六盘山隧道工程创优规划

六盘山隧道为全线第一特长隧道，位于甘肃省平凉市华亭县六盘山山脉。隧道起讫里程DIK83+498～DIK100+217，全长16719m，为全线最长的越岭隧道。隧道进口位于华亭县麻庵乡三角城左侧峡谷内，出口位于华亭县西华镇青林村。全线设置4座斜井、1座横通道。隧道地质复杂，含Ⅴ_加级、Ⅴ级、Ⅳ级、Ⅲ级围岩，砂质黄土、泥岩夹砾岩、砂岩夹砾岩，F4、F4-1、F5三个断层带、二个不整合接触带。工期紧、环境差、施工难度大。为确保施工质量，争创优质工程，特制定本工程创优规划。

一、创优总体目标

工程质量确保达到优质工程标准，争取达到天平铁路标准样板工地。实现开工必优、一次成优、确保局优、争创部优，各分项工程一次验收合格率100%；结构内实外美；竣工文件做到真实可靠、规范整齐，实现一次验交合格；杜绝重大安全质量事故。

二、创优标准

1、按铁道部部颁施工规范和集团公司颁《优质工程评选办法》核定，并经验收委员会对质量做出综合评价，施工技术、施工工艺、工程质量等均达到行业先进水平。

2、在开工前制定创优规划，施工中严格履行全面质量管理和工程质量控制，做到有计划、有目标、有步骤 、全面系统地开展创优活动。

3、在保证工程质量前提下，工程费用不超过工程概算(或修正概算)，不超出批准的建设规模和标准。

4、积极开展QC小组活动，各项内业资料做到标准化、规范化，并及时编制竣工资料。

5、文明施工，施工组织严密，现场管理有序。工地布置合理，材料堆放整齐，场地平顺，排水通畅，机械设备、照明、通风良好，施工安全有保障。

6、在施工中，杜绝发生重大工程安全质量事故。

三、创优措施

1、建立各级质量责任制

项目部成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，各部门负责人、各架子队负责人为组员的创优领导小组，制订创优规划和措施，建立质量责任制，把创优项目层层分解，落实到位。建立创优检查、分析、评比制度，开展创优竞赛活动，做到月有检查分析、季有质量评比、年有总结奖惩。各级质量检查人员在工程创优过程中，进行定期和不定期检查，使创优得到有力的保障。

2、坚持样板引路，一次成优

项目部首先制定创优规划和有关保证措施。没有创优规划、没有施工技术交底和未挂牌施工的工程，不得开工。

3、加强管理力度，提高工程质量，同时防治质量通病

严格按设计要求施工，加强现场施工管理，引进先进技术，提高施工工艺水平，在攻克质量通病上狠下功夫，有针对性地制订行之有效的办法，实实在在提高工程质量的综合水平

混凝土工程克服捣固不实，蜂窝麻面，露模错台等通病，保证色泽一致，表面光洁。浆砌圬工做到砂浆饱满、无通缝、瞎缝、假缝等现象。

克服质量通病，严格按规范施工，针对不同的质量通病进行攻关，采取有效的防范措施，使质量通病得到控制，实现一次成优，以点带面，多创优质(精品)工程。

4、认真贯彻实施GB/T19001—IS09002系列标准

加强领导，提高认识，高起点、高标准、有计划、有步骤、有目标地开展贯标工作，在管理上下功夫，努力提高施工工艺水平。

5、实行奖优罚劣制度

为了保证工程质量，争创优质工程，实行奖优罚劣。对被评为天平铁路样板工地或集团公司样板工程的单位工程，项目经理部给予该架子队一次奖励，对贡献突出的个人也给予奖励，费用从奖励基金中提取。反之，未达到目标的架子队给予相应罚款。

项目经理部始终坚持“依靠科技进步，坚持技术标准，推行样板引路和强化现场管理”的创优方针，科学组织管理，建立健全各级质量保证体系，加大现场管理力度，严把质量关，使创优工作纵贯施工的全过程，确保实现创优目标。

6、质量保证措施

⑴、组织保证：项目部成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，现场技术干部，技术负责人为组员的质量管理小组，项目部设专职质检工程师一名，队设兼职质检工程师一名， 各班组设质量检查员，层层主抓，分级负责，这些人员固定不变，使质量管理持之以恒，有条不紊地贯穿于整个施工生产过程中。

