20xx年度工作总结及20xx年工作计划

20xx年是石槽村煤矿实现正式投产运行的一年，也是石槽村煤矿顺利完成各项考核卓有成绩的一年。在公司及煤矿领导的带领下，运输二队本着“安全运行，高效服务”的目标，广泛地开展各项活动，通过不断完善各项规章制度，积极落实集团公司、煤矿下达的各项任务指标，切实组织车队员工安全教育培训工作，客服了人员紧缺、车辆短缺、检修任务繁重等各种困难，顺利完成矿井辅助运输任务，并实现了煤矿辅助运输无轻伤以上安全事故的好成绩，现将一年的工作情况总结如下：

一、 实现了20xx年煤矿辅助运输安全、高效运行。

通过不断实践，根据本矿井生产运行及管理人员下井情况，逐步完善、不断修订辅助运行实施方案，最终确定通过了《石槽村煤矿胶轮车运输管理办法》、《石槽村煤矿井下人员接送方案》，以上办法的实施使得辅助运输工作更加安全、顺畅，避免了因高峰期人员上下井困难的问题。

二、 完善了煤矿车队各项管理制度。

20xx年是我矿车队逐步走向成熟的一年，在我矿领导的带领下，通过不断考察学习，吸取经验教训，结合本矿井实际情况，不断摸索，逐步完善我矿车队《石槽村煤矿胶轮车运输管理办法》、《石槽村煤矿运输二队风险管理表》、《石槽村煤矿运输二队危险源辨识》、《石槽村煤矿运输二队车辆操作规程》、《石槽村煤矿运输二队岗位责任制》等各种规章制度，最终确定了一整套适合石槽村煤矿胶轮车运输管理工

作的方案。

三、 完善了车队班前班后会流程，健全了区队干部值班制，优化了

班前班后会议议程；

坚持学习每日一题，组织全员每月一考；及时传达调度会议，积极落实整改队内存在的问题，逐步提高车队每位员工的工作意识及服务理念，增强员工的安全意识，更好的为矿井服务奠定基础。

四、 完善了煤矿车队后续配套设施。

根据煤矿生产任务情况，我队及时申报车辆采购，人员招聘计划.我队目前在用车辆包括(工具车2辆、皮卡8辆、登高车1辆、货运吊车4辆，铰接式5吨货车28辆、人车16辆、多功能车3辆、防爆装载机3辆、清扫车1辆、垃圾车1辆、洒水车1辆、火工品运输车2辆、五菱货车1辆、装载机1辆、叉车3辆、五十铃客货1辆、尼桑皮卡2辆、共计82辆。现井下投入使用车辆59辆。经过重点保养、定期维修，胶轮车、人车、火工品运输车等基本满足使用需求。现有人员58人，正式编制40人，劳务派遣18人。

五、人员组织情况：

主要针对井下下放料及掘进系统、综采系统设备的安装及回收等重点工作的保障，加强班组奖罚力度，调动了职工积极性，实现了服务目标。

主要做法特点：

1、立足本职、强化安全、确保重点。

针对今年以来工作任务重、各项活动多的特点，以认真学习贯彻全国“两会”精神，深入宣传贯彻神华宁煤集团煤矿安全会议精神，把安全工作落实到岗位，落实到每一个人头，让每名员工都有强烈的主人翁荣誉感和责任感。同时，以落实安全专题民主生活会整改措施为主线，按照一级保一级的形式，查不足，定措施。在班组和职工个人中开展“互保、联保、自保’的精神，做到精细化管理，做到了注重实效，不搞形式，不走过场，真正在措施上、行动上、体现“安全第一”的要求，从而在全队范围营造出“关注安全，关心生命”的浓厚氛围。结合“三整顿一优化一提高”活动，不断完善各类考评奖励机制，通过加强规章制度学习，认真实行“危险源辨识”及“手指口述”，胶轮车和押运司机逐步养成了良好的遵章守纪习惯，保证了驾驶行为自觉受制度纪律的约束。

2、完善机制、抓好关键、突出效能。

针对下半年物料下放、回收、设备安装多、服务要求多的特点，按照“保证重点，协调运输、精心服务”的工作思路，结合服务运行中的实际情况，不断充实各项管理规定，把服务效率和质量分解成若干指标分配到每个员工的头上，做到“人人有责任，整体有考核”，奖罚分明，大大提高了司机的服务积极性，促进了供料任务完成。在日常工作中，我们还根据胶轮车队自身管理特点，注重职能效能提高，根据班组、地点、人员分布、工作性质，围绕“人员、设备、硐室、车间”四个方面制定分解措施，分别加强管理，既提高人的智力效能，

