如何建设标准化考场

南京理工大学泰州科技学院现代教育技术中心  沈群

教育部考试中心根据《国家中长期教育改革和发展规划纲要（20##—20##年）》有关要求，为进一步加强国家教育考试管理，严密防范和严肃查处考试招生舞弊行为，切实维护考试招生的公平、公正、安全和秩序，将大力推进国家教育考试标准化考点建设工作。在20##年初，我校启动了标准化考场的建设工作。我作为现教中心的一名技术人员，承担了此次建设的线路设计、技术指导和施工监督工作。

在建设前期我和教务处负责考试的同事一起去南京师范大学泰州学院、泰州机电高职等单位进行参观调研，采用了使用网络摄像机的方案，共需设备如下：

本次学院一期共建设4间标准化考场，分别是4206、4208、4317、4320。整个系统由一系列的后台服务、设备接入接口、用户终端组成。系统采用模块化的组件设计，具体施工线路图如下

严格施工，实现现场标准化施工

1、布线工程

施工网线全部使用普天工程网线，通过管道井的网线全部使用的是专业的户外施工防水网线。施工过程中严格按照布线的施工标准。横平竖直，网线走线管，线管用管卡固定，强电盒与弱点盒分开。施工遵循了网络的扩展性，交换机配线架使用的一台24口H3C交换机，提前预留了剩余机房的网络口，方便以后增加新的标准化考场。

2、摄像无死角

摄像头的位置经过精密的反复测量安装完成之后，做到了全机房监控无死角，声音清晰。

3、施工完成之后整体的测试

包含几个方面：整体图像声音，本地监控以及录制文件。远程录制等。

标准化考场系统建设完成之后可以有以下功能：

1．国家标准连网：配置符合国家标准规定的SIP及视频流接口。可实现上至省级甚至国家级巡查中心，下至市级、区县级或学校巡查中心的连网。

2．实时监控：可通过电视、监视器、PC客户端等显示所管辖考点内所有考场的画面，实现画面分割、分组显示、自动循环等显示功能。

3．本地存储：在本地流媒体上带有存储功能，保障了监控数据的可靠性和安全性。

4．检索查询：在监控中心可实现按学校、设备、考场、日期、时间等参数查询学校端的录像。

5．远程回放：在监控中心PC上直接播放学校端流媒体服务器存储的考场图像。

6．远程控制：在中心对学校端的云台镜头及流媒体服务器录像的起停进行控制。

在3月底的全国计算机等级考试中，学院领导和教育局考试办领导实地观看了监控中心的运行，并且亲身进行了一些简单的实际操作，得到了领导的好评。

另外，我还写了一篇简单的PC端的使用手册，方便大家进行操作。

IPCAM监控软件使用手册

现代教育技术中心 沈群

1.打开PC端桌面的IPCAM监控软件，进入操作界面。

2.逐个双击界面左面的设备名称，监控画面就会出现了选择的窗口中。

3.再次双击左面的设备名称，即可关闭监控画面。

4.选择画面下方的软件布局按键，可以实现单屏，四分屏，九分屏，十六分屏等多画面功能。

5.点击右侧的云台图标，可以实现监控画面的上下左右转动。

6.在观看监控时，点击下方的录像键，或者右侧“PC录像”，红色指示灯亮起。此时，会把实时监控到的画面和声音，同步录像到电脑的硬盘上。

7.回放功能：首先必须逐个关闭实时监控画面，再点击软件上方功能菜单的“回放”键。在左侧的窗口中选择需要回放的设备名、回放方式、开始和结束的时间等，之后点击确认。录像文件会按时间顺利排列在列表中。双击文件名，即可观看录像文件。

8.本地录像文件保存在D:\Program Files\爱浦多IPCAM监控软件文件夹中，远程文件保存在摄像机的TF卡中。如需下载，请按第7步操作之后，选择你所需要的时间段，点击软件右下方的“下载”键即可。    

              

第二篇：02-株洲电业局配电专业标准化建设典型经验交流材料(20xx.7.15)

