常州常宝精特能源管材有限公司

合同期满人员考核表

 

…………………….以下请考核人认真如实填写………………………..

注：此表将收回综合部（人力资源）作为个人资料存档           制表：综合部-人力资源

第二篇：责任合同考核表

方及时解决施工中所遇到的疑难问题，监督有关部门做好对工程的各项财务工作，使之全面实施工程合同中对业主的各项承诺，确保工程顺利进行。

3、协助B方建立工程成本台账，工程项目的成本核算，负责项目班子费用支出，工程总分包结算，工程款项等往来业务工作。

4、对B方承包经营中的施工质量、工作标准、工程进度、安全生产、文明施工、人事安排、劳务使用、经济分配等进行协调、监督、检查、出发，对违反项目法施工管理制度的可行使经济赔偿和辞退的权力。

5、为B方提供企业对项目法施工管理的标准、规范、规章制度等配套管理文件及资料。

6、严格执行经营承包合同，兑现承包奖罚。

B方：

1、负责工程项目正式开工前得一切施工准备工作。精心策划现场平面布置，立体规划现场布局，对所有分部、分项工程实行工序程序管理。

2、代表A方全面履行工程承包合同，协调同业主、设计单位及其他管理部门的工作关系，代表A方做好工程承包故那里工作及各分包单位的协调管理工作，履行工程总承包合同条款。

3、负责办理工程施工的一切工程技术资料签证手续，填报有关报表资料，合同A方办好工程结算交工验收和工程保修。

4、严格执行上级有关规章制度，接受A方有关部门的工作检查、监督。

5、B方接受A方委托，全额承包经营本工程项目，对项目承包中有劳务选择、调配、人员安排、物资租赁、成本控制、计量分配等权利。

6、认真签订各种横竖向财务合同和责任合同，健全各种规章制度，在管理上存在漏洞。

7、承担重大质量事故的责任，承担所施工工程拖延工期的责任，承担重大安全事故的责任，承担由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任。

8、承担材料浪费赔偿责任

（1）项目法施工的所有员工因违法操作，违章指挥，违反工序操作造成的质量返工必须按材料进场价赔偿材料费返工费。

（2）各级管理人员对作业层签发的工序操作，是施工组织设计指令等技术文件和生产指挥文件，因违反科学管理或因签发文件自身存在技术或管理问题造成质量返工由主管负责人和签发人按职位共同承担赔偿材料费和返工费。

（3）因违章指挥，工作失职发生的安全事故责任人承担法律责任和经济处罚。

9、知道和督促商务经理（预算员）做好以下工作：

（1）安排好个工期的材料、机械设备、劳动力均衡进场。

（2）组织好预结算的终审，达到预算无漏项，各项取费合理，结算及时，报批预算书质量高，向中方收取费用及时，对外单位的拖欠款催促归还。

（3）及时办理材料差价的签证，及时催取材料节能费用。

（4）做好施工工程预算外项目，增加项目，修改项目，重点施工技术措施等项目签证，及时办理手续，及时报批，及时做预结算。

（5）组织好分包工程结算的审查，做到结算手续完整，资料齐全，审批无漏项，费用有节约。

（6）组织做好项目部的成本换算，原材料换算，机械费用换算，人工费换算，管理费换算，能源费用换算，专项基金换算等，换算制度健全，换算资料完整、真实，建立健全工程耗费台账，进行人工费、材料费、机械费等项目的换算，降低消耗，减少浪费。

10、知道和督促技术经理（主任工程法）做好以下工作。

责任合同考核表

（项目经理）

项目名称 日期

（1） 组织好施工进度网络计划，严格控制总工期，做好工程质量管理工作和临建工程管理工作，完成各期质量计划，不断提高施工技术水平和工程质量。创优质工程和名牌工程。

（2） 编制施工组织设计，编制施工用电组织设计，编制安全技术措施，编制和修改文明施工管理细则。编制架子搭设方案，编制节约材料措施，编制季节性施工措施和环保措施等。

