?2015? 号
1月份安全例会纪要
时 间：20xx年1月31日
地 点：八楼调度会议室
主 持：崔曙光
参 加: 王平清 霍灵军 杨计先 刘雅俊 王向阳 高润飞 秦贵成 闫亚鹏
各位副总工程师及各部门、施工队组负责人
议 题：1月份安全工作总结及2月份安全工作安排
内 容：
在本次月度安全例会上，各专业总结汇报了1月份安全工作完成情况及2月份安全工作安排，并对存在的问题提出相应整改措施和意见；各位分管副处长对各专业工作进行了总体评价和具体要求；处长王平清对本次例会进行重要点评，并安排部署下月安全生产重点工作。现将本次会议内容纪要如下：
一、各专业总结汇报了一月份安全工作完成情况及二月份安全工作安排，并对存在的问题提出相应整改措施。
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（一）调度室对一月份业务监管重点工作进行了汇报，并对存在的安全问题采取相应整改措施，同时就二月份业务监管重点工作作出部署。
二月份业务监管重点工作是继续对副立井提升系统试运行进行重点调度管理，确保副立井安全运行；继续对反井钻机打钻重点调度，保证安全施工；督促协调中央变电所和水泵房设备安装完成，形成永久排水系统；督促桃园主扇安装完成，具备随时投运条件；组织协调好N1303工作面高抽巷及东翼进风大巷（8#横贯→9#横贯）及桃园进风立井二期工程的开工准备工作，确保工作面安全开工；继续做好冬季防寒防冻工作，确保安全生产；督促各项目部做好春节放假前期的队组稳定工作，确保安全生产。
（二）矿建部对一月份安全生产方面存在的不足进行了分析，并针对存在的问题制定相应整改措施，同时就二月份工作做了安排。
下月安全工作开展重点为高抽巷安全开口作业管理；加强对N1302、N1303顺槽的支护质量检测；督促各个工作面的文明生产施工以及推进各工作面的质量标准化；N1303回风顺槽的找顶工作，加强作业中的安全管理；东翼进风巷道7＃至8＃联巷段的安全贯通工作；对新四队的教育培训以及施工管理工作。
（三）机电部对一月份重点工作进行了汇报和分析，指出机电管理存在的不足并部署了二月份的安全工作计划。
在副立井系统调试过程中，机运队人员短缺，尤其经验丰富－ 2 －
的工人不多，多数岗位配备不足，造成人员未能及时跟进系统和弥补管理漏洞，未能使机运队有效协调的运作。因此，一方面要积极引进高素质有经验人才，壮大部门力量，另一方面，加强培训现有员工，积极引导大家尽快在业务上提升，能够在部门管理中担当重任。
二月份机电安全管理工作目标为着手主斜井带式输送机设备安装；桃园工业区瓦斯泵站安装工作；强化特种设备的安全管理工作；强化井下皮带运输管理；副井中央水泵房安装投运。
（四）供电部对一月份安全管理工作进行了汇报，对安全管理上存在的漏洞和发生的事故进行了反思，并制定了相应的整改措施，规划了二月份的工作重点。
本月，古城煤矿110kV变电站投入运行已满一月，一切运行指标和系统参数均正常，这标志着我矿供电系统得到了进一步完善和提高，也为20xx年安全供电工作创下了良好开端。同时，我部还对井上下各电气设备、局扇及其专用设备、电缆悬挂，以及各变电所质量标准化进行了例行检查，将所查处的问题隐患“五定”，并督促和落实各负责人及时进行整改，确保矿井供电系统安全稳定运行。
做好井下局扇定期切换试验与定期轮换运行工作，以及局扇及其三专设备的检修管理工作；做好地面各级变电站的现场管理及质量标准化工作；继续做好井下中央变电所安装工程现场管理工作；做好东翼动力配电点供电系统改造工程安全管理工作。
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（五）监测监控部对一月份安全管理方面存在的问题与重点工作完成情况作出汇报，并制定了相应整改措施及二月份重点工作部署。
1月份安全管理存在的主要问题是副立井井口的监控系统、人员定位系统及调度电话等未安装到位；回风井通信光纤、电缆未倒换至副立井井筒；集团网络调试影响数据上传的稳定性；调度通信系统后备电源未投用。
