建筑工程结算存在的问题及对策研究

摘要；建筑工程在竣工后，要进行统一的结算，结算工作要求的专业性非常高，而且技术复杂，涉及到投资效益和承包工程的经济效益，是一项涉及面非常广的工作。在工程建设中现在被广泛关注的是如何从实际出发，解决工程结算等一系列问题。准确的对工程结算是实现对工程项目中经济成果实行正确比对，不仅可以解决工程建设中建设单位和施工单位之间的钱权及债务问题，还可以有效的进行资金的清理和清算；建筑单位和施工单位在对项目进行资金评价评估、成本分析确定、投资数额控制等。工程结算被应用于工程建设施工的全部过程之中，在能否是工程顺利完成上发挥着重要的作用。可是在我国，建设工程中的每个环节都出现过损失，甚至严重时对企业的信誉造成很大的影响，造成了建筑企业在其工作的领域无法生存。针对上述问题，有效解决工程预算在工程建设中存在的实际问题，有效强化工程预算在结算方面的工作，已经成为了解决工程预算及时有效的方式和方法。

关键词；工程施工；实际问题；方式方法

1我国在工程建设中存在的工程结算方面的问题

1．1对工程量的计算不够精确，存在着不准确的现象

第一，在计算工程量时会出现加大实际工程量的做法；第二，对定额进行重复的使用，目前所使用的工程预算定额有其复杂性的一面，其中定额这个子目录下就包括了未完成和已完成等多个部分内容；第三，用工程的定额进行混用和乱用，比如说对基础设施建设，国家在政策和法规方面会用一些倾斜的优惠政策，很多建筑商就会在不是基础设施建设时冒用基础设施建设之名；第四，随意对定额进行拆分和换取，对国家的法律法规视若不见，随意拆分定额子目录，而且不按照规定进行换取；第五，随意定价，在工程建设中肯定会出现一些新的建筑材料和新的建筑工艺，在实际中还有很多的定额编制是落后的，完全跟不上实际建筑行业的发展要求，造成了缺项的现象发生。

1.2由于不能及时的进行工程结算，造成了拖欠工程款的现象发生

在最近的这几年里，工程建设投资中对基础投资建设投资的数量和种类越来越多，资金管理制度有了变化，公司和企业在的近几年时间内，由于工程中基建投资来源样式越来越多，资金管理制度的改变，自主的采购销售的权利增强，造成了基础建设时经常出现投资不到位的现象发生。还有很多建筑单位边建设变融资，出现预售提前认筹的现象。而且尽管有跟多文件规定建筑单位必须资金到位才可以施工建设，可是这些文件是好的，落实却很困难。特别是在工程完工后，施工单位以不能结算为借口一直拖延工期，结算一直推拖延期，而建筑单位却以此为借口拒不支付工程款，还有些更为蛮横的单位用施工单位的钱进行投资再生产，用别人的钱为

自己赚钱。不结算工程款的现象严重的妨碍了企业的生产经营，更使那企业错过了发展的最佳时机，还造成拖欠工人工资的现象发生，而且极易出现社会的不安定因素。

1．3工程索赔管理机制不完善，各种经济纠纷没法解决

建筑工程建设以前结算方式造成了很多不好的影响，而且工程索赔的管理机制一直不完善，使工程建筑和承包的双方都不能取遵守和维护索赔机制，造成索赔工作越来越不好做，出现不愿索赔、不敢和不能索赔的现象。特别是现在，建筑市场不景气，很多建筑商或者承包商都没有活可做，所以他们更不敢对雇用企业进行索赔，而且索赔的执行还不是特别简单，需要法院走复杂的手续。正常固定索赔的数额应为工程造价的1/10左右，所以工程索赔占据了工程结算的重要指标，索赔工作是核算人员在新时期新形势下的新任务。在我国，一般的工程结算的审查和核定是由中介公司承担，大多数情况下中介公司都是由建设单位委托的。社会的大多数的造价纠纷，都与审计人员工作能力和素质业务水平有很大的关系，特别是由于对测绘、图纸、施工方式、定额及其子录还有合同的理解能力和方法不同，工程造价挂历部门也不能很公平公正的对这些纠纷进行正确的仲裁。

2在我国工程结算过程中存在的问题有什么具体解决办法

2．1没有好的制度就没有有效的措施和成果，所以说要明确好该项目的责任机制，完全按照工程建设的规章程序办事。建设程序是各项基础建设工作的总的规范管理的要求，是工程建设的行为标准。如果不能认真执行程序，有可能会导致出现建设秩序混乱，建设材料不知不过关，建筑物是烂尾工程或者豆腐渣工程，这样损害的不仅使社会和大家，更损害的是自己本身，同时为社会造成了很多不好的影响，所以说必须完全遵照程序办事。只有这么做了，我国的基础投资建设才恩呢该减少不利因素，正常发展起来。想要将工程羡慕的责任制落到责任的实处。将投资的各种责任、经济结算的各个过程和时限、工程建设的质量和速度都要与相关的负责人连在一起，确保在施工建设中出现工程质量、延误工期、贪污腐败等事件时，能够及时有效的查到当事人的责任，并对当事人进行法律责任的追究。

