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房地产管理所工作总结
团结奋进的二00七年即将过去了。房地产管理所在县委、县政府、城建局的正确领导下，通过广大员工的不懈努力，各项工作有了长足的进步，精神文明、物质文明、政治文明建设工作有了新的迈进。尤其是在社会效益、社会形象建设方面有了进一步的拓展，不仅全面超额完成了全年的经济工作指标，而且精神文明、政治文明建设也取得了长足的进步。一年来，我们不断开拓进取、不断团结拚搏，使我们的各项工作一步一个脚印、踏踏实实地向前推进。使我们房产人重新树立了自信自强、奋斗为息、发展自我、树立为客户服好务的思想意识，为夺取08年各项工作的全面发展奠定了良好的思想基础。
过去一年我们还存在着许多不足，还有许多不利于工作发展的因素在困扰着我们，我们要总结经验教训，找出07年工作的差距，制订克服这些不利因素的完善措施，为争取08年各项工作的全面胜利，充实健康向上、蓬勃发展的思想内函和战略基调。
一、开拓进取，求真务实是我们今年取得良好工作成绩
的一条思想红线和工作氛围。
#b@2大厅在我们的书记兼主任迟超同志的带领下，开动脑筋，寻求经济增长谋略，工作上的加班加点，业余时间的寻找活源，已是家常便饭，正是他们的思路对头和巧干实干，使他们圆满完成了工作任务。
房屋交易今年人员在减少，仅仅七个人就顺利的完成了经济工作指标。这是为什以呢？赵航主任的一句话可能概括了这个基本原因：“市场是个人去挖掘的，实现市场带来的效益是靠人去打拚 ”，正是基于这种思想指导，交易市场今年不等不靠，主动走出去，向社会这个大市场的深度，广度进军。至于牺牲了多少个业余时间、多少个星期假日，他们自己也说不清了，喜人的工作成果总是青睐多付出汗水的人们。
公房科今年的经济形势非常严峻，在经营市房不断减少的不利情况下，他们动脑筋、想办法，堤内损失、堤外补。通过大量的艰苦细致工作，确保了直管公有房屋租金的足额回收。同时又精打细算，将有限的房屋修缮资金用在刀刃上，不仅确保直管房屋的使用完好，而且各项附加指标较之往年都有了很大的提高。
我们其他的科室今年各项工作都有了较大的起色，一个共同的特点就是为了房产处总体工作目标、工作任务、去团结、去互助、去协作、去拚搏。今天大家坐在这里，能够笑
逐颜开，群情振奋，充分说明了这一点，由于时间关系，我就不细说了。
二、要深刻吸取07年的工作经验教训
今年我们的极少数科室及职工，工作得过且过，不求进取，满足于一般现状。07年为了放手大家工作，相应的一些思想业务、集体教育活动次数减少了，这是为了给大家一个携手工作的空间。然而适得其反，有的科室却思想散了，纪律松弛了，甚至没有工作热情了，更有甚者领导上安排的临时工作，也不干了。你们说说，有了这种消极的思想情绪，怎么能够去完成工作任务呢。
之所以出现了以上的不良状况，其根本原因还是我们领导上抓的不得力，尤其是我这个行政一把手，抓业务多，抓思想教育少。08年，我们班子成员都要克服这种偏面的思想情绪，要坚持两手抓、两手都要硬，思想政治教育工作和经济效益创收工作要齐头并进，要齐抓共管。
三、端正08年的工作思路
我们总结07年的工作经验教训，只为了更好地打赢08年攻坚战，那么08年的攻坚战是什么，主攻方向是什么：
1、抓好职工的思想政治工作
08年我们要大力开展职工的思想政治工作，工会、行政办元旦过后要制订出今年职工思想政治工作规划，要按照规划去组织实施、有方法、有步骤、有组织、有系统、有目的
将职工思想教育工作开展起来，通过踏踏实实的思想教育工作，使广大员工的两个素质得到进一步的提高，为全面完成08年的各项工作任务，奠定良好思想和业务基础。