2月份安全工作目标是按照规程上的要求对井下现有线缆及设备进行统一管理，按责任划分安排专员，并进行定期的巡查；本部门将2月作为隐患整改月，对现在井下监控系统的各个组成部分进行分批次巡检，专人专项进行隐患排查和整改，努力实现监控系统运行无事故；N1305回风顺槽贯通后调整相关监控线路及设备；主井1#煤仓施工完善相关监控系统；对井下符合条件地点的风速、温度等进行补充完善，逐步实现监测无盲点。
（六）运输部对一月份安全生产工作中暴露出的问题进行了分析和反思，并对存在的问题制定相应整改措施，部署二月份安全生产重点工作。
为尽快实现向副井提升过渡，副井翻矸系统需尽快完成试运转，按生产实际调整好轨道，安装好配套设施，满足生产需要；重抓各种窄轨车辆的检修维护工作，对各车的轮对、连接装置（含三连环、插销）进行逐车检修。从2月25日开始，凡是有带病车辆入井使用的，对检修人员进行严肃追责分析处理；规范轨道－ 4 －
运输巷道内材料备件的码放标准。使用MGC1.7-9矿车离轨道必须超过200mm，使用MGC3.3-9矿车离轨道必须超过350mm（人行侧还需额外增加800mm行人空间）；根据投运MGC3.3-9矿车的要求，对投运的巷道轨道进行调整，保证双轨中间，最突出部分之间的距离不得小于200mm，取600mm。
（七）地测部对一月份地测重点工作完成情况及产生问题的原因作出汇报，并对针对问题制定相应整改措施，对二月份安全重点工作进行了部署。
地质方面要准确预报南翼辅运大巷过DF46断层情况；预报1#、2#煤仓下口处煤岩变化情况；跟踪预报N1305回风顺槽掘进前方过向斜地质构造情况 ；对N1302回顺抽采孔打钻异常段进行现场跟班，详细记录异常情况，并进行分析判断，有效指导生产。
测量方面要做好东进风（正反）掘贯通距离预报工作；做好N1305回顺（正反）掘贯通距离预报工作；做好预报1#、2#煤仓下口处上下贯通距离；做好南翼胶带大巷与调车线立交距离预报工作；对东翼上仓胶带斜巷做到两天一确认（激光），一周一校核（中线、标高）。
防治水方面要确保井下各个掘进巷道不发生水灾和突水事故；做好预测预报工作，确保不出现地质及水文地质预测预报漏报和错报现象，加强临时性预报；做好超前钻探工作，确保提前探明巷道前方存在的地质构造及富水区；确保各巷道激光，中、
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腰线准确无误，跟进及时；确保超前探牌板、激光指向仪牌板、导线点牌板的正确填写；确保主排水管路完好、主排水水沟的畅通。
（八）总工办对一月份安全工作完成情况进行汇报，安排一月份安全重点工作。
2月份安全工作开展内容为规程（措施）的会审、复查及专项活动检查工作；按《古城煤矿竣工投产系统衔接计划任务责任书》中要求，督促各业务部室及施工方按时完成责任书中2月份月度计划，每周进行汇总通报，并对滞后工程进行重点监控；按《环境保护目标责任书》中要求，按时完成三个施工场地的环保安全监督检查工作。进一步完善环境因素汇总清单；进一步加强计量和档案的安全管理工作。
（九）职教部对一月份工作进行总结汇报报，并部署了二月份安全重点工作。
职教部在培训管理工作方面开展对桃园49处、29处副井项目部转井复训工作；大学生再培训、复训工作；抽调员工岗前培训。
在班组建设方面对“井下关键岗位”局扇司机人员强训；开展“手指口述”现场贯标工作；制订《古城煤矿建设管理处班组建设管理办法》。
2月份工作安排为做好各施工项目部人员转岗复训工作；“井下关键岗位”人员继续培训，提高员工操作能力；继续推行“手－ 6 －
指口述”和“双指双述”现场贯标工作；开展“岗标”和“三个全覆盖”学习达标竞赛活动；、完善班组各项制度。
（十）基建部对一月份安全专项检查情况进行了汇报, 并对存在的不足和漏洞制定了相应整改措施。
本月建筑工程施工安全隐患问题较上月有所减少，但工人高处施工不挂安全带问题仍然存在，许多工人为了作业时候的行动方便而忽略了挂安全带。冬季气温低，作业面易结冰，高处风力大，极容易发生高空坠落事故。因此，施工单位一定要加强对作业人员的安全教育，坚决杜绝此类现象发生。另外，冬季气候干燥，要重视消防安全。电焊，气割气焊等动火作业一定要申请动火许可证，并派专人看管。建筑木材，涂料等易燃物的存放应符合建筑消防要求。工人宿舍严禁使用大功率电器等违章用电行为发生。监理单位要经常对施工现场的临时用电进行检查，发现隐患及时制止，督促其整改。
