中油能源个人年终总结报告

时间:2024.4.20

中油能源个人年终总结报告

中油能源个人年终总结报告

尊敬的各位领导以及各位与我比肩挥洒汗水的同志们:

我叫王昌贵,是咱们公司唯一一个XX人,于14年7月份来到了我们‘XX中油能源技术服务有限公司’,开始了我大学毕业后的第一份正式工作。

在将近半年的工作生活中,由一个学地质的门外汉到今天基本上可以独立操作公司的液面监测设备和下一些简单的井下工具,少不了领导的及时的关怀和同事们无私的帮助,在此辞旧迎新之际,我想首先祝愿大家新年新气象,相信在我们的共同努力之下中油能源会越办越好!

火车跑得快,全凭车头带。在来到公司的第一天,把我们招来的游总就在新员工接待会上告诉我们‘不要拘束,时间长了你们就知道,我们的企业员工之间其实就像兄弟一般’,在以后工作中的点点滴滴,我都深切地体会到了这一点,因为几乎每一项工作都是需要兄弟般的默契和信任才能圆满的完成,大到去井上搞测试,小到拆装工具打管钳,要想把它做好,最好的工具就是这兄弟般的情谊!

有一件事情尤其让我感动,11月份的时候在抬工具时把腰给扭伤了,没法上井也去不得工房,整天在宿舍看同志们在工房干的热火朝天我心里很是着急,在楼道遇到我们的张宏德经理时其实我心里很是愧疚,但是张哥却对我说‘腰伤了一定要好好养,多休息几天,按时把药吃上’。此刻我真正的领会到张经理不仅仅是我们技术上的老师,更是我们生活中的兄长。

对与工作上的总结,要从我们的48管钳说起,我们的48管钳上印着两个英文单词,

heavy duty ,第一次注意到这两个单词的时候,我真的忍不住失声笑了起来,。实事求是地来讲,我们所从事的工作确实是又脏又重,管钳上印上这两个单词难道是想调侃我们么【这两个单词不仅仅是在描述它是个大家伙,更仿佛是对我们的一种调侃(我可是个大家伙,你们可得费些力气哦)】。是不是调侃不取决于管钳而是取决于我们自己,不要小看这一把48管钳,你要把它用好还是要费一些功夫的,刚来公司的时候我要抬起这把管钳都觉得很费劲,那时候不是钳头卡不住老打滑就是打的位置不对让着力点不平衡,那时候真是又泄气又不服。

刚从大学里出来,我知道我为何而生 借用罗素先生,“what I have lived for, the longing for love, the search for knowledge, and unbearable pity for the suffering of mankind”;我也知道如何去信仰,借用厦门大学周宁教授“真正的信仰让我们在一

个充满痛苦与恐惧,匮乏与不公的世界里,负责任地,谦卑而高贵地生活”;我还知道

我为什么来到这里,借用高晓松先生“这世界不止眼前的苟且,还有诗与远方。”

但是,作为初出茅庐的我更应该知道的是我们先人朴素实在的启迪“不积跬步无

以至千里”,唯有知行合一,学以致用,才能真正成为一名对公司,对社会有用的人才,为此,我愿从打好一把48管钳做起。

此致

敬礼!


第二篇:个人年终总结报告1


部门:PMC部 姓名:刘凤 工号:020xx 职位:PC

个人工作总结报告

光阴荏苒,20xx年即将过去,新的一年即将到来,回顾过去的一

年,本人从仓库调离至新的部门:PMC部,对SMT生产又有新的认识,

现将工作总结如下:

1、SMT生产工序的认识:客户下订单→PMC对相关资料、信息确认、

传达(包括产品工艺及钢网治具的确认)→仓库领、备、发放物料→

产线物料员领料→工程师编程→操作员备料上线→工程师调试机器

→机器开始贴片生产→品质部IPQC确认首件→正常下线→手贴员贴

手贴料→炉前QC看板过炉→炉后捡板→执锡→QC看板→插件→后焊

→测试→维修→包装→出货

2、PMC对生产的作用:PMC承担着生产计划与物料管控职责,是起着

承上启下、沟通内外、协调左右的作用,SMT部的PMC是客户与生产

的中枢纽,所有客户的资料与信息需第一时间经由PMC汇总,整理发

放到各生产部门。

3、生产计划及物料管控:PMC接到订单后,确认相关信息、资料到

位后转化为加工生产指令下发到各生产部门,负责同客户联系沟通、

确认物料齐料情况、产品生产工艺、回复客户交期、安排仓管领料备

料发料、跟催生产欠料、安排生产计划、跟踪生产进度、及时跟催生

产补退料,最后确保产品在规定的时间内交到客户手中。

4、仓库管理:仓库是集中反映工厂种类物资活动状况的综合场所,

原材料、半成品、辅料等信息的记载,为财务部门提供精准单据账目

的信息来源,在生产中连接生与客户物料供应的中转站,生产中过程

中具备供需生产计划,跟踪物料损耗情况的功能。因此各仓管应按流

种认真执行本职工作:

(1)原材料、辅料入库管理:仓管员根据来料单清点材料数目,核

对OK后办理入库手续

(2)原材料、套料发放:根据生产BOM备料,发放产线

(3)辅料发放:根据产线需求发放生产辅料

(3)原材料、半成品、生产辅料的分类保管、整理

(4)各岗位材料账目的记录,使财务账目与客户一致

5、每周生产例会,跟踪产品清尾情况

以上为这半年来在PC岗位上对生产及本职工作的认识及总结,

本人在完成本职工作同时,还存在着诸多的不足:

1、 自己的理论及水平还不太完善

2、 仓库管理不到位

3、 部分工作还不够细致,一些工作协调不是很到位

在新的一年里,本人将努力提高、完善自我,加强仓库管理,熟

稔工作流程,努力完善生产计划,力争取得更大的进步!

20xx-12-29

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