2、紧紧抓住经济效益创收提高这个中心，带动其它工作的全面发展。08年元月中上旬各科室要紧紧围绕“完成08年经济工作指标”为主题展开思想大讨论活动。08年你科室怎么办？你职工怎么办？工作思路是什么？工作信心是什么？工作措施是什么？完不成工作指标工作任务的又将怎么办？”每一个职工、每一个科室都要拿出去自己的规划，该规划最迟要在一月二十日前交到管理所。
3、抓好制度建设
08年，我们要不断充实和完善各项规章制度，政研室和行政办要加强这方面的工作，行之有效的制度，如公开服务制度，政策透明制度，劳动纪律制度要上墙，我们要用制度公示我们的服务行为，端正我们的服务作风、提高我们的服务质量，同时要用制度约束我们的行政行为和市场规范行为，再同时用铁的工作纪律，保证统一指挥统一行动，真正将我们的职工队伍培育成政治思想强、业务技术过硬，纪律严明，能打硬仗、善解工作难题、无论在多么严重的困难面前，永不气馁，勇往直前的大无畏的职工队伍。
同志们：忆往昔团结战斗、看今朝斗志昂扬。在新的一年开始之即，我仅代表领导班子并以我个人的名义，向辛勤
工作的各位科长和广大职工道一声：谢谢。并通过你向你的家人表示感谢，并预祝大家新年快乐，我和班子成员都相信房产处的职工队伍是一支具有光荣传统的，具有能打硬仗、打恶仗，战之能胜的职工队伍。08年在“十七大”神精指引下，我们一定会冲破和战胜各种困难阻力，通过我们聪明的智慧、科学的思维、辛勤的汗水，去全面完成和超额完成各项工作指标、工作任务！
二00七年十二月二十七日
第二篇：(房地产管理所)200x年工作总结
文章来 源w ww. 1 二00x年是认真贯彻落实党的xx届三中、四中全会精神，深化社会主义市场经济体制改革，促进经济社会全面发展的重要一年，也是我们房管部门认真贯彻国务院《关于促进房地产市场持续健康发展的通知》精神，抢抓机遇，乘势而上，加快房管事业跨越发展的重要一年。我所在县委、县政府的亲切关怀和县规划建设局的正确领导下，以“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导，以服务经济、服务社会为出发点，以改革发展为动力，以创“三优单位”为目标，以创建“四心工程”为核心，以深入“开展项目建设与优化投资软环境活动”为工作主线，以岗位目标管理责任制为总抓手，紧紧围绕“以人为本，规范管理，强化服务”这一主题，发扬房管精神，强化管理职能，创新服务机制，圆满完成了县委、县政府赋予的各项工作任务。 一、今年的工作回顾 ㈠实现了一个“规范”，两个“提高”，两个“加强”。 1、产权管理进一步规范。严格执行“二00四年岗位目标责任制” ，层层抓落实，全年完成确权发证2470本，比去年增加了30%。整理产籍档案5860卷，并于今年4月份启用《南宁市房产管理局产权管理系统》，完成了县城部分档案（共15000多宗）录入电脑工作，实现缮证、档案联机操作，启动档案管理微机化，方便了各有关部门及群众查档，大大提高了工作效率。 2、房地产交易监理进一步加强。我所把房地产交易市场管理工作作为今年业务重点和突击点，并成立房地产市场清查领导小组，落实清查任务，把交易类业务成绩作为年终先进股（站）评比的重要考核内容，狠抓房地产交易市场管理。全年完成房产转让登记405宗，比去年增加了35%。为政府代收费契税161621元，实现了政府、单位双赢。 3、进一步提高房地产抵押登记工作的办事效率和服务质量。我所把抵押租赁股列为五个优化服务“小窗口”之重要窗口抓，继续深化“窗口服务”和“诚信服务”建设，强化服务意识、公仆意识，提高了办事效率，以实际行动优化横县投资软环境，为加快横县招商引资工作步伐，建设经济强县贡献力量，凭诚信拓展市场，借守信换取成功！全年完成房产抵押登记业务2016宗，比去年增加了20%。 4、房地产中介服务质量进一步提高。继续加大交易大厅的“诚信、便民”服务建设，全年共受理房地产评估1700多宗；房地产测绘服务75万m2。分别比去年增加27%、25%，再创历史新高。 5、房屋安全管理进一步加强。我所一向都把安全生产工作和综治工作作为中心工作来抓，成立工作领导小组和应急