（十一）生产服务部对一月份安全工作突出问题及整改措施进行汇报分析，并安排二月份重点工作。
1月份完成了对锅炉房2#锅炉进行检修备用；锅炉房张贴管理制度及职业危害警示标识；污水处理站除泥机进行维修；防止生活污水一体化水面结冰，调试生活污水设施的曝气设备和回流泵。
2月份重点工作为持续做好冬季供暖工作，为广大古城职工提供一个温暖舒适的办公生活环境；对污水处理站压煤机调试并
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校正压煤机皮带；对污水处理站矿井污水搅拌机进行维修；做好节日期间人员稳定工作，保障供水、供气安全。
(十二）党工部对一月份安全文化体系工作完成情况与下阶段工作重点作出汇报。
2月份要组织好每月的体系自查，对集团查处隐患进行整改，对已整改问题进行复查，杜绝重复性隐患发现；本月将针对近期集团、处下发的各类安全文件，展开深入学习宣传报道工作，保证全员学习贯彻全覆盖，月底体系将组织人员对各部门学习情况进行检查；重点抓好节前以及节日期间的食品安全检查督导工作，确保职工度过一个安全祥和的节日，避免公卫事件的发生。
（十三）生活服务部对本月开展各项重点工作进行汇报，并对二月份工作作出规划。
2月份安全工作重点安排为针对1月份对相关业务部室和外委单位下达的职业卫生和公共卫生安全管理隐患进行现场检查与复查，对整改不力单位将依照《生活服务部相关职能规定》进行严格考核处罚；针对节前进行全方位的食品安全、职业卫生安全管理、环境卫生安全大检查，确保全处职工安全、祥和的过节。
2月份安全目标为对照集团安全一号文件“369”安全管理全新理念以及建管处对安全管理责任的细化管理，完成既定的食品安全、职业卫生安全和公共卫生安全目标；对照集团安全一号文件“369”安全管理全新理念以及建管处对安全管理责任的细化管理，制定详细的全新的安全管理措施和工作理念；超前规划－ 8 －
安全管理，针对节日期间，心态放松，责任心差，应重点抓好职工餐厅的食品安全管理以及宿舍楼突发事件（酗酒、火灾等）的处理应对机制。
（十四）安全部对一月份安全生产情况进行了总结汇报，并对安全管理上存在的不足和漏洞制定了相应整改措施，同时对二月份安全工作计划进行了部署。
首先，对本月安全生产事故、隐患、“三违”进行了汇总和分析，总结了本月“两项”专项治理活动开展情况，并对本月重点工作完成情况进行了汇报。安全部认真剖析本月安全管理上存在的不足和漏洞，并对存在的问题制定了切实有效的防范措施
2月份安全工作计划是针对“两节两会”期间，严格建管处领导及各施工单位值带班工作安排，另一方面要加强排水、提升、风机看护等重要岗位的现场监管，保障各作业现场环境安全和文明施工；制定专项措施，规范停、复工管理，现场把控做到流程化、规范化；严格执行1#、2#文件精神要求，加强落实“369”安全工作体系责任分解，持续开展“隐患排查治理季”活动，二月份加大隐患排查治理力度，严格督促落实隐患整改率；严格落实各部室业务保安责任，规范规程措施审批流程，促进安全技术管理,确保安全生产；开展严禁“酒后上岗及无证上岗”和严格落实现场作业执行“规程措施”专项治理活动；重点监管副井提升、运输期间作业现场设备完好情况和作业人员作业行为，加大对各场地井口进出车线等薄弱环节的安全监管力度；加强对中央
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水泵房、中央变电所等重点安装工程及相关大型设备的拖拉起吊的现场监管，严格执行相关安全技术措施，严格控制作业流程，规范现场操作；做好N1302回顺和N1303胶顺在加快掘进过程中的顶板管理及工程质量问题；针对地面开、停工、大型设备检修、安装等工作，制定《地面施工开、停工管理办法》，规范作业流程，做到安全监管无盲区，保证信息畅通、及时和准确，加大对地面停工、停产项目的安全检查管理工作。