⑵、制度保证：建立健全质量管理制度，推行质量岗位责任制, 明确各部门、各环节、各岗位人员在质量管理中的责任，把考核与奖惩结合起来，管理制度明确、详细、可操作性强，使每个人都知道自己在质量控制中应尽的义务、责任和出现问题的后果。坚决执行质量终身制制度，克服主观松懈麻痹思想。严格执行质量管理制度，奖优罚劣，坚决在班组中执行“三检制度”（自检、互检、交接检），并履行签字手续，一道工序对一道工序负责，在施工中消除质量问题。

⑶、思想保证：积极开展保证质量的宣传教育工作，使参建人员牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，把强化质量管理贯穿于施工现场管理的全过程。在施工中始终以工程质量为中心环节，树立为顾客提供满意产品的思想，正确处理质量、进度和效益的关系，当三者出现矛盾时，必须首先保证质量。每月召开一次质量教育会，观看教育片，宣读有关质量事件的报道，使每位人员知道质量事故对国家、人民造成的危害、痛苦及损失。增强施工人员的质量意识、提高其责任心及自我约束能力，不断提高技术操作水平，严格按设计及规范进行施工生产，不间断的进行“三工教育”、（工前讲解、工中指导、工后讲评）、使职工知道怎样才算达到质量要求。

⑷、技术力量保证：六盘山隧道是一座典型的小断面复杂地质隧道，围岩稳定性差，技术含量高，施工难度大，强制要求架子队配备一批专业水平高、施工经验丰富的专业技术人员。为满足工程技术需要，项目部决定从以下几个方面予以解决：

①、从集团公司博士后站点请有关人员为六盘山隧道制定相应的施工方案，并在施工中随时进行指导，根据围岩实际情况及时修正施工方案；

②I、请求处派工作组，就某些技术难题给予指导或向局专家请教，寻求帮助；

③、必要时，就某些新工艺、新方法请设计院或部分院校的教授来给予指导设计；

④、项目部安排具有丰富经验的施工技术人员负责隧道技术管理，并安排具有丰富经验的隧道施工队伍施工。

⑸、设备保证：机械设备和高精仪器是保证工程质量的重要手段。项目部购买数显收敛仪及高精度水准仪来保证隧道围岩监控测量精度。购买强制式自动计量搅拌机及砼输送泵来保证砼施工质量。配备先进的ITC312扒碴机一台，以确保施工进度。制作全新混凝土衬砌台车，严格加工质量，各种指标满足规范验标要求，保证砼外观质量。

⑹、物资保证：原材料的质量对工程质量起着主导作用。各种材料在投入使用前，必须进行二次检验，合格后才能使用到工程中，对一些地材、成品、半成品进行严格的检查、测试，防止不合格产品用到工程上去，严格贯标程序，选择合格的分承包商，把住物资供应这一关，从而保证工程质量。

7、进度保证措施

⑴、详细进行现场调查，包括水文、气象、地质、材料等项目，仔细审核设计图纸，分清主次，编制合理可行的施工进度计划。

⑵、隧道各斜井距离长，坡度陡，施工难度大。为此，项目部从集团公司博士后站点请相关专家进驻现场指导各道工序施工，克服返工，窝工现象，加快施工进度。

⑶、购买及设计加工一些机械设备，为施工进度计划实现提供足够的机械保障。

⑷、施工现场临时用电、用水，便道、施工场地平整，生活设施等临时设施提前做好准备。争取早日展开主体施工高潮，保证施工计划的顺利实施。

⑸、根据施工进度，合理安排劳动力，满足进度计划中劳动力的需要量和各种工人的技术等级要求。

⑹、加强现场施工管理，合理安排工序施工，保证各工序的衔接，使各种机械设备达到理想的使用效率。

⑺、加强技术保障。模板、钻爆台车、衬砌台车等结构提前设计，及早加工，早日投入使用，不能因此而耽误施工生产；加强现场技术指导，避免返工，窝工现象，保证各工序施工顺利进行。  

8、安全保证措施

⑴、组织保证：项目部成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，各队队长为成员的安全领导小组。项目部设专职安全人员一名，各队设专职安全人员一名，各班组长为兼职安全员。分工负责，分级负责，建立一套从下到上的安全保障体系（详见图1）。