分队，制定工作方案，单位法定代表人与各股（站）长签订责任状，明确分工，落实责任，抓实抓好危改工程，强化责任意识，从每一项具体工作抓起，从一点一滴抓起，既要抓住重点、突破难点，又要不留死角、常抓不懈。全年完成房屋安全鉴定32处，维修保养自管房1568.60m2，已竣工工程合格率达100%，做到了“领导、措施、资金、物资、车辆、人员、服务”七到位，未发生一起因房屋倒塌造成的人员伤亡事故，确保了人民生命财产的安全。单位无政治事件和突发事件发生，无违法犯罪人员，无火灾、交通、生产事故，全力维护社会政治稳定。 ㈡在完成房管职能工作的同时，我们还较好地完成了县委、政府、建设局下达的其他中心工作任务。 1、防控“非典”、“禽流感”工作。成立领导小组、应急小分队，制定工作方案，实行“一日一报制,为抗击禽流感和“非典”作出了应有的贡献。 2、为建设新平公路捐款2000多元。 3、“花交会”期间响应县政府号召，抽调1名职工担当礼仪工作和5名职工制做茉莉花球。 4、积极开展科技文化“三下乡”工作，捐赠了三百多套科技、农用、文化书籍（价值约1500元）给马岭镇南新村。 总结回顾一年来取得的成绩，我们主要有以下五个方面的经验和做法： 第一点经验做法是：统一思想，狠抓落实，在全所形成合心合力合手创事业的大好局面。 首先是：革除思想障碍，强化服务意识，以统一思想来形成凝聚力。 我们在全所深入开展了“优化投资环境活动”，立足于服务经济社会发展大局，把房管工作定位为“服务”，提出并喊响了“服务于经济、服务于社会”的口号。在干部职工中大力倡导“为民、高效、廉洁、服务”的房管(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.网络.com查看)精神，把思想认识统一到干事创业、加快发展上来，树立了“发展是第一要务”的思想观念和勇于进取、只争朝夕的创业精神，牢固树立了市场意识、竞争意识和风险意识，营造了“人人想发展、议发展、谋发展”的浓厚氛围，形成了心往一处想、劲往一处使的强大合力。 其次是：明确目标，细化责任，强化岗位目标管理。 二OO四年年初，我们制定了科学合理、便于操作的《二OO四年岗位目标管理责任制》。单位与各股（站）签订了岗位目标管理责任书，将经济指标、具体任务目标和共同目标予以分解，各股（站）又将任务目标细化落实到组及个人，在全所形成了横向到边、纵向到底，层层包、层层保的岗位目标管理体系。在日常工作中，我们以目标责任制为开展各项工
作的总抓手，制定了严格的奖惩制度，建立了多层次、全方位的目标考核体系，极大地调动了全所干部职工的工作积极性与创造性。 再次是：创新思路，强化措施，狠抓工作落实。 各股（站）对工作认真梳辫子、列单子，铺下身子真抓实干，咬住目标狠抓落实，确保年度任务目标得到了全面实现。产权产籍管理股发扬“敢打硬仗、能打硬仗”的精神，克服时间紧、任务重等困难，做了大量艰苦细致的工作，圆满完成各项特急发证任务；抵押租赁股于年初迅速行动，率先制定了符合工作实际的目标责任制实施细则，细化责任，加强调度，掌握了工作主动权；秘书股和交易股作为单位窗口，认真落实了各项服务制度，解答耐心细致，服务热情周到，受到了客户和群众的好评；财务股从大局出发，加强团结，密切协作，讲求整体效应，保证了业务收费快速高效和财务工作诚实细致；监察测绘股从事外业，吃苦耐劳，甘于奉献，展现了房管职工良好的精神风貌和过硬的自身素质。 