二、处领导安排部署安全工作
（一）安全处长崔曙光对本次安全例会进行深入点评，并对相关工作进行了部署。
1、点评各部室1月份安全工作汇报情况：
（1）调度室要突出抓变化管理，持之以恒抓好一号文件六个安全中的变化安全，加大对新组建的运输队、皮带队管理力度。
（2）矿建部在组织安全生产同时，要对规程措施、前期设计进行仔细分析，查出问题，解决问题，逐步提升业务保安水平，此项工作要常抓不懈。
（3）机电部要保证井上下机电设备的安全运行，对机电事故要进行深刻反思，总结经验。
（4）供电部要针对本月事故进行深刻反思，从系统上保证供电安全，做好重大事故预防，切实保证主扇、局扇运行安全可靠。
（5）运输部要不断完善业务保安流程和运输队伍业务保安－ 10 －
建制，对运输现场监控有效、监管到位。
（6）地测部要积极做好地质防治水工作，做实重点安全，做好重大事故预防工作，坚持不懈做好超前探工作。
（7）总工办要持续提升审批规程、措施水平，要通过手段，天天有进步、月月有提升，一次次提高，进而将整体的水平提高。
（8）职教部要做好关键岗位培训工作，确保见实效、将实际，与安全调度协调配合，将手指口述在现场推广做实。
（9）基建部要对地面管理薄弱环节、安全管理短板进行提升，对设备安装协调配合，做到业务部门主管责任，和安全部共同把地面安全抓好、抓实，尤其要切实保证锅炉房、污水站的正常运行。
2、对近期安全生产工作进行强调和要求
（1）对掘进过程中的顶板管理、敲帮问顶制度的执行、控顶距、临时支护的使用、辅助运输、人员站位、闭锁管理、风机“五专”管理、火工品“五汇报”管理等问题进行重点强调，尤其是工作面的敲帮问顶，作为重点工作来抓，今后，各部门、各项目部、各队组要不折不扣执行敲帮问顶制度。
（2）持续抓好安全质量，安全部、项目部要加强节日期间的安全管理，通过队长把措施落实到现场，掌握员工思想动态，严禁酒后和思想不稳定人员入井。
（3）做好节假日前后停工、复产检查，对放假期间重点岗位、单岗作业人员严格管理，对井下通风、排水、变电所看护、
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局扇看护等做到重点岗位严格管控。
（4）安全部和主管业务部室从整章建制、人员培训、现场互联保入手，抓好新成立队组的队伍建设。
（5）各施工单位要严格落实安全主体责任，安全管理部门及人员要加大安全监管力度，今后大的隐患、大的违章要对施工单位实行倒挂主体责任，督促其将加大对安全管理的重视度。
（6）安全部要制定系统性的培训计划，邀请各生产业务部室部长对安全管理人员进行教育，通过参加班前会、周二五学习等手段切实提升安全管理人员的素质和水平。
（7）对年后施工队组招工要严格执行招工制度，以有经验的、井下从事过生产的人员为主，要严格执行50公里以外招收新工人为底线。同时，坚决杜绝本矿范围内挖人行为。
（8）井上下翻矸运输系统任务大、强度大，安全部门要安排专人到现场查找薄弱环节，巡查到位。
(二）基建处长高润飞对上月基建工作进行简短阐述，并对各相关业务部室的工作进行了深入点评。
1、本月单身宿舍1#楼电梯井发生两次水淹事故，针对此两起事故，已制定水泵、管路改造方案，要尽快落实到位。
同时基建部要加强对施工与非施工场地的冬季防火、用电管理，要检查到位，保证工程质量的同时，保证安全。
2、生活服务部要在春节节日前全方位组织一次大功率电器检查，同时对供水、供电、供暖管路进行检查，及时排查隐患，－ 12 －
及时进行整改，必须在节日前将安全隐患处理，做好节日期间安全管理工作。
(三)机电处长闫亚鹏对机电安全、供电安全等相关工作进行重点部署。
在队组建设中，机运队要尽快整章建制，将现场“手指口述”和操作规范作为安全重点，尽快提升现场操作人员素质。同时强调会不定期参见机运队班前会，不定期到现场检查执行情况，确保提升、运输安全。
本月事故暴露出供电安全管理存在漏洞，供电部要进行深入反思，考虑重点负荷，保证主扇、局扇、提升、瓦斯泵站等重点环节供电安全。
