工作总结

时间在弹指一挥间就毫无声息的流逝，就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步，成长了不少。

一、 服从领导安排，认真履行本职工作

作为一个年轻人，首先我必须摆正自己的位置，清楚自己的优点和不足。通过这么多年的监理业务理论和实践的感知，工作期间，本着认真为建设单位热情服务，遵照监理合同要求，严格按照监理规范及监理工作程序，履行监理职责。工作中，我以严谨负责的工作作风为标准，工作岗位上，我从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自己，认真学习监理规范及监理职责，对“三控、二管、一协调、一履职”具体在现场如何落实监理程序，根据工程实施不同情况，积极主动为建设单位提出合理建议，让建设单位认可监理部的工作成果，使工程处于受控状态。我主要对现场实际情况及时了解，及时熟悉施工图纸和监理合同内容，组织编制监理规划和监理细则。我积极思考本工程监理工作的重点和难点，面对重点，我和项目部同事齐心协力，认真审阅施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技术交底，强化隐蔽工程质量控制力度，严防产生质量隐患。面对难点，除了及时查阅相关资料，并及时请教资深的专业技术人员，寻找解决问题的好办法。在施工过程中，严格按照监理规范，监理合同内容，按照公司编制的质量控制办法，采用旁站、巡视、平行检验方式进行每道工序的过程控制。重点对施工方项目管理人员的质量和安全意识进行调查，加强监督施工单位的三检制度落实，对质量和安全意识不到位的施工管理人员加强说服，强化完善施工单位的质量管理体系。对现场存在的质量安全问题，调查研究施工方内部管理情况，找出问题的根源，并要求施工方积极主动采取有效解决办法，责任具体落实到每个人，并对出现的较大问题，全程跟踪监督施工方落实整改，达标后才算完毕，杜绝类似问题再次发生。通过将近两个多月坚持质量和安全不松懈的监督控制，我发现随着施工作业面的增加，进度的加快，监理工作量增加的同时，但现场实际控制效果仍有疏漏处。如模板安装局部尺寸偏差较大，。我作为总监理工程师，我想我不能不重视这些质量安全问题，作为监理人员，这是我必须要控制的范围，通过冷静思考，面对现场实际情况，我及时编制了关于落实施工方质量三检制度及监理报验程序的文件，对施工方召开质量安全专题会议，就文件

内容利用幻灯片等形式对施工方进行交底，再一次明确质量控制和安全控制的工作程序，严格按程序办事，责任落实到人，进一步加强了施工方的质量和安全管理力度。在施工期间，质量和安全都处有效控制状态。

二、 监理工作是行为成果，积极主动控制是监理人的执业灵魂 在监理工作过程中，我通过对监理理论的学习以及现阶段监理行业的发展状态的认知，面对激烈竞争的监理市场，作为监理人员，积极主动为建设单位的利益着想，为工程质量负责，为施工人员的安全负责，才是监理工作的信念和无穷力量。只有具备较高专业技能和综合素质及良好的职业道德，才能真正做好监理的本职工作，才能够体现守法、诚信、公正、公平的执业准则。而在目前，有的监理人员觉得当监理对年青人来说是在浪费时间，对年长的是在混日子，这种不明白监理工作的重要性，没有责任感和使命感，不尊重自己工作的监理人员应该好好反省自己，树立正确的监理工作态度，积极主动的运用自己专业技术及聪明才智，热情服务业主，科学公正的行使监理权利和义务，从自身做起，从每个项目监理部做起，为公司发展壮大奠定坚实的基础。

三、 反省自身不足，加强监理业务学习，不断提高自身素质，努力做好监理工作

在实施现场监理过程中，我发现自己对管理理论知识的掌握不够，最有效的管理是对人的管理，如何让工程处于受控状态，就是必须让具体实施施工管理的专业人员处于监管状态。那种任由施工单位自由式发挥的施工管理，监理人员形同虚设，到最后只能说明监理人员无能，最终造成建设单位不必要的损失。甚至出现难以预料的质量安全事故，所以，在今后的工作中，我必须掌握一定的管理理论知识，灵活多变的处理实际问题，真正成为一个合格的监理人员。

