安全生产风险管理知识

1、体系的核心思路是什么？

风险主线（超前预控，量化管理）、系统性（群员参与）、规范化（5W1H管理落地）、持续改进（PDCA循环管理）

2、什么是PDCA循环？在工程建设中如何执行？

PDCA循环，也称戴明环，是由美国著名质量管理专家戴明(W、E、Deming)首先提出的。这个循环主要包括四个阶段：计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)和处理(Action)。

3、安风体系的“四个机制一个系统”是什么？你在工作中将如何使用？

四个机制是指安全区代表巡查机制、任务观察机制、事故/事件分析调查机制、审核机制；一个系统：纠正与预防系统。

4、你知道安风体系三大员是哪三大员？三大员及消防管理人员、急救人员的职责是什么？自己所在区域的安全区代表是谁？

三大员：安全区代表、内部审核员、事故/事件调查员。

安全区代表的职责：

（1）负责每月在所管辖区域按《安全区代表检查表》实施安健环检查；

（2）负责接收、传达上级的安全生产工作要求和向上级报告员工反馈的安键环问题或投诉；

（3）负责对本区域安健环问题改进措施的跟踪、分析与评估；

（4）参加本区域事故/事件调查并提出改进建议。

事故/事件调查员的职责：

（1）查明事故发生的经过、原因、人员伤害情况及直接经济损失；

（2）分析事故，确认是否存在迟报、漏报、谎报或者瞒报行为；

（3）确定事故责任，提出对事故责任者的处理建议；

（4）总结事故教训，提出防范和整改措施；

（5）提交事故/事件调查报告。

内部审核员的职责：

（1）在最高管理者的组织下，参与实施一年一次的内部审核活动；

（2）参与审核安全生产风险管理体系运作的效力；

（3）参与审核安全生产风险管理体系与其他管理体系的兼容性；

（4） 参与审核安全生产风险管理体系运作结果与期望值的差距；

（5）参与审核安全生产风险管理体系相关绩效检测系统的适宜性与监测结果的准确性。

（6）提交内部审核报告。

消防管理员职责：

（1）落实公司消防安全管理措施和消防安全操作规程。

（2）负责消防安全宣传教育和消防知识培训，定期进行灭火技术训练。

（3）负责维护消防器材、防火安检，制止、纠正、违章行为，消除火灾隐患。

（4）负责维护安全疏散指示标志和应急照明设施，保证安全出口、消防安全疏散指示标志、应急照明、机械排烟送风等设施处于正常状态。

（5）发生火灾，及时报警、并迅速组织扑救和人员疏散。

急救员职责：

（1）对现场伤患者进行紧急救护；

（2）发现伤员要及时抢救，并报告上级；

（3）负责联络医务人员，使伤患者得到迅速和有效的救治；

（4）救护车到达现场后，积极协助医务人员开展相关工作；

（5）做好情况记录和抢救措施记录。

结合自身所在区域的回答安全区代表姓名。

5、公司的安全生产方针是什么，有什么内容？

（1）目的：体现了安健环的宗旨，明确了我们公司的目标，提供了我们的前进方向；也体现了对社会和员工的承诺。

（2）内容：控风险 创标杆 谋发展

释义：公司推行全面风险管理，通过对施工作业、环境与职业健康、经营及法律等各类风险的评估与控制，确保员工、企业及相关方的安全、稳定及和谐；公司以创建本行业先进标杆企业为目标，持续提升精益化管理水平，建设优质工程，打造企业品牌；公司基于服务电网的定位，谋求与员工、相关方及社会的共同发展。

6、安全生产风险管理体系的原则有哪些？

（1）基于风险的原则：根据实际情况，一切从企业现场实际出发，进行危害辨识与风险评估，找出可能导致损失的风险，指明安全生产风险管理的方向，控制损失。

（2）事件/事故预先控制的原则：体系将通过对事故发生的三个阶段的全过程管理，指导企业与员工如何规避风险，从而实现事件/事故的预先控制，预防其发生。三个阶段指事件/事故发生前控制、发生中控制和发生后控制。

（3）系统性原则：通过闭环管理的有机整合，形成密切配合、互相包容、互相关联的一个有机的管理体系，从而克服安全监管不力、规章执行不严的传统管理缺陷

（4）全员参与的原则：体系的实施不是哪个领导或部门的工作，它强调企业的全员参与，培养员工积极参与到企业安全生产风险管理中，发挥群体效应。

（5）安全的行为与态度的原则：体系的运行与执行以员工个体为载体和依托，它通过行为干预技术，赋予员工相关知识、操作技能与处理风险的经验，最终实现态度、价值观及行为规范的改变。