（3） 编制各工序作业指导书。

（4） 督促做好工序工程管理，真正执行“一密工序”控制技术管理，落实好各项技术责任制及各项技术措施，各种图纸，文件，资料，原始记录，档案材料等齐全，真实完好。

（5） 督促做好工程质量管理，按照全面质量管理的标准落实质量责任制，达到管理制度完善，质量合格率、优良率高，创优质工程和名牌工程目标。

（6） 组织做好计量，标准化，信息，档案，规章制度管理，力争各项管理工作达到同行业的先进管理水平。

11、指导和督组，执法经理（内监督员）做好以下工作：

（1）在项目部建立法律，法规自控体系，监督各项标准，规范，规程规章

制度的贯彻执行，达到管理目标的实现。

（2）督促做好实施生产安全管理，达到严格贯彻执行安全技术标准和安全管理标准，各项安全措施落实到位。

（3）督促做好全面质量检查保证体系，达到管理体系完整，制度标准健全，质量管理措施落实。

（4）进场人员必须经安全教育考试合格上岗，特殊工种持证上岗。

（5）发生工伤事故及时上报，按“三不放过”原则处理，不准隐瞒不报（包括未遂事故）。

（6）使用分包单位必须填报申请表和签订安全生产责任合同，不使用不符合进场手续的分包单位。

12、组织投标材料、机械设备、工具，能源管理，严格执行定额用料，限额领料和组织办法，减低物资消耗。

13、根据A方的安排，积极推行现代化管理办法推行现场“一图九表”管理法和新技术在新工艺、新材料的研究开发，根据工程特点QC课程不少于 个，推行的现代化建议 条，加快实现现代化管理步伐。

14、严格执行各项财务费用开支规定和成本核算规定，严格执行财务一支笔审批制度，做好内部财务管理。

15、每月组织一次经济活动分析，组织做好各期的经济核算。主要项目按工程进度或工作进展适时进行分析，达到每次分析主要问题透彻，措施明确、省力。

16、协助A方做好工程任务开拓和施工任务的招揽工作，在搞好在本工程的前提下及施工力量能力有富余的情况下，积极承揽其他的施工任务，争取到

有后继工程（A方按承揽工程建立比例进行奖励）。

17、认真贯彻执行上级有关行政管理工作的标准、规定和A方决定组织好职工生活、服务和管理工作。

18、做好综合之力工作，有关工作达到上级标准，要求无刑事案件、无灾害性治安事故、无聚众闹事或市以上政府上访人员。

19、真实填写项目工作日报台账。

（九）分配与奖励

1、项目部人员费用在城堡管理费中开支，列入承包工程成本、费用开支按A方有关规定办理。

2、劳务人员工资费用由A方劳资、经营部门按签证任务单办理结算，财务计发，列入工程承包经营成本。

3、B方全面完成经营承包合同的利润指标，A方奖给B方经营承包费 元（以工程成本降低起的 %计算承包奖金）。A方按以上原则及计奖方法计发B方月度承包奖（月度承包奖预留 %待工程完工，结算办完后在进行结算兑现）。

4、工程成本减低额达不到承包指标，A方扣罚项目经理经营承包抵押金 元，押金担保罚额由项目经理承担。

5、B方全面完成经营承包合同指标，A方另行嘉奖 元。

6、有关工程所按工期奖、质量奖等奖金，由双方另行协商分配原则与办法。

7、有关其他奖罚以工程承包合同条款及A方有关奖罚条例办理。

8、发生死亡事故，减发奖励总额20%，发生重伤，重大人为机械事故减发奖励总额10%，事故当月工伤频率每超1‰罚款 元（月工伤指标6‰）

9、未发生死亡事故增加奖励总额20%，创市级文明安全工程奖励 元。

10、工程获“龙江杯”增加奖励总额15%，获“鲁班奖”增加奖励20%

（十）其它

1、以上责任每月由公司领导班子考核。

2、本合同经法人代表和项目经理签字后生效，工程交工验收，结清款项，保修期满，承包兑现后失效。

3、本合同未尽事宜，双方另行商定，签订补充协议，同样有效。

4、经营承包合同纠纷均由上级经济部门裁决。

5、本合同一式十份，A,B双方各执五份。

A方代表：（公司经理） B方代表：（项目经理）

新宏基第六分公司