本人签名：

年 月 日

第二篇：中石油监理工程师个人总结考试重点

监理规划方面

1. 监理规划  应在监理合同及收到设计文件后开始编制由，总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制，完成后，必须经监理单位技术负责人审核批准，并在召开第一次工地例会前报送建设单位。

2.监理规划应包括以下主要内容：

1）工程项目概况；

2）监理工作范围；

3）监理工作内容；

4）监理工作目标；

5）监理工作依据；

6）监理工作程序；

7）监理工作制度；

8）监理工作方法及措施；

9）项目监理机构的组织形式；

10）项目监理机构的人员岗位职责；

11）项目监理机构的人员配备计划；

12）监理设施。  

3.监理规划作用：1）指导项目监理机构组织全面开展监理工作。 

2）监理规划是工程建设监理主管机构对监理单位实施监督管理的重要依据。

3）监理规划是业主确认监理单位是否全面、认真履行工程建设监理合同的主要依据。

4）监理规划是监理单位内部考核的依据和重要的存档资料。

4.编制监理规划应依据：

--建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；

--与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；

--监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。

监理细则方面

1.《监理细则》应在相应工程施工前编制完成，由专业监理工程师编制，必须经总监理工程师准。

2.编制监理实施细则的依据： --已批准的监理规划； --与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料； --施工组织设计。

3.监理实施细则的内容：

①专业工程的特点，②监理工作的流程，③监理工作的控制要点及目标值，④监理工作的方法及措施。

第一次工地例会主要内容：

①  建设单位，承包单位和监理单位分别介绍自己的驻场的组织机构、人员及其分工。

② 建设单位依据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。

③ 建设单位介绍工程开工准备情况。

④ 承包单位介绍施工准备情况。

⑤ 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求

⑥ 总监理工程师介绍监理规划的主要内容。

⑦ 研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，介绍开工例会周期、地点及主要议题。

开工报审应附有的材料：施工组织设计，施工人员到场情况，施工设备到场情况，材料到场情况，分包单位资质材料。

需要下达工程暂停令的情况：

1.建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工。 

2.为了保证工程建设质量而需要进行停工处理。    

3.施工出现了安全隐患，总监认为有必要停工以消除隐患。

4.发生了必须暂停施工的紧急事件。

5.承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。

复工令的审批程序：

1）              由于建设单位原因，或其它非承包单位单位原因导致工程暂停时，项目监理机构如实记录所发生的实际情况。总监应在施工暂停原因消失、具备复工条件时，及时签署工程复工报审表，指令施工单位继续施工。

2）由于承包单位原因导致工程暂停，在具备恢复施工条件时，项目监理机构审查承包单位报送的复工申请及有关材料，同意后，由总监签署工程复工报审表，指令施工单位继续施工。

施工组织设计审查要点：

⑴ 施工单位自身的施工组织设计的编制、审查和批准的程序正确。

⑵ 施工组织设计的内容齐全。

⑶ 施工组织设计的可操作性和针对性。

⑷ 技术方案的先进性，技术成熟、安全可靠、措施先进。

⑸ 质量管理和技术管理体系健全，质量保证措施切实可行。

⑹ 安全、环保、职业健康、消防、文明施工措施可行并符合有关规定。

⑺ 在满足合同和法规的前提下，对施工组织设计的审查，应尊重承包商自主技术决策和管理决策。

施工组织设计审查程序：⑴ 工程项目开工前，总监应组织专业监理工程师审查分包单位报送的施工组织设计报审表，提出审核意见，并经总监审核，签认后报建设单位。

⑵ 在施工过程中，当承包商对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监签认。

总监应如何组织审批施工组织设计？

总监应在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出意见后，由总监审核签认。需要承包商修改时，由总监签发书面意见，退回承包单位修改后再报审，总监程序审查。对于施工组织设计内容的审查上，第一个问题的处理是不正确的，因为总监无权改变设计。

