合肥辰茂和平酒店一季度节能经验分享
一季度合肥辰茂和平酒店本着“降耗增盈”的工作方针，结合自
身实际情况，开展了节能技术改造、设备优化及管理创新等工作，并取得了良好的效果。
一季度合肥辰茂和平酒店能源费用总支出110.06万元，占总营
收比例为8.91%，酒店今年天然气单价比去年同期上涨了0.4元，蒸汽单价比去年同期上涨2.2元，但总的能源费用与去年同期133.23万元相比却降低了23.17万元，占收比下降了1.03个百分点。总体而言，一季度的节能降耗工作还是较为理想的，能耗费用及占收比的同步下
降，这与酒店平时坚持开展节能降耗工作密不可分：
20xx年一季度能耗费用占比及节能措施
一、开展节能技改
1、太阳能板块及直燃机烟气开发利用
在洗衣场顶部安装太阳能板块及水箱等管路设施，同时收集直燃
机烟气余热，利用太阳能与烟气余热来生产卫生热水供应经营区域使用，达到双管齐下的节能效果，以间接节约蒸汽用量。
据统计每年直燃机运行期间，烟气余热的利用可生产40度以上的卫生热水约6000余吨，节约蒸汽量约为160吨上下，相当于节约蒸汽费用160吨*258元/吨=4.1万元；另太阳能板块系统即使是在每年5-10月阳光充足阶段，均可生产40℃以上的卫生热水约2100吨上下，而单纯使用市政供应的180℃、0.4Mpa蒸汽来加热一吨卫生热水，经过测算需要耗费蒸汽0.05吨。那么太阳能板块的使用每年可间接节约蒸汽费用为2110吨*0.05 *258元/吨=2.7万元。（20xx年蒸汽平均单价为258元/吨）
直燃机烟气余热及太阳能板块的利用，全部投资额约为13.3万元（其中太阳能板的采购费用占较大比例为11.8万元），但在蒸汽单价日益高涨的今天，节能收益是非常明显的，年节约蒸汽费用高达
4.1+2.7=6.8万元，两年时间即可收回全部投资。
2、经营区域光源节能
酒店电费占比一直高居总能耗费用榜首，节电工作更是贯穿于整个节能降耗的中心，在借鉴前期大量电力节能项目的基础上，我们继续加强用电节能力度，于20xx年3月起对酒店1-3楼部分经营区域的灯光进行逐步更换：将二楼自助餐厅原7W节能灯更换为3WLED节能灯,将三楼和平宫原26WT4灯更换为12WT5LED节能灯。
此次二三楼区域光源更换，主要成本为购买LED光源的主材费用，全部投资额约为0.24万元，据测算全部更换后每年可节约电费0.3万元，一年内即可收回全部成本。
二、加强节能管理与人为调控
1、能耗跟踪分析处理节能三步曲
配合各经营部门及一线岗点，对酒店客房、洗衣场、二三楼餐厅等高能耗岗点的能源用量进行持续跟踪对比，将能源用量与入住率、就餐人数、洗涤量等经营数据相结合，定期进行分析对比，以便及时发现异常，迅速处理，确保各部门相关岗点能源消耗控制在合理范围内。
2、采用日运行监控模式采暖
一季度主要处于蒸汽采暖季，在保障经营供暖的同时，我们亦采取了日运行监控模式，即安排专人在蒸汽采暖期间根据每日的气温变化，酒店会议婚宴接待数量，以及参考往年采暖泵运行数据等，对采暖运行进行24小时跟踪监测，适时调整采暖泵运行时间及采暖温度设定，从源头处严格控制采暖蒸汽用量。
3、设施设备优化运行
在三月换季期间，积极做好设施设备的检修维护，如：冷却塔冲洗、阀门更换、1#直燃机与2#直燃机的协调运行等设备优化工作，避免因机组运行问题而导致的能耗增加状况；另根据气温变化及时调
整太阳能温度控制仪的设定值，以防温度设定过低，卫生热水频繁流入地下室储罐导致溢流，做到最大限度的利用太阳能热水。 4、能源单价用量统计分析同期对比
1）2013/2014能源单价对比（下表中数值均来自#5@p数值计算）
2013/20xx年一季度各能源单价概况