    ⑵、制度保证：建立健全安全管理制度，推行安全生产责任制。从项目领导到施工生产人员，都明确各自的岗位职责。各业务部门要在各自的业务范围内对安全生产负责。与各队、各班组签定安全包保责任状，明确职责、权限和奖罚办法，形成人人懂安全，重视安全的良好氛围。认真贯彻执行施工现场安全措施，保证安全制度的落实。加强安全生产教育，包括安全知识学习，专业技术培训，工前安全教育等。一些特殊工种，如电工、电焊工等必须经过考试合格，发给合格证后，持证上岗。加强安全检查制度，根据施工部位不同及季节不同，项目部组织定期或不定期检查，班组每月检查一次。安全检查应坚持以自查为主，互查为辅，边查边改的的原则进行。每次检查应按贯标要求形成书面材料，并执行奖优罚劣制度，使安全管理与经济效益挂钩。

⑶、具体保证措施：

①、配齐配足劳保用品，高空作业必须挂好安全带，禁止穿拖鞋、高跟鞋或赤脚进入施工现场，任何人进入施工现场都必须戴好安全帽，保证人员安全。

②、输电线路必须架空支立，配备专用防雨电闸盒，并上锁，非专业人员禁止使用。

③、在施工现场入口处，设立安全生产宣传画，大型标语和安全色标，随时提醒职工注意安全生产。

9、环境保护措施及方案

⑴、环境保护方案

①、从进场开始抓环保，确保生态环境不因施工而破坏。

    ②、重视环境保护工作，强化环保意识，学习环保知识，成立环境保护小组。

    ③、配备一定的环保设施和技术人员， 与当地政府和环保部门联合控制施工污染， 严格控制水土流失， 扎扎实实抓好环保工作。

    ④、坚持“以防为主、防治结合、综合治理、化害为利”的原则，采取有利措施，保护生态环境。

 ⑵、环境保护措施

①、认真学习并执行地方各级政府有关水土保护、保护环境的方针、政策和法规。加强环保宣传，建立环保制度。

②、挖方弃土运至指定地点，做好周边砌筑防护，防止水土流失，在弃土弃碴顶面进行植草防护，防止污染环境。

③、加强环境卫生管理，定期对生活区喷药消毒，以防病毒传染。

④、生活和施工垃圾，规划地点处理，严禁随意焚烧，减少环境污染。

⑤、对有害物资（如燃料、油料、废旧材料、垃圾等）要通过可行的措施处理后，运至监理工程师指定地点进行掩埋，防止泄露，对周围动植物造成损害。

⑥、靠近水源的施工用沟壕隔开，避免污染水源。对施工中排放的泥浆、清洗拌合设备及机具的水泥浆，在排放前采取过滤沉淀妥善处理，做到不污染环境和影响附近居民正常生活。

⑦、施工和生活用水、废油经过处理后再排放，不超标排放，避免造成水源污染。

⑧、施工中废弃的零配件、包装箱、水泥袋等及时收集清理，搞好现场卫生。

⑨、施工道路和施工现场经常洒水，以防扬尘对沿途植被和居民区造成污染。

⑩、运料过程中，对易飞扬的物料用篷布覆盖。

10、低温、雨季、夜间施工技术组织措施

⑴、注意天气变化，及时准备好防雨、防寒等设施。

⑵、雨天混凝土施工必须搭设工棚，以保证混凝土的质量。

⑶、各种脚手架在大风、大雨过后，进行隐患排查，发现倾斜、下沉、崩扣、松扣等现象时及时修复。

⑷、夜间施工，有技术人员跟班作业，有专人巡视现场，做好照明设施的安全管理工作。

⑸、低温施工混凝土时，搭设保温棚，预热混凝土用料及拌合用水，必要时采取添加外加剂的方法（需得到监理工程师同意），消除混凝土受低温影响，造成性能下降。

                               中铁十九局集团天平铁路第四项目经理部

                                         二〇##年六月十日

 

 