第二点经验做法是：创新服务机制，强化市场功能，营造良好的房地产交易市场环境。 我们立足于服务全县经济社会跨越发展大局，对房管工作进行准确定位，实现了由“管理型”房管向“服务型”房管的转变。 在外部，我们不断深化社会服务承诺，通过政务公开宣传栏就服务态度、服务质量、服务效率等方面内容向社会公示“八项基本制度”，并就产权登记和评估、测绘等业务的办理时限向社会作出了限时服务承诺，大力推行限时服务制度，广泛接受社会各界的监督，坚持做到有诺必践、违诺必究。在内部，我们建立健全了全方位的主动服务体系：在交易大厅推行首问负责制、一次性告知制、零距离服务制、文明用语制等一系列服务制度；对涉及大型企业和重点建设项目的业务实行事前、事中、事后全过程跟踪服务；对各类房地产交易与权属登记等业务实行协领和督办制度；对大宗业务、老弱病残家庭实行上门服务制度。在服务过程中，正确把握原则性与灵活性的关系，建立了业务办理“绿色通道”，坚持急事急办，特事特办，切实方便了人民群众。 我们坚持“管理、服务同时加强，硬件、软件同步推进”的原则，大力加强了房地产有形市场的建设。加强对房地产交易大厅的业务、服务质量管理，全力打造便民服务体系。全面加强了内部局域网硬件建设，先后添置了2台微机、2台激光打印机、2台复印机、测距仪、全站仪等先进设备，提高了工作精确程度和业务办理速度，强化了市场服务功能。 第三点经验做法是：抓班子，带
队伍，全面提高队伍整体战斗力。 我们牢固树立“干事创业，加快发展，关键在人钡乃枷耄帕忧课甯龇矫娴慕ㄉ瑁岣吡烁刹恐肮ざ游榈恼逅刂省Ｒ皇羌忧苛酥贫冉ㄉ琛Ｐ薅┩晟屏四诓抗芾怼⒁滴窆ぷ鞒绦虻裙嬲轮贫龋⒔∪吮阌诠芾怼⒂性际Α⒉僮餍郧康闹贫缺Ｖぬ逑担岢肿龅搅税焓陆苍颉⒓觳橛斜曜肌⒖计烙幸谰荨６抢卫巫プ⌒逃⒃鹑沃坡涫岛图喽郊觳槿龉丶悖忧苛说撤缌ㄉ琛Ｈ羌忧苛嗣裰髡谓ㄉ琛Ｊ敌忻裰鞴芾砗兔裰骷喽剑嫱菩兴窆灾匾ぷ鳌⒅卮笫孪詈蜕婕爸肮で猩砝娴拇笫虑椋纪ü肮ご泶蠡嵫芯刻致弁ü銮苛司霾叩目蒲院秃侠硇浴Ｋ氖羌忧苛硕游樗刂式ㄉ琛Ｇ炕恕叭嵋豢巍敝贫取⒚裰魃罨嶂贫群驼窝叭罩贫龋岣吡说吃备刹恐肮さ睦砺鬯胶退枷胝嗡刂剩煌ü菩小把靶汀惫こ毯头坎ㄒ蹬嘌档扔行问剑銮苛烁刹恐肮さ囊滴窦寄埽衲旯菜团嗔?6名干部职工参加了白蚁防治、房产测绘等业务培训。五是加强了精神文明建设，完善职业道德规范，在全所深入开展公民道德教育活动和道德实践活动；扎实开展文明创建活动和职工气排球活动，增强职工体质和凝聚力，倡导文明管理，文明服务，使干部职工的精神面貌、服务质量有了较大改观。 通过全面加强队伍素质建设，增强了队伍的整体战斗力和处理重大突发事件的能力。今年初，面对“禽流感”和“非典”预防工作，我们以高度负责的态度，积极应对，果断采取防控措施，狠抓组织到位、责任到位、措施到位、宣传到位，为防止疫情扩散和维护社会稳定，尽到了我们的责任，做到了预防、发展两不误。 我们在做好各项房地产管理和服务工作的同时，认真及时地做好了各类信访工作和房地产行政案件、房地产纠纷的出庭应诉工作与调解工作，为政府分忧，为群众解难，努力维护了社会稳定。 第四点经验做法是：狠抓行风建设，加大宣传力度，在社会上营造良好的房管工作环境。 我们从转变工作作风、提高办事效率等多方面入手，不断加大行风建设力度，连续推出了一系列行风建设新举措，在社会上树立了良好的房管新形象。 我们以便民利民为出发点，着力加强了政务公开，实现了业务收件、审批项目、审批环节、收费项目、收费标准的全面公开，使业务办理走进“阳光地带”；进一步简化了各类审批手续，精简了行政审批事项；进一步下放权力，将行政审批关口前移，对业务单位和服务窗口充分授权，避免了“两头办理、体外循环”这
