对公司现有状况的个人建议及工作计划
一建议：
针对本公司现目前制度尚完善，员工分工明确，企业发展趋于稳定状态，只是在过去的的一年在销售中无突破性的业绩；而在今年要想有所突破：
首先公司销售产品为世界名牌产品，产品没有为题 ，只是太单一，影响公司业绩，销售产品需多元化。
其次必须在人员配备上引进人才，选拔优秀的或可塑的销售的人才及后勤人员，领导需正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑，使其与公司人员紧密团结，步调一致，共同为公司的发展做出应有的贡献。
再次面对当今强大的网络社会，虽然我们已经或正在建立网站，我们肯定需要一个网站管理团队。
最后公司需要一个和谐的、活跃的团队，这需要公司每个人真诚相待，既来之，则安之。
二计划：
在过去的一年里因为本人在公司工作时间比较长，所以一些事在每天按部就班的进行着，在今年需改进的—
第一点就是关于社区调货收款的问题，必须的有个计划，哪些可以一月几次结账，哪些必须现款现货；避免自己为催款受累，为公司回款延后造成不良后果。
第二关于客户提货几乎等客户上门，没有主动联系客户，没有开发新客户（比如商场跑动太少），这一点需要领导支持调出时间外出跑动。
第三加强自身业务知识及产品知识（有必要请海尔培训师在门市对员工进行现场讲解培训），使自己能促成更多的业务，为公司赢得更多的利益。
第四与公司其他部门团结更加紧密，互相协作，为公司发展而努力。
第五争取做到当日事一日毕。
总之，作为公司的任何一员，我们有必要和义务为公司的发展出谋划策，不管对公司有用或无用，并且义不容辞的完成领导下发的各项任务，望公司越来越强大。
员工
20xx年3月1日
第二篇：个人对公司建议
1. 考勤
建议公司还是像别的企业一样，实行刷卡考勤制度，现在的人员考勤方式有点不理想，缺乏公正性，公开性。
2. 全勤奖
现在公司已经实行了全勤奖，个人觉得全勤奖的力度还要加强，一个月全勤的话是50元，接连两个月不请假者，应该加大奖励金额，这样才有利于鼓励员工不请假，或者少请假，当然在三个月之内不请假的话也要有所增加，当然，如果在接下来的第三个月请假的话，那第三个月的全勤奖没了不说，连续三个月的奖励也会没有的，自我感觉这个效果会更好。
3. 设立公共阅览室
公司既然有好的环境，办公室设施齐全，个人觉得公司应批量的提供一些书籍（当然是跟工作相关的书籍），比如说会计，专利法，管理，应急信息处理等方法的书籍。这样员工在没事的时候可以翻开书籍学点东西，而不是浏览网页。
4. 休息活动
建议公司可以购置些体育器材之类的，比如说羽毛球、乒乓球等，可以在饭后进行消遣时间，还可以锻炼员工的身体素质，提高抗病性，冬天感冒很普遍，自我感觉这个还是有必要实行的。
5. 出行制度
公司每天都会有人外出，现有的出行记录有登记表，这个有时候会出错，比如临时师傅换车了，这个等出车回来的话再进行更改出车记录会忘掉，建议出车记录不是用填表登记的办法，而是采用刷卡制，像刷卡考勤一样，员工出行的话就去刷卡，这样也避免了不进行登记直接外出的情况。
6. 专利工程师制度
对于专利工程师来说，有惩罚就要有奖励，补正的话会扣钱，那来了发明授权的话是不是也要外加奖励。