焊接培训资料

1、焊剂加热挥发出的化学物质对人体有害，，烙铁头与鼻子的距离不小于30CM,，以40CM为宜

2、选用合适功率的电烙铁，使用前测量是否存在漏电或短路，烙铁头温度最好控制在250℃-300℃之间，使用过程中，导线不要碰烙铁头，电烙铁避免敲打碰跌，在高温时震动，最易使烙铁芯损坏。

3、烙铁头保持表面清洁，烙铁头表面平整、光亮、上锡良好

4、为防止焊接温度过高造成元器件及线路板的损坏，焊接时间以2-3S为宜，不超过3秒，避免长时间焊接。另外，长时间焊接还会导致焊点中焊剂的挥发，失去焊剂的保护表面氧化

5、禁止用烙铁头对焊点施力，焊点与焊件之间的结合是靠焊锡充分融化形成的合金层，对焊点施力是徒劳的

6、焊点上的焊料要适当，焊点上的焊料过多，既增加成本，增加焊接时间，降低工作速度，容易使焊点短路，掩盖焊接缺陷；焊锡过少，会使焊点机械强度差，运输过程中的振动会导致焊点失效。使焊料布满焊盘，成裙状展开为宜，焊接完毕撤烙铁时，轻轻旋转一下，可保持焊点适当的焊料，需要在实际操作中体会。

7、在焊锡凝固前不要使焊件移动或振动，焊锡凝固过程是结晶过程，在结晶期间受到外力会改变结晶条件，导致晶体粗大，容易造成冷焊（外观现象是表面无光泽呈豆渣状，焊点内部结构疏松，容易有气隙和裂缝，造成焊点强度降低，导电性能差）

8、焊点表面光亮、均匀。无虚焊、连焊、缺焊、拉尖、气泡、包锡、伤锡、锡量过多，锡量过少，铜箔翘皮等不良现象。

9、焊接完成后要进行检查和整理，检查的项目包括：有无插错元器件，漏焊及桥连（短路），元器件极性是否正确，印制电路板上是否有飞溅的焊料，剪断的线头等。

标准焊点：

不合格焊点：

第二篇：培训总结20xx(焊接培训中心)

20##年度工作总结

20##年，焊接技术培训中心在公司新、老焊工以及分包单位焊工的技能强化培训、锅炉压力容器压力管道焊工取证考试、公司工程焊接工艺评定等方面都取得了良好效果。在各项工作稳健推进的同时，取得新突破（详见下表）。经统计，全年组织焊工技能强化培训班共11期，达4110人/次·天；焊工取换证考核班共7期， 127人次；实施焊接工艺评定工作多达108项。20##年10月，公司承办了“全国冶金行业第九届职业焊工技能竞赛”，经过培训中心充分有序的筹备，大赛最终取得了圆满成功，由培训中心负责培训的一冶参赛队获得团体第一名。

2010与20##年度工作量对照一览表

20##年，在各部门的支持配合下，我们坚持可持续发展原则具体做了以下几个方面的工作：

一、不断加强自身建设，完善培训教育制度。20##年，焊接技术培训中心教职员工投入大量精力，在总结以往培训经验的基础上，加强内部建设，优化培训管理流程、完善教育制度，重点加强了培训过程的成本控制和培训效率的提升工作，通过一年来培训质量管理体系的全面执行，各项管理规则的运行已日臻完善，焊工培训考试档案、工艺评定报告、质量安全等文件资料的科学性、真实性和有效性均有很大提高，培训工作开展较为顺利。

二、培训场地规模扩大、硬件设施及时更新、培训环境大为改观。在筹备中冶集团焊工技能竞赛工作的过程中，培训工作间由原有的16间增至22间，培训规模增加近三成。新购置熊谷、奥太焊机9台、除湿机、焊材烘干机等若干台，培训工机具全部更新，为以后更好的完成公司交办的焊接培训任务打下了坚实的硬件基础。

自培训中心成立以来，各级领导一直非常重视培训中心的环境卫生工作， 20##年，培训中心响应公司“建设花园式工厂和标准化车间”的号召，先后对培训场内布局进行数次改善，购买花卉十余种对作业区和办公区进行绿化，大大改善了培训中心的工作环境。

