生产准备处20xx年安全工作总结

暨20xx年的安全工作打算

生产准备处紧紧围绕年初两级公司提出的“安全365，决胜2007”的奋斗目标,认真贯彻落实了两级公司有关安全生产的各项会议精神和有关的文件、指示、指令，立足自我，苦练内功；内强素质，外塑形象；以人为本，拓展思路；创新管理，打造辉煌。以全年不发生事故为目标，以建设一流的专业化连采掘进队伍为方向，全方位、全过程监控和整治掘进过程中不符合国家有关法律法规和行业标准。以及两级公司有关安全管理制度的行为规范，使生产准备处各连采队伍的安全与质量标准化管理水平不断提高。全处杜绝了轻伤及以上事故，质量标准化工作稳步提升，有两支连采队已经跃居全公司连采队的前列。这些成绩的取得，主要有以下几方面成功的经验。

一、目标明确，措施有力

年初，根据国家的方针和两级公司的统一部署，结合生产准备处的生产实际，处里连续制定下发了16个安全管理方面的文件，修订了《制度汇编》并下发执行。明确了20xx年安全工作的指导思想、奋斗目标、工作任务、管理措施、考核细则和奖惩办法，并严格考核，奖罚分明、奖惩兑现。极大地调动了全员抓安全与质量标准化工作的积极性，他们视安全为天，始终坚持了“不安全不生产”的原则，做到了“五思之行”，确保了安全生产。

二、思路清晰，重点突出

生产准备处点多面广，连采队伍分散，管理难度较大。我们采取

了有过去的每旬一次检查变为现在的不定期的动态检查，每次检查都进行现场打分，发现问题立即按照“四定”的原则进行落实整改。对存在问题较多的区队，处里召开专门的会议，与区队干部一起共同从工作上、思想认识上、管理上查找原因，剖析症结，找出问题，然后对症下药，制定出有针对性的措施进行落实，并派驻专人现场监督整改情况。有效地提高了现场的安全与质量标准化水平，增强了各区队安全综合管理的能力。

三、严厉惩处各类违章，消除事故苗头

准备处队伍分散，机关管理人员少，监督检查力度不够。为此，我们采取升级处理各类违章现象。即：只要发现违章就要按照未遂事故进行追查，向对待自己亲人一样做违章员工的政治思想工作，以心交心，从其内心深处查找其违章的真正原因，是思想认识、安全意识的原因，还是管理上、员工的技术素质上的问题。查出原因后，对症下药，制定出强有力的措施进行落实，有效地控制了违章现象的重复发生。生产准备处用于安全与质量标准化的奖励 35.12万元；各类违章罚款19.98万元。以严格的制度，有效的控制了安全生产。

四、强化管理，全面推进本质安全管理体系

生产准备处全面推进本安体系的实施，并制定了本安体系的学习制度，直接和工资挂钩，奖惩力度大，处领导及机关人员到区队参加班前会，辅导本安体系的重点内容学习。处里要求每天的班前会提前10分钟召开学习本安体系的有关内容，学习形式多样，把危险源的重点内容制成卡片，并让工人随身携带，在工作时切合自己的岗位工

作学习本岗位风险，以本安体系为安全管理的切入点，全面提升员工的安全意识。

五、加强服务，规范操作

包队的处领导和机关人员全部关口前移，重心下移，经常深入到基层区队班组，全面指导、监督区队的安全生产工作，现场解决、协调区队在安全生产中遇到的各类问题。特别是连采一队由掘锚队调整为一支连采队，由于设备生疏，作业方式的变化，经处长会议研究决定，包队的处领导和机关人员全面协助区队干部进行安全思想教育和业务知识的培训，从班前会开始到下班升井，进行全过程监控，纠正他们不正确的操作，规范他们的作业行为，消灭了管理上的盲区。

六、狠抓机电设备管理，保证生产正常进行

机电管理人员（包括机关）除了抓好本职工作以外，还加大了机电检查的力度，实行动态检查。发现问题立即停止生产进行处理，避免了故障扩大，把机电设备的故障消灭在萌芽状态。同时，区队一旦发生机电设备故障，机电管理人员立即赶到故障现场，在最短的时间内帮助区队排除故障，以缩短影响生产的时间。发生机电故障，处里都要组织有关人员按照“四不放过”的原则进行认真追查，杜绝和减少了各类故障重复发生。