务实开展标准化建设

全面提升配网管理水平

——株洲电业局配电专业标准化建设经验交流材料

各位领导、各位专家：

根据会议的安排我代表株洲电业局向各位领导、专家简要汇报株洲电业局配电专业标准化建设情况，不妥之处，请各位领导和专家批评指正。

20xx年3月，我局申请成为省公司配电专业标准化建设试点单位。接受任务后，在省公司的指导和大力支持下，全局配电战线的员工认真领会维建总经理在20xx年省公司安全生产工作会议上有关配电专业标准化建设的重要指示精神，并以简化工作流程，提升工作效率，实行规范管理，转变队伍作风，强化优质服务和树立企业良好形象为总体目标，扎实开展“三项建设”（即生产管理标准化建设，设备设施标准化建设，现场作业标准化建设），提升了配网管理水平，展示了良好的企业形象，实现了安全生产持续稳定。

一、株洲局配网简介

株洲城区及县城配网现有10kV出线328条，其中公用线路278条，专用线路50条。线路总长1916.7km，其中架空线路总长1372.56km，电缆线路总长544.14km。开闭所34座，局属资产配电变压器2463台，配电容量741.095MVA。配电线路互联率73.38%，线路绝缘化率55.15%。

1

配电专业运行维护管理执行城区局和县局两种模式，城区局设臵配电运行维护室，县局设臵输配电运行维护室，负责所辖线路及设备的运行维护工作。

二、标准化建设主要工作

配电专业标准化建设试点前存在着管理模式不统一，基础资料缺失严重，现场作业布臵不规范，企业形象宣传未体现，设备设施配臵及整治无标准，电缆及架空线路标识标志不全等诸多问题。可以说配电专业存在严重的人员素质差，专业管理落后和设备隐患多等问题。要想有所突破，必须强力推进标准化建设工作：

1.整章建制，固化流程，全面推进生产管理标准化。

（1）完善机构 理顺管理。严格遵照省公司相关文件的精神进行大班组改革。基层单位实行垂直化和扁平化管理。即城区局生产副职就是“大班组班长”，县局生产副职就是“生产队队长”，有效提升了生产系统的执行力。

（2）分清职责 明确标准。各基层单位根据班组管辖设备设施的特点出台了本单位设备运行维护管理办法，明确了职责，清晰了维护分界，做到“台台设备有主人，条条线路有管理”，消除了运行维护的盲区。通过岗位职责的重新明确使各级生产人员更加清晰了自己的工作范围。规范工作质量标准使员工更好地完成本职工作，提升工作质量，有利于绩效考核的持续推进。

（3）规范流程 提升工效。对配网各项专业工作编制管理流程图。分为两个层面，第一个层面是局层面，主要是描述日 2

常运维工作在相关单位的流转过程，第二个层面是基层单位层面，重点是将局层面流程图中涉及到本单位的工作节点分解打开，落实到班组和部门。通过流程图的试行使得各级管理人员思路更加清晰，工作效率得到一定提升。

（4）整章建制 规范管理。我们将规程规范、管理文件按设备基础、运行检修、技术管理、基建技改工程管理、班组建设、规程标准等六类进行划分，按标准配臵到位。日常技术资料按安全管理、生产管理、综合管理等三大类分类保存。通过整章建制彻底改变了配电管理杂乱无序的现象，一线员工也知晓了相关制度及专业技能学习范围，达到了用制度管事、管人的目的。

（5）科技先导 理念转变。PMS生产管理系统是提升配电专业管理水平的重要信息化支撑平台，也是生产管理标准化建设的重点。一方面我局非常重视系统基础资料的清理和完善，并坚持持续改进，如在设备发生变动时要求系统内的单线图在24小时内更新到位，确保了图实相符。另一方面我们强调充分务实地应用PMS生产管理系统，各项运行记录应真实、及时、准确地录入系统。通过PMS生产管理系统的应用极大地提高了配电专业管理水平。

2.增加投入，明确标准，努力实现设备设施标准化。 设备设施标准化建设重点做了以下三个方面工作：一是工器具、仪器仪表配臵齐全。二是做好办公室、资料室、工具室、材料室、仪器仪表室等的定臵管理。三是确保现场运行的设备设施标识正确、规范、齐全，符合国家或行业管理要求。现简 3

