中国大唐集团公司

设备点检定修岗位绩效考核指导意见

为规范和加强中国大唐集团公司(以下简称集团公司)系统设备点检定修管理工作，落实点检员岗位责任制，加强对点检人员的工作量、工作质量和业绩的综合管理，最大限度地调动点检员工作积极性，确保设备安全、可靠、经济、环保运行，根据国家及电力行业有关规定和标准，特制定本指导意见。

一、设备点检定修岗位绩效考核实施目标

（一）全面直观地评价点检员的工作绩效，使点检员了解自己的工作业绩与取得报酬、待遇的关系，获得努力改善工作的动力。最大限度地调动点检员的工作积极性，使点检员的工作目标同部门、企业的目标紧密联系，为提高设备健康水平提供有力保证。

（二）促使点检员主动对绩效考核过程中未达到目标的项目进行分析，根据分析结果制定相应的改进措施，进一步提高设备管理水平。

二、设备点检定修岗位绩效考核原则

（一）对点检员的绩效考核坚持公开、公正、公平的原则。即：考核的内容、时间、标准和程序公开；对点检员综合业绩的考核公正；考核结果公平。

（二）坚持激励与约束相结合的原则。将考核结果与点检员薪酬、岗位调整等有机结合起来。

（三）坚持以点检员的工作业绩为主要考核指标的客观评价原则。

三、设备点检定修岗位绩效考核方法

对点检员的工作绩效进行量化管理，管理结果在信息系统中实时地以得分的方式显示。点检员的绩效考核按绩效考核得分进行绩效奖励分配。

（一）点检员的工作绩效主要体现在保证设备安全可靠运行、经济运行以及是否存在隐患等方面，由此确定点检员绩效考核分是在100分的基础上，由可靠性及安全生产考核项目得分、设备缺陷管理考核得分、技术监控及经济指标等考核项目得分三部分累加组成。详见附录1、附录2、附录3。附录示例中提供的项目和数据供各单位参考。点检员的绩效考核结构见下图：

 

（二）由于点检员工作业绩突出，需要加分进行考核变更的项目，或者由于特殊原因以及非点检员责任造成的扣分，需要考核变更的项目，由点检员通过生产信息系统向设备管理部门负责人申请考核变更。

四、设备点检定修岗位绩效考核结果运用

（一）设备管理部门负责人负责点检定修岗位绩效考核的整体组织及监督管理，对点检员的工作业绩和综合能力进行评价，并将考核结果反馈给点检员，肯定成绩、指出不足，提出改进建议。

（二）点检员的绩效考核结果与岗位薪点工资、奖金分配等直接挂钩，挂钩比重一般不低于70%。

（三）根据月度点检定修绩效考核结果，每季度、半年、全年对点检员进行阶段评价，评价结果作为对点检员开展培训、薪点浮动或工作岗位调整的依据。

五、其他

（一）20##年上半年是集团公司设备点检定修岗位绩效考核工作试点阶段；20##年下半年，集团公司在总结试点企业经验的基础上，将进一步深化和推广绩效考核工作。

（三）分、子公司，直属企业应根据本意见，结合本企业实际制定设备点检定修岗位绩效考核实施办法，报集团公司人力资源部备案。

（四）本意见由集团公司人力资源部负责解释。

（五）本意见自发布之日起执行。

附录1  可靠性及安全生产考核示例

设备可靠性指标和发生故障情况，直接反映点检员的工作绩效。考虑这两个方面的因素，确定点检员的绩效考核得分见下表：

附录2  设备缺陷管理考核示例

根据点检员所管辖设备的在线缺陷数量及持续时间，并考虑所发生缺陷的设备权重系数，确定该点检员的得分，由系统每小时进行自动累加。在线缺陷数量及对应的得分值见下表：

上表中的设备权重系数见下表：

 注：其他设备权重系数为1

附录3   技术监控及经济指标等考核示例

设备技术监控指标反映设备的健康水平；设备经济运行指标反映点检员对设备经济性的管理情况。考虑这两个方面的因素，同时考虑点检员日常工作完成情况，对点检员的绩效考核得分见下表：

第二篇：设备检修总结

第七次定修总结

本次定修 焙烧区共原计划安排检修项目41项，其中设备项目19项，工艺项目18项。因备件原因取消1项，方案原因取消2项，与其它项目合并1项；隐蔽项目临时增加2项；因此实际安排39项。

本次定修是我公司投产以来第一次限时检修，在吸取前六次定修的基础上，本次检修按照计划项目制定了检修网络，因此考虑比较周密，准备比较充分，组织比较到位。本次定修计划停机32小时，以两个重点项目为时间节点：挡料墙修复及安装和东回热风机叶轮更换、机壳修补，其它项目依附于重点项目。

总的来看，90%的项目按总结点时间均能完成、并经试车交付生产使用，但是仍存在以下几点需要改进：

1、虽然本次定修制定了检修网络计划，但是仍有30%项目不能按照网络计划执行，当然检修队可以灵活拆兑个别项目,但是人员不足是不能按网络计划执行的根本原因所在，希望以后短时间检修，必须确保有充足的检修力量。

2、检修人员技术水平有限，铆焊工充当钳工，拆卸、安装设备时，有损坏设备件的情况。不仅如此，在平常日修时，检修人员也是铆焊工干钳工的活，一个小减速机装2天。因此，检修公司的技术力量必须彻底解决，否则拖累点检、损坏设备、影响生产。

3、重点检修项目，检修公司带班的应在现场指挥，即使是连夜施工，也应在现场盯着，不能跟没事的一样回去睡觉。

4、检修队工器具配备不齐全，尤其是特种作业工器具，

导致原检修工时延长，检修质量难保（环冷台车压条更换）。

5、生产工艺项目，岗位盯不住，个别岗位根本不清楚检修项目，甚至认为检修与他们无关，急需加强。

6、在短时间限时检修时，降温排料计划有待于修定，因为按此次降温排料计划，第二天链篦机里温度高不能进去人，铲料板不能按计划检修；环冷机平料陀位置温度高，不能按计划检修。

7、平料陀因无备件和时间有限，需要下次定修安排。

8、铲料板因检修时间有限，本次只做了修补，下次定修安排更换。

9、环冷主传动联轴器因无备件，取消项目，待下次有备件时，更换。

赵国二 高应成

20xx年x月x日