七、严抓细管，消除隐患

以处领导牵头四点、零点班安全小分队活动制度,增加了安全突击检查的次数，严厉打击各类违章现象，发现因主观努力而没有做到的问题和隐患，都要按照处有关制度进行了处罚，确保各连采队保持

动态达标。同时，小分队监督安全管理重点区队的安全生产，特别对一些细节或薄弱环节更是不放过，细节决定成败，发扬严抓细管的工作作风，消灭管理上的盲区和工作中的死角，杜绝各类事故的发生。

八、强化培训，提高素质

处里对新调入生产准备处的员工和新招收的劳务工进行了严格的入处教育和入井安全培训；组织了每周2题的不间断理论培训；组织了6期“三大规程”理论培训，以及本安体系的贯标培训,全年共培训员工965人次,特别对新接受的两个准备队员工进行了详细而重点的安全、技术、技能、危害辩识、创伤急救、事故应急处理等培训；同时还举办“三违”培训15期，培训“三违”人员30人；组织了长期的煤机司机现场培训，培养新煤机司机8名。另外，在全处开展了《作业规程》大学习、大讨论活动，在学习讨论的基础上进行修改和完善，在4月初进行《作业规程》评比，对编制较好《作业规程》的区队技术员给予重奖，对差的进行了处罚，并重新进行了修改。保证了《作业规程》能真正指导生产。

九、开展了形式多样，内容丰富的安全活动，强化了员工的安全意识和操作技能

1、每旬进行一次安全质量标准化检查，月底汇总，评出名次，并对第一名奖励10000元。

2、开展了“流动红旗”达标竞赛活动，连续三个月名列第一名的区队，奖励区队集体1、5万元，奖励队长5000元。

3、举办了“作业规程”评比活动。

4、举办了安全与质量标准化演讲比赛，评出优秀选手巡回到各队班前会演讲，促进了准备处质量标准化工作的开展。

5、处领导到各区队轮流进行调研，现场了解区队存在的问题和隐患，共同制定确保安全工作的措施，提升了标准化水平。

6、开展了每周2题的不间断学习安全技术知识活动。

7、组织召开了“百日安全无事故活动”动员会，“安全生产月活动”动员会，每月召开1次安全例会和分片安全办公会。

8、组织进行了内业资料的专项检查活动。

9、组织了“安康杯”竞赛，重点开展“十个一”活动。

10、组织了新版“安全规程”、灾害预防与处理计划的培训。

11、组织了培养煤机司机会战，培养出8名合格的新煤机司机。

12、开展了“32211”活动，对安全上不放心的员工进行重点帮教。

13、编制了《本质安全管理体系》并通过了公司的审核。

14、组织员工进行了危害因素辩识，详细分析了各个岗位的危险因素和预防对策。

15、组织全体员工对本质安全管理体系学习，把重点内容制成卡片，并要求随身携带，使员工把本安体系应用到具体的每一个岗位。

十、明年安全工作打算

按照我处安全工作“季季有主题、月月有活动”规划，主要是抓好安全质量标准化工作，全面提高工程质量，不断夯实安全基础，全面打造一流的专业化队伍。全力打好安全攻坚战，实现全年安全生产。

具体开展好七项工作。

1、继续抓好准备处安全文化建设，进一步树立“安全第一、生产第二”的思想观念，防止骄傲自满和松懈麻痹的现象，以零起点的精神，把过去的作为镜子、作为动力，抓好今后每一天、每一时和每一分钟的安全工作，确保全年安全生产。

2、认真贯彻落实各级领导的安全会议精神，从务实的角度出发，健全管理、考核制度。进一步理顺和落实“双基”工作责任，把安全评估、安全质量标准化与“三创”工作有机结合，不断夯实安全基础，全面建立安全质量标准化一流队伍。

3、坚持以人为本，强化安全第一责任和员工的教育培训，做到员工安全教育不断线，不断提高员工安全技术素质。

4、进一步完善安全管理体系和管理制度，严格落实各项制度。全面落实各级安全责任，认真实施安全规划和措施，使安全工作不断向更高层次发展。

5、强化重大事故隐患排查治理工作，严格执行重大事故应急救援预案和事故责任追究制度。一是防止工作流于形式，二是避免工作不负责任和失职，确保重大事故隐患及时得到发现和处理，保证安全生产。

