渠道建设全营销

在连锁酒店的经营过程中，员工为顾客提供了服务，因此只有员工做好自己的工作，顾客才能够获得良好的居住体验，连锁酒店才能够获得消费者的认同。所以说酒店职员是一笔巨大的财富，作为酒店管理者，对职员进行培训就是一件十分重要的事情。对酒店职员的培训，关系着酒店未来的发展，以及酒店工作的运行。酒店职员培训工作是职员今后工作开展的风向标，也是他们今后工作的内容定向。那么，作为一名合格的酒店管理者，如何去做好酒店职员的培训工作呢?

1、具有针对性的进行酒店职员培训工作

要做到有针对性的对酒店职员做培训工作，要求酒店管理者对自己的职员有一定程度上的了解。通过了解之后对其安置相对应的工作岗位，然后开始培训。

针对职员进入酒店时间的长短，也应做好阶段性的培训工作。如入职一个月、三个月、半年、一年的职员，他们是否已经将之前的相关技能知识全部掌握，是否已经可以进入下一阶段的培训工作。针对不同职员，采取不同培训方法，指引酒店职员积极主动去学习，在工作岗位上散发出光与热，激发工作灵感与创造力。

2、酒店职员培训需具有互动的特性

酒店管理者在为职员做培训工作的时候，应当注重互动带来的效果。酒店是一个向消费者提供服务的场所，要求酒店职员有一定的专业技能。如果酒店管理者采取灌输式的培训，会使得职员的相关技能以及工作积极性很差。

作为酒店管理者，在对酒店职员进行培训的时候，应当让大家参与到其中来，真正享受到学习的乐趣。酒店管理者应当引导职员在培训中多做思考，激发他们的创意和灵感。

3、准备充分，做到表率

酒店管理者在给职员做培训的时候，应当提前做好相对应的准备，培训时要让职员感觉你对一切都了然于胸。在遇到相对应的问题的时候，应该及时想办法去解决。无论是专业技能，还是其他知识，都尽可能的完善自我，尽量让职员折服于你。

地址：北京市丰台区航丰路5号渠道网络大厦 渠道网官网：

渠道建设全营销

酒店职员培训工作不可马虎大意，作为酒店管理者应当深谙培训之道，引导职员树立正确的工作意识，让职员积极投身于工作之中。

通过良好的培训，连锁酒店的员工能够抱着更大的热情投身于工作中，这样能够将连锁酒店的服务提高到更高的程度，才会获得更多的消费者。

文章来源：连锁酒店做好员工培训很重要

（/news/4025365.shtml）

地址：北京市丰台区航丰路5号渠道网络大厦 渠道网官网：

第二篇：酒店员工培训规划

溧阳假日酒店员工职业生涯规划

溧阳假日酒店培训体系

酒店长足发展的必备条件必须是建立在高素质的人才运用高超的服务技能和管理质量基础之上。基础的扎实必须先要有高素质的人才，人才的培养靠培训，没有培训就没有管理，所以根据酒店实际情况现分部门分岗点分层次制定以下培训规划，从而使培养酒店员工的归属感：

一、    培训体系设计总原则：

    培训目标：酒店培训、管理尺度标准要统一满足酒店管理、服务质量，符合酒店总体目标的实现、有利于竞争能力获利能力的提高，符合酒店长期发展需要

培训思路：岗前培训----现场督导----培训效果需求分析再培训

培训原则：了解培训需求、循序渐进、符合实际、检查评估

培训层次：新员工、老员工、优秀员工、管理人员（技术和行政管理者）

培训评估：培训效果跟进检查分析差距，制定符合实际需求的培训计划

二、培训的核心

培训工作的一个重要方面是要坚持一个中心、两个基本点——即：以“员工”为中心，以“分析培训需求、确定培训目标”和“培训效果的评估和落实”为基本点。

1、“以员工为中心” 培训的直接目的是为了提高和改善员工的态度、知识、技能和行为模式。因此，培训工作必 须紧紧围绕着“员工”这一中心进行，将培训工作视为员工和公司的双赢投资，建立多层次、 多形式、多规格的教育培训体系。 “以员工为中心”要求公司最高管理层、各级部门主管、人力资源部、员工个人都积极的参 与到培训中来，参与培训项目的设计和对培训结果进行评估。

2、“分析培训需求、确定培训目标” 通过对培训需求的分析，设置培训课程及培训目标，制定切实可行的培训计划。

3、“培训效果评估” 培训效果评估是为了检验培训方案实施的有效性，分析开展培训活动所取得的成绩，找出培 训过程中的差距，发现新的培训需求，加以改进和完善，制定新的培训计划。