2．2强调合同的作用，使经济核算和工程结算同步进行结合起来

工程施工建设的合同，能够很好地对施工双方进行约束，不仅明确了双方的责任，还规定了双方的义务。工程双方在开始签订合同的时候，必须把在工程建设中各方的需要和对方的责任和义务写清楚，注意事项也应该更明确，不能出现因为是友好单位而简单签署合同的情况，避免造成日后出现各种纠纷。特别是对工程的细节问题，价钱、完成工期、增加的投资等有关费用的方面，都要在合同中完整的体现出来，如果日后出现纠纷，合同还可以作为证据。在有的纠纷实例中有这样的问题，就是企业由于更换法人，出现了新法人不理旧法人账情况，这里需要注意的事，由于企业法人换人，新法人有责任也有义务处理前任留下的账目问题，不得推诿扯皮。

2．3对工程结算人员进行业务和职业道德教育。

对工程投资和核算人员进行职业道德教育。好的职业道德胜过好的工作能力，职业道德是一切的保证。在进行职业道德教育的同时，对工程建设的相关知识和法律法规进行系统性学习，提高业务能力，争取培养出道德高业务强的工作人员。工程结算人员要提高自己的法律意识，依法办事，在与关系单位进行业务往来时，不能出现徇私情的现象，还要保持公正公平，对自己的公司和关系单位的账目都要进行清查结算，不能出现造假账等现象的发生。

2．4强化法律意识，利用法律的武器保障自己的合法权益

在因对方原因造成了自己的损失时，一定要利用法律的武器进行合理的索赔。在合同规定的范围内，难免会出现一些损害个人集体利益的十强发生，因此建设双方要强化自己的法律观念，如果利益受到损害时，要利用法律的武器保障自己的合法权益，而违约方也应该遵守法律和合同的规定，进行索赔。索赔在工程结算里面存在着变更索赔困难的特点。一旦项目发生变更，就应该及时就行项目工程量的清算，在新的方案实施之前，做好项目结算，因为项目的变更就意味着工程量及费用的变更，在项目变更的过程中，要注意留存证据，为变更索赔结算可能出现的问题做好准备。如果发生不结算乱结算等事件，可以申请法律的保护。

3.结语

利用强有力的技术和管理手段，加强对建设工程基础的关注，融合运用新的技术，确保工程项目的每一个工作内容，每一个工作环节都得到充分的重视，真正实现用科学有效的建设技术和方法进行工程建设。

参考文献；

[1]张灿炜,朱春亮.施工组织设计与工程预结算[J].河南科技.2010(20)

[2]邵立.关于工程造价的预结算审核方法及技巧[J].科技信息.2011(21)

第二篇：建筑工地工作总结

20xx年年终工作总结

转眼20xx年即将接近尾声,回顾过去一年来，我项目部在公司的领导和各部门的支持关怀下，凭借自身辛勤的努力，克服了施工环境恶劣、项目工期紧、施工工地零散等诸多困难，顺利完成了各项施工任务。现将本项目部工作情况汇总如下，总结过去，找出不足，为以后的施工积累更多经验。

截至本年底，我项目部承接了大大小小工程共计27个，工程产值可达贰亿捌仟玖佰伍拾捌万壹仟玖佰肆拾叁元（289581943），具体详见后面附表。

由上可以看出来,近几年来,我项目部所承接施工工程多数为外地代管工程,对于每个工程都派去了至少一个人去驻守现场。外地施工条件十分艰苦，很长时间回不去家不说，单说住的环境，比如有的工地，工地就在山里面，交通很不方便，住的是活动板房，住工地的人都知道，这种房子就薄薄一层铁皮，夏天热的像蒸笼，冬天又冷的像冰窖。吃饭就和民工队一个食堂，好几天都见不着一点荤腥儿。但他们没有一句怨言， 即要负责内业的资料，还要负责盯施工现场，把好安全关和质量关。不会因为自身的原因而耽误了工作。在这里我所写工作环境的艰辛只不过是寥寥的几个字，但饱含在这之间的辛苦是无法单单用简单的言语就可以概括和诠释的，只有亲身体验了才会知道其中的艰苦。但是我们的员工从来没有因为条件艰苦就退缩，因为困难就降低工程建设的质量标准。