三、承办全国冶金行业第九届职业焊工技能竞赛，成绩优异。20##年10月22日至24日全国冶金行业第九届职业焊工技能竞赛在培训中心顺利举行，经过培训中心为期两个多月的焊工技能强化和层层筛选出的一冶4名参赛选手表现突出，在众多选手中独占鳌头，成绩斐然，一冶参赛队终获冶金行业团体第一名。通过此次比赛，培训中心向钢构公司、一冶集团公司交出了满意答卷，更重要的是为今后承办更大规模的焊工竞赛积累了宝贵的经验。

20##年，在全体工作人员的努力下，在各部门的支持配合下，顺利开展了以上工作。但是，目前工作中仍存以下几点不足：

一、公司焊工分布不均、焊接基础普遍较差，培训工作开展困难。一方面，因公司内部焊工分布不均（很多焊工长期在外地出差），使得公司制作和安装的焊工的焊接水平本身并不均衡，各单位虽然积极地定期委派焊工前来培训，但缺乏制度的有力支持；另一方面，公司焊工的文化水平普遍较低，必然影响焊接理论和焊接技能课程的传授，难以进行更加深入的系统性培训。

二、对相应的企业标准执行力较弱，设备、安全等方面的存档记录有待进一步完善。培训中心因对集团公司下发的《管理手册》和《程序文件》缺乏足够重视，以致对设备保养、运行、修复等内容的记录不够及时、详尽，安全方面的定期记录内容和总结也不够完整。库房管理记录仍存在部分问题。

        三、公司下达的年产值与零散的公司内部培训委托之间的矛盾。焊接培训中心是服务于公司焊接施工生产的重要部门，直接承担公司下达的焊工培训任务，营业利润并不高。然而，近年来，公司下达的内部培训工作量加上培训中心自身承接的一些外部培训工作量，仍不能满足公司下达的产值指标，这就迫切需要开辟新的途径来扩大培训规模。

    四、培训中心的教师队伍缺乏系统学习，且与其他培训单位沟通交流少。培训中心的各位教师虽然平时注意加强自身教学技能，能够满足教学要求，但缺乏定期系统性的学习，长期如此，就会使焊接培训中心的教学水平在一定程度上停滞不前，不仅影响公司焊工的整体焊接水平，也不利于培训中心的发展。

近年来，公司举办和参加多次焊工竞赛，在竞赛中不断完善自己，但与其他培训中心的交流沟通却基本没有过，这也是束缚自身发展的一个重要因素。只有“带进来，走出去”、博采众长、开拓创新才能使培训中心的技术水平不断提高，走在行业发展前沿。

针对现状中存在的问题，我们将在今后工作中不断的改善和提高。新的一年、新的起点，在工作中努力实现新的跨越：

一、加大焊工资格审查力度，在保证焊接操作技能培训质量的同时，进一步加强对焊接理论基础知识的培训。切实按照新《考规》严格审查焊工资格，增加焊接理论培训时间，改进培训方法，逐步提升公司焊工整体焊接技能水平和焊接理论水平，保证焊工队伍的健康发展。

二、认真贯彻落实各项集团公司一体化管理方针和体系文件。认真学习企业管理相关的各项国家标准和企业标准，完善质量、安全设备等各项管理档案并严格执行。

三、积极开辟焊工培训新途径，扩大培训规模。全体教职员工积极向省内外钢结构单位宣传公司和培训中心形象，扩大自身知名度和影响力；以增加外部焊工在全年培训任务量中所占的比重，努力完成公司下达的产值指标。

四、立足岗位，苦练内功，加强和其他焊接培训机构之间的交流与学习。全体教职员工将不断强化自身各项技能和道德修养，同时，努力促进与国内领先的电力、石油等行业培训机构之间的合作交流，学习、实践其先进的教学和管理制度，不断完善自身建设，时刻准备迎接新挑战。

                            武汉一冶钢结构有限责任公司

                            焊接技术培训中心

                             20##年1月14日