三、培训需求调研

1、培训需求调研

职位分析  明确工作职责  培训需求目标

现存问题分析，找出问题原因

业绩分析  绩效结果反馈

职业发展前瞻性需求

突出重点培养

2、培训需求的路径分析

1、战略分析

面对激烈的市场竞争，酒店必须对产品市场做出迅速有效的反应，制定长远的培训发展规划。为了保持酒店的持续健康发展，培训工作必须在立足于现在的同时，要着眼于公司的未来发展。 根据酒店的近期规划和长期发展规划，生产和业务的发展需要优秀的、有满足岗位需求的、 具有专业技能的各类管理人才和专业人才；除了从公司外部选聘引进人才外，更重要的是对公司内部现有的人才有针对性地进行培训、提高、开发和使用。

2、确认培训需求 ，建立培训目标，培训效果评估

3、任务技能分析

《岗位说明书》和工作规范，是培训需求分析最容易获得的资料来源，《职务说明书》不仅说明了工作职责，而且指出工作应达到的工作质量标准；工作规范则说 明了工作对人的要求；这两者可以大致确定培训的目标，因为这是公司对员工最基本的要求。

4、绩效分析

酒店各部门各级人员《员工绩效考评》明确表明酒店建立目标管理和员工绩效考评是酒店管理工作的一个重要内容，其目的是为提高员工个人绩效，从而保证酒店的总目标实施；并在此过程中，可正确评估每位员工个人能力、岗位技能的差距与努力方向，从而为公司制订培训计划和岗位技能训练提供了依据。在制订培训内容时，首先要确认每一职位员工达到理想绩效所必须掌握的知识和技能，通过对《绩效评估》实施结果的分析，了解员工行为、 态度及工作绩效与理想目标之间的偏差，在业绩较差或可以继续提高的领域确认所需的培训 项目。

5、现存问题分析

如果酒店在某方面存在严重的问题，就说明相对应部门的员工在整体上可能不适应其职位要求，通过分析，进行全面培训

6、重大事件分析

重大事件是指：那些对实现公司目标起关键积极性或消极性作用的事件。

确定重大事件的原则是：工作过程中发生对公司的效能有重大影响的特定事件，包括重大事故、顾客的迫切需求等。

7、职业发展前瞻性培训需求分析

随公司的发展和员工的不断进步，即使员工目前的工作绩效是令人满意的，但有时工作异动、 职位的晋升及工作内容的变化也会产生新的培训需求

---

四、培训需求调研的方法介绍

A、非培训解决方案

1、访谈法

培训组织者与员工进行访谈，询问他们对于工作和自己的未来报着一种什么样的态度和意见，这是决定培训需求极为重要的参考资料；不过，访谈人要注意访谈的技巧，才能获得有用信息。

