个人工作总结 20xx年是我司二期装置投产后平稳安全生产的一年，负荷的增加、产值的增加，新投入设备的增加，安全、环保、职业卫生的风险也随之增加。各分厂在公司领导、公司安全环保部的正确指导下，通过全体员工的共同努力，安全环保工作完成了“零"目标。自己也从5月份开始，从事专职安全员的工作，近半年来在安环部领导，分厂领导的指导下逐渐从被动工作，转变为主动工作，在分厂全体职工共同努力下分厂实现“零工伤、零工亡”的年度工作目标。现将本年度工作情况汇报如下：

主要工作情况

1、分厂围绕“强化安全基础、推动安全发展”为主题的安全月活动，本次安全月活动从5月30日至6月30日，分厂成立了安全生产月活动领导小组，并联合各工段长根据分厂生产的实际情况制定了活动方案，下发到各个岗位，由工段长或班长组织职工学习讨论，并组织了职工观看教育片《伤逝》，提高职工的安全意识。分厂于6月18日在污水处理站开展了应急事故演练，通过事故演练，提高了员工的应急意识，提高了处理事故的能力，也增强了预案的可操作性。通过演练提高了分厂的工作质量，提高员工的安环意识，减少事故发生时的损失。

2、 根据《危险化学品企业事故隐患排查治理实施导则》的要求，结合分厂的实际情况落分厂制定了《电气专业检查表》、《公用工程专业检查表》，排查明确了责任人、排查内容、频次、及处理情况，建

立了《专业检查表隐患整改台帐》。进过2个季度的检查，共发现重大隐患4项，更改2项，其余2项均做好记录待停车时集中整改。制定表的过程中全面熟悉了公司的电气系统，经过领导帮助多次修改《电气专业检查表》使其结合分厂的实际情况，达到检查目的，减少安全事故的发生。

3、加强安全检查，认真督促整改本年度共检查34次、共检查出隐患51项目，整改45项，整改率88%，因生产情况暂时无法整改的做好相关记录并加强监督。本年度开安全环保专题会议共计102次。传达公司安全环保工作要求，让员工充分了解公司安全环保工作情况，与公司共分担安全形势，共享安全硕果。

主要存在的不足

1、刚从事安全环保工作，知识面还有所欠缺，在工作中无法提前预知安全隐患，从而应急处理能力有待提高，除了电气设备以外，对分厂其他工艺比较生疏，工作起来相对吃力，对一些复杂的工艺问题不知所措，突出表现为生产现场存在的工艺问题了解较少，不能很好地掌握生产信息。例如：污水处理工艺要求，管道走向，出了问题对隐患的初步判断，操作等比较生疏。对一些公司安全难题，袖手无策，拿不出安全解决方案，也体现出自己水平不强。

2、对于安全环保职业卫生的文件学习力度不够，传达方式还有所加强，平时领导传达的文件，我学习过后，把重要的部分记下，并与分厂实际情况结合再向分厂领导汇报。下发给各个岗位也只是把文件传达到工段长手里，没有把相关的重要讯息口头传达给岗位上的员

工，容易造成员工的学习情况不一样，理解情况不一样，从而无法让文件精神真正传达到每一位员工心里。

3、巡视次数与巡视质量还有待加强，特别是对于分厂员工的处罚和奖励的力度还有待加强，分厂各岗位均存在员工安全意识疏忽，作业期间不按照要求穿戴劳动防护用品，对待修设备的管理有安全隐患，对于发现违章的员工仅是口头警告，提醒指正，或者是内部处罚，而对于严格遵守安全纪律的员工分厂未给予奖励，增强其积极性。

明年工作努力方向

1、加强安全检查的质量，不让检查形式化。加强对外来施工单位的安全教育，安全检查。以及处罚力度。

2、加强学习分厂的工艺流程，尤其是分厂环保重点岗位污水处理站与秸秆锅炉的学习，在日常工作中控制好污水的水量、处理方式，出现问题第一时间到达问题处，了解问题根源向领导反映情况，秸秆锅炉偶尔冒黑烟的现象，只有充分了解工艺流程认真分析燃烧过程才能找到问题，解决问题做到领导的帮手，在分厂环保发展方面献计献策。

