转正申请报告

尊敬的公司各级领导、各位同仁：

我是20xx年8月份从上海工业大学通过全国招聘进入福建大地有限公司松花江项目的，由衷地感谢公司给了我学习国内第一台###3管理工作的机会，是大地延伸了我继续发挥热量的梦想。我非常珍惜这三个月的宝贵时光，始终坚持一个宗旨：“认认真真履行职责，扎扎实实做好工作，以实为本，尽心尽力,尽职尽责”。

在这三个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，我已经逐渐适应了环保工程项目上的生活与工作环境，对自己承担的工作也逐渐进入了状态。

通过公司各类培训及网院学习，获得丰富管理知识并运用于松花江电厂项目管理工作中，使工作得以改善，圆满的完成了公司松花江工程3月10日土建交安工作目标。

松花江项目开工伊始风波不断，第一次招标来的分包队伍反应迟缓，施工进度严重滞后，施工质量失控，安全文明施工处于无政府状态，管理人员素质低、技术力量薄弱，施工人员劳动纪律涣散，思想不稳定，频繁更换施工人员，管理几经周折。通过学习公司《建筑安装工程分包管理规定（试行）》、《项目启动管理程序（试行）》、《工程开工管理规定（试行）》等各项管理制度约束分包队伍， 通过与项目经理及公司各职能部门传真邮件网络联系通报现场的情况，公司及时更换清退不合格的分包单位，用公司的制度成功完成了分包

合同的相应工程管理的条款，保护了总包单位的名誉，使工程得以顺利向前推进。

《施工现场检查清单》、《项目管理计划编制规定（试行）》、《职业健康安全、环境应急预案和建筑施工企业安全应急预案（试行）》

《建设工程施工阶段职业健康安全、环境主要控制措施（试行）》 《现场安全文明施工管理标准（脱硫总包项目）（试行）》《关于规范受控流程文件模板的通知 》等公司网院文件也及时应用在项目管理中，使现场每个施工环节管理有据可查、有法可依，基本做到了安全文明施工定置化、工程质量规范化、工程进度军事化，曾在8月1日甲方工程协调会上让甲方困惑、认为不可能完成的土建交安合同工期成为了现实，再一次在经济较发达东南沿海的广东验证了大地人—“高效务实、埋头苦干”。

二、通过所属专业领域系统角度看项目管理

项目部是经济社会构成的最基本单元，从这个角度看，项目部是一个社会的构成“个体”，是一个有思想、有活力、又不断成长变化的个体“人”。然而这个个体“人”在社会上发展的如何，能为社会创造多大价值，自身能有多大收益，关键还是看这个“人”的“思想”、身体状况和实际行动三大关键要素。这三项少一项都会在很大程度上影响个体的发展。没有“思想”，这个人就是个头脑简单、四肢发达的体力劳动者；有“思想”，身体状况太差，体弱多病，也难以实现目标；有“思

想”，身体状况又好，但没有实际行动，只能是一个空想主义者，坐等“梦想水泡”破灭。

“思想”是公司的灵魂，是公司的愿景规划（公司的使命、核心价值观、愿景目标）、公司战略（包括品牌战略、竞争战略、发展战略、技术开发战略、人才开发战略等）、是公司“烙”在产品和服务中的文化灵魂。

身体状况就是公司的管理架构、职能分工协作、高效的流程体系、信息流系统、技术工艺体系、人才培养体系、绩效考评体系、薪酬体系，是设计、经营、工程、管理、财务、后勤等各部门组成的一个团队密切协同工作，对市场信息做出快速有效的反应。

实际行动就是在公司阶段性发展目标的指导下，脚踏实地（高效执行力、适当的工作方式方法）向既定目标努力，而不被日常琐碎的小问题打乱方寸。

因此，希望我们在思想上提升高度，把公司当成一个有血有肉的系统来看待，并且抓住系统的三个关键核心点。

1、“思想”方面

各职能部门对公司规划、战略、文化加强了解，或者说公司有明确的书面的愿景规划、公司战略、企业文化。

a、缺少品牌意识、品牌战略，公司的产品在市场上只能永远打“价格战”，拼成本，最终头破血流、消耗公司元气；

b、没有发展战略，公司就没有调整公司架构、分配职能的依据，应加强对客户增加“软服务”；

c、企业文化不提炼，员工不知道公司提倡什么、反对什么，也没有言行标准、工作服务的内涵。

d、没有人才开发策略，会造成“书到用时方恨少”，即使被动的临时引进空降兵，因为缺少全面的人才保障体系，也很容易造成人才水土不服而频繁更换。

公司发展不能靠“车到山前必有路”，规划、战略、文化有了，就为公司今后几年甚至十几年指明了方向，各部门根据公司具体的规划、战略目标，分解制定部门的目标方向，有计划、忙而不乱的工作，而不仅仅是围绕着订单转。没有方向目标指引，公司有限的资源像一盘散沙，力量聚集不到一起，结果可想而知。

