建筑行业协会20xx年工作总结

及20xx年工作要点

一、20xx年主要工作

（一）深入调查研究，反映企业诉求。今年撰写了6篇调查报告，向政府主管部门反映企业的诉求，并刊登在《中国建筑业》、《建筑》杂志、《建筑时报》、《中华建筑报》、《辽宁建筑业》等媒体，受到了企业的欢迎。

（二）提供服务，为建筑企业排忧解难。

1、加强质量安全管理，推动科技进步。

（1）组织专家编写了《建筑企业技术中心标准》。

（2）大连市荣获国家级工法10篇（其中第二作者4篇），省级工法23篇。辽宁省的工法通过率全国第一。

（3）获得国家“鲁班奖”1项。获得20xx年国家优质工程银奖1项。

（4）我市还有35个项目获省“世纪杯”工程奖。

（5）有10个“QC”小组荣获中建协、中施协授予的全国工程建设优秀质量管理小组称号。

（6）大力推广“四新”技术，组织召开了4次新产品、新技术推介会，有500多人参加。

（7）配合市建委安监站进行安全大检查。组织119个建筑工地进行了自查，检查工地31个，检查临时配电箱开 1

关箱1325台，更换配电箱45台，纠正违规使用配电箱的建筑工地11个。

（8）对大连地区从事建筑安全产品及建筑施工机械生产、销售和租赁活动的116家企业，颁发了行业确认证书。

（9）有39家建筑企业申报的66个工程项目，被评为20xx年度“大连市建筑工程安全质量标准化管理示范工地”。

2、加强职业培训，提高企业人员素质。

（1）组织70多家企业参加中建协、省建协举办的编写工法培训班。

（2）组织常务理事单位，举办了5次法律讲座。同时举办了“企业战略”讲座，提高企业战略规划管理能力。

（3）深入工地对农民工进行技能和安全教育培训。今年共深入37家工地，培训2100人。

（4）与中建协联合举办《建设工程工程量清单计价规范》培训班和“工程造价控制与纠纷处理法务工作”研讨会，与大连项目管理研究会联合举办了建造师考前培训班。举办了《建筑施工组织设计规范》和 《工程建设标准强制性条文与规范》培训班。

3、推进信息化建设。

（1）今年共出版了4期会刊，刊登了调研报告5篇、法律文章4篇、企业经验材料19篇、论文60篇、宣传企业14家。

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（2）协会出资2.4万元，为会员单位订阅《建筑时报》334份，发动建筑企业订阅了200份，共534份。

4、协调金融部门，推荐5家中小型建筑企业贷款3850万元。

5、充分发挥人才市场的作用，为企业排忧解难。一年来，建筑人才市场举办 42场次招聘会，参加招聘企业138家，应聘人员3451人次，实际就业1243 人次。为建筑企业的发展起到了很大的作用。

6、做好政府职能部门转移的工作。受市建委的委托，受理全市2693名申报建筑工程中初级专业技术职称的申报工作。受理3400多名企业自聘三级项目经理的申报工作，为政府有关部门的培训、评审做好前期工作。

（三）做好建筑企业的诚信守业，评审工作。

我们评出82家企业为AAA诚信企业，有3家企业荣获全国首批建筑业AAA级信用企业。

（四）加强对建筑企业的宣传。

（1）在《中华建筑报》以彩色整版形式，对大连东达环境集团、大连北城建设集团和大连三源建筑公司进行专访。

（2）为4家模板企业、3家荣获“国优”工程的企业，在《中华建筑报》、《大连电视台》、《大连财经广播电台》、《大连日报》、《大连晚报》、《半岛晨报》等媒体播发和刊登26篇次。

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（3）为阿尔滨集团、华禹集团、宜华集团、亿达建筑4家企业，分别从质量、诚信、技术、节能等方面在《大连电视台》进行专题滚动报道22次。

