论文提纲

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竣工结算编制的准备工作 竣工结算编制的方法 竣工结算编制时应注意的问题 提高从业人员素质,加强行业管理

关于如何做好建筑工程竣工结算的编制

【摘 要】做好建筑工程竣工结算编制工作,是控制建筑工程造价管理的重要环节,是建筑企业科学管理的重要内容之一,为有效控制建筑工程投资,实现项目预期经济效益和社会效益起着重要作用。

【关键词】建筑工程 竣工结算 编制

建筑工程竣工结算编制是一项资料多、分析计算量较繁重的工作。它不仅需要掌握一定的竣工结算专业知识和有关政策、规范,还要了解相关专业的各方面基础知识,按准备、编制和定稿三个工作阶段进行,才能提高建筑工程竣工结算编制水平,科学地、准确地反映工程实际费用,达到事半功倍的效果。下面根据本人经验谈谈如何做好竣工结算编制工作。

1、竣工结算编制的准备工作

1. 1 竣工结算编制依据:

是经甲乙双方共同认可竣工图纸、会审纪要、设计变更、隐蔽记录、施工签证、施工合同、工程洽商、招标文件、施工组织设计等等都是工程编制结算的主要依据,因此做好竣工结算的前期工作。

1. 2 收集资料:

首先收集建设期内影响合同价格的法律和政策行文件,熟悉工程资料内容进行分类,归纳、整理,了解工程的全貌,做到心中有数,只有这样,才能准确做出竣工结算编制分项和计算出相应工程量,并注意市场价格信息合理地套用单价。其次熟悉和掌握工程量计算规则,是准确计算工程量的重要因素。

1. 3 深入工程现场:

熟悉现场的现状、了解最新的施工技术,使自己所做的竣工结算贴近设计,避免漏项、缺项。对涉及费用的签证应及时,尤其是一些隐蔽工程的签证,最好在隐蔽之前核定,避免事后扯皮;尽量做到有据可依,变更和签证要注明工程量与事由,并且尽量把签证图纸化;严格履行签字程序,签证应由建设单位、监理单位及施工单位三方签章。做到及时、全面、完整地收集合同履行全过程的相关竣工结算资料,为竣工结算提供充分依据。

2、竣工结算编制的方法

根据相关规定认真编制工程价款,以施工合同约定进行工程价款竣工结算,合同未作约定或约定不明的,应按照国家有关法律、法规和规章制度;按照国务院建设行政主管部门、省建设行政主管部门颁布的工程造价计价标准、工程造价计价办法以及承发包人认可的有效文件进行编制。

2.1竣工结算的编制方法应区分施工承发包合同类型,采用相应的编制方法：

第一、采用总价合同的,应在合同价基础上对设计变更、工程洽商以及工程索赔等合同约定可以调整的内容进行调整。第二、采用单价合同的,应计算或核对竣工图或施工图以内的各个分部分项工程量,依据合同约定的方法确定分部分项工程项目价格,并对设计变更、工程洽商、施工措施以及工程索赔等内容进行调整。第三、采用成本加酬金合同的,应依据合同约定的方法计算各个分部分项工程以及设计变更、工程洽商、施工措施等内容的工程成本,并计算酬金及有关税费。

2.2 竣工结算中涉及工程单价调整时,应当遵循以下原则:

第一、合同中已有适用于变更工程,新增工程单价的,按已有的单价结算。第

二、合同中已有类似变更工程,新增工程单价的,可以参照类似单价作为结算依据。第三、合同中没有适用于或类似变更工程,新增工程单价的,结算编制人可商洽承包人或发包人提出适当的价格,经对方确认后作为竣工结算依据。采用工程量清单计价或定额计价的竣工结算还应包括:设计变更和工程变更费用;索赔费用;合同约定的其他费用。

2.3 竣工结算编制又分为清单计价和定额计价:

《08 规范》规定全部使用国有资金投资或国有资金投资为主的工程建设项目,必须采用工程量清单计价。在新提出来的1. 0. 4 条文中首次提出在非国有资金的工程建设项目也可采用清单计价,当确定采用清单计价时,则应执行本规范。

工程量清单计价,清单项目的工程量是实体部位的净尺寸计算,对于同一项目不再按阶段或过程分为几项,而是综合到一起,如混凝土,可以将同一项目的搅拌(制作) 、运输、安装、接头灌缝等综合为一项,门窗也可以将制作、运输、安装、刷油、五金等综合到一起,工程量清单中的量应该是综合的工程量,而不是按定额计价的“预算工程量”。定额计价的工程量往往是含带了一定施工工艺的量,是考虑因施工方法、措施的不同而人为规定的预留量。