（6）持续改进的原则：持续改进是企业永恒的目标，是体系实现整体绩效改进，使之符合组织政策的过程。

7、安全生产风险管理体系由多少个管理单元组成？有多少个管理要素？

《安全生产风险管理体系（2012版）》由9个管理单元组成，有51个管理要素。161个管理节点和488条管理子标准组成。

8、公司采用的审核指南是什么？

《安全生产风险管理体系审核指南（电力施工企业部分）》由9个管理单元组成，有37个管理要素。9个管理单元、37个管理要素组成。

其中9个管理单位为：1）、安全管理，2）、风险评估与控制，3）、应急与事故管理，4）、作业环境，5）、生产用具，6）、生产管理，7）、职业健康系统，8）、能力要求与培训，9）、检查与审核。

9、公司的安全生产方针是什么？

“控风险 创标杆 谋发展”释义：公司推行全面风险管理，通过对施工作业、环境与职业健康、经营及法律等各类风险的评估与控制，确保员工、企业及相关方的安全、稳定及和谐；公司以创建本行业先进标杆企业为目标，持续提升精益化管理水平，建设优质工程，打造企业品牌；公司基于服务电网的定位，谋求与员工、相关方及社会的共同发展。

10、今年我公司安全生产风险管理体系建设目标是什么？

外部审核（外审）达到三钻水平，即：完成年度完全产目标，外审得分率≥65%，公司的工伤事故率≤3%。

11、企业安全生产委员会会议什么时候召开？由谁主持？

企业安全生产委员会会议至少半年召开一次，由企业最高管理者主持。

12、安全生产分析会会议何时召开？由谁主持？

安全生产分析会会议每月召开一次，由企业最高管理者或委托分管领导主持。

13、安全生产风险评估、控制和管理工作的“四分管控”原则是什么？

“四分管控”原则：

分类：安全生产风险划分为“人身风险、电网风险、设备风险、环境与职业健康风险、社会影响风险”五类。其中，社会影响风险为其他四类风险中对社会有负面影响的风险。

分级：安全生产风险划分为“特高、高、中、低、可接受”五个等级。

分层：安全生产风险按“网公司、分省公司、生产单位、部门/车间、班组”五个层次管理。

分专业：根据风险类别，按“谁主管、谁负责”的原则，落实风险管控的专业管理部门。

14、员工拒绝权是什么？如何行使员工拒绝权？

      员工拒绝权：是指员工在生产工作过程中，有权要求企业提供安健环符合要求的工作现场和条件。当工作现场和条件不符合安健环要求时，有不接受被委派的工作任务的权利。

      下列情况下，员工应行使拒绝权：

⑴ 未实施站班会，宣读安全施工作业票，进行“三交三查”，双方签字认可，即组织施工的；

⑵ 无安全措施或未经安全技术交底的施工项目；

⑶ 不按规定给员工配备必须佩带的劳动安全卫生防护用品；

⑷ 使用未经检验或不合格的工器具；

⑸ 指派不具备有关资格的人员从事相应特殊工种作业的，如高空作业、起重、机械操作、爆破（压）金属焊接切割、电工、企业内机动车驾驶等）；

⑹ 遇有雷雨、暴雨、浓雾、六级以上大风时（除特殊情况下，如进行电网抢修抢险作业任务），继续安排员工从事高处作业、露天吊装、杆塔组立和放紧线等作业；

⑺ 约时停送电；

⑻ 在未经验电和接地的停电设备、线路上工作；

⑼ 对员工发现(举报)的事故隐患和重大设备缺陷，不组织整改消除，强令冒险作业的；

⑽ 其它明显危及人身、设备和电网安全，违反法律法规及相关规程。

15、一个完整的应急预案应该包括哪些方面？公司有哪些应急预案？

包括应急响应等级、应急资源准备、应急组织与人员职责、应急响应程序、所需外部支援、培训与演练要求、应急恢复程序。

第二篇：安风体系建设总结

20xx年底，三亚供电局整体安风体系评价过2钻，建立了安风体系的基本框架。20xx年，输电管理所在此基础上继续推进安风体系建设。

为解决安风体系落地难的问题，输电所派人赴佛山学习体系建设的先进经验，在日常作业中引入作业表单，使得各项日常作业均有单可依。表单明确简单，易于被员工接受，使用作业表单后能够有效的控制作业风险。

为了有效掌控设备风险，实时掌控设备状态，输电所根据安风体系的标准要求自创了设备运行报告制度。制度要求班组每次巡线后都要更新编写设备运行报告，将所管辖设备的各项状态写入报告。通过此项报告制度，使得全所对设备风险有了有效控制，将设备风险控制单元落地。

为使得体系各要素能够形成PDCA循环运转，输电所推行月计划-周计划体系，将生产计划细化到周，每周进行计划总结，使得所部与各工作班组之间能有机结合成为整体。 配合上级部门完成各项体系要素调查，对于安健环、职业健康的各要素进行管控。

安风体系建设存在的问题

1.员工对安风建设还停留在被动接受阶段，主观能动性发挥不够

2.硬件条件不足，体系要求的各项工器具测试难以完成。

3.体系建设过程中，各项要素缺乏指导培训，需要自己摸索经验。