专业工长工作流程

1、适用范围

本工作流程适用于工业与民用建筑施工的土建工程现场专业工长日常管理工作。

2、岗位职责

2.1全面贯彻执行国家对行业管理标准、法规、规范及项目部规章制度，落实各项工作责任制，全面提高管理水平；

2.2在项目经理的带动下，充分调动员工的积极性，确保工期、质量、进度、安全生产、文明施工、工程成本、环保卫生等达到项目管理预期各项经济指标；

2.3协助、参与项目部各项验收、创建文明工地、创优夺杯等相关工作，保持质量记录，并及时办理班组施工任务书的验收工作；

2.4接受、配合项目经理部定期/不定期对所从事岗位的各项考核；

2.5按设计图纸、施工规范、施工组织设计（方案）、质量安全标准组织施工；

2.6主管一个分包单位专业队，指导管理区内作业工人按技术、质量、安全标准进行操作，纠正一切违章指挥、违章作业的行为；

2.7在履行合同期间保证小责任区整洁、大现场文明，对单位工程（栋号）或承担的分部工程施工安全负直接责任；

2.8按照合同要求，确保施工产值，工程主要形象进度，竣、交工面积，工程质量合格率，优质工程，工伤事故频率，无人身伤亡事

故，无机械事故，无火灾事故；

2.9对违章操作、违章指挥、违反工序操作造成质量返工，及违反科学管理或因签发文件自身存在技术管理问题所早生的质量返工，有义务督促、落实相关人责任人赔偿对应材料费，返工费；

2.10参加项目部会议，研究解决施工过程中的有关难点、疑点问题的方案制定与实施；

2.11负责相关整改问题的落实。

3、工作流程

3.1工作流程

3.1.1明确岗位职责 确定各项目标 熟悉施工图纸熟悉施工方案 制定需求计划 组织技术交底

安排各项作业 组织自检互检 落实存在问题 协助验收核算

3.2实施要点

3.2.1明确所从事工作的岗位职责，围绕职责具体分析，落实自身各项工作责任制；

3.2.2根据项目整体各项目标，进行分解，落实对应的各项经济、技术指标；

3.2.3熟悉施工图纸，详细了解工程概况、设计要点，并尽可能发现图纸设计中不完善项及存在问题；

3.2.4在熟悉施工图纸后，进一步熟悉项目施工方案、施工组织设计和相关规范、工艺标准；尤其对所分管分部工程的设计具体要求、

标准做法、规范及相关规定要着重考虑，对施工方案涉及重要问题、疑点问题、难办问题应制定具体措施；

3.2.5根据项目部施工总进度计划，对应编制所分管分部工程的月、周、日计划，保证总计划和分部计划的协调统一；

3.2.6根据进度计划，编制并做好在施工程的劳动力、材料、机具、设备的计划、申请、安排、进场、使用；

3.2.7认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组、分包单位下达任务时进行书面的技术、工序、质量、安全技术交底，交底必须有针对性，必须全员参加，交底资料签字手续到位。使每个操作人员明白“干什么、怎么干、应注意什么问题、干到什么程度、什么时间干完”；

（在施工期间，如工作对象、操作人员、作业环境、施工方法任一条件发生变化时，必须重新进行交底。）

3.2.8根据项目及分部工程各项目标及注意事项，合理安排流水作业，交叉作业，施工难点、关键部位等技术问题；

3.2.9每一层、段、部位等工序完成之后，组织施工班组的工序自检、互检、交接检，合格后通知相应人员报检，通过验收后方可进行下一道工序的施工；

3.2.10对检查存在的问题，应组织操作人员进行原因分析、制定整改方案，定人、定时间限期整改完成，及时整改安全、质量问题，必要时需制定预防措施，整改完成后重新报验。难以整改的若是技术上的问题找技术经理解决，其他问题找生产经理解决；

3.2.11参加隐蔽工程的检查、验收，工程结构验收，单位工程竣工验收，分阶段进行工作总结，内容包括工期、质量、文明施工与预期目标相比完成情况、阶段成本情况等；并协助项目部进行任务书签字核算、结算。

4工作记录

4.1记录要求

工长在工作过程中，应提供（或保存）以下工作记录：

4.2需做记录

4.2.1施工日志；

4.2.2分管工作的工作量台帐；

4.2.3作业进度计划，各种资源计划；

4.2.4 安全、技术交底；

4.2.5隐蔽工程验收记录，特殊过程连续监控记录；

4.2.6分部分项工程资源消耗台帐（成本分析表）。

第二篇：装修工长工作流程

装修施工工长的工作流程

一、现场勘察工作

1、携带测量和记录工具（尺、纸、笔、照相机）。2：认真听记甲方或业主有关工程施工方案，施工范围，施工工期及技术、工艺、材质等要求和内容，照好相片。3、了解建设单位或物业公司有关安全方面的制度或要求。4、落实施工用水用电和电梯使用等问题，确定材料设备存放地，视情况安排民工住宿了解清作息时间和周边安全等事宜。5、绘制施工平面图，标注清楚长、宽、高、层数位置，注明门窗洞口尺寸及材质，说明墙、顶、地饰面做法及材质，说明水电设备安装情况（灯具、洁具、电器、家具等）数量、材质、型号。6、拍摄施工现场现状情况以备施工当中查看。