第二篇：高速公路改扩建工程创优规划

京珠国道主干线安阳至新乡高速公路改扩建工程

土建施工第N0.6合同段

创 优 规 划

`

编 制： 复 核：

审 批：

施工单位：中铁四局集团有限公司安新高速

公路改扩建N0.6标项目经理部

编制日期：20xx年5月20日

目 录

1、封面

2、目录

3、创优规划会签单

4、创优规划编制说明

5、制定《创优规划》的指导思想

6、质量方针和创优规划内容

7、成立创优工作领导小组

8、实现创优规划的具体方法和措施

9、安全标准工地建设

10、建立并落实与创优有关的日常规章及作业制度

11、创优技术措施

12、其他措施

创优规划会签单

一、创优规划编制说明

为确保中铁四局集团有限公司安新高速公路改扩建N0.6标项目经理部管辖工程的工程质量、施工安全、社会治安综合治理和文明施工等各项管理工作的全面开展，进一步贯彻国家《质量振兴纲要》、“百年大计，质量第一”和“质量兴业”的方针，根据公司“2003-06号”文和集团公司“中铁四安质【2003】100号”创优文件精神，结合京珠国道主干线安阳至新乡高速公路改扩建工程土建施工第N0.6合同段工程的特点，特制定本工程《创优规划》。希望经理部各相关部门及作业项目队认真学习，按要求、按规范施工，以确保所制定创优规划目标的顺利实施。

二、制定《创优规划》的指导思想

全社会都高度重视工程的施工质量,我公司作为全国的优秀施工企业要自觉贯彻执行国家制定的质量方针和政策,落实《质量振兴纲要》和《建设工程质量管理条例》．质量是企业的生命，是开拓市场的有力武器．因此，我们经理部要借助安新高速公路改扩建工程NO.6标工程这一平台，加强施工质量管理，不断提高我公司工程质量水平，走质量兴企之路。我经理部要充分利用这一良机，认真贯彻公司关于加强工程质量管理及申报优质（样板）工程条件要求等一系列重要精神，加强队伍自身素质，以创优达标为挈机，进一步加强管理，规范

经营，锻炼队伍，以良好的精神状态，过硬的施工技术，精干的工作本领来拓宽市场，发展企业。为再创佳绩、再铸辉煌，要高起点，向高目标奋斗。

三、质量方针和创优规划内容

(一)、质量方针：

追求卓越管理，筑造精品工程。

（二）、创优规划内容

二○○八年五月十六日，经中铁四局安新高速公路改扩建工程NO.6标项目经理部经理办公会议研究决定，对NO.6标内的单位工程和标段工程创优具体规划如下：

1. 安新高速公路改扩建工程NO.6标总体工程确保达到优良等级，争创河南省交通厅优质工程。

四、成立创优工作领导小组

1、为加强安新高速公路改扩建工程NO.6标创优工作的管理和落实,经经理办公会议研究决定,成立安新高速公路改扩建工程NO.6标项目经理部创优工作领导小组,科学管理,合理投入,确保创优目标的实现。创优工作领导小组成员如下:

组 长：贤建民

副组长：邓二龙 孟立柱 史晶玺 蔡宝青

组 员：缪 璇 胡修玉 加坤林 张小华 李 敏 雷 波 罗秋明 周冠翰

2、创优小组主要成员岗位职责见下表：

创优主要成员岗位职责

五、实现创优规划的具体方法和措施。

1、统一思想，齐心协力，实现创优目标。

加强党的领导，完善企业规章制度，依法规范经营，照章纳税，不非法转包、分包工程，按合同要求，优质完成年度生产任务，按优秀企业的标准带好施工队伍。让每位员工都明白实现创优目标是一件非常自豪的事，都要脚踏实地，齐心协力，优质地作好自己应作的每一项工作。

２、坚持“百年大计，质量第一”的方针，严格按设计文件和国家及交通部现行的技术标准、规范、规程等进行施工，高标准、严要求，做到开工必优、一次成优。确保在建全部工程项目达到国家、交通部现行的工程质量验收标准。

３、进一步强化质量意识，完善管理规章制度，明确并落实质量责任目标。坚持第一管理者全面抓工程质量，总工程师具体抓，对发生的工程质量事故给予曝光，严肃处理，做好不合格品的统计台账。