要汇报我局工作完成的情况。

（1）设备设施规范。设备设施整治重点放在反装臵性违章和按标准化建设要求对标准化示范开闭所、线路和设备的整治。生产技术部颁布了《架空线路、电缆线路、电缆设备标准化建设要求》，各基层单位已完成标准化示范开闭所、线路和设备的整治。

（2）标识标志规范。株洲电业局积极参加了《湖南省电力公司10kV及以下配电网设备设施标识管理规范》的制定工作，现已在标准化示范点开始新型标识标志的建设工作。电缆沟道标识标志建设不完善，非常不利于运行维护工作的开展。我局正在开展电缆沟道标识标志建设的试点工作，有效减少了外力破坏，警示和提醒功能得到展现。

（3）工器具、仪器仪表规范。试点工作过程中，我们发现基层班组装备水平偏低，必备的工器具严重不足等问题。为营造标准化作业试点的良好工作条件，深化生产管理标准化建设的要求，我们根据生产工作实际需要，制定各班组生产工机具、仪器仪表、安全工器具标准配臵，并正在逐步配臵完善。

（4）办公和生产场所规范。办公和生产场所严格实行“六室”管理。绘制统一标准的定臵图，所有设备、设施需按定臵摆放，并制订了领用管理制度。

3.全面规范，强制执行，深入开展配网作业标准化。 配电现场标准化作业是展示企业形象和员工精神面貌，控制现场安全与质量，杜绝严重违章，提高工作效率的关键所在。我们从作业项目提出、现场查勘、停电申请、开工前准备、作 4

业前培训、站队“三交”、现场布臵、危险点分析和预控、作业流程、收工点评及资料归档等全过程对配电专业现场作业进行了规范，主要是以下几个方面：

（1）统一现场 展现形象。施工现场做到“五统一”，即“统一分区”——现场按作业区、材料区、工具区、休息区等四区布臵；“统一标识”——现场安全及企业形象展示的标识力求统一；“统一装备”——生产工机具、安全工器具包括员工个人工器具要求统一配臵；“统一流程”——即现场作业从查勘到收工点评等作业行为规范；“统一着装”——现场作业人员从头到脚服装统一。通过“五统一”的执行，展示了良好的企业形象，保证了施工安全和工作质量。

（2）创新工作 提升质量。为确保配电设备巡视到位，株洲电业局正在稳步推进配电设备PDA标准化巡视工作，目前已完成所有10kV开闭所PDA巡视系统建设。

（3）加强培训 提高技能。作业培训重在控制现场作业“安全”与“质量”这两条主线。我局要求所有配网计划性检修施工作业均严格按标准开展作业前一小时学习培训，培训重点突出了工作中危险点的分析和预控，大型作业组织措施的培训，按照规程规范的要求对质量控制关键点进行详细说明，现场安措的确定及布臵等。作业前培训由工作负责人组织全体工作班成员参加，主要采用授课和互动答疑相结合的形式。同时做到作业前培训均有记录可查。通过现场培训的深入推进有效地确保了配电专业现场作业标准化的顺利实施。

（4）严格配网作业卡的执行。配电专业标准化建设试点过 5

程中重点规范配电专业标准化作业卡的使用，要求所有作业卡的编制必须与现场相符，作业卡的制定、审核、批准应严格按照《株洲电业局生产现场标准化作业管理规定和各专业实施细则》开展，作业卡实施完毕后必须在系统中进行归档。通过规范标准化作业卡的使用有效地保障了配电专业现场作业标准化的执行。

（5）控制现场 确保安全。现场作业控制将安全风险控制作为要点。株洲电业局要求所有配网计划性检修施工现场作业必须进行站队“三交”，做到“四清楚”、“四到位”（即人到位，眼到位，心到位，思想到位）。站队“三交”实施全过程录音管理，录音资料按照日期分类，在计算机内至少保存半年。

（6）执行闭环 总结提高。现场作业执行闭环管理，除了在相关作业信息系统中对基础数据进行变更和运行记录进行回填外，我局突出做好对配电现场作业摄像进行回放，查找存在的不足，为现场作业标准化的持续提高创造了可行条件。