又提升了物的应用范围，特别在配件互换、修旧利废方面尤其得利，车辆能够盘活，保证了维护和运行，车辆完好率达到90﹪以上。

3、优质服务、奖罚分明、激活队伍。

下半年，针对我队薄弱环节和生产服务实际，通过班子会、骨干会、班前班后会，搞发动、定目标、强措施、抓落实，努力营造良好的生产服务氛围，切实保障了生产所需。在生产服务上，进一步强化车队管理，把完善制度与现场考核相结合，以绩效考核为抓手，以计件考核为切入点，明确服务标准，制定奖惩办法，充分调动职工的生产服务积极性，优化了劳动组织，提升了个体工作效率；针对部分车辆进入维修循环的特点，制定分期维护计划，充实特殊时期维修保养保障措施，明确分工分责，提高车辆完好程度，加大车辆使用率，切实保障重点工程运输需求。同时，我们还通过班组相互竟赛、车库质量标准化等奖励形式，激发员工的集体荣誉感和政治责任心，引导员工为用车单位提供优质服务。

4、强化思想、提高素质、建设队伍。

“人物结合，上心专心”是做好一切工作的基本保障。为此，我们始终把发挥员工的主观能动性作为车队管理重要的一环，通过大量的调研和摸排，大力开展思想教育，并不断加强新老员工的业务素质学习，采取集中培训，个别指导，以老带新形式，通过讲安全知识、作业法规、机械维修、故障处理，用各种途径帮助员工提高业务水平，提升专业知识，同时也带动了全队的技术创新、管理创新工作热情。与此同时，我们不断深化企业安全文化建设，加大了“培塑”力度。

通过对“危险源辨识”、“手指口述”等阵地建设的巩固，安全氛围日渐浓厚，安全理念深入人心；注重以文明创建为主导，努力树立良好的人文形象。我们把道德文明与生产服务紧密结合，制定并完善了文明创建方案，加强地面车间环境治理，明确井下标示、标牌规范标准悬挂，并对环境卫生区域进行动态的整体规划，明确界定各班组管理范围、职责，统一创建工作标准，改善了区队服务形象，促进了质量标准化建设。

20xx年工作计划

前期工作我们虽然取得了一些成绩，但同时也面临着很大的压力，如车辆故障频繁、人员配备不饱和、用车矛盾时有发生，习惯性违章仍然存在等，都是我们难以克服但必须解决的关键性问题。下步工作中，我们将根据2112年存在的弱点和缺点，在20xx年重点解决以下几个问题，切实做好各项工作：

1、重视日常管理，切实抓好安全生产。

一是切实落实“危险源辨识”“手指口述”安全确认，保证工序、运行安全进行。重点是以“危险源辨识”为切入点，狠抓制度落实，狠抓细节控制，强化行为规范。二是切实抓好“手指口述”流程。首先是认真排查安全不放心的人和事，提高干部职工的执行力、服从力和自我约束力，杜绝“三乎三惯”，实现稳定服务、安全服务。

2、强化节能减排，不断深化精细化管理。

以绩效考核为切入点，以现场写实为依据，不断探索和完善精细化管理新举措，重点在人尽其才、物尽其用上下功夫，特别是在机械

维护和车辆检修上消除被动消极因素，在配件材料、设备管理上杜绝损失和浪费，实现管理实效的最大化。

3、提高团队意识，大力加强学习型区队创建活动。

结合学习型党组织创建，细化考核标准，重视全面提高，重点加强安全防范、质量标准化、材料成本方面的完善和帮教，树立团队意识，人人关心集体。同时，突出技能培训，大力开展岗位练兵、技术比武活动，充分调动全员创建的积极性。

4、注重设备周期维护，多方保证车辆投入。

工作思路是：

1、加强设备的维修维护，促进车辆良性循环，保障及时安全地投入。在下半年已全面维护车辆的基础上，重点针对必备配件的需求，做好计划引进工作，以应对车辆设备的突发故障为重点，促进设备的完好，确保各项生产工作任务的顺利完成。在车辆维护中，对在运车辆加强维修保养，对停运车辆定期维修恢复，

2、树立大局意识，克服困难促进服务工作。以积极的态度接受用车单位要求，对合理化建议和意见认真对待，搞好落实，特别要加强与各用车单位联系，合理调度派出，搞好往返“双向运输”，提高服务效率。工作思路是按照矿领导指示和工期要求组织运输， 主要措施：

1、是用活计分考核

2、加强班组管理“六个三”的管理法及当班划分上墙，合理组织人员，保出勤保工时

3、加强维修力量，使代修车辆降低到5﹪，确保车辆正常投入运行，用最大的管理投入，提高服务质量，促进服务提升，把我们车队打造成一支技术过硬，吃苦耐劳，安全管理第一的高素质队伍。

4、根据煤矿生产变化，继续完善煤矿车队各项管理制度，优化生产运行结构，加强员工专业知识及技能培训，提高员工服务理念，开拓创新，群策群力，打造一支能打硬仗的区队。

5、加大新购进车辆的检查验收工作，保证新购进车辆的安全性能；继续加强运行车辆的检测、检查与维修保养工作，杜绝带病车辆入井，将车辆隐患消除在萌芽状态下，保证矿井辅助运行安全、畅通。

