债务相抵后减少借款4570万元。并与医保科、医务科、保卫科等通力协作，

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及时催缴医保中心及各项医疗欠款，加速资金回笼，确保职工工资、奖金、福利的按时发放。

四、加强资产管理，提高设备使用效率。

随着医院规模不断扩大，两年来共投入设备资产8370万元，目前医院总资产达到8.4亿元。我们进一步加大了资产管理力度，与总务科、器械科组成清查小组，每年对全院的固定资产进行全面、细致的清查，并对报废、闲置资产制订了严格的审批流程和管理制度。同时，强调申购设备时必须附有详细的可行性报告和成本效益分析;为了减少浪费，堵塞漏洞，财务科将建立贵重耗材监管盘存机制，对设备和高值耗材的使用进行全程监控。

五、加强人员队伍建设，提高服务意识。

财务人员队伍庞大，岗位众多且分散，窗口服务一直是医院的热点和焦点问题。为提高财务人员的综合素质和服务意识，科室针对多班制情况组织财务人员在业余时间分期分批培训学习、定期考试，考后统一公布成绩，组织讲评，将成绩列入年度绩效考核体系并作为每年公开竞聘上岗的依据，极大提高了财务人员的业务能力和服务水平。

六、完善物价管理，履行服务承诺。

为了让人民群众便捷、清楚的了解医疗价格，增强医院价格透明度，财务科主动与相关科室衔接，以多种形式将药品和医用材料价格、医疗服务收费标准向社会和患者进行公示;通过公开投诉电话、设立价格咨询服务台等渠道，认真接受患者对医疗服务收费项目和标准的咨询，受理群众举报投诉、解答患者问题，及时化解各种矛盾。

过去两年，虽然取得了一些成绩，但仍有不少困难和差距，财务人员业务能力和整体水平还有待提高，仍需提高认识，创新思维，开拓进取。

201x年的工作思路主要有以下三点：

1、加强资产管理，收集整理资料，对近三年来购置的大型设备收入及费用耗用情况进行统计，建立电子档案，进行成本效益分析和监测，为提高设备使用效益提供切实可行的依据。

2、合理控制费用成本，加强核算监督。针对医院目前运营成本较高的情况，我们将进一步细化成本管理，开源节流。财务科将对房屋设备的维修进行

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信息化管理，分项目设置台账，充分发挥财务工作监督职能。

3、科学管理人员队伍，为有效调动工作积极性，强化服务意识，我们将对窗口收费人员进行绩效考核，依据工作量、病人满意度、日常工作表现等量化指标制定一系列绩效考评制度，考核结果与科室奖金二次分配挂钩。

今年是启用新医院财务会计制度的第一年，医疗卫生单位将进入企业化管理模式，我们将以此为契机，组织人员培训，更新知识，以适应新一轮会计改革需要，用管理会计的头脑做好前景预测和风险评估，用财务会计理念做好事中控制和运营分析，科学化管理、精细化操作，使财务管理在医疗改革中真正起到出谋划策的作用。

资料来源：/data/sbcl/

第二篇：财务科主任述职报告

财务科主任述职报告

尊敬的各位领导、同志们：

一年来，在院领导的正确带领下，财务全体人员的帮助下，财务科较好的完成了全年财务管理、会计核算、绩效核算等各项工作，并使我的个人素质、工作能力和业务水平等方面有了较大的提高，为今后工作打下了夯实的基础。

一、做好本职工作并严格要求自己

按时上报各项月度、季度、报表，做好财务核算工作，平时认真贯彻执行国家有关方针、政策、法律法规，严格遵守财经纪律和财务制度。

二、做好资金出纳工作和资金运用工作

做好资金科学运行工作是财务科最重要的工作之一，根据现金管理暂行条例，银行结算制度及医院财务管理制度，较好完成了20xx全年的货币安全收付工作，财务科根据院领导的正确指导以及“轻、重、缓、急”的原则，科学合理安排资金，保障日常医疗活动正常运行。保证了每月人员经费的按时足额发放，做到有约付款，对药品、卫材等应付款推迟数月，适度缓解了医院的资金周转。

三、完成医疗服务价格调整，协调各科室完成各项工作 积极协助临床科室解决创收过程中遇到的难题，在执行新的医疗服务价格同时，为提高医院的经济效益，财务科协调解决了有关蓝氧治疗、十二导动态心电图等收费问题，在增加医院经济

效益的同时，也提高了临床医生的工作积极性。

积极参与医院对外合作项目的可行性分析，在检验科对外合作项目中，对各种检验成本和利润情况做了统计分析，为医院的管理层决策提供了依据。

四、强化科室业务人员培训

在这一年中，我们请示院领导将对财务人员加强培训，使会计人员的素质得到较快提高，从而不断适应医院财务科工作的更高要求，更好的完成医院财务管理的任务。

在这一年中也存在问题和不足之处，我们医院的绩效管理工资从医院分配到科室，但可是到个人分配不够科学完善，体现不出多劳多得。财务科能按时上报各项报表，各个科室的收入指标，完成情况也能及时反馈，但缺乏科学分析对比和进一步跟踪建议。

最后，我们财务科要不断适应医改新形势，力争使各项工作能上一个新台阶，为医院更好的发展做出应有的贡献！