2、“身体状况”方面

部门职能方面没有明确的分工，部门间职能界限模糊，容易造成“扯皮”现象，造成公司执行力不够、内耗多。职能没界定清楚，部门间协调困难重重是必然出现的问题。

信息流是公司肌体的“血管”，没有全面畅通的信息流，公司肌体就会出现局部栓塞或面临瘫痪。

工作能力有限造成协调困难还可以理解，但因为工作态度造成协调困难是公司最可悲的成本浪费。

3、实际行动（执行力）

造成执行力问题的原因：

a、工作范围、权限、流程界定不清楚；

b、缺乏监督落实机制；

c、管理层自身缺乏执行力度。

项目现行日常管理中是用“人”执行监督落实职能的，但会受这个人的管理水平、认知能力、协调能力和其思想、心态等等众多主观因素的影响，会掺杂“个人感情色彩”在里面，造成信息失真，协调失效。只有监督落实机制健全，才能避免“人”的“个人感情色彩”带来的弊端。

应该建立内部沟通规范公司会议系统，使公司各种指令、计划信息能上传下达，相互协调，围绕企业各项指标的完成统筹执行。通过月会、周例会快速地将信息进行有效的传递，使大家按计划有条不紊进行，步调一致，方向目标明确，提高工作效率和效能，使目标完成得到保障。二是针对公司全体员工展开“合理化建议”活动，无论是技术改造、成本控制、行政管理等各领域，全面展开。从为企业发展到献计献策，树立主人翁精神，获得好的效果，从经济各个角度收获很大。

5、加强企业文化建设

企业文化是指老板的文化，一个良好的企业氛围，同事团结一致，是提升企业品质，提高工作热情，对企业认同感，和主人翁意识的关建，以“企业的主人翁” 这种指导思想而提出来的，合理化建议使职工感到自己在企业中的价值，感受到自己也是企业的管理者，从而以“主人翁” 的身份积极参与企业提高质量、降低成本、提高效率等各项管理活动, 员工分布在各不同的工作岗位, 他们最熟知本岗位上的情况, 怎么改进、怎么创新, 他们最有发言权, 他们提出的建议

最容易出效率。这些成果汇集起来就能“聚沙成塔” ，成为企业进步的巨大动力, 也使职工自身有了成就感、归宿感、责任感。赚钱不是劳动的唯一目的。过去，员工的劳动是满足生存的需要，现在员工劳动中生存的目的所占比重越来越小，更看重的是精神层面需求，例如工作的环境是否称心，生活条件是否满意，职业是否感兴趣，工作中是否开心，有没有好的伙伴，劳动中是否快乐，是否符合个人的价值观等等，每个员工都有更高的精神上的追求。所以我们更应该围绕企业本身的文化做起，从最小的事情体现对员工的关怀与信任支持。

三、个人未来工作及大地公司的发展设想

随着时间的推移，在公司领导和同事的帮助之下，我不断成长，已能够胜任现场经理职位。在今后的工作中我会和业主、监理、同事多学习多沟通取长补短，积累经验提升自己的工作能力。

非常感谢公司和项目领导三个多月来对我的信任，给予了我体现自我、提高自我的机会。在整个工作过程中，我认为自己工作比较认真、负责、细心，具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情，能完成领导交付的工作。并积极学习新知识、新技能，来提高自己的综合素质，注重自身发展与进步。但也存在着许多缺点与不足：

1、主要是专业学习的主动性还不够；

2、工作缺乏沟通主动性、创新性；

3、业务水平还不完善，有时存在马虎凑乎现象。

在日常工作中有时不够干练，言行举止没有注重约束自己，且工作主动性发挥的还不够，对工作的预见性和创造性不够，离领导的要

求还有一定的距离；但这些缺点与不足，在以后的工作中，缺点加以注意和改正，不足的通过学习充实自己。

三个月以来，我努力钻研专业技术，学习先进的技术和施工工艺，利用业余时间系统学习了新版《电建安全规程》按新规程的规定对相关的工程指导施工。整理了单位工程技术资料，做好技术图纸、作业规程和措施审批、归档管理等工作。