6、继续坚持安全检查不断线。把党政工团大检查、专项检查和日常抽查相结合。坚持“小题大做”抓安全，凡不符合作业规程的，坚决予以制止，凡现场存在事故隐患的，坚决挂牌停下来整改，坚决做到不安全不生产。

7、强化安监队伍建设，努力建设精干、高效、求真务实、清正廉洁的安监队伍。坚持安监员在现场就事论事抓问题的工作方法，进一步强化精细化管理，加大安全管理力度，为实现全矿安全奋斗目标把牢第一关，站好第一岗。

8、以现场检查落实为手段，进一步将本安体系应用到实际工作中，以本安体系夯实安全基础，全面提升员工安全意识。

9、继续抓好基层区队班前会的质量，将班前会作为安全管理的第一关口来抓。

神东分公司生产准备处

二○○七年十二月五日

第二篇：安全生产工作总结

20xx年度安全生产维稳工作总结

一、总体思路：

在过去的一年里，安全生产工作中，公司认真贯彻落实国家安全生产方针、政策以及有关法律法规、标准。落实企业安全生产主体责任，按照公司年度安全生产工作总体部署，明确了公司年度安全生产目标，严格安全生产考核奖惩，坚持铁腕抓安全，完善安全生产组织管理体系，建立健全安全生产规章制度，狠抓生产作业现场安全监督管理，检查发现隐患及时整改，开展多种形式安全生产宣传教育，确保员工生命安全、健康，保持公司安全生产形式持续稳定，保障了公司全年生产经营，各项目标任务顺利完成。

二、信访维稳

20xx年，认真按照上级文件精神，扎实开展信访维稳工作，做好信访日常工作，并针对本年度出现的重点情况进行有针对性的开展工作，使今年的工作取得了较好的成绩，现就今年开展信访维稳工作情况总结。

为确保信访维稳工作顺利开展，成立了以项目经理杜海峰同志为组长，副项目经理为邬坤为副组长，鲁楠、周踞、张强为成员的信访工作领导小组，日常信访工作由办公室车越同志具体负责，所需办公经费由财务室给予保障。领导小组在坚持实行首问责任制的同时，坚决做到将信访反映的矛盾如实记录、给予耐心解释，做到有据可查，尽可能地将矛盾化解在萌芽状态。对于情况复杂的信访问题按程序逐级上报，采取措施积极应对，有序解决，千方百计将群众信访问题解决在基层和本部门。

对于各种信访问题，我们主要采取了以说服教育为主，其他措施相结合的办法予以解决。具体做法是：一是切合实际，做到公平公正。要求工作人员认真听取信访对象意见，能够做到秉公办事，力求做到公平公正，防止因办事不公、态度生硬引发纠纷和上访问题发生。二是加强学习，熟悉业务。市政工作政策性强，为使每个职工都能掌握市政政策法规，利用职工会议，强化市政政策法规学习，要求每个干部职工都能较好的掌握市政各项政策，防止认识上的偏差引发不必要的矛盾。三是深入基层，找准信访根源。组织职工积极主动地深入基层，掌握第一手资料，从源头上减少信访问题发生。

三、安全生产情况：

（一）、开展宣传教育培训，增强全员安全生产意识

于20xx年度先后开展了安全生产专题讲座、安全管理制度规章学习、安全生产事故通报警示等多项安全教育活动，组织开展安全生产宣传教育活动。着力推进安全生产文化建设，通过宣贯安全生产方针、发展战略、管理原则、管理环节，普及安全生产知识，增强全员安全生产和自我保护意识。具体工作开展如下：