质量事故的处理程序：

⑴ 总监及时下达《工程暂停令》，并向建设单位报告。

⑵ 责令施工单位报送《质量事故调查报告》。

⑶ 审查施工单位报送的《处理方案》，对需要返工处理或加固补强的质量事故，还需要设计单位等相关单位认可该《处理方案》。

⑷ 对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查验收。

⑸ 整改完毕经监理人员复查，符合规定要求后，总监及时签署《工程复工报告》，并向建设单位报告。

⑹ 总监及时向建设单位及本监理单位提交有关的《质量事故报告》，并将完整的质量事故处理记录整理归档。

质量事故处理依据：质量事故的实况资料，有关合同文件，有关技术文件和档案和相关的建设法规。

总监理工程师应履行以下职责：

1 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；

2 审查分包单位的资质，并提出审查意见；

3 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；

4 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

5 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

6 审查和处理工程变更；

7 主持或参与工程质量事故的调查；

8 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

9 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

10主持整理工程项目的监理资料。

总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：

1 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；

2 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；

3 审核签认竣工结算；

4 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

5 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

工程延期的审批程序

   当工程延期事件发生后，承包单位应在合同规定的有效期内以书面形式通知监理工程师(即工程延期意向通知)，以便于监理工程师尽早了解所发生的事件，及时作出一些减少延期损失的决定。随后，承包单位应在合同规定的有效期内(或监理工程师可能同意的合理期限内)向监理工程师提交详细的申述报告(延期理由及依据)。监理工程师收到该报告后应及时进行调查核实，准确地确定出工程延期时间。

待延期事件结束后，承包单位应在合同规定的期限内向监理工程师提交最终的详情报告。监理工程师应复查详情报告的全部内容，然后确定该延期事件所需要的延期时间。

监理工程师在作出临时工程延期批准或最终工程延期批准之前，均应与业主和承包单位进行协商。

项目监理部对进度款报审文件的签发程序，相关责任人和相关责任：

1）工程质量审核： 质量控制工程师

根据施工单位报审的工程量清单，审核确认报审的分项工程质量合格，并且已经完成分项工程验收，签署工程质量审核意见。

2）工程量审核：进度控制工程师

依据施工单位报审的工程量清单和质量控制工程师的工程量审核意见，审核确认本月实际完成的工程量，签署本月完成工程量审核意见。

3）应付工程进度款审核：合同管理工程师

根据进度控制工程师审核确认的本期实际完成工程量，结合工程施工合同约定的工程进度款付款条件，测算本期应付工程进度款额度，并向总监提出本期应付工程进度款的额度的建议。

4）签发工程进度款报审文件： 总监

根据合同管理工程师的付款建议，结合现场实际情况和相关付款约束条件，确定付款额度，并签发施工单位的“工程进度款报审表”和“工程款支付申请表”。

5）向建设单位提交施工单位的“工程款支付申请表”.

事故按人员伤亡程度和经济损失情况划分为：小事故，一般事故，较大事故，重大事故，特大事故，特别重大事故。

质量事故上报程序：

企业发生事故，应按事故快报制度及时向上级汇报。同时按规定报企业所在地的政府安全生产监督管理部门。

     ① 重大及以上事故应立即上报集团公司办公厅，中国石油天然气股份有限公司（以下简称股份公司）所属地区分公司发生的事故由股份公司总裁办公室统一报集团公司办公厅（下同）。较大事故应在事故发生的24小时内上报至集团公司质量安全环保部（股份公司地区分公司上报至股份公司质量安全环保部）。

    ② 特大、特别重大事故发生后，集团公司应在6小时内上报国务院办公厅；重大事故发生后，集团公司应在12小时内上报国务院办公厅。上述事故同时上报国家安全生产监督管理局和国务院国有资产监督管理委员会。

    ③ 当发生重大火灾（延续一小时以上），民爆物品或放射源丢失，以及其它重大以上生产安全事故时，企业应在事故发生4小时内上报集团公司办公厅。

 ④ 在外地发生的交通事故、承包单位发生的伤亡事故，都应按上述规定报告。事故情况发生变化的，应及时续报。

监理工程师应如何做好施工现场安全监理？

监理工程师施工前重点审查施工单位提供的施工组织设计中的安全技术措施是否完备，是否能确保施工安全，是否能使存在的安全隐患得到消除和化解，以便使工程项目顺利进行。对施工组织设计的审核也是监理工程师采取事前控制的措施之一。