在做好技术管理工作的同时，不断学习先进工程的管理经验，在实际工作中大胆运用提出了多条合理化建议，提高了自己的组织协调能力。始终把施工工艺和施工方法的升级作为自己的一项主要工作，向书本学，向工程实践学，向有经验的管理人员和一线执行员工学，学习他们好的新的方法和做法，使之成为自己的心得和体会，更好地指导自己的工作和工程施工管理。

纵观三个月来自己的工作，思想上有了飞跃，学习上有了进步，工作上有了提高。政策水平全局观念显著增强，一心扑在自己的工作上，勤勤恳恳，组织协调能力进一步提高，及时总结分析工作中成功和不足。团结同事，共同提高，吃苦耐劳踏实工作。能独立完成复杂工程的组织实施并在工作中不断创新，工作态度积极，工作质量、效率和工作效益都得到了领导和同事们的认同。

四、努力方向

三个月来的工程技术管理工作使我学到了不少知识，业务技术和管理水平有所提高。今后的工作中更要重学习提水平， 新形势下的工作要求我们必须具备较高的政治素质和业务水平，而作为一个管理

人员，更要在加强学习，提高个人综合素质上下功夫，努力适应工作需要。一是要加强法律法规学习，时刻保证知法、守法、符法，学会用法分析处理问题；二是要加强业务知识的学习。业务知识是干好工作的“看家本领”，所以我要自觉学习好，只有自己学会弄懂了，才能干好各项工作；三是要加强对上级指示要求的学习。要结合本部门的实际，完整准确地理解和把握领导意图，真正把领导意图吃准吃透；四是要加强多学科、多领域的学习。要充分利用网络、电视、报纸报刊等媒介，开阔视野，主动学习新知识，掌握新技能，全面提升自身综合素质，努力将个人塑造成为能适应不同工作需要的复合型人才。

在此，我想借此机会，正式向公司领导提出转正申请，希望公司领导能对我的工作态度、能力与表现，以正式员工的要求做一个全面的考量。同时也非常感谢公司领导对我信任，给予我体现自我、提高自我的机会，使我的思想境界、业务素质、工作能力都得到了最大幅度的提高，同时也激励我在今后的工作中不断前进与完善。自己的进步，离不开公司各级领导的关怀和同事的支持，也离不开同事们的关心和帮助。总结过去，展望未来，我将扬长避短，立足本职，务实创新，不断学习。去争取更大的进步，为大地公司发展发热发光！

第二篇：怎样写好转正申请报告

怎样写好转正申请报告

预备党员的转正，是发展党员工作中的一项重要工作。预备党员转为正式党员，首先应由本人主动向党组织提出转为正式党员的书面申请。那么，转正申请报告该如何撰写呢？

转正申请报告，是预备党员在预备期满时向党组织提出转为正式党员申请的书面材料。

一、基本写法

标题：一般为“转正申请”或“转正申请报告”，应居中书写。 称谓：一般为“敬爱的党组织”或“党支部”，应顶格书写。 正文内容一般包括：

1.写明自己被批准为中共预备党员的时间及预备期满的时间。延长预备期的党员要写明什么时间被延长的，到什么时间延长期满以及延长预备期的原因，并向党组织请求转为中共正式党员。

2.汇报自己在预备期内的表现情况，这是转正申请报告的主体部分，应该写得全面、具体、详实。首先，应从总的方面写自己成为预备党员以来，在党组织的培养教育下，自己在提高思想政治觉悟、增强党性锻炼、解决思想入党问题等方面所取得的收获。其次，应写明自己以党员标准要求自己，在政治、思想、工作、学习及发挥党员先锋模范作用等方面所取得的进步和成绩。再次，对自己入党时存在的缺点、不足，现在克服改正得如何，特别是还存在哪些不足要实事求是地写出来。尤其是那些被延长预备期的同志，更要重点说明延长预备期期间的缺点、问题及改正情况。

3.写明今后的努力方向。应该针对自己的缺点来写，最好制定出切实可行的具体措施。如果还有什么情况和问题，在入党时没有向党组织讲明的，或在预备期发生了应该向党组织说明的问题，也应写清楚。最后应向党组织表明愿

意接受长期考验的态度。结尾：在转正申请报告的最后，要署名并注明申请日期。一般居右书写“申请人×××”，下一行写上“×年×月×日”。

二、写转正申请报告应注意的问题

1.转正申请报告要适时写出，交给党组织太早、太晚都不行，一般在转正到期前一两周为好。

2.转正申请报告不能过分简单、概括，要体现思想进步的连续性。既要与预备期思想相联系，也要与申请入党过程、思想变化相联系，注意体现思想的深度。

3.延长预备期后提出转正申请，在写转正申请报告前还需要与党组织有关负责人正式谈话，征求意见。