（4）《建筑时报》刊登了14家企业撰写的“鼓干劲、保增长、促发展”和“六十华诞献硕果”为内容的文章。

（五）建筑行业协会获得的荣誉。

1、大连建筑行业协会被中国施工企业协会评为“20xx年全国工程建设先进协会”。

《大连建筑行业科技》会刊在中国施工企业协会组织的会刊评比中，获得“金页奖”。

2、工程项目的奖项：

（1）市建协推荐的大连阿尔滨集团有限公司承建的大连明珠8号、9号楼，获20xx年度中国建设工程鲁班奖。

（2）由市建协推荐的大连华禹建设集团有限公司承建的东软国际软件园一期A组团工程，获20xx年度国家优质工程银质奖。

（3）大连九洲建设集团有限公司承建的国家海洋环境监测中心海洋生态环境综合实验楼等35项工程获省世纪杯工程。

（4）大连世达集团建筑工程有限公司承建的旅顺新港口岸查验单位办公楼等80项工程获大连市星海杯工程。

3、对企业的奖励。

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（1）筑成等2家企业荣获全国建筑业先进企业称号。三川等3家企业获全国建筑业“AAA”诚信企业称号；名城广隆建设有限公司等82家企业被评为大连市建筑行业“AAA”诚信企业。

（2）宜华等5家建筑企业被评为辽宁省质量管理优秀企业。

（3）大连益朋等3家企业被中建协授予 “第十届全国建筑施工企业、建筑机械租赁企业设备管理优秀单位”称号。

（4）三川建设集团有限公司等56家企业被评为市建筑行业先进企业。

（5）大连市获国家级工法10篇，（第二作者4篇），省级工法23篇，大连圣鑫建设工程有限公司软件园工程QC小组等10家企业，荣获全国工程建设优秀QC小组称号。

（6）大连金广建设集团有限公司等39家建筑企业申报的众利研发孵化大厦1#2#楼等66个工程项目，评为20xx年度“大连市建筑工程安全质量标准化管理示范工地”。

4、对个人的奖励。

（1）阿尔滨建设集团董事长赵明阳同志荣获全国建筑业优秀企业家称号。

（2）衣景斌等7名同志荣获全国优秀建造师称号。

（3）范志敏等27名同志荣获省建筑企业优秀项目经 5

理称号。

（4）田斌等47名同志获大连市建筑行业优秀企业经理称号。

（5）宋爱民等126名同志被授予大连市建筑行业优秀项目经理（建造师）称号。

（6）筑成集团的王守志、阿尔滨集团的张智仁在全国建设系统抹灰工大奖赛中获奖。王守志获二等奖，张智仁获三等奖。王守志获“全国住房和城乡建设行业技术能手”称号，王守志、张智仁被大连市总工会授予“大连市五一奖章”称号。

（7）曹庆兰等3人荣获“第十届全国建筑施工企业、建筑机械租赁企业设备管理优秀企业经理”称号，邢玉和等3人荣获“第十届全国建筑施工企业、建筑机械租赁企业设备管理先进工作者”称号，许建光等3人荣获“第十届全国建筑施工企业、建筑机械租赁企业设备管理优秀机械工人”称号。

二、20xx年工作要点

20xx年建筑行业协会工作的总体要求是：认真贯彻落实党的十七届四中、五中全会精神，贯彻落实中央经济工作会议精神，坚持以科学发展观为统领，全面、深入贯彻落实省、市人民政府关于加快建筑业发展的若干意见，引导企业加大调整产业结构的力度，加大科技投入，创新管理模式，提高 6

发展质量。

（一）提高调研工作质量，切实发挥企业“喉舌”和“代言人”作用。明年要围绕深入贯彻省、市政府关于加快建筑业发展若干意见和行业“十二五”发展规划以及企业的特殊问题进行调查研究，待题目确定后报建委。

（二）协助建管处做好企业升级、增项等方面的工作，采取座谈、走访、调查等方式，了解企业的呼声，及时向有关部门反映企业的要求。

（三）加大创优引领工作，全面提升我市建筑工程总体质量。明年将对近几年来优质工程检查中存在的问题和通病及时进行汇总，举办创优工程培训班，使更多企业能进行全过程质量控制。要继续做好国家级工法申报工作，力争完成3篇国家级工法。要帮助企业大力推行绿色施工、节能减排和采用四新技术，以科技进步提升企业管理水平和工程项目科技含量。

（四）加强对建筑机械销售、租赁企业的行业确认管理工作，探讨和摸索小型租赁企业资源整合，做大做强的路子。继续推行“标准化示范工地”活动。组织新技术、新产品推介会3—5次。

（五）加大培训工作力度，为行业培养可用人才。根据中建协统一安排，明年上半年启动一级建造师继续教育培训工作。做好建造师岗位职业能力培训工作。做好农民工岗位 7

技能培训工作。根据工地需要，利用工闲时间，深入40—45个工地，免费为3000名农民工进行应知应会操作技能培训。

（六）加大信息化建设力度，创出更多信息化建设成果。加强对特级企业、一级企业的信息化建设的引领和指导工作，总结推广先进典型经验。采取与软件开发商联合办班的形式，对企业有关人员进行信息化建设培训。拟对全市建筑企业信息化建设进行全面调研，力争明年9月末前形成调查报告。对网站栏目进行调整，使网站建设更贴进实际，贴求企业、贴进行业。