二、施工前准备工作

1、办理施工入场手续(出入证等)，签订有关协议（如安全协议、动火证等）。2、编制施工组织设计（方案），包括施工进度计划、分工种用工计划、材料设备供应计划、运输计划。3、编制施工进度横道图。4、绘制施工图，包括总平面图、平面图、立面图、节点图等。5、计算工程项目即工程量，对于各项隐蔽工程、拆除工程、改造工程，要项明量准，心中有数。6、统计计算各种材料及设备，工具的用量。

7、带领施工队负责人到施工现场做技术交底。8、将施工图纸、方案、进度安排或横道图及工程量交林良平复核。9、将需要仓库协助配合的用料计划报仓库主管。

三、开工后的工作

1、做好各方面的协调工作。2、监管施工进度、施工质量、施工安全和文明施工。3、及时上报后续的材料计划和用车计划经林良平审核后传给仓库主管和车管。4、参照预算书核实工程量及工程项目，强调隐蔽工程、拆除工程、改造工程及变更增减的项目和工程量。5、及时办理设计变更及清工签证，认真做好已完项目工程量的核实。6写好施工日志，做好各施工队实际用工的统计。6、购买材料需在公司规定的几个供应商处采购，核对好票据，跟据装修台账的名称填写好工地名称，然后再签字。票据整理好交给林良平，林良平去和供应商核实结账。几个供应商没有的材料，需在其它商店购买超过1000元的必须用招商银行支票购买，要开正式#5@p。交支票要时与供应商强调，我们要支票入哪个单位，#5@p必须从哪个单位出来。而且必须是真票。如果材料商能收支票，但入个人账户或者#5@p不是从入账单位出来的。我们用天津银行的支票购买。强调必须要真票。如果材料商不收支票的。需向李老师申请及说明情况方可购买。购完材料的票据填写好报销单，传给林良平邮箱，然后林良平核实后再传给李老师进行报销。如果是家装报销时，因把报销#5@p和收据复印一份进行报销公司，原据保管好，要作到工程进行整理，完工后及时报给主家进行报销7、注意拍摄隐蔽项目、拆除项目、改造项目及变更增减项目的施工前后情况。8、收集材料，设备的生产许可证、检验报告及合格证等资料。9、工程竣工撤场前做好验收及清洁工作，通知甲方和相关部门做好撤场签字。

四、工程竣工后的工作

1、根据实际绘制竣工图。2、将竣工图和核准后的工程量、工程项目、设计变更及清工签证上报公司，林良平负责编制竣工结算。3、实际用工量、清工统计表上报公司，林良平负责编制分包工程结算。4、将施工中收集的资料整理成竣工资料交给林良平。

五、工作流程的补充说明

1. 公司接到建设单位下达的装饰修缮施工勘察、招标任务后,

林良平和林良德负责组织有关人员参加勘察投标工作;到施工现场进行勘察工作(具体内容见上述工作流程);工程中标后确定负责施工的工长和施工队;作好施工前准备工作(具体内容见上述工作流程)。

2. 工程中标后,林良平或林良德负责带领施工工长和施工队负

责人,到现场进行二次查勘及设计交底;将施工范围.施工工期.技术要求.工艺要求.材质要求及工程项目和注意事项进场施工前的详细说明。

3. 工长要在二次查勘及设计交底后将施工前准备工作(具体内

容见上述工作流程)三日内完成。文字资料报公司林良平审核。将审核后的材料供应计划单.设备供应计划单.机具器具使用计划单和用车计划单,按工程进度报送仓库、提前安排备料和派车

4. 施工过程中施工工长要认真做好开工后的工作(具体内容见

上述工作流程)，用照像机记录施工前现状、改造项目前后

对比情况、隐蔽项目施工过程及竣工后概况等，并将影像资料交林良平上机存档。及时办理设计变更及清工签证工作，将变更签证单及仓库备料和汽车调度。将材料.设备的材质单.检测报告及合格时报送公司，林良平负责编制结算书补充材料单要及时报送。

5. 仓库备料和汽车调度。将材料.设备的材质单.检测报告及合

格证等资料整理成册交林良平存档.

6. 工程施工竣工后,施工工长要认真做好工程竣工后的工作

(具体内容见上述工作流程)，林良平负责组织有关人员参加验收及审计工作，并好分析总结工作。

实诚建筑装饰配套工程有限公司

20xx年3月17日