个人技术业务总结

中国南车株洲电力机车厂城轨事业部 易壬志

一 个人基本情况

姓名易壬志，男，汉族，湖南省株洲市人，19xx年10月出生，19xx年6月加入中国共 产 党，毕业于株洲市田心技校冷作工专业。19xx年至97年在广西54242部队服役；19xx年至20xx年在九方钢结构从事冷做工的工作，并担任班长；20xx年6月至今，在城轨事业部从事冷做工的工作，并担任班长一职。

二 专业理论水平

自觉加强理论学习，提高个人素质

首先，自觉加强政治理论学习，认真的学习党的基本知识和方针政策，自觉的做“可持续发展”的实践者，近期，通过公司开展的“班组长管理技能提升”活动，不断加强学习，进一步充实完善和丰富自己，使自己能够在思想竞界上得到升华，自身素质上得到提高，服务意识上得以加强，工作能力上得以进步，道德修养上得以提高，为党的事业、轨道交通产业的发展做出应有的贡献。

其次，在业务知识学习方面，我虚心向上级领导和车间工程技术人员请教，参加公司技师协会组织的专题报告与培训，通过多看多问多听多想和多做，使自己的业务水平更上一个新台阶。为了不断提高自己的理论水平，积极参与车间生产工艺和技术革新制定和修改，利用业余时间学习铆焊工基本理论知识，让理论更好地为实践服务。

三 工作表现

多年来，事业部、车间领导的指导下，在班组员工的大力支持下，我克服了工作内容新、任务重、责任大的诸多困难，发扬敬业爱岗和刻苦钻研业务之精神，恪尽职守，通过努力，完成了领导交办的生产、精益提升等任务，总四班的各项工作平稳有序进行。同时也再工作中获得了认可：在20xx年、20xx年、20xx年、20xx年分别获得中国南车株洲电力机车厂“优秀共 产 党员”；20xx年、20xx年分

别获得双文明建设“先进生产工作者”；20xx年获得工会工作积极分子；20xx年分别获得中国南车“优秀共 产 党员”“劳动积极分子”“先进个人”“精益生产标杆员工”“战斗09 跨越百亿优秀员工”；20xx年3月获得事业部工作改善提案二等奖；20xx年7月分别获得事业部工作改善提案二等奖和三等奖；12月获得强化岗位质量安全职责和八防工序“标杆员工”。

四 工作业绩

具体体现在以下几个方面：

1、将班组成员的根本利益作为自已的主要工作

在来南车株洲电力机车有限公司城轨事业部当上班长之后，我深知自己肩上的重任，我给自己定下我的目标就是以：班组的根本利益为出发点做好本职工作，坚持实事求是、讲正气、讲原则的工作作风。通过工作和学习，使我深切感受到队伍稳定是保证班组各项工作顺利完成的基础；使我深切感受到只有树立“以人为本”的理念、不断丰富精细化管理内涵、彻底抛弃粗放治理的管理模式，才能全面提高班组的管理水平和掌控能力适应可持续发展的需要。我提出了班组必须落实“五化”：即生产任务标准化、产品质量工艺化、人际关系家庭化、环境卫生“5S”化、作息安排合理化。班组要众志成城，团结一心，最终达到“服”“实”“严”“强”的目标。即：服从指挥、诚实守信、严格管理严格执行、带出一个强大的能打胜仗的队伍。

2、抓住“安全”要害，重心下沉，力争使班组安全实现全年无事故。

安全是一切工作的前提和基础，只有正确处理好安全与生产、质量等各项工作的关系，在排除隐患、促进落实上下功夫，才能创造出一个安全稳定的环境。我能够认真贯彻落实事业部安全工作思路和安全生产总体要求，结合班组实际，健全班组安全管理办法，扎实开展安全“大检查、大整治”活动，积极参与公司的安全月活动，进一步深化“查、摆、堵”整治，深入排查“危险源”现场卡控措施。保证了班组的安全生产持续稳定。提高员工的安全意识，通过工作的开展，班组存在的安全隐患基本得到有效解决，人身安全、设备安全得到全面控制，确保了安全生产基本稳定。

3、集中力量，以点带面，使班组实现“5S建设”零死角。

我们以形象建设为突破口，执行准军事化管理，在班组上下叫响“进班看卫

生，出班看产品”的口号，在班组三年的精益生产中上下一条心，大家出谋划策，人人把班组5S建设当成重中之重，做到班组内环境整齐划一，干净优美，员工着装整齐，精神抖擞。作息制度合理化，班组员工精力充沛，使班组面貌焕然一新。通过与精品创建相结合，现在我们班组的精神面貌及工作热情和之前相比有了很大的改善。我在任的目标就是让我所在的班组每年都是“红旗班”。

4、立说立行，年度700节车生产任务中当好排头兵。

班组在认真落实产品组焊实名制之外，又结合班组自身创新对重点设备进行责任包保，与设备包保组长签订承包责任书，提高了员工管理设备的积极性。并狠抓设备保养质量，提高工作效率，保质保量的完成全年设备无故障生产任务。同时由于我对设备及技术管理的高度重视，加上班组广大职工的大力支持和配合，半年来班组无论手动焊机、自动焊接还是液压站，在事业部对规检查中成绩都有了明显的提高，受到了各级领导的认可。