（七）明年是行业协会成立10周年。适当时机将召开纪念大会，宣传我市建筑业10年来的巨大变化和进步，进一步贯彻落实好市政府提出的做大做强我市建筑业的要求。

（八）加强秘书处工作人员思想、业务建设。根据建委党组和机关党委的要求，积极组织党员开展好各项活动。要加强工作人员的业务学习，每月进行一次业务学习交流，逐步提高工作人员业务素质和能力，进一步适应工作需要。

20xx年12月25日 8

第二篇：建筑工作总结

新运公司广珠项目部工作总结

我部自20xx年进驻广珠城际轨道ZH-2标以来，在四年的施工建设中，无论是工程施工、安全防护、质量监控还是党政建设都收获许多经验，各项工作也取得了长足进步，现将其总结如下：

一、工程施工建设

我部自入驻广珠城际轨道开始就长期受线下征地拆迁、电力改迁、施工图纸迟迟不到位的影响，整个项目部的施工一直迟迟不能顺利开展，为此，我部积极与局指、设计单位、业主联系、协调，了解各方讯息，不断的调整施工计划和优化施工方案，努力使项目部在最不利的条件下，做出最优异的成绩，经过多重努力，最终圆满完成了各项施工任务。为中铁二局，为新运公司树誉广珠做出了自己的贡献：

1、结合全局、精细施工

不断的分析项目部的施工任务，统筹安排各项施工环节。对箱梁制架、轨道板预制、无砟轨道施工以及轨道精调不断的进行摸索、总结，形成了一套较为成熟的施工工法，施工人员开展了一系列的技术攻关活动，解决了制约施工生产的各种技术难题，并申报了QC成果，相关技术获得了国家认可，取得了局级、省部级、国家级奖励10余项，在全线摇摇领先。

2、做好项目策划、保证工程有序推进

为了保证每年的施工任务能顺利完成，我部积极了解下部工程的施工动态，主动与局指、设计单位、业主联系，制定可行的项目部策划书，做好施工安排。主要从成本、施工组织、施工计划上着手，切

实的解决施工中的重点、难点工程，狠抓质量，努力使广珠项目部的施工生产有效推进，最终确保了关门工期的如期完成。

3、提高施工水平，严把质量关

针对我部的施工生产特点，我部制订了《工艺细则》、《质量管理办法》、《工艺流程卡制度》、《作业指导书》、《分体式箱梁的架设方案》等一系列技术文件，明确关键质量控制点及其处罚措施，规范操作程序。形成了一整套较为完善的施工工法，在全线树立了榜样。

4、狠抓成本管理、树立全员成本意识

成本管理是一个企业核心，如何做好成本管理也是项目部的一项重要职责。四年来，我部工程施工主要从优化施工方案、规范操作过程、加强成本分析、贯彻成本控制措施着手，不断提高成本控制能力，加强全员成本意识。

5、努力上进、自我完善、培育新人

广珠项目部所预制的箱梁是新运公司生产史上最复杂的，面对这种情况，我部施工人员没有退缩，一方面积极向公司老员工沟通、学习，补充完善各项施工方案，一方面不断引进优秀人才，利用他们学习能力强的特点，不断输送技能人才，保证施工方案的可操作性。通过四年的工作锻炼，我部人员自身的业务能力都得到了极大提高。随着公司项目的不短增多，我部已向成绵乐、大西、兰新等项目部输送了大量人才，为公司的发展贡献了自己的力量。

二、质量控制

我部自建厂开始，就在局指及公司的正确领导和帮助下，在广珠

监理站的现场监督和管理下，始终坚持“科技先导、质量为本、重誉守约、用户至上”的质量方针，认真分析项目部施工特点，加强过程控制，基本上实现了“杜绝工程质量一般及以上事故、所有工程质量均符合现行部颁标准要求、单位工程一次验收合格率100%、无顾客质量投诉”的工程质量管理目标，得到了业主及上级单位的一致好评。

1、提高认识，牢固树立质量为本的思想。

依照“产品质量法”的相关要求和规定，对员工高度负责的态度，树立质量责任重于泰山的意识，把质量工作作为项目部头等大事来抓。质量高于一切，狠抓落实各项质量工作，从而达到了杜绝一般及以上质量事故发生，减少国家和人民财产损失的目的，确保项目部质量工作顺利进行。