现阶段随着大系统的逐渐完善，要加强对大型设备的安装、拖拉起吊的安全管理，尤其节假日期间，施工单位要落实安全主体责任，重点观察施工人员情绪，确保施工安全。
（四）生产处长王向阳对相关生产工作进行总结和部署。
1、各生产部门要处理好部门业务与安全管理的关系，正确看待安全管理，各部门要及时沟通，协调发展。
2、矿建部门要制定长效机制，抓好快速掘进过程中的工程质量与质量标准化管理。
3、运输部门在运输队组组建后，工作难、困难多，要更加用心、更加操心去管去做。环节简单，切实做细，完善运输体系。
4、调度室要积极协调安全生产工作，要不断完善措施，确
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保安全生产。
（五）总工程师杨计先对本次例会各业务部室工作进行了点评，并部署下阶段重点工作。
要严格落实集团总公司“369”大安全管理体系，动态安全是重中之重，调度室要根据应急预案，制定防范措施，做好对动态安全的管控。
1、安装：现今生产系统逐步形成，井上下安装工程逐渐增多，安全防范措施要落实到位，跟班人员管理到位，现场人员操作到位。
2、顶板：现今井下采掘大巷、工作面大巷掘进均为顶板掘进，要加强现场顶板管理，现场规程措施执行到位。
3、贯通：下月东进风正反掘、桃园进回风井贯通，贯通措施要严谨超前，落实到位，确保安全。
4、钻探：工作面掘进超前探与瓦斯钻探要尽快合二为一，地测部、抽采部拿出方案，做到资源共享；井下千米钻的超前钻探工作要做实做好。
5、中央回风井装备要做好前期招标、图纸设计、施工组织设计工作，尽快完善措施，确保施工安全。
6、生产服务部要加强对地面特种设备管理，确保锅炉房、污水处理站等正常运行，保证节日期间的正常供暖、排污。各部门要做好管路检修、维护工作，严禁跑冒滴漏现象。
（六）建管处处长王平清对本次例会作出深入点评，并同全－ 14 －
体与会人员对集团公司“369”安全管理新体系进行了进一步学习。
1、对例会作出深入点评：
有些部室对存在的问题制定的相应的整改措施，未明确责任部门、责任人、整改时间，各部门及施工单位要对存在的问题扎扎实实进行落实，尤其是面对重复问题、同类问题的现象，要有实实在在的措施，制定行之有效的整改措施，真抓实干地去做；另外，各级监管人员要加大“三违”的查处力度，安全部要对反“三违”不达标人员进行考核，确保井下工作安全可靠。
2、从部门角度，对下月工作进行重点部署：
（1）生产调度指挥工作。调度室工作要以系统控制为主、重点工作为辅、变化监控最关键开展。今后，安全部门管“停”、业务部门管“开”、调度室管落实和协调。
（2）辅助运输工作。运输作业是安全生产过程中的薄弱环节，要用心做好斜巷运输作业每一个工序、每一个环节；运输部要重点抓好斜巷运输、井底车场电机车运行（运输队负责）和胶轮车运行，车辆运输条件和路线要在运输部管控范围之内。
（3）机电部工作。当前，机运队要重点抓好副立井提升工作，深刻吸取其他矿井投运提升事故教训，加强业务部门的安全监管力度。
（4）通风调度、安全调度工作。安全调度要把工作做实，通风调度除了要确保通风无盲点外，还要配合调度室抓好变化监
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控、局扇“五专”管理等，通过安全员和瓦检员做到现场监管到位。除了如火工品“五汇报”、斜巷管理、人员站位、闭锁管理、控顶距管理等日常管理要做实以外，要重点抓好变化环节汇报和控制。
（5）队组建设问题。各业务部室要做好新建队伍的整章建制，尤其机电部室要加强机电队、机运队的管控，首先在队组里面要形成“班长、班子、班组”体系。安全调度、通风调度、运输调度室要做好、做实对现场安全生产监管工作，变化要管控到位，汇报要及时到位，确保安全管理无盲区。在完善初期管理的硬件外，逐步提升健全队组建设，建立相对稳定可靠的班子管理队伍。
3、集团公司“369”安全管理体系是多年安全管理理念的结晶，对安全管理起积极促进作用。
（1）强化“三种理念”：