3、加强对公司文件政策的学习，改变文件的传达方式，多与职工在安全环保方面展开交流从而传达文件上的精神，同时在交谈过程中了解生产装置运行情况，出现的安全隐患，员工的技术能力，岗位

能力，尤其是现今分厂搞区域化大工种，员工调动面积较大，安全工作尤其要重视。

从事安全员工作第一年，很多工作自认为不到位，但希望在领导的帮助下改正工作观念，改正工作方式，改正工作习惯。全身心的投入到明年的工作中，充分发挥年轻人肯学肯做的工作特点，积极为公司安全环保职业卫生工作献计献策。

第二篇：20xx年个人总结

20xx年个人总结 （一）、20xx年的主要工作回顾；

在这一年木门企业，发展迅速，所到之处无一不是欣欣向荣，有实力的扩大规模，添置设备，一些相关产业也转产，新生企业不断诞生，木门这个既古老又新兴的行业得到了发展。大品牌的经营门店遍布全国，市场上的产品琳琅满目，质量工艺技术不断提高，消费者对木门概念的理解和认识更加深刻，品牌产品在市场上渐露了头角，产品质量售后服务也比以往成熟了很多，体现了以现代质量管理理念，延伸了市场质量意识。

（二）、编制木门配套标准；

20xx年1份，我来到巴赫曼主管木门生产，在广泛征求意见情况下，在借鉴了其它厂家的有关资料和管理实践工作经验，进行了补充和修改，现在已经完成<木门生产工艺流程>，<各工序岗位责任制>，<岗位作业指导书>，<各机器设备安全操作规程>，<配套木门技术标准图纸>；5个文件的建立，保证了产品质量，提升本公司的标准化进程，它的制定与出台，一定会成为促进木门生产的良性发展、及提升产能的动力。

（三）、改进木门工艺结构；

1、原来木门表面使用的0.6mm厚木皮粘贴（厚皮每平方米10元至19元），造形异形线条表面用0.2mm薄木皮粘贴（薄皮每平方米3元至9元），成本高、粘贴难度大、而且木皮表面色差大，给正常交活增加了难度。现在改贴薄皮后，成本有了明显下降，而且木门表面色差减少，提高了交活合格率降低了成本。

2、原来木门主料，用实木松木、松木集成材、彬木集成材（每立方米2600元）。 现在改用大芯板芯，外贴12厘中密度板（每立方米1650元），由于结构的改进提高了效率，降低了成本。

3、油漆原来是二遍底漆，一遍色漆，一遍面漆。现改用刮涂宝，省下0.5遍底漆，节约金额每套木门15元。

（四）、提高工作效率、增加产量；

今年x月份，加强职工的质量意识，耽误工期，会导致信誉危机，总部七楼木门样品，能够正常交出而且保证了工期，就是一个好的开始。根据巴赫曼的实际情况，适当减少了产量，主要是为了保证了正常交活，不延误工期。为下一步增加产量、提高质量打下一个好的基础。

（五）、现在企业所存在的问题；

在取得明显进步的同时，我们也应该看到存在的问题，总体上企业产能低，机械化还不算够高，产品质量还存在一些问题，各工序环节有衔接还不到位，员工素质相对较低，拖延工期不能按时交货还偶而存在，这些问题严重影响了(巴赫曼)品牌形象，已经使企业的盈利停止不前。

（六）、20xx主要工作要点：

20xx年是我国木门行业是重要的一年，我们必须努力奋进，落实科学发展观，几分耕耘几分收获，新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想。让我们紧紧围绕(巴赫曼)品牌与责任的主题，以（改革和科学发展观）为动力，迎接(巴赫曼)木门赢利良性循环的艳阳天，我相信明天会更好！

北京巴赫曼木作系统有限公司 木门生产总监 20xx.1.5