无论本市工程还是外地代管工程，我项目部在执行施工任务时都始终贯彻以下几点，具体如下：

一、 积极进行前期准备工作，为顺利施工创造条件

在每个工程开工前，我项目部人员在进场后都积极进行施工前期准备工作，完成了临时设施建设、临时水、电的开通等，为日后的施工创

造了便利条件，不会因为这些耽误了工程开工，并且还积极配合甲方、监理单位开展各项相应的准备工作。

二、 抓好工程质量，保障工程质量创优目标实现

1、 明确质量目标从管理人员做起。项目管理人员是项目质量目标实现的具体指挥者，其首先要明确项目质量目标的具体标准，要心中有底，指挥有数，这样才能在各自 的工作岗位上充分发挥优势，取长补短，把实现项目质量目标作为项目部的一项义不容辞的义务和责任，作到人尽其责。

2、 把项目质量目标贯穿在分部分项工程施工工艺标准制定及具体实施中。在每一分部分项工程施工前，我项目部技术负责人都依据施工组织设计及图纸的具体要求并结合现场的实际情况写出详尽的有针对性、可操作性的施工技术交底。并书面交接到各施工班组组长手中，最终监督落实到施工过程之中。

3、 辅助以相应的质量管理制度做保障：我项目部用完善的质量管理制度，约束各级施工人员的施工状态和管理方法，而不仅仅是靠管理人员的即兴要求来管理施工，让所有现场施工人员都能明确制度，并在制度的指引下来完成工作，解决施工中的质量问题。制度不仅仅是规范施工的一种准绳，也是激励创优的一种动力。 三、 重视安全生产，狠抓不松懈

安全生产是施工企业永恒的主题，是工程顺利进行的有力保障。越是工期紧，任务重，越要重视安全工作。

我项目部每次在进入施工现场开始，就已经把安全工作摆到日常议事日程上来，在安全生产上狠抓落实，加强培训，认真检查，踏踏实实的做好安全生产工作。包括外地的代管工程，我们也都一样重视。和

当地负责安全的人员做好安全技术交底，签安全协议。一是加强组织领导建设，建立安全组织机构，建立安全生产保障体系，明确项目经理是安全生产的第一责任人，管生产必须管安全，营造一级对一级负责，层层抓安全，人人懂安全的安全生产氛围，创建了“专管成线，群管成网”的安全生产环境，凝聚了“人人为我，我为人人”安全生产动力。二是健全安全生产规章制度，俗语说的好，“没有规矩就不成方圆”，所以我项目部制定了一系列的安全生产规章制度，对安全管理行为进行规范，做到有法可依，有章可循。健全安全生产规章制度不是根本，根本是落实，才能发挥它的行为准则作用，我们在这方面做到铁面无私，违反者必须受到相应的处罚。三是加强施工安全检查，安全检查是一项综合性的安全生产管理措施，是建立良好的安全生产环境，做好安全生产工作的主要手段，也是防止事故发生，减少因安全问题而造成不必要损失的有效办法。

迄今为止，我项目部所承接的全部施工工程，包括外地代管工程都没有出现重大安全事故，没有出现违法、违纪问题。 四、三个管理体系贯始至终

对于三个管理体系的运行工作，我项目部一直有专人负责，并针对体系运行的要求进行着相应的工作。根据工程实际情况和工程所在地的要求完善了危险源辨识与危险评价、环境因素识别与评价的汇总工作，厘定了重大危险源和重大环境因素，建立了项目部危险源管理台帐和环境因素台帐。

五、20xx年工作思路和目标

20xx年我项目部要深化管理，认真落实公司推行的项目承包制，增强项目部管理能力，提高工程施工质量，提高项目部竞争能力。以新管理、新思路谋求项目部的新发展。

1、认真落实公司的各项规章制度，落实各岗位职责制，奖罚分明，各司其职，各就各位，以项目经理为核心的管理模式。使项目部保持良好的运作状态。

2、利用社会一切可利用的关系、渠道，开拓市场，自找活源，利用一切可利用的条件大力宣传公司的整体优势和整体实力，扩大公司影响力，形成固定的合作伙伴。

3、加强外地工地的施工质量管理，派技术人员进行现场质量监督，学习当地施工队伍的先进施工经验，保证工程质量，在外省市树立我公司形象和实力。

回顾过去，虽然我项目部在以往的施工任务中，遇到了不少困难，但在项目部经理有条不紊的带领下、大家团结一致努力克服下和在公司领导关怀和支持下，我们都已经一步一个脚印走了过来。在以后的工作中，我们要保持本项目部吃苦耐劳的优良传统，稳扎稳打，把所有工程的后续工作完善好，继续为公司奉献出自己热情与激情！为公司的建设锦上添花！

第二项目经理部 20xx年x月x日

附表一： 工程产值汇总表