五．授徒传艺情况

做好传帮带

在车间领导和老师傅的帮助下，我由一名普通员工成长为南车优秀共 产 党员，在各种培训和实际工作中，我学到了很多。带出的徒弟有13个，在工作中我没有把这些经验据为己有，而是把心得尽我所能传授给新员工，把新的控制方法，管理方式拿出来分享。

这些年，城轨产业飞速发展，从大学毕业进入班组的新员工日渐增多，他们的理论水平很厚。相对来说实作经验少，对工作缺少耐心，我们在闲聊中就会跟他们讲发生在我身上的故事。意在鼓励他们爱岗位，要想方设法让自己提高，主动摸索，勤于动手。

20xx年11月15日

第二篇：个人专业技术总结

个人专业技术总结

本人XX，男，20xx年x月毕业于XX专业，20xx年x月进入XX公司工作，现就职于XX项目部XX部，从事XX工作。

刚参加工作时首先接触到的是物资管理工作，虽然这项工作与我的专业联系不大，但经过一段时间的学习与实践，我慢慢地熟悉了物资管理的工作，并喜欢上了这份工作。

目前从事的工作主要有：1、按照工程管理部提供的物资需用量计划结合项目实际编制本月主要物资、辅材等的采购计划，并与供应商沟通，确定发货时间；2、对新到各类原材料、辅材进行验收，并委托试验室及时取样检测；3、对物资的进出库进行登记；4、对各类物资进行月底盘存、统计、核销；5、收发、整理、起草文件；6、物资设备采购及租赁合同的起草或会签；7、部门周报、月报、年报的编制、上报等。

本人经过一年的工作、学习，已基本掌握了物资管理工作，并总结出物资管理工作的工作流程，它大致可分为计划、采购、验收、入库、领用、核销、结算等，在明确了工作流程后，我便在具体工作中形成了一个比较清晰的工作思路，能够顺利的开展工作，并熟练圆满的完成本职工作。

现将物资管理流程整理如下:

一、物资计划：物资计划是整个物资采购的基础，它分为需用量计划和采购计划，需用量计划由项目部工程管理部根据项目承包合同、施工组织设计、工程进度和需完成的实物工程量大小，结合消耗定额按月编制上报机电物资部，机电物资部则按照需用量计划结合实际库存量、在途物资及现场使用情况，参照相应定额和实际消耗量编制当月采购计

划，采购计划在确保满足工程施工的前提下，制订采购的经济批量和最小库存，应避免库存物资积压和占用资金。

二、物资采购：物资采购应根据物资品种、规格型号、质量安全环保标准、数量、预估价格、大致到货时间等来选择采购方式，目前最常用的采购方式是招标采购。采购前，需通过市场调查、实地考察、间接询问等方式来对供应商进行调查，选定两家以上的供应商，建立成册，并及时更新。采购时在选定了供应商以后，应与供应商签订书面合同，合同文本条款齐全、权利、义务明确。

三、物资验收：物资的验收一般分为资料验收（通过检查生产许可证、产品合格证、材质证明书、发货单、装箱单、使用说明书、图纸、#5@p等）、数量验收（计数、丈量、检迟、过磅和理论值计量等）、质量安全环保验收（包装、外观、铭牌、表面性能等），在上述程序验收后，还需对原材料进行检验、试验，具体程序是：原材料检验、试验委托单→原材料取样见证单→见证取样→检验、试验或送检→合格→试验报告→办理验收手续，若合格，则验收入库，若不合格，则要求厂家立即退（换）货。

四、物资入库：物资验收合格后除直接领用外，均需立即入库，入库后应根据物资的不同特性，分门别类堆码整齐，同时做好规范清晰的标识，并加强物资保管、保养，降低物资仓储损耗，入库物资需有标识，做到可追溯性。

五、物资领用：领用时，各单位应确定固定人员领用物资，并将物资领用委托书报送机电物资部，物资出库同时，需向领料员开具《物资领用单》，领用人签字确认后，相关资料随货同行。同时领料应实行限额

领料制度，控制物资发放，降低物资消耗（不含偷减料），减少物资损耗，以达到降低工程成本的目的。物资发放遵照“先进先发、易损先发、有效期短先发”等原则。

六、物资核销：物资核销是工程项目成本控制的关键，此项工作开展的好坏将直接影响整个工程的成本总量。因此需加强物资核销力度，首先应建立以物资管理软件为操作平台的物资收、支、存账目，认真做好物资核算工作，其次是经常性的盘存，按时进行例行清查，并认真分析相关数据，了解物资使用情况。物资的发放、使用应严格实行限额领料制度，并建立分部分项物资领用台账，结合施工实际情况及时进行消耗统计，对比实际消耗与计划量关系，监控物资用量是否超耗，并根据对比结果，调整限额领料指标，使之趋于合理水平。

七、物资结算：物资货款的结算办理需根据合同执行，不得擅自改动。办理结算时,应根据材料员验收合格签字后的送货清单上数据为准,在双方确认数量、单价无误后，供应商提供与之金额相同的#5@p，项目部应按合同条款约定对单据的真实性、准确性进行核实，确认无误后，作为支付的依据，在支付时，项目部需查清是否有违约金发生或是否收取质保金，待相关事宜完成后，项目部按合同约定支付供应商货款。

以上流程只是物资管理的基本流程，在实际工作中，还有很多因素影响着整个物资管理工作，因此平时的工作需加强学习，努力创新，才能真正做好相关工作。