４、以创优为龙头，促进企业质量水平不断提高，优化施工方案，狠抓施工工艺，减少浪费，降低成本，对重、难点工程挂牌创优，以样板引路，确保优质工程创建。

５、抓好施工现场管理，结合ISO9002标准，把活动的基点落到现场，按月对工程进行评定，用量的概念反映出工地的实际情况。

６、加大定期检查和不定期抽查的检查力度，结合现场管理，落实岗位责任制，做好工程施工追溯记录，使质量工作系统化，规范化。加强过程监控，把“三检制”落到实处。

７、加强施工技能培训，提高队伍技术素质。通过办学习班的形式重点学习技术规范，验交标准，作业程序，使操作工人，管理人员提高业务素质，确保工程质量的基础建设。

8、安全及质量管理制度

1）、坚持每月一次的安全质量检查，并结合奖罚情况奖优罚劣。

2）、加强现场管理，发现问题及时解决。

3）、严格执行各项规范标准，按工序严格监控施工过程。

4）、严格日常施工质量检验，并做好登记记录。

5）、及时总结安全质量信息的反馈工作，落实经济承包责任制，把安全质量指标与每一个职工的切身利益挂钩，严格执行安全质量一票否决权。

9、奖惩办法：

根据创优规划和安全、质量管理目标，经理部每月对各部门的生产任务情况和安全、质量情况进行月度考核，按照检查评分表的要求

进行评分，按评分结果制定奖惩办法如下：

1）、奖厉：综合评分85分以上的，按月度完成建安的1/1000对作业队、管理部门进行奖励，对成绩突出有特别贡献的作业队、部门或个人给予重奖。实现创优规划目标，按“中铁四安质【2003】100号”文件精神执行奖励。

2）、罚款：对综合评分低于85分的，按责任划分情况对直接责任作业队、部门或个人给予批评，并按全额工资的15%作为罚金，对相关部门按全额工资的10%作为罚金进行罚款。在次月考评时对前月不足处重新考核，如仍末做修正，按原标准加罚5%。

3）、施工生产过程中，个人因违反劳动纪律，违章操作、违章指挥、违反安全规定、违反治安管理条例，则按如下标准进行处罚：

违反劳动纪律，按情节轻重一次罚款20--100元；违反操作，按情节轻重一次罚款50--300元；违章指挥，按情节轻重一次罚款50--500元；违反相关安全规定，按情节轻重一次罚款20--200元；违反治安管理条例，重者由司法部门追究责任，轻者单位一次给予200～1000元罚款。

六、安全标准工地建设

（一）、安全管理方针目标和创安全工地：

一）、安全方针：安全第一,预防为主。以人为本，杜绝重大安全

事故、杜绝重大伤亡事故。

二）、安全目标:

1、无工程安全事故；

2、无重大交通安全责任事故；

3、无职工责任死亡事故；

4、无重大火灾事故；

5、职工负伤率低于0.4‰。

三）、创安全工地

依据建筑工程强制性标准规范施工，健全安全生产保证体系，落实安全生产责任制，加强宣传措施，把安全管理同职工切身利益结合起来，形成人人管安全，人人抓安全的良好氛围，从而把安全管理落到实处。

（二）、文明施工创建目标：

创中铁四局集团级安全生产和文明施工标准化工地，并通过安徽省施工现场安全生产检查。

（三）、具体措施和方法；

1、认真落实安全生产责任制，坚持“百年大计，安全第一”的主导思想，严格执行安全规章制度，确保安全生产。

2、进一步推进“安全质量标准工地”建设，规范管理行为和作业行为。坚决反对无证上岗，做到岗位有职责，考核有标准，切实做到安全生产、文明施工。

3、以人为本，强化职工教育培训，提高全员的安全意识和技术

素质。加强检查人员的安全知识和法规常识培训。

4、加大安全生产检查力度，把安全防护，安全用电，内业资料作为重点。加强节前节后安全检查，采取全面检查，专项检查和随时抽查相结合的检查方式，发现隐患和不安全因素及时定人限时整改。把事故苗子控制在最低限度。

5、逐项落实中铁四局集团安全标准工地建设规定的各项标准要求，如各项防护设施、设臵、标牌等，科学投入，即为现场施工提供适宜的安全生产环境，有可长期树立公司企业形象。加强文明施工管理，从材料堆码到工序施工，必须依据相关设计文件做到现场整洁，布局合理，设施规范，标牌齐全，环保措施到位，力争在优美的环境中再创佳绩。