在施工过程中，特别是监理工程师在现场巡视检查中应能够及时发现不安全因素，及时要求施工单位进行整改；情况严重的应要求施工单位停止施工，并及时报告建设单位；施工单位拒绝整改或停工的，工程监理单位及时向主管部门报告 。

专业监理工程师应从以下五个方面对承包单位的试验室进行考核：

1 试验室的资质等级及其试验范围；

2 法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；

3 试验室的管理制度；

4 试验人员的资格证书；

5 本工程的试验项目及其要求

施工过程质量控制手段：

1）      现场质量监督和检查。

2）      审核技术文件、报告和报表。

3）      指令文件与一般管理文书。

4）      规定质量监控工作程序。

5）      利用支付手段。

审批过程材料报验表，需要的质量证明文件、质量记录：

1）      过程材料清单

2）      承包单位自检合格记录。

3）      工程材料的合格证。

4）      工程材料的质量证明文件。

5）      复验报告（需要时）对于建筑工程材料，监理机构的材料见证员还需要见证取样送检。

6）      平行检验记录（项目监理机构）。

总监理工程师组织的工地例会包括的主要内容：

1）      检查上次例会议定事项的落实情况，分析为完成原因。

2）      检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施。

3）      检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。

4）      检查工程量核定及工程款支付情况。

5）      解决需要协调的有关事项。

6）      其他有关事宜。

开工报审表应附有的材料：

1）      施工组织设计

2）      施工人员到场情况

3）      施工设备到场情况

4）      材料到场情况

5）      分包单位资质材料

设置焊接工程质量控制点：

1）      方案类审查：包括焊接施工方案审查，热处理施工方案审查，无损检测方案审查，压力试验方案审查等。

2）      焊接工艺评定检查

3）      焊工资格审查及焊工现场实际操作考核

4）      管道组成件（监督按照规范规定的比例进行复检）、焊接材料审查验收;监督材料的标识与移植。

5）      组对质量抽查

6）      烘干室检查，并对焊条烘干记录，焊条领用发放回收记录检查，焊条要在规定的时间内使用完毕

7）      预热温度，预热范围抽查

8）      焊工行为质量检查

9）      施焊环境检查

10）    焊缝外观质量检查

11）    热处理过程的温度、范围、恒温时间抽查

12）    热处理报告审查

13）    硬度报告审查

14）    焊口局部无损检测焊缝点口

15）    无损检测报告审查

16）    试压前检查

17）    试压检查等

热高换系统安装注意事项：

1）      必须充分考虑管道的内洁。因为是高压大径管道，管道系统刚度大；而且与热高换热器是直接焊接连接，安装后无法进行吹扫，所以必须保证安装过程中保证管道内洁。

2）      由于上述原因，安装前必须充分考虑压力试验措施问题。热高换热器有内压差是要求，不得单独进行试压。与热高换换热器的连接，需要预留一段管，待打压后，最后组对该段管线，该2处口需要进行双100%检查。

3）      特别要注意弹簧支吊架的安装质量。

4）      弹簧支吊架在开车前，按照设计要求是数值调试其冷态压力值，以顺利抽出档销为准。

5）    开出后，也需要按照设计要求的数值调试其热态压力值。

合同主要条款：监理的范围和内容，双方的权利和义务，监理费的计取与支付，违约责任和双方约定的其他事项等内容。

合同双方争议解决途径：协商调解；有关部门调解；按照合同约定的仲裁条款向仲裁机构申请仲裁；向有关管辖的法院提起诉讼。

工程变更内容：

1）      工程的标高、基线、位置、尺寸等的变更

2）      工程量的性质、标准的变更

3）      增加或减少合同约定的工程量

4）      改变施工顺序或时间

5）      其他

关于变更管理方面

1）      发包方提出的工程变更应当不迟于变更前的14天，以书面形式通知承包方；若属于改变原工程标准或超过原工程规模的变更，还应报原规划管理部门审批，设计变更应有设计，单位修改。

2）      承包方应严格按照图纸施工，不得随意变更设计，若承包方要求对设计进行变更，应经工程师同意，还须经原规划部门和其他有关部门审查批准，并由原设计单位提供变更图纸和说明。承包方擅自变更设计，要承担由此引起的费用、发包方的损失以及工期延误的一切责任。承包方提出、经工程师同意的设计变更，导致的合同价增减、发包方的损失、由发包方承担，工期顺延。