2、加强领导，从组织上保障质量生产。

项目部成立了以项目经理为组长、总工为副组长及各部门负责人为组员的全面质量工作领导小组，负责施工质量的组织、指挥和重大质量管理问题的决策以及各阶段质量管理方案的审定工作,开展定期和不定期的质量检查和评比。根据施工情况，项目部下属各工点都成立了质量管理领导小组，各工序设立了质检员，并制订了质量管理制度。为切实加强质量管理和监督工作，实行旁站制度和过程控制。同时，把提高全员质量意识和教育结合起来，使大家树立“质量为本”的思想，制定了项目质量管理目标，使“优质工程”形成每个员工的自觉行动和准则，自上而下形成质量管理网络，并根据职责权利相结合的原则，纵向到底、横向到边，建立健全各级各类人员质量生产责

任制。

3、以落实责任为重点，不断提高施工质量。

我们在落实工作责任中，强化责任管理，明确每个人的职责和任务，让每个人都感到自己对所做的工作负责，想方设法做好本职工作。一方面制定了《工程质量考核办法》，每月进行工作绩效考核，兑现奖惩；另一方面把工作的重心放到现场服务和监督上，把着力点放到加强现场管理上。这样既有利于现场施工人员充分发挥主动性和创造性，又有利于质量管理的落实。在管理中，严格按设计标准施工，严格过程控制和验收程序。坚持图纸会审，做好技术交底；项目部编制创优计划，定期召开质量会议，建立质量保证体系，组织相关人员到相邻标段观摩学习，使大家统一了思想、开阔了视野、掌握了施工技能和方法。同时，我们定期不定期进行质量检查，对重点部位、关键环节采取定点检查和巡查相结合的监督方式。加强对原材料的检验和试验，把好材料进货关，以保证不合格材料不在工程中出现，加大力度消除质量通病。把项目工程技术和质量管理水平，提升到了一个新的高度，为树立企业形象，建设精品工程，增强企业的市场竞争力起到了促进作用。

4、加强质量学习，开展各类培训

项目部共负责广珠城际轨道ZH-2标箱梁预制和架设2014片、19226块轨道板的预制和铺设的工作，现场施工质量控制的难度相当大，加之招用的都是农民工，文化素质低，质量意识淡薄。针对这种情况，根据公司三体系文件的要求，项目部积极开展员工的技术培训

和质量学习，平均每年组织质量学习、培训近40次，共计组织学习3000人次，学习内容包括质量法律法规、施工技术指南、客运专线验收标准等,使员工进一步明白了质量的重要性。

5、开展各项质量活动

根据铁道部、公司等上级文件精神，认真开展“全国质量月活动”、“工程质量大检查、大反思活动”、“安全质量大反思、大检查、大整顿专项整治活动”等各项活动，在醒目地方悬挂宣传标语,营造全员参与质量管理的氛围，并对各工点进行了安全质量大检查，对检查出的问题进行了通报，要求各工点对查出的问题逐一梳理、逐一登记、逐一明确责任人、逐一制订整改措、逐一整改销号，专人跟踪复查，并制定有效措施进行整改，将责任落实到具体部门、具体责任人；要求各工点必须认真对待，对质量通病要制定有效措施，消除工程现场各种质量隐患。

三、安全防护

自项目部成立开始，我部始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”为指导思想，增强安全意识，加强安全教育，强力推行各种安全制度，加强各种安全检查，消除各种安全隐患，确保安全生产。通过全体员工的积极配合、努力，四年来无任何重大安全事故发生，顺利实现了安全生产目标。

1、利用多种形式加强安全教育，增强职工安全意识

从培训对象、内容、形式、效果4个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把员工知识、技术

水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合，与激励机制相结合。

2、深入细致的开展安全检查工作，做到预防为主

安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务就是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改；监督各项安全规章制度的实施；制止违章指挥、违章作业。从加强日常安全检查，开展专项安全检查，持续组织开展各工点安全自查三方面坚持，保证了安全预防到位。

3、开展各类安全活动，推动安全生产管理

加强安全管理，严格考核制度，制订考核实施细则，确立安全生产的地位，明确年内安全工作各项指标，组织全体职工参加上级开展的百日安全生产、安全生产月和安全隐患排查等活动，落实安全技术措施，增加安全防范意识，明确各级人员的责任，建立和健全监督制约机制，把安全管理各项工作贯穿整个施工过程。在每个安全例会上，把安全生产作为一个重要内容，结合上级有关安全生产法规、制度及安全生产事故通报等，进行专题部署，教育全体职工从思想上高度重视安全生产，树立起强烈的自我保护和保护他人的意识。