1、通过各种形式开展安全工作宣传教育，强化全员安全生产意识，增强职

工遵纪守法的自觉性。

2、在施工现场充分利用宣传栏、培训、开会、现场等多种形式和手段开展

安全生产教育活动，营造了一个良好的学习安全知识的社会氛围，提高全民的建筑安全生产意识。

（二）、进行现场检查和隐患整治

进行现场安全检查和不定期的安全抽查，工程项目部负责施工现场的安全管理工作，督促协调监理和施工单位做好日常安全工作，每周定时召开安全会议、安全检查巡视，发现安全问题及时督促整改。要求监理单位按监理规划加强安全管理。监理每月上报生产安全月报，对月报中提出的意见，项目部分析采纳并在每周监理例会上予以落实。对监理发出的整改通知单，督促整改直到验收合格。组织对施工现场进行检查，对存在的问题当即下令整改，把安全隐患很好的控制在萌芽状态。实现无重大事故隐患，一般隐患整改完成率达到100％。

（三）、安全生产管理

结合公司20xx年安全生产工作部署，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化管理，狠抓落实，确保公司经营目标和安全生产责任制的落实，从公司生产经营实际情况出发，明确分工职责，责任落实到人。大大提高了安全生产的管理水平和安全措施的执行能力。深入贯彻落实国家安全生产方针政策以及有关法律法规、标准，充分认识当前生产工作严峻形势，树立“零伤害”理念，严格“零缺陷”管理，追求“零死亡”目标。将安全生产目标贯彻到公司经营生产目标中。细化了安全生产管理工作内容，明确了安全生产工作所涵盖的生产现场、办公区域、交通安全、食品安全、应急预案等方面的工作流程，强化管理、明确分工、责任落实到人。提高了安全生产的管理水平，加大安全管理的执行力度。使公司的安全生产管理制度更加系统、全面。将安全生产责任层层落实，使安全生产管

理工作有章可循，有规可依，将安全检查、考核工作贯彻到日常工作当中，明确奖惩，增强了员工对公司安全生产工作的紧迫感、责任感和使命感。

四、消防管理

（一）、落实消防安全责任制，健全消防安全制度

以建设平安工地为主线，进一步贯彻落实消防安全工作，巩固消防安全整治成果，完善消防制度，制定应急预案，成立领导小组，落实专门人员。重点加强各个生产、生活环节的消防安全工作，严格按照有关消防的法律法规和规定，对施工现场多次开展全面、大规模的火险防患工作，对检查出的各类隐患，无论大小都必须定人、定时、定措施，坚决整改到位，决不留下任何隐患。全面落实消防安全责任制，做好消防检查工作，确保现场的消防安全。

（二）、加大宣传力度，加强农民工安全教育

施工现场对易燃、易爆的物品或者建筑材料进行与其他材料的隔离，完善消防器材，保证消防管道能够涉及到施工现场的每个角落。在现场、生活区、办公区增加消防安全标识。定期对全民进行消防安全的教育培训，增强全民的消防安全意识。

（三）、消防隐患排查，消防隐患治理

加大检查力度，以冬季消防安全集中整治、消防安全隐患高危施工区专项治理、人员、物资集中场所消防安全检查、火灾隐患排查整治等活动为重点大力开展消防安全检查，检查过程中，本着对每一个施工人员的生命财产高度负责的原则精神，下大力气狠抓整改措施的落实，对发现的火灾隐患彻查到底，对不能保证安全的，坚决责令停业整顿。在消防安全集中整治活动中，制定了以预防和遏制重特大火灾为中心，以火灾事故易发、物资集中、火灾危险性大的施工区为重点，采取果断措施，彻底整治火灾隐患，进一步改善了施工现场防火条件。督促落实大风天火灾防范措施，预防火灾事故的发生。消防安全领导小组按照各自职责组织开展了集中整治工作，对冬季防火安全工作落实情况进行检查，消除了一批火灾隐患。

五、全面提高应急管理水平，应对处理突发事件

加强对危险源的动态监控及预警预报，组织对施工现场、办公区域、生活区域、仓库等的危险源进行了辨识并张贴了警示标识。安全重点区域安排专业人员

定时巡查。以此为契机，完善了应急管理体系，将突发事件的应急处理流程规范化，对应采取的应急措施精细化，各项分工明确及具体责任落实到人。下半年度，对施工现场全民进行了火灾应急常识的培训，并进行了实际演练，取得了良好的成效。遭遇应急事件，能够按照规定事件及时准确报告，主要负责人在第一时间赶到事故现场，冷静指挥，妥善处理事故，将事故的伤害降低到最低。

沈阳华纳置业有限公司

华发首府一期项目部

20xx年x月x日