3、竣工结算编制时应注意的问题

竣工结算是企业完成承发包合同规定的施工内容,在竣工验收之后,根据工程实施过程中所发生的实际情况及合同 的有关规定而编制,向业主提出自己应得的全部工程的价款的工程造价文件,其审定的最终结果,将直接影响到施工单位的切身利益。要提高竣工结算编制质量,编制应做到系统、完整、准确、明了的原则。因此竣工结算编制过程中要细致,不能漏算,特别要注意以下三点:

3.1 工程量应按照竣工图、计价规范或消耗量定额规定计算

3.1.1 熟悉消耗量定额说明:首先要认真学习和熟悉消耗量定额的各分部说明。对说明中指示的编制依据、工程内容,适用范围已考虑和没有考虑的因素,以及其他有关问题的使用方法,还有定额哪些允许按设计要求予以调整,哪些项目不允许调整换算都应熟悉。

3.1.2 熟悉消耗量定额子目内容:对常用分部工程消耗量预算定额说明包括工作内容要通过日常工作实践、积累经验、逐步加深印象、即熟能生巧。消耗量定额中,一个定额子目包括两三个工序的工作内容,甚至一个定额子目就一个工序,所以作为造价工程师只有熟悉业务熟悉定额子目中包括内容,才能防止多算、少算。如外墙面采用仿石砖材料,定额已经含了水泥砂浆结合层;普通半成品门窗定额中已包括小五金配件,若实际采用不同五金配件时,可以调整等等。

3.1.3 熟记工程量计算方法:如土建工程中钻孔桩基础工程,实际结算时是按实际长度计算,不要加定额中规定的0. 5m。其综合单价一包括损耗的价格。同时还要注意计量单位与定额一致。计算时要认真、细致、不少算、不漏算。同时要尊重实际,不多算,不高估冒算,不存侥幸心理。

3.2 竣工结算时价格需如实调整项目

3 2.1 工程变更的价格调整:设计变更、签证、监理指令、现场的会议纪要、地基障碍物等导致增加的费用除了做好文字的记录外,隐蔽工程可以拍成照片存放电子文档作为结算依据。这部分费用包括自身工程量的增加,及造成对其他工作的影响而增加的费用。

3.2.2 工程索赔的价格调整:因建设单位或监理单位责任造成工程返工、停窝工、增加工程量等,应要求工期顺延,并提出索赔。如由于甲供材料迟缓供应所造成停工待料的,可以记载说耽搁工期的天数,停工待料人员的人数及费用;由于自然灾害造成工期顺延的必须记载影响的开始至结束的日期,以及由于此原因造成人工窝工的人数及费用。因特殊情况导致施工难度增加,材料损耗增大,或工期延长,也应提出索赔。当我们在计算施工过程中发生的索赔事件费用时,必须做到合理、及时、全面计算索赔费用。同时还根据合同条款约定的可调部分,如优质优价、工期提前奖励、文明规定、材料价格上涨风险系数以上的价格调整等等。

3.2.3 甲供材料的价格调整:由建设单位供应的材料,其价格需加采购保管费和运输损耗费,如果建设单位负责采购并运至施工工地交货的,施工单位按采购及保管费率70 %计取;如果建设单位付款订货、施工单位负责提运的,施工单位按采购及保管费率100 %计取费并计算运输损耗费;竣工结算时甲供材料的利润、税金等均按规定计取。

3.3 工程费用的确定

3.3.1熟悉费用定额及相关取费文件计算时应熟悉施工合同、协议、工程类别核定,并结合实际情况,对适用不同费用政策的同一工程,应按分别计算相应费用。

3.3.2 计算过程基数的确定:利润根据单位工程类别按各专业定额有关规定以人工费、材料费、机械费、企业管理费之和为基数乘以利润率计算;劳动保险费按各专业定额有关规定以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费之和为基数乘以相应的劳动保险费取费标准计算;税金以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费之和为基数乘以相应的税率计算。特别注意在结算时要考虑合同约定的关于质量、工期的奖罚条件是否具备,是否存在质量、工期索赔与反索赔,税金费率套用是否正确等。