三、取得的成效

通过配电专业标准化建设试点工作，我们感觉到在以下几个方面取得了一定的成效：

1.流程优化 管理加强。通过流程清理和优化，明晰各部门业务范围，结合生产实际，建立标准化管理流程，实现各项工作程序标准化，形成科学、高效的生产管理体系，基础管理得到加强。如通过PMS生产管理系统的运用，缺陷管理已完全处于流程化管理模式，从缺陷的登记、定性、消除和归档均按流程执行，实现了缺陷的闭环管理，工作效率和工作质量得到有 6

效提升。20xx年1-6月城区局发现设备缺陷319处，处理设备缺陷265处，消缺率为83%。去年同期发现设备缺陷155处，处理设备缺陷103处，消缺率为66%。

2.作业规范 过程受控。注重对关键工序的把握和安全的控制，作业现场更加规范化、标准化，真正做到作业现场安全和质量的“可控”、“在控”、“能控”，如今年1-6月在城区局开展标准化示范设备设施的整治工作中，未发现严重违章事件，一般性违章大幅度降低，安全局面保持稳定。

3.策划细致 可靠性提升。加强作业前的准备策划工作，避免了工器具和备品备件准备不充分、作业查勘不到位等情况，使得作业过程顺畅，效率得到提高，缩短设备停电时间。今年1-6月城区局自身使用的停电时户数为6075户.时，城市供电可靠率为99.96%。

4.巡视到位 故障减少。20xx年4-6月城区局故障跳闸次数为33次，事故停电次数为56次。去年同期故障跳闸次数为70次，事故停电次数为78次。

7

5.形象展现 服务提升。20xx年1-6月对13130位客户进行优质服务调查，满意度达99.9%。去年同期对13070位客户进行优质服务调查，满意度达99.6%。

四、几点体会

1.思想观念的转变是配电标准化建设的关键。

加强标准化建设是现代企业管理的重要方法，实现标准化管理是供电企业实践科学发展观的重要基础。国家电网公司将标准化建设提升到实施“四化”工作的战略高度，作为强化科学管理的基础和转变公司发展方式的重要措施。我局自开展配电专业标准化建设工作以来，就强调了思想观念的转变是配电标准化建设的关键。而思想观念转变的关键在于各级管理人员。但目前管理层面对于标准化建设的真正意义并未完全得到认同。主要表现在以下几个方面：一是认为标准化建设是一种形式，是一个过程，过去习惯的东西总是丢不掉，甚至部分同志认为标准化建设好看不好用；二是部分同志仍以完成工作任务、确保不出事为最高标准；三是部分同志对标准化建设有畏难情绪，表现出信心不足、决心不大、措施不力，收效不明显；四是部分同志自身专业技能不高，标准化建设工作抓不到重点， 8

抓不到关键，工作切中不了要害，搞形式的东西多，实实在在、具体的东西少；五是部分同志只看重标准化建设的流程，不注重标准化建设的质量，达不到标准化建设的要求和效果。

解决以上思想观念转变中存在的问题关键是领导高度重视，应亲自组织、亲自指挥、亲自点评，不断地到现场发现问题，推进工作。

2.员工专业技能水平提高是配电专业标准化建设的基础。 没有相应的技能素质，就不可能落实标准化建设工作，这是目前制约标准化建设不断提升的关键所在。主要原因是员工专业技能不够。这就需要通过切合实际的培训不断提升员工专业技能水平。做到这些首先应抓好标准的学习，重点是组织对标准的学习、考试和考核。使每个岗位上的人都熟悉这些标准，让标准掌握在每个人手中。其次是侧重技能培训，这就需要培训与实际工作紧密结合，可以采取一帮一互动模式来取得实效。最后是落实措施，着重探讨如何贯彻执行标准。标准的制定不能急于求全、而是要有侧重面，同时制定贯彻落实标准的措施，力戒形式主义、不搞花架子。

当标准化的学习好了、专业技能提升了，落实措施到位了，还应注意标准化建设力戒死搬硬套、脱离实际。必须结合现场实际情况，不能各行其是，各搞一套，标准要适用,反对照本宣科，同时关注标准如何简化，如何执行，确保质量到位。