种群众办事不方便的现象；加大了办公、服务设施的科技投入力度，全面提高了工作效率，实现了房管工作的再提速；在服务过程中坚决杜绝了“吃、拿、卡、要”和带酒上岗等不良行为的发生；认真落实我所制定的《业务审批管理规定》和《#5@p使用管理规定》，实行被投诉和行政过错责任追究制，通过设立投诉电话、公开监督栏和发放行风建设征求意见卡等多种形式，从内部到外部建立了全方位、立体式的监督体系，接受社会各界和人民群众的广泛监督。 第五点经验做法是：加强规范化建设，夯实管理基础，将各项房地产管理工作做实做细做好。 为切实搞好对房产的管理，二OO四年，我们在全所大力加强规范化建设，致力于逐步实现房地产管理工作的规范化、信息化和现代化。 一是规范了房地产交易与权属登记管理，强化了产权产籍管理岗位培训，完善了产权产籍管理软件，做好了房产档案的输机工作。二是加强了对房产的控制性测绘工作。三是坚持依法行政、依法管理，加大了对各类私下交易不登记等违法违规行为的查处力度，维护了房地产市场的良好秩序。 二OO四年，全所呈现出稳定团结、人心思进、干事创业，事业蓬勃兴旺的大好局面。这是县委、政府和建设局正确领导的结果，是全所广大干部职工在所领导班子的带领下，大力发扬房管精神，探索创新，奋力开拓，团结一致，真抓实干的结果。 我们取得了可喜的成绩，但(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.网络.com查看)与县委、政府和建设局的要求相比，与形势发展的要求相比，我们的工作中还存在着一些问题和不足：现有的房地产管理体制、工作机制有待于进一步的改革和理顺；干部职工的综合素质，特别是文化水平有待于进一步提高；房地产行业管理工作有待于进一步加强；规范化管理还需要不断完善和加强。这些问题和不足，将是制约我们事业发展的主要因素，我们将予以高度重视，在今后的工作中采取得力措施加以逐步解决。 二、明年工作思路 围绕一个中心，抓好两个关键，实现三个突破。即围绕房地产业和房管事业发展这个中心，抓好机制创新和队伍素质建设两个关键，努力实现业务办理程序规范便捷，房地产市场管理有序，产权产籍基础工作扎实的新突破。 按照这一基本思路，明年我们将重点抓好以下几个方面的工作： 1、全面推进人事制度改革，建立科学合理、充满生机活力的用人机机制，引入竞争激励机制，强化岗位目标管理，对专业技术岗位、领导岗位实行竞争上岗，调动干部职工的工作积极性
和创造性，实现我单位人事管理的科学化、法制化和规范化。 2、加强房地产交易市场软、硬环境建设，以建设一流的房地产交易服务大厅为目标，以创新为动力，树立起房管服务窗口新形象。进一步规范房地产测绘和房地产产籍档案管理，实行动态管理与静态管理相结合的管理模式，实现产权产籍管理的规范化、信息化、现代化。以促进房地产市场的健康、有序、稳定发展为目标，依法做好房地产交易监理和市场管理工作，规范房地产交易、房地产中介等市场行为。积极拓展业务范围，大力发展第三产业，积极介入房地产中介市场，开拓新的房地产中介服务项目。 3、加大教育培训投入，进一步强化队伍素质建设，全面提高干部职工队伍的整体素质。加强阵地建设，强化载体作用，积极动员工、青、妇、群、团等各个方面的力量，继续以人为本、广泛开展争创活动，塑造具有丰富内涵的单位文化。 xx房地产管理所 二00x年十一月二十三日文章来 源w ww. 1相关公文:<div id="