4、提高从业人员素质,加强行业管理

“人以学为本,而学无止境”，由于工程造价是一门工程技术较强的专业,以工程技术为基础,兼顾经济、法律、管理等专业相结合的综合性工作。我国工程造价从业人员主要以造价师、造价员为主,标准、条件要求不太高,从业人员存在着专业知识面狭窄、知识结构老化等问题,其总体素质不高。随着经济体制改革的不断深入,在激烈的市场竞争中,要提高预算编制质量和有效控制工程结算。如何探索出一条适应社会主义市场经济、适应新形势,以达到合理确定和有效控制工程造价目的,是摆在我们面前的当务之急。因此,必须从几方面来学习。

4.1 加强业务学习:

从业人员应不断提高业务素质,定期进行培训,培训要日常化、制度化,逐步形成以造价工程师为主的工程结算体系。各级工程造价管理协会应组织专业人员进行专业技术和工作经验交流,不断总结经验,牢牢树立起为工程服务的敬业精神,严格把关,只有这样,工程造价才能得到合理地确定与有效控制,从而提高工程造价人员的素质。

4.2 加强相关知识学习:

如随着造价行业电算化的发展计价软件的推广普及,造价工程师应该能够做到熟练应用各类工程造价软件,如工程预( 决) 算软件、定额管理软件、工程量计算软件等等;同时通过信息网可以更及时、广泛地采集、发布材料价格,所积累的已完工工程数据、标准等均可在信息网上发布,扩大了资源共享的范围,计算机及相关软件的应用大大减少了造价工程师计算的劳动强度,只有使用先进的工作工具,才能提高自己工作效率和准备度。

4.3 做好信息收集和积累:

注意收集各种与造价有关政策、措施的相关信息,应该养成习惯积累各种与编制工作有关的资料,分门别类存放,以便查找,并对其内容要熟悉,通过这些资料去了解设计意图,熟悉施工工艺及操作,这是快速、准确计算工程量的前提;培养记笔记的习惯,把工作中经验、需注意的要点等记载下来,整理成笔记并时常翻阅才能达到温故而知新的效果。

综上所述,快速、准确地编制工程结算,需要我们认真研究,大胆探索,努力实践,及时掌握新的专业技术知识和技能,不断更新,总结出一套提高工程预结算准确性的办法,以利于今后工作的应用。

【参 考 文 献】

[1] 袁建新、朱维益.《建筑工程识图及预算快速入门》中国建筑工业出版社，2009.5。

[2] 褚振文.《建筑工程造价实例详解》机械工业出版社，2007.4。

[3] 《从大学生到造价工程师：建筑工程造价指导》化学工业出版社，2011.1。

[4] 迟晓明《施工图预算与工程造价控制》中国建筑工业出版社，2008.1.1。

[5] 《工程招投标与预决算 》化学工业出版社，2009.10.01。

[6]徐伟、徐蓉、吴芸《工程造价管理（第2版）》同济大学出版社，2010.2.1。

第二篇：建筑工地工作总结

20xx年年终工作总结

转眼20xx年即将接近尾声,回顾过去一年来，我项目部在公司的领导和各部门的支持关怀下，凭借自身辛勤的努力，克服了施工环境恶劣、项目工期紧、施工工地零散等诸多困难，顺利完成了各项施工任务。现将本项目部工作情况汇总如下，总结过去，找出不足，为以后的施工积累更多经验。

截至本年底，我项目部承接了大大小小工程共计27个，工程产值可达贰亿捌仟玖佰伍拾捌万壹仟玖佰肆拾叁元（289581943），具体详见后面附表。

由上可以看出来,近几年来,我项目部所承接施工工程多数为外地代管工程,对于每个工程都派去了至少一个人去驻守现场。外地施工条件十分艰苦，很长时间回不去家不说，单说住的环境，比如有的工地，工地就在山里面，交通很不方便，住的是活动板房，住工地的人都知道，这种房子就薄薄一层铁皮，夏天热的像蒸笼，冬天又冷的像冰窖。吃饭就和民工队一个食堂，好几天都见不着一点荤腥儿。但他们没有一句怨言， 即要负责内业的资料，还要负责盯施工现场，把好安全关和质量关。不会因为自身的原因而耽误了工作。在这里我所写工作环境的艰辛只不过是寥寥的几个字，但饱含在这之间的辛苦是无法单单用简单的言语就可以概括和诠释的，只有亲身体验了才会知道其中的艰苦。但是我们的员工从来没有因为条件艰苦就退缩，因为困难就降低工程建设的质量标准。