设计变更后，变更合同价款的调整的原则：

1）      合同中已有适合于工程变更的单价的，应按合同已有的单价计算和变更合同价款。

2）      合同中只有类似于变更工程的单价，可参照他来确定变更价格和变更合同价款。

3）      合同中没有上述单价的，由承包方提出相应价格，经工程师确认后执行。

确定变更价款的程序：

1）      变更发生后的14天内，承包方提出变更价款报告，经工程师确认后，调整合同价

2）      如变更发生14天内，承包商不提出变更价款报告，则视为该变更不涉及价款变更

3）      工程师收到变更价款报告日起7天内对此予以确认，如无正当理由不确认时，自收到报告时算起，14天后该报告自动收效。

设计变更过程的工作程序：

1）      业主单位向设计单位提出设计变更要求。

2）      设计单位负责完成设计变更图纸，签发设计变更文件。

3）      总监审核设计变更图纸，对设计变更的费用和工期做出评估，协助建设单位和承包单位进行协商，并达成一致。

4）      各方签认设计变更单，承包单位实施设计变更。

5）      监理单位监督承包单位实施设计变更。

针对总承包单位提出的设计变更要求，写出项目监理机构的处理程序？

1）      总监组织专业监理工程师审查总承包单位提交的设计变更要求。

2）      若审查同意后，按下列程序进行：

①   项目监理机构将审查意见交给建设单位，变更意见必须征得建设单位和原设计单位的同意；

②   项目监理机构取得设计变更文件后，结合实际情况对变更费用和工期进行评估；

③   总监就评估情况与建设单位和总承包单位协商；

④   总监签发工程变更单。

3）若审查后不同意总承包单位的设计变更申请，应要求施工单位按原设计图纸施工。

建筑工程质量不符合的验收：

1）      经返工重做或更换器具、设备检验批，应重新进行验收。

2）      经有资质的检测单位鉴定达到设计要求的检验批，应予以验收。

3）      经有资质的检测单位鉴定达不到设计要求但经原设计单位核算认可能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。

4）      经返修或加固的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。

5）     经返修或加固仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位工程，严禁验收。

如何减少过程延期事件的发生：

1）      选择合适的时机下达工程开工令；

2）      提醒业主履行施工承包合同中规定的职责；

3）     妥善处理工程延期事件。

按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的规定，关于危险性较大的分部分项工程需要编制专项方案是如何规定的？编制单位是如何规定的？审批程序如何规定？

1）      危险性较大的分部分项工程，施工单位应当在危险性较大的分部分项工程施工前编制专项施工方案；对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应当组织专家对专项方案进行论证。

2）      建筑工程实行施工总承包的，专项方案应当由施工总承包单位编制。其中，起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的，其专项方案可由专业承包单位组织编制。

3）     专项方案应当由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门专业技术人员进行审核。经审核合格的，由施工单位技术负责人签字。实行施工总承包的，专项方案应由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字。

不需专家论证的专项方案，经施工单位审核后报监理单位，由总监审核签字

需专家论证的专项方案，施工单位应当根据论证报告修改完善专项方案，并经施工单位技术负责人、项目总监、建设单位项目负责人签字后，方可组织施工。   对实行施工总承包的，应当由施工总承包单位、相关专业承包单位技术负责人签字。

什么情况下编制临时用电施工组织设计？

根据《建设工程施工现场供电安全规范》GB50194 规定：当临时用电设备数量等于或大于5台时，或总设备容量在50KW以上时，必须编制临时用电施工组织设计。

临时用电施工组织设计的主要内容？

1）      确定电源进线，变电所或配电室、总配电箱、分配电箱的位置及线路走向。

2）      负荷计算。

3）      确定变压器，导线截面及电器的类型、规格。

4）      绘制电气平面图及配电系统图。

罐区不能首先投入使用：因消防泵未安装，消防系统不能正常运行和发挥作用，如果罐区投入使用，不符合我国《安全生产法》《劳动法》“三同时”的制度。

“凡是我国境内还新建、改建、扩建的基本建设项目，安全生产设施必须符合我国的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。工程项目完成后，还必须经过主管部门、安全及消防部门、卫生部门进行竣工验收合格后方可投产和使用。”