4、贯彻落实安全标准化工作，提高安全管理水平

制定了各项切实有效的规章制度，安全警示标语、标识随处可见，生产、储存、作业现场的安全管理有了较大的改进及完善，现场的安全、消防和防护器材得到了保持和进一步完善，职工将标准转化为习惯，能按标准化的要求来规范自己的行为，并持之以恒坚决执行，减少了违章操作和不安全行为，职工的安全标准化意识得到进一步增强，职工的综合安全素质得到提高。细化了应急预案和文明施工细则，

并逐条的、予以实行，从而使标准化更上一个台阶。

5、强安全工资考核，规范日常生产行为

把安全工作和奖金挂钩，对出现问题较多较严重的班组或个人进行一定金额的处罚，使职工认识到由于自己的违章行为可使整个班组、全体职工都受到损失，增强了自我监督和互相监督意识，提高了职工对安全的关注程度和遵章守纪的意识，使我部的安全管理迈上了一个新台阶。

6、在安全上全面推行安全管理体系：

（1）建立健全了领导负责制，主管领导在主抓全面的同时，对各项工作都做到心中有数。（2）认真做好消防工作，重点部位都配备了所需数量的灭火器，并在关键岗位及场所配臵了火灾应急所需的设备设施。（3）认真做好交通管理工作，针对各工点实际抓好落实。

四、党政建设

根据我部施工生产形势，以贯彻落实党的十七大精神和各级党委安排部署的工作任务为出发点，以加强项目党建为目标，项目部党委按照各级工作要点，紧紧围绕项目施工生产开展了党建活动，在四年的时间里取得了不少有益经验，党建工作取得了不断进步，为今后党建工作提供了一定的借鉴。

1、持续不断加强组织建设。根据人事变动，及时调整完善了组织建设和增补工作，并报上级党委批准，确保党组织工作的正常开展。项目部全部党员都被及时地编入各党小组，确保各项党组织生活的正常开展。每月按时收缴党费并及时上交上级党组织；认真开展入党积

极份子入党培训工作，截止项目结束时，共为党组织培养了近20名新进党员。

2、认真编制党委工作要点，促进项目党建工作。每年年末，根据上级党委的要求，结合广珠城际的实际情况，编制来年《党委工作要点》，被公司作为典范，在全公司范围转发学习，对加强项目党建工作、促进施工生产的顺利进行起到了积极作用。

3、不断加强理论学习，提高思想道德水平。为进一步提高领导班子思想道德水平，项目部每年均制定了详细的中心组学习计划，要求各班子成员要格按照学习计划积极参加集中学习和自学，并做好学习笔记。主要学习了《新党章》、《加强领导干部的作风建设》、《贯彻落实科学发展观》、以及党的十七大会议精神和各类时事政治。通过学习，提高了政治理论水平，增强了干部理论学习效果，从而树立正确的世界观、人生面、价值观、政绩观和科学发展观，增强了领导工作的主动性。

4、加强班子团结协作，提高工作效率。各成员能够严格按照领导分工尽心尽职，相互通力配合，加强沟通联系，能够开诚布公，排找差距，讲真话，办实事，力求做到思想上相互统一，行动上相互配合，增强了凝聚力和向心力，发挥了战斗堡垒作用，使项目安全、生产、质量、进度得以正常推进。

5、持续改进党风廉政建设。项目部利用党委会、党政联席会、党员大会、中心组学习等会议形式，在党员领导干部和班子成员中进一步加强和贯彻《国有企业领导人员廉洁从业若干规定（试行）》，学

习了《加强领导干部作风建设》、《中铁二局集团新运工程有限公司党风廉政建设责任制实施办法》等，通过学习，加强党风党纪教育，进一步深化了党性教育。班子成员以身作则，抓好自律，起好表率作用，带头执行各项廉政规定。党委成员和领导班子均作了明确分工，把党风廉政建设和反腐败工作和生产经营同部署、同检查、同落实。领导班子成员能够带头执行上级有关党纪政纪条规制度，能够对自己管辖范围内的党员和干部严格教育、严格监督、严格管理。实行领导班子廉政从业承诺制度，对新提拔进入班子的成员党委对其进行廉政谈话，对关键岗位、重点部门的管理人员进行经常性的廉洁教育。同时，逐步扩大党内民主，在党员发展和预备党员转正上实行党委班子成员票决制。在各工点搞好企务公开，接受员工民主监督。