“从零开始，向零奋斗”理念。安全工作是以过程求结果，以结果论英雄。从零开始，即以过程求结果，安全工作不可能一蹴而就，是一分一秒、一个班、一天、一个单项工程或者一项工作的每个环节都要想到和做到，才能求这个“0”的结果；但安全工作是要以结果论英雄，要通过有效管理正规作业、非正规作业、单项工程施工的过程，切切实实做到事故为零。
“赢在标准，胜在执行”理念。在工作中要有工程质量标准、行为规范标准、考核标准，将标准落实到位，才能确保安全。
“超越安全抓安全”理念。是指在确保正常安全作业前提下，－ 16 －
再从生产工序、队伍建设、施工工艺、技术装备上等不同角度、不同方面，更深层次抓好安全。
（2）确保“六个安全”：
一是突出瓦斯治理和防治水为重点的重大事故预防，确保重点安全。重大事故预防，尤其是瓦斯与水患，要具体到生产环节，事故无小事，要坚决杜绝零打碎敲事故。
二是突出变化管理，确保变化安全。安全调度、生产调度、通风调度以及运输调度是现场安全管理的神经末梢，要确保变化早知道、早汇报、早处理。危险辨识不清远远大于危险的本身带来的影响，程序上的变化没有管控到位就是最大的危险。
三是突出短板管理，确保关键安全。关键安全，也是短板安全，管理人员要知晓本系统本专业哪个环节是最薄弱的环节，每天要对短板管理进行了解，进行反思，要熟知自身不足，才能有效改进。
四是提升集约高效水平，确保源头安全。建立好的安全管理模式，形成好的生产系统，生产秩序不能落后，从生产模式、生产系统上确保安全，规范生产秩序、生产工艺，从队组组建上、从装备上、先进工艺上来保证安全生产。
五是推进标准化达标创建活动，确保动态安全。主要指工程质量、质量标准化角度抓安全。在施工中要保证工程质量，在质量上确保标准化，做好现场动态变化的管控。
六是进一步提升职工队伍素质，确保主动安全。主要是抓员
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工素质提升。主动提高员工基本素质，应知应会、手指口述等规范执行到位，对问题会处理、能反映、重落实。
（3）实现九个新突破、新提升：
一是安全法制执行力实现新突破、新提升。通过工程质量验收、火工品“五汇报”、风机“五专”管理等方面提供更多的管理办法、工作办法，扎扎实实去把这些工作落实到现场，强化执行力的落实。
二是大超前管理实现新突破、新提升。通过大超前管理，理清工作、认清思路、确认方法，熟悉本系统的问题。通过对问题的交流，分析原因，制定措施，做到精中有细、精中有优。
三是精益化及对标创新管理实现新突破、新提升。通过创新和借鉴，将安全工作做好、做实。
四是数字化信息化管理实现新突破、新提升。数字信息反应多方面问题，对查找问题、得出问题、解决问题提供直观的数据资料，通过时间、标准让数据说话。从数据得出的时间节点，做到有效、高效。
五是重大关键技术实现新突破、新提升。就是快速掘进、瓦斯抽采、采煤核心工艺等为重点的“十项技术突破”，以及本处的安装和土建，在施工工艺方面要有新突破。
六是地面重点工程及铁路建设进度实现新突破、新提升，本处地面安全也是重点，特别是特种设备如锅炉房、污水处理站、电梯等设备安全。
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七是选煤厂及铁路建设进度要实现新突破、新提升。是选煤厂及铁路建设进度要实现新突破、新提升，抓紧办理各项手续，各部门做好沟通协调工作。
八是职工素质培训实现新突破、新提升。就是让员工学有所用，让知识、规定、制度转变为日常习惯，让手指口述、应知应会等形成习惯。
九是安全责任落实实现新突破、新提升。即考核问题，落实“三种责任”：主体责任、业务保安责任和安全监管责任，要以零容忍态度去追究安全责任，要重视井上下施工环节，确保安全生产。
4、关于会风问题的强调和要求
各部门要学会开短会，善于总结本部门重点工作，认真分析各部门近期存在的问题，制定切实有效的整改措施，使我们工作走上一个良性循环提高的途径。
古城煤矿建设管理处 20xx年1月1日
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