总监应如何组织审批施工组织设计？

总监应在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出意见后，由总监审核签认。需要承包单位修改时，由总监签发书面意见，退回承包单位修改后再报审，总监重新审查。

出现文物：

在施工中发现古墓等有价值的文物时，承包人应立即保护好现场并于4小时内以书面形式通知监理，监理应于收到书面通知后24小时内报告当地文物管理部门，发包人和承包人按文物管理部门的要求采取妥善保护措施。发包人承担由此发生的费用，顺延延误工期。

评标委员会  由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表以及有关经济、技术方面的专家组成，成员数为5人以上单数，其中，技术、经济方面的专家不得少于成员总数的三分之二。

项目监理机构对分包施工单位资质审查的程序及内容？

1）      审查总包单位报送的分包单位的资格报审表，符合有关规定后，由总监予以签认。

2）     内容：①营业执照、企业资质等级证书 ；  ② 公司业绩 ； ③ 分包单位承担的工程范围 ；④专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

工程质量预控管理：属于“事前控制”的工作范畴，其意义在于提前筹划，减少或避免产生不必要的工程质量缺陷，提高工程质量。

怎样做好工程质量预控管理：应深刻了解承建项目的质量标准、形成过程、形成文件，制定相应的保证措施，编制可行的预控方案并监督落实。

什么情况下实行旁站监理？

根据设计文件要求和施工状况，凡涉及工程主体质量、安全，重大关键部位和工程施工难点应实行旁站监理。

怎样做好旁站监理：应做好旁站监理计划，并按计划要求严格落实。

请列举行为安全观察与沟通六步法步骤：

1）      观察：现场观察员工的行为，决定如何接近员工，并安全的阻止不安全行为。

2）      表扬：对员工的安全行为进行表扬

3）      讨论：与员工讨论观察到的不安全的行为、状态和可能产生的后果，鼓励员工讨论更为安全的工作方式。

4）      沟通：就如何安全的工作于员工取得一致意见，并取得员工的承诺。

5）      启发：引导员工讨论工作地点的其他安全问题。

6）      感谢：对员工的配合表示感谢。

在编制应急预案时，应考虑的关键因素？

1）      准确的辨识空间的危害，比如罐内的有毒有害的气体，内部结构等

2）      报警装置和详细的信息沟通途径，包括监护人使用什么沟通工具，或最近的报警按钮

3）      用于救援的装备应在进入口或位于附近，救援人员的个人防护装备配备到位且所有人员都能正确使用。

4）      在进入前，把应急预案交给救援组。

5）      确定救援方法时，要考虑危险的特性、要避免的要素和救援组可能面临的任何特殊危害。

6）      应进行救援演习。

7）      救援人员的选择至关重要，应选择合格的救援人员，包括救援人员对救援方法、急救技能的掌握等均需经过评估。

进入受限空间作业许可的流程？

1）      作业申请：作业申请、风险评估、安全措施

2）      作业批准：书面检查、现场检查、批准作业

3）      作业实施：安全交底、实施作业、作业结束

4）      作业关闭：作业核实、恢复现场、关闭作业

在受限空间作业申请至关闭过程中，作业监护人员承担哪些安全职责？

1）      清楚可能存在的危害和对作业人员的影响。

2）      负责监视作业条件的变化情况及受限空间内外活动过程。

3）      掌握作业人员情况并与其保持沟通，负责作业人员进入和出来的清点并登记名字

4）      清楚应急联络电话，出口、报警和外部应急装备的位置。

5）      在入口处监护，防止未经授权人员进入

6）     在紧急情况下发出救援信息、启动撤离计划，并在受限空间外实施救援。

进入罐区作业前准备还包括隔离工作

1）      应编制隔离清单，隔离相关能源你和物料的外部来源，与其相连的附属管道应断开或盲板隔离，相关设备应在机械和电气上被隔离并挂牌。同时按清单内容逐项检查隔离措施，并作为许可证的附件。