如上表所示，从能源单价上来看，20xx年一季度，水电能源价格与去年同期基本持平；天然气单价自20xx年7月10日起由3.2元/方上涨至目前的3.6元/方，故一季度天然气较去年同期上涨了0.4元/方；另蒸汽单价较去年同期上涨2.2元/吨，主要是受到每月使用量不同的影响，单价亦有浮动变化（接合肥市物价局文件，蒸汽自20xx年年底由固定单价210元/吨上涨至目前的230-260元/吨的浮动价），故蒸汽具体单价将根据每月使用量而定，原则上是按照“使用量越多单价越低，使用量越少单价越高”来进行定价的，故20xx年一季度虽然我们在蒸汽用量上实现了节能，但受到这一定价标准的影响，蒸汽单价还是略高于去年同期。
2）2013/2014能源用量对比（下表中除餐饮气外均出自#5@p数值）
2013/20xx年一季度各能源用量概况
如上表所示，从能源用量上来看，虽然月份之间受多方面因素影响，能源用量呈自然浮动状态，但从能源总量上来看，20xx年一季度水电气总用量较去年同期相比明显减少，均呈下降趋势，节能工作较为理想。
节能降耗工作直接关系到酒店的最终利润，贯穿到创建绿色饭店的方方面面，一直以来都是酒店关注的工作重点和难点。酒店将持续进行能源数据的统计、分析与验证，最大限度的优化能源构成、降低能源支出，同时密切关注社会上最新节能科技发展情况，探索与酒店息息相关的节能办法，力争将酒店的能源管理工作推上新的台阶。
合肥辰茂和平酒店有限公司 20xx年4月28日
第二篇：20xx年节能降耗分析
20xx年六月节能降耗分析
1、降低水耗、增加发电量方面分析如下：六月份按照安全、合理、科学、充分利用的原则进行水库调度，在营运改善技术措施上采取预泄、补偿调节、削峰、错峰调度等方式，在值长当班期间加强和调度的联系和沟通，保证机组运行在最佳经济状况，即：单机运行保证复核在50MW以上，低于此标准，应及时与调度联系，申请增加负荷或
停机，从而使六月份完成发电量8381.6775 万kw.h，与去年同期 万11350.7730kw.h万kW?h减少了2969.0955万kW?h，增加了0.2616%。本月完成发电水耗率3.90立方米/千瓦时，同比增加了0.32立方米/千瓦时，让水力资源发挥最大效益。根据天气状况，及时调整机组冷却水供水方式及供水压力，减少冷却水损失，随机停止关闭相应冷却水，加强生活用水管理，发现管路及阀门损坏得到及时维修，避免常流水现象发生。
2、节约厂用电率方面分析
（1）本月份厂房照明在确保充足的情况下，发电机层以上白天全部采用自然光，其他地方采用高效照明灯具，人走灭灯，避免长明灯，减少照明用电量。根据天气状况，及时将两台采暖变压器运行方式改为一台采暖变压器运行方式，以降低变压器的空载损耗，根据室温合理调节采暖负荷的分配，减少用电损失。
（2）手动运行的电动机，如：检修排水泵、潜水泵等，运行中都加强检查，避免无负荷运行，减少用电量。
（3）大家下班时随手关灯、关电脑、关空调，充分节约厂用电。加
强临时用电管理，工作结束后，及时拉闸断电，减少公用电损失。通过以上措施六月份综合厂用电率完成0.5985 %，比上年同期0.5910%上升0.0126个百分点。发电厂用电率完成0.1204%，比上年同期0.0999 %上升0.2052个百分点，上升的原因是发电量减少，机组低负荷运行时间较长。
3、降低材料费用分析
（1）严格控制材料的使用，所有材料领用都由总值长签字后才能领用；
（2）清理卫生使用的抹布都要反复使用，脏了洗干净再用，从而减少了抹布的领用，减少抹布的费用；
（3）为了节约打印纸，所有纸张都进行了正反面打印，从而减少打印纸使用量，降低了打印纸费用；
（4）通过以上措施本月吉林台水电厂的办公费用没有超出公司下发计划值，完成了各项指标。
20xx年0月00日 水电厂