3.工作作风培养是配电专业标准化建设的保障。

标准化建设必须坚持严抓严管，建立长效机制。要有坚强决心，强硬手段，要求、促使和帮助员工克服旧习惯、扭转旧 9

作风，养成尽职尽责、令行禁止、细致认真的新作风。确保标准化建设的快速推进，取得实效。作风建设应分阶段进行，明确每个阶段的主要工作及完成时间，并建立考核机制，达不到要求则要进行严格考核。

4.持续改进、不断提升是配电专业标准化建设的需要。 配电专业标准化建设不是一个短期行为，贵在坚持。在实施过程中，可能出现许多预想不到的问题，我们与一线人员共同研究，寻找解决办法。标准化工作要从现场中来，经过提炼再回到现场，循环往复，才能使此项工作顺利开展，也只有持续改进、不断完善，才能最终实现生产管理的标准化。标准化建设是企业管理的基础部分，应形成企业鲜明的特色。

五、存在的问题

1.管理制度、技术标准存在着不全状况，特别是与现场运维工作有关的制度及技术标准不全是制约配电专业标准化建设持续推进的瓶颈。

2.生产工机具、仪器仪表配臵不齐全，产品质量参差不齐，一定程度上阻碍了现场标准化作业的实施和影响了运维工作的到位。

3.配电网络点多面广，设备型号复杂多样，设备运行环境较差，设备设施标准化建设难度大。配电专业工作人员存在着平均年龄过大，后备专业人员青黄不接，思想观念和综合素质难以适应标准化建设的需要。

4.配电设备设施健康水平不高，基础差，底子薄，生产投入不足，老旧设备整治所需资金巨大，严重制约标准化建设水 10

平的提升和供电可靠率提高。

5.培训力度不大，特别是现场培训工作存在着与实际结合不紧密的问题。

6.配网的投入不足。一方面造成配网建设水平低，满足不了负荷发展和电网安全可靠性的要求。另一方面造成维护不到位，隐患多，风险大。

六、下阶段工作思路

1.彻底转变员工思想观念，树立标准化建设的理念。思想观念的更新关键是管理层面应深入基层，多交流、多沟通，认真听取一线员工的心声，及时掌握员工的思想动态，善于引导，善于互动，将员工的思想观念纳入标准化建设的快车道。

2.持续强制推进现场作业标准化建设工作。以日常的运行维护工作为中心，在配电设备运行维护工作中全面实施PDA巡视模式。以提高标准化作业水平为侧重点，提升现场标准化作业技能。以科技投入为快捷手段，全面推广红外测温等高科技产品在配电专业中的应用。

3.逐步开展设备设施标准化建设工作，加快对危及电网安全运行的设备更换。继续开展电缆走廊标识标志的建设工作，分阶段开展新型标识标志的建设工作，全面创建规范、统一的设备设施标识标志。

4.强化现场技能培训工作，培训应注重实践。培训应在学习标准的基础上，多于实际工作相结合。要让员工明白培训是生存的基础，是技能的提升，是效益增长的关键。不要担心在培训中犯错误、丢面子，应关心自己是否在培训中专业技能得 11

到了提升，工作能力得到了加强。

5.强制执行标准化建设的相关要求。标准化建设的相关要求与以前的标准对比而言必定有所提升，这就要求在做好思想工作的同时，强制执行标准化建设的相关要求，动作不走样，形式不走过场。

6.建立严格的考核机制。在标准下达前应制定执行标准的方法、措施和考核标准，在检查标准化建设工作中重点是看方法和措施是否执行到位，这样才能使考核更具有说服力，确保标准化建设的快速推进，取得实效。

株洲电业局配电专业标准化建设工作，在抓好配电专业“三项建设”的基础之上，提升了基础管理水平，提升了企业形象，固化了管理流程，固化了作业行为，领导干部分工明确，责、权、利清晰；部门责任界面清楚；管理流程畅通；各岗位人员任务落实；员工的安全、责任意识得到增强，安全措施进一步到位，安全生产执行力进一步提升。但距省公司要求差距很大，与配电专业标准化建设的目标相比，我们仍处于低水平，刚刚起步阶段。今后，我们将继续努力，不断提升配网管理水平。

谢谢！

12