6、强化车辆包机管理机制，分工明确、责任到人，奖罚分明、全面提高煤矿车辆使用寿命。

7、建立健全煤矿辅助运输车辆应急处理计划，最大限度的降低因车辆故障导致的人员伤害及财产损失，做到防患于未然。

8、加大煤矿车队标准化建设，不断学习国内各大煤炭行业优质管理标准，结合本矿井生产情况，去劣取优，不断完善，使得标准建设工作更上新台阶。

9、提倡人性化管理，经常深入基层员工，了解员工工作、生活中存在的困难，极力给予物质精神上的帮助，使得每位员工能倾心尽力的投入到工作中，实现煤矿安全、任务双丰收。

神宁石槽村煤矿

石槽村煤矿运输二队20xx年工作总结及

20xx年工作思路

负责人签字：

运输二队

20xx年11月

第二篇：20xx年度工作总结及20xx年工作计划

20xx年度工作总结及20xx年工作计划

尊敬的程总；各位领导；

你们好

20xx年即将结束，回首一年来的工作，有与各车间管理协同攻关的艰辛。也有遇到困难和挫折的惆怅。时间过得真快，不知不觉中充满希望的20xx年就伴随着新年即将临近。今年在程总和各领导的精心指导下严格要求质量推行制度，车间的质量和技术都得到了大幅度的提升。我对今年的工作总结有如下几点。

一；在今年的工作中我加强学习努力工作，有任何不懂和不清楚之处虚心请教上级领导，一方面干中学；学中干，不断理清工作思路，总结工作方法。以注重工作任务为前提，质量要求为首任。通过观察掌握车间的一切运作来努力完成任务。另一方面学习方法掌握结构来巩固技术。在上级领导和各车间管理的帮助指导下不断的进步，逐渐摸清了工作情况把握住了工作的重点和难点。

二；在工作中爱岗敬业，扎实工作，不怕困难，勇挑重担。在本职岗位上发挥应有的作用。在今年的工作中凭着多年的技术和经验，对所有新款和非标的产品都进行试装，将每张单的板件都一一做了核对，把问题控制在了第一线。在工作中不仅对木工车间的产品进行严格检查，同时也协助了灰底车间的管理工作。对新来的管理和员工进行了产品结构的指导工作，让他们在最短的时间内熟悉了公司产品结构的操作方法。

三；心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。

今年在工作中实施了公司的规章制度和考勤制度，每天都对员工进行早班会是教，对每天发生的问题进行公开，并将处理的结果公布于众以作警戒。传达公司下达的指令，讲解合理制作方法和质量要求。在中检过程中发现任何质量问题都及时找车间管理沟通安排处理，对所犯的员工重者罚款轻者警告并指导他下次合理的制作方法。

每天进行流程单的核审，板件清点，质量监督，把每天所发生的问题和处理方案做好笔录。坚持写好日报表和周报表来加强自己的工作经验和提高自己的管理技能。

四；在今年的工作中还存在不足的地方，还存在一些需要改进的地方，主要有以下几个方面。 1；对新的产品学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，对工作的大胆创新还不够。

2；对车间个别的员工骄傲情绪高，工作上我行我素自以为是，公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽冷语这些情况不利于同事之间的团结，未能从思想上加以教育或处罚，未能为公司创造良好的工作环境和形象。

3；工作中我在沟通上做的还不够。人与人交往最大的是真诚，相互理解和善意的表达自己的想法，用自己的真诚去打动对方让对方接纳，达到相互理解和支持。而我对这一点做的还不够，主要还是自己的沟通技巧尚浅，在日后的工作中我要加强自己的沟通技巧变换尝试，运用恰当的方式方法去完善自己。

五；下步的打算。

针对20xx年工作中的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面

1；加强管理知识的学习提高，创新工作方法，努力提高文化素质和工作效益，为公司做出应有的贡献。在公司领导和各部门的正确领导与协助下，工作着重于公司的经营方针，宗旨和效益的目标紧紧围绕重点展开工作。在紧张的工作之余，加强团队工作，打造一个全面工作热情高涨的团队

2；加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向员工宣传公司管理的相关规定，提高员工的安全意思，同时在安全管理和质量方面要严格要求自己，为员工做好模范带头作用。

3；坚持利用早班会和周列会对员工进行岗前培训，严格要求，耐心指导，给员工创造一个

良好的工作环境。

4；监督执行原材料的合理利用，控制成本，减少浪费。在工作中认真落实，不产不合格产品，不下传不合格产品。并做好每天的工作记录，随时掌握车间生产的每个细节。

5；我会继续努力工作，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进。我相信在程总和上级的正确领导下，德利尔的明天更美好。

最后，我预祝公司在20xx年前程似锦，飞黄腾达，并祝公司领导及全体员工合家欢乐，万事如意。

蒋帮裕

20xx年元月x日