增强工作责任心，提升工作效率
比尔·盖茨曾说：人可以不伟大，但不可以没有责任心。一个人的责任心如何，决定着他在工作中的态度，决定着其工作的好坏和成败，决定着其人生的高度，由此可见责任心的重要性。同时家庭需要责任心，社会也需要责任心，工作更需要责任心。工作责任心就是一个人对自己所从事的工作应负责任的认识、情感和信念，以及其工作岗位应遵守的规范，应承担责任和履行义务的自觉性。现在的人说“在其位、谋其政、做其事、尽其责”。忠于职守、勤勉尽责是一名员工起码的职业操守和道德品质。每个人的工作岗位不尽相同，所负责任有大小之别，但要把工作做得尽善尽美、精益求精，却离不开一个共同的因素，那就是具备强烈的事业心、责任感。有了责任心，一定会认真思考，勤奋工作，细致踏实，实事求是； 有了责任心，做每一件事都会坚持到底，按时、按质、按量完成任务，圆满解决问题。
责任心不是与生俱来的，它需要个人对企业忠诚与热爱，也不是一劳永逸的，它需要个人的习惯意识去维护。在责任感的驱使下，员工履行企业赋予自身的责任，才能形成真正的责任行为。责任心需要不断自我激励，自我加压，也需要正确引导、环境熏陶。增强工作责任心体现在三个阶段：一是办事之前，二是办事之中，三是办事之后。
第一阶段，办事之前要想到后果。第二阶段，做事过程中尽量控制事情向好的方向发展，防止坏的结果出现。第三阶段，办事之后出了问题敢于承担责任。勇于承担责任和积极承担责任不仅是一个人的勇气
问题，而且也标志着一个人的心地是否自信，是否光明磊落。
要增强工作责任心，提升工作效率，重点是做好下列四项内容：带好头、强本领、抓细节、严制度。
带好头。作为一名管理者，如果没有责任心，对待工作思想懈怠，疏于管理，放松监督，再安全的岗位也会出现险情，也会发生事故。员工自然也跟着懈怠，难以在各自的工作岗位上体现出强烈的工作责任心。有了责任心再危险的工作也能减少风险，也能实现零风险。
强本领。有强烈的工作责任心，就要具有过硬的从心之力。要突出解决好力不从心的本领恐慌问题。要敢于突破思维定式和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，将精力集中在工作上，增强适应本职岗位，较好履行岗位职责的业务能力，切实增强自己的专业技能。
抓细节。注重工作细节就是加强工作责任心，工作细节是责任心缺失的易发地和常发地。发生工作细节错误的危害程度是难以确认的，因为细节决定成败。大决策正确，实施细节上错误，也会导致前功尽弃，以失败而告终。工作中的细节是如此，人生旅途中的细节也是如此。抓细节就是抓大事，工作细节无小事。
严制度。人有懒惰的天性。发生工作责任心的缺失源于人的懒惰天性。科技部新入职员工大多受过良好的教育，基础知识扎实，但业务知识和工作经验欠缺，需要多学习，多思考，多实践。原本规章制度执行得很好，时间一长自然懈怠，思想上一放松，责任心就减弱，行为上自然就松懈。体现在日常的工作中就是执行力下降，很多问题就是由此而生。严制度就是用制度约束人的行为，阻止人的懒惰天性
侵害工作责任心。要做到心中有制度、有计划、有目标，自觉地建立起一套符合自身工作岗位的行为规范，在工作中认真践行。
工作首先是一种态度问题，工作需要热情和行动，需要努力和勤奋，更需要一种责任。让我们重新审视我们的工作,多一点工作责任心，我们的工作效率肯定会更高，我们的生活也会更美好！
第二篇：增强工作负责人的责任心
增强工作负责人的责任心
工作负责人是保证工作任务顺利完成的组织者和负责人，也是该项工作的安全责任人。工作负责人的责任心强不强不仅关系着工作完成的质量也对安全管理起至关重要的作用。下面列举几项工作负责人在工作中易产生的不良现象。
1、未真正履行工作票制度