七、建立并落实与创优有关的日常规章及作业制度

1、建立创优领导小组责任制度；

项目经理、常务副经理对创优工作全权负责并进行决策、组织和推动。主管生产的副总经理和总工程师负责贯彻创优规划，生产副经理、安质部部长全面负责组织、实施、安排并进行督促检查各施工队的创优领导机构，贯彻经理部的创优规划，督促、检查、领导本管段的创优工作，从而使本工程项目的创优目标得以实现。

2、坚决贯彻执行总工程师负责的技术责任制，强化技术管理，

以施工技术为基础，确保创优目标的实现。

3、建立创优检查制度

根据经理部制定规章制度和管理办法，每月由主管生产的副总经理或总工程师带队，依据设计、施工规范及上述管理办法进行一次大检查，逐项进行打分评比,进行相应的奖励及惩处。

4、建立工程创优奖励基金和创优保证金制度

每月从验工计价中扣0.2％作为创优奖励基金，由经理部集中掌握，用于奖励在创优工作中作出成效的集体和个人；另扣1％作为各施工队创优保证金，施工队所管工程竣工验收达到创优规划指标的，经理部予以返还，达不到的扣减。

5、建立文明工地保障制度

（1）基础管理：

A.施工现场（办公区、生活区域）

1）.挂放文明施工网络图；

2）.挂放安全生产管理目标牌；

3）.挂放安全生产保证体系要素分配牌；

4）.挂放安全生产管理网络图；

5）.挂放劳动保护管理网络图；

6）.现场有“七牌二图”，办公区有工程管理相关图，生活区有“两

通三无五必须”“七不”宣传牌；

B.内业资料

1）.有文明施工管理组织机构(网络)及相应的岗位责任制,文明施工管理制度;

2）.施工组织设计有文明施工、安全、质量、管线保护、现场卫生等管理内容;

3）.有现场分管领导和专职管理人员定期对现场文明施工进行检查并做好记录.

