2015.3.工作总结 招聘工作

2015.3.招聘信息

从上面数据分析可得:

1.面试人数较多，但入职人员少，分析原因如下

A 例如像会计，有两年以上财务相关工作经验的，对公司提供的薪资不太满意。

B 刚毕业的应届生没工作经验，具体工作不能拿下。

C 像女孩子干财务工作，考虑到生小孩的问题，年龄太大财务经理建议年龄大干不了多久。

D 面试，复试后有意向来上班的，第二天各种理由不来上班的。 E有部分面试人员本身就是在职的，只是寻求更好的工作。 F有部分同行4S店工作过，比如最近就有以前在良志干过的销售顾问和会计来做面试。

G 复试过程中，上级主管的相互推脱，很不愿意复试部门员工。 H 面试过程中，例如像薪资还有其他原因流逝一些实干型的能给公

司带来利益的人才。

I 自己在面试中的不足，通过理论加实践有进一步的提高。

2.离职信息分析如下

A．可能和行业性质有关，销售顾问离职率比较高。

B．同比20xx年数据差不多。

C．有离职意向的，沟通交流，分析原因，个人原因，公司原因，找出问题解决问题。

D．像最近财务人员波动较大，深入了解分析原因。

E．平时应该和各部门人员多沟通交流，确保员工的稳定性。 3中途离职人员

A． 入职人员入岗培训工作没有做起来，让员工没有安全感。

B． 入岗之前面试复试工作不严谨，人员入职后不稳定，对员工，

公司都是一种不好的现象。

C． 入职各部门后，一定要和各部门领导沟通交流，及时准确的了

解员工信息。

社保工作

A． 每个月及时完成当月社保工作。

B． 购买社保员工长期不在岗位的，落实社保缴费情况。

C． 缴纳社保员工住院需到单位开介绍信。

D． 每月社保人员增减明确化。

目前个人工作情况

第一，把绩效和薪酬，还有培训，通过自己的学习，领导的指导，希

望能具体落实到具体的工作中。

第二，目前工作中的不足，希望领导及时的给予批评指导，及时的纠正错误，快速进步。

第三，给自己设定的目标，做好本职工作的同时，提升自己的综合素质，通过理论学习与实践相结合，为了更好的向HR的方向前进。 第四，希望在领导的带领下，把HR的六大模块都做起来，一环扣一环，使自己的能力提升的同时也为了公司未来辉煌的每一天。

第五，通过部门之间多沟通交流，使后期工作更好的进展，工作有方向的开展。

全力以赴，HR我的未来和梦想。

人资专员:韩文英 2015.3.27

第二篇：人资部20xx年工作总结

人力资源部20xx年工作总结

公司领导：

20xx年，人力资源部在公司领导的关心和支持下，紧紧围绕公司的工作重点，以“服务公司的生产和销售，服务公司的每一位客户”为出发点，紧张而有序地开展各项工作。

一、 人力需求的保障

截止20xx底，公司员工总人数已增加至137人，较上一年度增加了19.13%。虽然员工人数有明显增加，但是公司的人员招聘成本却没有增加，维持上一年度的水平，公司全年付费招聘仅一次，这在全国经销商当中可以说是最低的。如何能够成功的“低成本”满足公司“高素质”人员需求，这主要得益于人资部20xx年采取“组合拳”的策略。

通过一年的努力工作，人资部不仅满足了学徒、保洁、前台、保安等几处岗位的人员需求，还为销售顾问、服务顾问、配件专员等有着特殊要求的岗位提供了高质量的人才。

二、人资部其他工作

1.人资部20xx年保洁人员变化较频繁，但每一次人员的变动都是为了能够更好的提高保洁的工作质量。现在的保洁工作量较之以前增加了2号楼的销售交车区、3号楼、4号楼的二楼卫生间，但公司的保洁工作质量并没有下降。

2.IT专员通过努力学习和刻苦实践，在全国第一批认证考试中顺利通过。公司的办公设备得到很好维护，到目前为止，公司的打印机、

复印机等继续保持“更新‘零’采购”（除增加外）。公司办公耗材维持低成本，公司网络全年无故障，公司办公台式电脑全年“零”淘汰。可以说，公司20xx年办公成本得以控制，办公网络得以良好维护。 三、20xx年工作的不足和20xx年工作计划

人资部在20xx年的工作中还有很多方面需要提高。人员的招聘渠道需要加强和完善，人资部需要探索出更广阔的渠道，能够满足销售顾问等岗位的高质量人员的需求。公司员工培训、认证等活动需要形成体系并管理起来，使之成为公司的生产力和无形资产。部门员工的服务意识需要增强，公司物品的管理需要推动。应该修改并完善员工手册，使公司员工的行为有所约束和规范。制作公司新员工入职培训手册，使公司入职新员工尽快熟悉公司各项规章制度。从长远看，建立公司的人员招聘、培训、留用、培养、选拔体系。

经过时间的历练，人资部全体员工在领导带领下，20xx年的工作一定能够继续稳中求进，取得新的进步和成绩。人员也一定能够得到新的锻炼和提高。

人力资源部

20xx-12-17