工作票制度是保证安全重要的组织措施，对于从事试验及检修的工人而言可谓是生命线。可在日常工作中个别工作负责人仅仅知道工作任务的情况下，带着工作票便去了工作现场，认为只要知道干什么就怎么干都行，安全措施那是工作许可人根据工作票办理好的。对于许可人向自己交待安全事项也只是一味听从。因而工作负责人对工作票所采取的安全措施是否充足、是否符合现场实际缺乏监督。尤其当前110 kV变电站全部实行无人值守，操作队值班员对所辖的设备及现场环境的熟悉程度有所下降，如果安全措施少做或漏做而工作负责人又未履行监督职能，其后果不堪设想。
2、工作负责人日志、站班会流于形式
实行"工作负责人日志"制度，是为了加强现场工作的生产与安全管理，规范工作负责人的工作行为，履行好工作负责人的职责而采取的一项措施。少数负责人并没有了解负责人日志的意义，不将日志带到现场的现象时有发生，日志是为应付检查而补写的。现场开工前站班会要求工作负责人检查工作班成员的精神状态并交待工作任务、停电范围、安全措施、带电部位、安全注意事项、危险点分析、人员分
工情况，最后询问大家是否听清楚、有无疑问。通常对于一些任务重、工作面大的工作，工作负责人把站班会做得很好，而工作面小的工作易被大家所忽视。
3、缺乏杜绝违章的责任感
据统计，90%以上的事故由违章造成。违章以习惯性违章为主，其危害性很大，而习惯性违章这一顽疾根治却最难。现场工作班成员不自觉地违章，需要负责人立即站出来予以制止。但有些负责人听任违章行为肆意发展而不阻止，导致不安全行为酿成大祸。对于明知违章，为赶工时而走"捷径"的行为，负责人原则性不强，甚至为其提供帮助。实际工作中常遇到受条件或环境所限按《安规》规定来做确有困难的情况，负责人应坚持原则，宁可费时费力也不违章，并向工作班成员说明利害关系。
4、工作间断、转移和终结制度贯彻不彻底
连续性工作的每日开工、收工时间是事故多发时期。《安规》规定：次日复工时，应得到值班员许可，取回工作票，工作负责人必须在复工前重新认真检查安全措施是否符合要求后，方可工作。经过一整夜，安全措施可能受外力或人为因素被改动，负责人未认真检查便命令开工易引发事故。即将收工时也是危险期，现场相对较乱，由于急于收工，忙中易出错。负责人往往没有最后进行周密检查，象检修电源未断开等安全隐患遗留下来就离开现场。
工作负责人作为现场的安全责任者应以更高的标准要求自己，以事事保安全的态度对待工作，对于安全事项应小题大做，把危险因素
降至最低，在明确任务后，就应当积极组织危险点分析，开展事故预想，因人而宜地进行人员分工。
在实际工作中，负责人通常是该项工作的技术业务能力强的人员，在符合《安规》规定条件下均要参加实际工作，而一些协调性的工作也是负责人必须解决的。当要暂时离开工作现场，此时工作负责人应指定能胜任的人员临时代替，离开前应将工作现场交代清楚并告知工作班成员。原工作负责人返回工作地点时，也应履行同样的交接手续，这样就可以避免因工作负责人离去而现场失去监护的情况发生。工作负责人不仅要求技术过硬，更为重要的他是该项工作的组织者和管理者，一味埋头苦干的工作负责人并不称职。工作负责人应将更多的精力放在整项工作安全管理、监护、组织、协调上面。现场工作时，负责人应该到得最早，走得最晚。在工作结束前的事故多发期，负责人更应保持清醒的头脑，密切关注现场秩序，避免出现混乱局面，工作未全部结束前不允许工作班人员率先离场，待全体人员撤离工作地点后，负责人应周密检查，现场有无遗留物和存在的安全隐患，最后办理工作票移交或终结手续。加强工作负责人的责任心和培养其驾驭现场的大局感能够有效地预防事故发生。
诚然，造成事故的原因很多，安全生产也是一项综合系统工程，仅增强负责人责任感这一方面远远不够，这就需要我们都以"我是工作负责人"的责任感要求自己，从而保证现场安全。