掘进队20xx年二季度工会工作总结

我工会在集团公司党委和公司工会的正确领导下，紧密围绕党组织的中心工作，坚持以科学发展观为指导，结合实际，按照公司工会的要求，在今年前半年，以安全生产为重点，强化自身素质、创建和谐离柳、推动公司的转型发展、安全发展，科学发展为重点，着重抓了以下几方面的工作；

一、突击中心、坚持学习、强化全员素质

在这半年来，我们积极响应公司工会的号召，紧密围绕经济建设和安全生产这一中心任务，坚持以人为本，协助以党政领导，狠抓安全生产。因我们懂得知识是工作之本、能力值源要想搞好安全生产，推动公司的经济健康发展，就必须加强学习，首先注重提高全员的素质。始终抓好星期二、五的职工的安全学习活动，并实行考勤，有事请假制度，与月结算工资挂钩。要求每个职工结合生产实际，努力进行，特别是在停产的这段时间，我们组织全队职工利用这一有利时机，从安全知识的辅导到《安全规程》、《作业规程》，从头开始，逐条学习，由专人辅导，并进行了三次安全知识考试。对于文化较低的同志，采取他人代笔，自己口述的方法，取得了较好的成绩，为今后的安全生产，打下了坚实的基础。

二、精心组织、积极参与，搞好职工文化生活

在今年五一期间，我们根据公司工会的安排意见，发挥基础工会的职能作用。鼓励大家要树立信心、积极参与、组织职工通过报名，结合实际组织提议我队职工参加了拔河、井下电钳工技能比赛、趣味比赛及计算机技能比赛，在此次活动中拔河比赛取得了较好的成绩，闫世平同志在井下电钳工的竞赛中荣获二等奖，锚杆机竞赛中荣获三等奖，通过这些活动，有力的推动了职工文化生活。

三、加强培训，把好安全关

我们一贯坚持全员培训学习，真正做到了不参加培训，不准上岗，特别是对特殊工作人员的培训，我们一直坚持持证上岗的制度，今年以来从井下电工和瓦斯员，主动输送人员到培训中心及地区培训，现以备足了足够的人才，为安全奠定了基础。

四、充分发挥民主、维护职工权益

我工会根据总工会的有关规定，狠抓了民主管理，根据工种不同，建立了民主管理小组，成立了群监委员会，民主管理小组每月召开一次会议。对职工的工资分配上和劳保用品的发放上，我队都能按时发放工资条，劳保用品也及时发放到工人手里，从不拖欠。到月底结算工资时，

队领导利用班前会或学习时间向工人交底，讲清结算方案，并广泛听取群众意见。并进行了全队财务公开制度，确定公开内容和形式，实行定期定向公开，吧职工反映的热点和焦点问题，通过工会组织及时反映回部队，采取有效措施及时纠正。对本单位领导半年一次的评议工作，我们采取了无名评议方法，按时对队干部做了全面的评议。真正维护了职工的权利。

五、充分发挥职工智慧、提高质量、保证安全生产

由于近年来小煤窑越深越界开采，给我们矿井的生产带来了很大的困难，矿井根据实际，从采掘工艺上进行了改革，就从我们掘进上来说，由原来的炮采改为现在的机采，由原来的单纯钢梁支护，增添了锚索、钢带，锚杆以及煤帮都用上了铁丝网，所以我们首先组织职工钻研新技术，学习新知识，由原来小数人能应用的技术，现以大部分职工都能掌握，在原来的钢带直接撞顶，在铺铁丝网，现在通过实践，集思广义，改为先铺设铁丝网，再打钢带，克服了顶板压力增大，易破碎下沉的避病，以及从钢支架的支护质量，领导做到有布置有检查，就连铁丝网的铺设，锚杆的加固、背帮、网子的搭接和连接，都严格要求。并做到每月本队提前组织检查验收。并吸收有经验的老工人参加，进行监定考核，大大地提高了工程质量，确保了安全生产。