访谈一般分为两种：个人访谈和集体访谈。 访谈的形式可以是正式的，也可以非正式的。 访谈的遵循以下步骤： a、培训组织者确定要获得什么样的有利于培训规划的资料；

b、确定访谈对象及人数；

c、准备好访谈提纲；

d、整理并分析访谈结果。

2、问卷法

问卷调研遵循以下步骤：

a、培训实施者列举所有想要了解的事项；

b、将列出的事项转化为问题；

c、设计培训需求调研问卷，尽可能将问卷设计的简单易答；

d、对卷进行编辑，并最终成文；

e、先把问卷进行试答，检查存在问题，并加以修改；

f、将修改好的问卷分发给事先确定好的调查对象；

g、按规定的时间收回问卷，并对问卷的结果进行分析。

溧阳假日酒店培训需求调研表

调研日期：

调研部门：                                                             制表：

备注：

1、意见：培训是否满足需求（培训内容、培训方式方法、培训工具、培训时间安排）

2、建议：目前员工最需要的培训内容、方式、时间安排、考核方法

五、培训具体实施内容

1、          新员工岗前、到岗培训内容：

2、岗位技能培训培训

3、管理层（含优秀员工）培训内容

六、部门制定每月培训主题

七、培训考核评估

员工培训管理制度

第一条 酒店员工培训：

1、 对新招聘的员工进行岗前培训，对老员工进行在职培训。

2、 岗前培训的内容主要是学习酒店规章制度、基本的岗位知识、实际操作技能、基本的专业知识，以便较快地适应工作。

3、 员工在职培训的主要内容是干什么学什么，从实际出发更新专业知识，学习新的业务和技术。

第二条 员工培训要按计划、分批分阶段，按不同的工种和岗位需要进行培训，要结合实际，注重实用性，逐步提高员工队伍素质。

第三条 培训内容：

　1.员工培训主要应根据其所从事的实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主。

　2.管理人员应学习和掌握现代管理理论和技术，充分了解政府的有关方针、政策和法规，提高市场预测能力、决策能力、控制能力。

3.专业技术人员如财会人员、工程师、工程技术人员等，应接受各自的专业技术培训，了解政府有关政策，掌握本专业的基础理论和业务操作方法，提高专业技能。

4.基层管理人员应通过培训充实自己的知识，提高自己的实际工作能力。

5.基层工作人员须学习酒店及本部门各项规章制度，掌握各自岗位责任制和要求，熟悉宾客心理，学会业务知识和操作技能。

6.酒店的其他人员也应根据本职工作的实际需要参加相应的培训。

7.酒店也应该为酒店内部的培训师提供外出学习培训

酒店新员工培训考核条例

1. 参加培训者培训期间需要签到，不得漏签或者代签，违反者扣10元。

2．参加培训者进出酒店要走员工通道，需要时使用员工洗手间。不准使用客用设施，不准在任何一个非岗服务区域内出现违反者扣10元。

3．参加培训者在培训教室内不准吸烟、进食、也不得大声喧哗、吵闹、睡觉违反者、扣10元。

4．参加培训者必须穿工作服，戴工号牌，服装整洁、大方，违反者扣10元。

5．参加培训者需认真做好笔记，违反者扣10元。

6．参加培训者，必须按各自规定区域就座，违反者扣10元。

7．参加培训者培训期间不得接、打电话，手机必须处于震动状态，违反者扣10元。

8．参加培训者在每月培训时将进行月度考核，未通过者考核100元

9．参加培训者每月缺勤2个培训以上（含2次），无论是无故还是请假，取消受训资格，被视为不及格，并考核100元

10．参加培训者无故迟到早退一次考核10元，无故早退二次考核20元，无故早退三次做不及格处理考核100元

11．无故缺勤一次考核20元

12．参加培训者有事请假，须以书面形式向所在部门经理提前申请，部门经理同意后，报质培部备案，质培部不接受口头请假，否则按无故缺席处理

13．参加培训者没有通过培训考核者，不得提为优秀员工评选

酒店培训师考核条例

1．质培部和各部门培训师必须将培训的通知提前发给相关部门，相关部门须合理安排，若因部门经理导致员工不知道而未能参加培训者，记质培部和各部门培训师20元/次考核。

2．部门培训师迟到、早退者每次考核20元.

3. 部门培训师没有能够组织好本部门培训纪律考核20元。（包括迟到、早退、无笔记、手机响铃等）

4．部门培训师没有编写好培训材料等一律考核20元。

5、部门培训师没有填写关于培训的各种报表考核20元，（如签到表、培训台帐、没有及时上交培训计划等）。

6．每一节课的培训时间没有达到45分钟，考核培训师20元/次。

7．各部门培训师每月没有安排实际操作培训，随意改期考核20元/次

8．质培部和各部门培训师，每月必须每月积累和更新培训资料，如不符合考核20元/次。

9．培训师必须每个月根据本月的培训内容，在月底组织一个理论或操作考试，85分以上为优秀，60分以上为合格，统计优秀率和合格率，每月30日下午17点前上交质培部。

10．酒店质培部每月底必须对酒店每个部门的全体员工做一个整体的考核表，见部门每月培训考核表。

                              补充规定

1．各部门年底将把每位员工依据每月考核得出的综合分数，取最高者评为本年度部门最佳优秀学习奖，部门将给予奖励并上报酒店给予奖励。年度累计4个月及以上成绩不合格者，将评为本年度部门最差员工上报酒店，退回人事部，此分数也将作为今后员工晋级晋职的重要依据。

2．各部门月底各部门的培训考核情况提交质培部，质培部将根据考试成绩（及格率和优秀率）和部门员工评估情况（及格率和优秀率），结合部门每月培训考核表（得分数）三项打出一个综合分数，做出各部门培训结论，得分最差的部门考核部门经理100元/次。

3．行政部根据各部门员工考评成绩将作为评选优秀员工、员工晋升、调整工资等的依据。

4．取得酒店行业相关证书者，经本人申请，质培部和行政部审核报总经理室批准，对该员工进行嘉奖。

5．质培部每月对每个部门的培训进行考核，年终根据每月的考核进行统计，得分最高的部门，奖励部门培训员200元

此规定20##年10月1日起执行！

质培部

20##年9月29日