（2）质量管理

A.施工现场

１）.严格执行施工强制性标准；

２）.施工质量达到优良标准；

３）.制定管理措施避免发生质量事故；

４）.有合格的测量、计算，试验设备和措施；

B.内业资料

１）.有质量管理岗位责任制；

２）.有质量管理网络且人员到位；

３）.管理人员持证上岗；

４）.有施工交底记录；

５）.有设计变更手续；

６）.各类施工技术资料齐全．

（3）安全管理

A.施工现场

１）.按要求组织交通，设臵警示标志；

２）.安全管理人员、特种作业人员持证上岗；

３）.电器、配电箱符合使用要求，按指定厂家购买合格产品，机械设备安全装臵齐全，特种设备持证使用，各类脚手架搭设按标准验收使用；

４）.高墩施工支架及操作平台制定专项安全防护措施要得当； ５）.防撞墙施工临边防护制定专项措施可靠；

６）.未发生伤害事故．

B.内业资料

１）.有安全管理组织机构（网络）及相应的岗位责任制．安全质量管理制度；

２）.安全管理人员、特种作业人员资料齐全；

３）.有电箱（漏电开关），机械设备安全装臵定期检查记录； ４）.有现场分管领导和专职人员定期对现场安全工作进行检查并做好记录措施；

５）.各分部分项工程施工所需的安全管理资料。

（4）环境形象

A.施工现场

１）.按标准悬挂施工铭牌，管理人员佩卡上岗；

２）.分隔设施按设计标准要求设臵；

３）.施工人员着装统一；

４）.各方出入口、车行、施工，人行通道平整畅通；交通协管员实行维护。

５）.制定切实可行的临时排水措施；

６）.机具设备、各类材料，土方堆放整齐，包装水泥入库。建立出入库台帐；

７）.严格控制噪声尘土飞扬，有组织排放泥浆；

B.内业资料

１）.制定施工不扰民措施；

２）.建立社会意见征询记录．

（5）宣传教育

A. 施工现场

１）.在生活区设臵创优黑板报或创优宣传栏；

２）.大力宣传文明施工，使施工人员的文明工地创建活动知晓率

达到100％；

３）.重视工地职工业余生活，现场有活动（娱乐）室；

B.内业资料

１）.工地管理人员学习有学习计划和学习记录；

２）.工地简报、黑板报宣传报道有专人负责；

３）.做到工地职工教育、培训，考核情况有记录．

（6）卫生防疫

A.施工现场（生活区域）

１）.工地现场有配给合格的饮用水，茶水桶；

２）.厕所有冲洗设备，专人清扫，并有集粪坑；

３）.食堂有《卫生许可证》，炊事人员有健康证；

4）.食堂生食、熟食分开，按规定留有样菜，有冰箱并有专人管理，有消毒、防尘、灭蝇，灭鼠措施；

5）.宿舍生活用品摆放整齐，墙上无蛛网，地上无痰迹，床下无脏物；

6）.生活区有绿化环境优美，排水沟清洁畅通，场地平整整洁无坑洼积水和卫生死角，有加盖的垃圾桶，材料、物品堆放整齐；

7）.浴室整洁，有专人打扫；

8）.工地配备急救药箱，有专职或兼职的医务人员负责现场卫生。

B.内业资料

１）.有现场卫生管理组织机构及相应的岗位责任制，卫生管理制度；

２）.食堂有进货检查记录，留样菜，冰箱清洗记录；

３）.有现场分管领导和专职人员定期对现场卫生进行检查； ４）.施工现场食堂按要求配臵必需品，按要求办理许可证； ５）.有专职人员或兼职医务人员定期巡视工地和做好季节性防病卫生宣传工作；

（7）综合管理

A.施工现场

１）.重点区域有防范措施，有现场值勤人员；

２）.杜绝重大盗窃和违法事件发生；

３）.施工区，办公（生活）区及易燃易爆场所有消防措施，配备合理且完好；

４）.易燃易爆场所有禁火标志，做到无烟蒂，无游动吸烟； ５）.火工品几其它危险品进库存放，严格按规定有专人管理。制定专项管理制度；

６）.宿舍（办公室）电器使用规范，杜绝私接电线和乱拖乱挂现象。

B.内业资料

１）.有综合治理领导小组和管理制度，签定治安管理责任书； ２）.建立外来人员登记名册和工地职工登记名册，有“四证”； ３）.专（兼）职综治干部持证或经过专门培训后上岗；

４）.有值勤保卫专项制度；

５）.建立防火领导小组，建立防火管理网络；

６）.有防火管理制度；

７）.建立义务消防队，制定消防队管理方法；

８）.有防火和消防工作例会制度和检查活动制度。

八、创优技术措施

1、组织技术人员、施工人员学习施工规范、操作规程、质量标准及相关技术文件并认真审阅图纸。

2、经理部按IS09001质量保证体系的要求．确定关键工序、特殊工序，并编制相应工序作业指导书。根据作业指导书再进行详细的技术交底和施工。

3、桥墩的模板由经理部定出统一标准，各施工队按标准制作，以达到全标段结构物棱廓分明尺寸一致、外表美观。

4、经理部按照业主及监理工程师的要求，结合本工程的特点制定工程试验实施细则，建立中心试验室，负责对本标段内土工、圬工、

各类原材料等进行检验和试验。经理部配备原材料取样员及相应的试验人员，为施工生产服务，从材料的质量到工序的质量进行层层把关。

6、按照业主节点工期的要求和综合实施性施工组织设计在开工前编制详细的单项工程实施性施工组织设计及作业指导书，对各单项工程依据本标段《施工组织设计》配备劳动力、机具设备并进行统一部署和平面布臵，严格按施组进行施工，保证施工有序进行，以良好的施工环境和优质的工序质量为创优创造条件。

7、开展QC小组等全面质量管理活动，对大块钢模板的制作及安拆、钢筋砼等施工工艺进行攻关研究，确保创优目标的实现。

九、其他措施

1、强化创优意识教育。对质量认识要高起点、严要求，对全体职工进行创优教育，让全体职工树立起“百年大计、质量第一”的观念。从每道工序开始从分项工程做起，在施工过程中，把好质量关，确保整个工程质量始终处于受控状态，确保一次成优。

2、加强对职工施工技术的培训。根据高速公路的施工特点，组织干部、职工学习、培训。学习施工工艺、施工方法，让干部职工了解其施工特点、质量要求等，使创优工作在自觉按规定标准施工的过程中完成，并在施工过程中及时进行总结及再学习。

3、高标准，严要求，做好大小临设施，保证现场文明整洁，使干

部职工在一种良好的环境氛围中自觉地进行创优施工。

中铁四局安新高速公路改扩建工程

NO.6标项目经理部创优工作领导小组

20xx年5月20日