6、结合实际开展“广珠城际党旗红”、“创岗建区”和“创先争优”等活动。

7、积极开展尊重党员主体地位试点工作。按照公司党委的安排，项目部党委在全体党员中开展了“尊重党员主体地位试点工作”活动。成立了试点工作领导小组，明确了活动指导思想，制定了活动实施推进计划表，并扎实推进实施方案每一阶段的工作。向全体党员下发了征求意见表，并就征求的意见进行合理化安排。通过试点让党员们感受到了看得见、摸得着的尊重，党员参与项目管理的意识明显加强，项目部后勤管理明显改善，党员的主人翁意识以及由此产生的组织凝聚力明显提高。

8、适时开展工程项目大反思活动。按照上级精神，项目部从九

个方面开展了项目管理大反思活动：一是项目合同管理工作是否到位，项目管理班子是否对本项目施工承包合同进行了认真研究，项目部的各类管理行为是否符合施工合同的规定，对合同中有利或不利于我方的合同条款是否予以了充分利用或有效化解；二是项目的实施性施组和技术方案是否完善，能否有效指导现场施工。现场施工组织是否科学、合理，技术管理工作是否到位；三是项目在物资的采购与管理、设备的组织与管理、安全质量控制及施工进度等方面的管理工作是否到位；四是项目的劳务分包管理是否规范，劳务协作队伍的资质和施工能力是否满足工程施工需要，项目部对劳务队伍的管理和控制是否有效，有无因劳务分包管理不善给项目造成异常经济损失的情况；五是项目开源创收工作是否得力，工程调价索赔成效如何；六是项目财务管理是否规范，有无违反财经纪律的情况；七是项目是否建立了有效的成本管理工作体系，项目管理班子和全体管理人员对本项目的成本红线和成本管理流程是否清楚，是否定期组织成本核算和分析，成本控制是否到位，项目目前成本状况如何；八是项目从开工至今，有无发生过重大的安全、质量事故、严重违规违纪事件和导致重大经济损失的管理失误等情况；九是项目部党、工、团组织是否在项目管理中充分发挥了作用。并要求项目部门负责人（含副部长）以上管理人员围绕九个方面，结合自身业务工作，为项目管理献计献策，做好读书笔记。

9、积极重视综治工作，不断加强治理水平。广珠城际轨道地处珠三角经济发达地区，结合外来人口多、不安定因素多、劳务工构成

复杂等实际情况，项目部党委积极重视综治工作建设，根据人事变动及时调整综合治理领导小组，对项目部综治委和各单位负责的具体综治事件进行了明确划分，对消除内外不安定因素起到了积极作用，确保了施工生产顺利进行。

10、做好思想政治工作，营造人和奋进的气氛。为了形成团结紧张、严肃活泼，既有组织纪律，又有个人心情舒畅的工作氛围，项目部党委建立了党代表联系党员，党员联系群众的联系制度，做到了每名党代表联系党员2名、每名党员联系群众2名。通过谈心交流，随时掌握党员、员工的思想状况，并每季度对员工、每半年对党员思想状况进行分析，对存在的问题找出解决办法，解除了员工的后顾之忧；确保了施工生产顺利进行。在员工过生日时，工会对每位员工发送了祝福短信和送去了生日蛋糕，让每位员工深深感受到了家的温暖，并确保了员工下班晚了有热饭、热菜。在工作中还通过企务公开和民主参与渠道认真落实员工群众的知情权、参与权、监督权；高度重视劳务工的教育管理工作，切实做到了同学习、同劳动、同管理、同生活、同报酬。

11、注重企业形象，大力做好文化宣传。为结合工程建设需要，有效宣传公司企业形象，我部制定了详细的宣传计划，并在每年的工作中实施，取得了良好的效果。在项目部党委的正确领导下，经全体通讯员的共同努力，截止目前，项目部自开工以来，对外投稿超过1000篇，《铁道建设报》刊稿过100篇；《江门日报》，《南方日报》，《广州日报》，《中国建材报》，《四川工人日报》，《人民铁道报》以及

《中国铁路工程报》等各级刊物共采用了超过100篇的消息，起到了很好的宣传企业作用。此外，还自编内部刊物《和谐广珠》总计27期，极大的丰富了员工的文化生活。