无论本市工程还是外地代管工程，我项目部在执行施工任务时都始终贯彻以下几点，具体如下：

一、 积极进行前期准备工作，为顺利施工创造条件

在每个工程开工前，我项目部人员在进场后都积极进行施工前期准备工作，完成了临时设施建设、临时水、电的开通等，为日后的施工创

造了便利条件，不会因为这些耽误了工程开工，并且还积极配合甲方、监理单位开展各项相应的准备工作。

二、 抓好工程质量，保障工程质量创优目标实现

1、 明确质量目标从管理人员做起。项目管理人员是项目质量目标实现的具体指挥者，其首先要明确项目质量目标的具体标准，要心中有底，指挥有数，这样才能在各自 的工作岗位上充分发挥优势，取长补短，把实现项目质量目标作为项目部的一项义不容辞的义务和责任，作到人尽其责。

2、 把项目质量目标贯穿在分部分项工程施工工艺标准制定及具体实施中。在每一分部分项工程施工前，我项目部技术负责人都依据施工组织设计及图纸的具体要求并结合现场的实际情况写出详尽的有针对性、可操作性的施工技术交底。并书面交接到各施工班组组长手中，最终监督落实到施工过程之中。

3、 辅助以相应的质量管理制度做保障：我项目部用完善的质量管理制度，约束各级施工人员的施工状态和管理方法，而不仅仅是靠管理人员的即兴要求来管理施工，让所有现场施工人员都能明确制度，并在制度的指引下来完成工作，解决施工中的质量问题。制度不仅仅是规范施工的一种准绳，也是激励创优的一种动力。 三、 重视安全生产，狠抓不松懈

安全生产是施工企业永恒的主题，是工程顺利进行的有力保障。越是工期紧，任务重，越要重视安全工作。

我项目部每次在进入施工现场开始，就已经把安全工作摆到日常议事日程上来，在安全生产上狠抓落实，加强培训，认真检查，踏踏实实的做好安全生产工作。包括外地的代管工程，我们也都一样重视。和

当地负责安全的人员做好安全技术交底，签安全协议。一是加强组织领导建设，建立安全组织机构，建立安全生产保障体系，明确项目经理是安全生产的第一责任人，管生产必须管安全，营造一级对一级负责，层层抓安全，人人懂安全的安全生产氛围，创建了“专管成线，群管成网”的安全生产环境，凝聚了“人人为我，我为人人”安全生产动力。二是健全安全生产规章制度，俗语说的好，“没有规矩就不成方圆”，所以我项目部制定了一系列的安全生产规章制度，对安全管理行为进行规范，做到有法可依，有章可循。健全安全生产规章制度不是根本，根本是落实，才能发挥它的行为准则作用，我们在这方面做到铁面无私，违反者必须受到相应的处罚。三是加强施工安全检查，安全检查是一项综合性的安全生产管理措施，是建立良好的安全生产环境，做好安全生产工作的主要手段，也是防止事故发生，减少因安全问题而造成不必要损失的有效办法。

迄今为止，我项目部所承接的全部施工工程，包括外地代管工程都没有出现重大安全事故，没有出现违法、违纪问题。 四、三个管理体系贯始至终

对于三个管理体系的运行工作，我项目部一直有专人负责，并针对体系运行的要求进行着相应的工作。根据工程实际情况和工程所在地的要求完善了危险源辨识与危险评价、环境因素识别与评价的汇总工作，厘定了重大危险源和重大环境因素，建立了项目部危险源管理台帐和环境因素台帐。

五、20xx年工作思路和目标

20xx年我项目部要深化管理，认真落实公司推行的项目承包制，增强项目部管理能力，提高工程施工质量，提高项目部竞争能力。以新管理、新思路谋求项目部的新发展。

1、认真落实公司的各项规章制度，落实各岗位职责制，奖罚分明，各司其职，各就各位，以项目经理为核心的管理模式。使项目部保持良好的运作状态。

2、利用社会一切可利用的关系、渠道，开拓市场，自找活源，利用一切可利用的条件大力宣传公司的整体优势和整体实力，扩大公司影响力，形成固定的合作伙伴。

3、加强外地工地的施工质量管理，派技术人员进行现场质量监督，学习当地施工队伍的先进施工经验，保证工程质量，在外省市树立我公司形象和实力。

回顾过去，虽然我项目部在以往的施工任务中，遇到了不少困难，但在项目部经理有条不紊的带领下、大家团结一致努力克服下和在公司领导关怀和支持下，我们都已经一步一个脚印走了过来。在以后的工作中，我们要保持本项目部吃苦耐劳的优良传统，稳扎稳打，把所有工程的后续工作完善好，继续为公司奉献出自己热情与激情！为公司的建设锦上添花！

第二项目经理部 20xx年x月x日

附表一： 工程产值汇总表