总之，我们在公司工会和基层党支部的领导下，半年来做了一些工

作，但我们并不满足。在今后的工作中，要主动、积极地配合支部工作。围绕公司工作中心，按照公司工作的部署，带领职工全力搞好安全生产，积极参与各项活动，进一步充实职工的文化生活，发挥基础工会的职能作用。为公司的经济发展，创造和谐离柳，争取作出更大的贡献。

合理化建议

及时解决跑家职工的住宿问题

丈八井掘进队工会 20xx年7月6日

二〇一一年二季度掘进工会工作总结

二〇一一年七月六日

第二篇：生产二部20xx年二季度基础工作总结

生产二部20xx年二季度基础工作开展情况

20xx年二季度根据公司基础管理工作要求，结合二部实际，认真组织了部基础管理工作的开展，现对二季度二部基础工作开展情况汇报如下：

一、对标管理工作：结合公司指标和实际生产情况设置了各项以对标指标值，对每项对标数据的统计和分析做到及时、准确、真实、有效，每周一各车间对一周生产产量、质量、开机率、氨、酸利用率进行统计分析，找出超标原因，并加以控制改进。

二、标准化工作：结合实际进行了管理标准和岗位工作标准的学习贯彻，并检查各车间学习记录。定期对技术标准和所发布的管理标准和岗位工作标准的执行情况进行检查考核。

三、经济核算：认真组织开展内部责任核算工作，严格考核奖惩，特别是生产班组，各车间都能结合实际，完善核算办法，坚持班组日清日结，每日职工收入上墙公示，基本实现了“职工干明白活，算明白账，拿明白钱”，进一步提高了班组职工的工作积极性。

四、统计工作：对各类统计台帐、报表进行了规范，建立了统计指标体系，明确了统计指标的计算口径和方法。建立了规范的综合统计台帐，做到数据的真实性、准确性。并

按要求报送统计资料(报表)，不虚报、错报、迟报、漏报、拒报和瞒报，对上报资料不及时和出错随时进行考核，提高了报表的及时性和准确率。

五、精细化管理：在现场精细化方面加大对现场的检查整改力度，每周五定期组织对现场进行集中检查，平时不定期进行抽查，对检查中存在的问题限期整改，并将检查结果纳入部专业考核，二季度对现场检查共190项次，并全部进行了整改，现场安全文明、无泄漏治理有了很大进展；基础资料方面，统一规范了各车间所有看板，不定期对组织对各车间基础工作进行检查、交流，使二部各车间基础管理工作得到了提高。

六、管理创新和管理现代化：在管理创新工作中，二季度生产二部主要做了以下方面的工作：

1、制定了设备自主保全与日常点检实施方案，并根据方案对设备进行动态管理。

2、完成了重钙车间原料斗提、半成品斗提更换安装工作，使斗提的生产能力得到了提高。

3、清水循环利用，污水加强内部消耗：公司为延长交椅山渣场的使用年限，现正在进行管状皮带磷石膏带干排技改，当管状皮带投用后，污水的走向就成了一大问题，为减少污水排放或做到零排放，生产二部将采取设备冷却水清水循环使用，尽量减少清水的使用量，切断各车间调节系统比

重用的清水，全部使用磷铵三车间污水池收集池的污水进行调节，以减轻生产中的环保压力，现磷铵三车间已实现了清水的循环使用。

4、六月份通过对磷铵一车间造粒机的技改，对造粒机内二次氨管、二次氨支腿、管反位置进行了重新确定，现产品外观质量得到了较大的提高。

5、积极鼓励职工多提合理化建议，二季度各车间共上报合理化建议46条，其中部份已进行了实施，为节能降耗、改善生产作业环境创造了条件。

七、管控一体化：在管控一体化工作中，因还在试运行阶段，积极配合管理部对管控一体化的调试工作，认真收集各种意见和建议，及时与管理部负责此项工作的人员进行沟能，使之能尽快得到完善。

二季度生产二部在管理部的帮助下，各兄弟单位的配合和支持下，基础管理工作取得了一些进步，但这不是我们的最终目标，在今后的工作中，在相关职能部门的指导下，我们将把各项工作做得更细更好，把生产二部的基础管理工作做得更好。

生产二部

20xx.6.30