年终总结 20xx年已经接近尾声，我们设备班今年的工作也要马上圆满的结束了。在这一年里收获了太多的东西，虽然工作了这么多年，但今年接触到的工作也许是历年最多的，悉数过去一年发生的事情，满是感慨。

起初，年初确立的检修计划，已经不能单单满足设备的实际使用情况。在今年年终统计全年全厂的设备使用运转情况中，明显发现：1.各车间内控制柜控制线路老化，带来的设备跳电，缺相，短路等问题。2. 经过连年运转，设备磨损老化，带来的突发故障频次越来越频繁。各紧固件密封件，闸阀磨损的问题突出。3.在线仪表上，PLC站的线路老化，中控硬件系统不稳定，在线仪表数据漂移导致校准频次越来越频繁，进出水仪器故障频繁，等等。稍有一项处理不慎，就有可能造成全厂停产或者产能下降。如：2月12号经过巡视发现脱泥间深井地基下沉，立即汇报单位。对下沉地基做回填处理，但是后来情况越发恶化水质越发浑浊带有大量细沙。导致2.21号深井泵故障，对故障泵拆解发现，由于水中含沙量过多，对泵壳，叶轮造成严重的损坏，已经无法修复，连锁反应带着2台反冲洗增压泵蜗壳损坏，脱水机喷头堵塞。采购新泵重新安装问题并没有好转，于是弃用深井。提出了从尾水进行中水回用，期间提泵 修泵 换泵 反反复复，时间经历了一个多月。3.17号干粉投放机蜗杆断裂，经过厂家询价得知需要一千多元，并且需要定做。供货周期长，由于干粉投放机为溶药重要设备，如果不能使用，就会造成无法脱泥的严重后果。于是自己想办法，找经验丰富的老车工。对断裂处打磨重新校准、钻孔、铣轴、焊接，几十元就完成了，目前使用正常。3.23号进水氨氮PLC模块损坏，无法修复需更换。6.1号中控工控机故障，所有数据无法记录。9.28号提升泵控制柜线路老化短路起火。等等。

出现新的问题就要有新的应对措施。于是我们制定的每天2小会1总结方法。每天早晨来到按照安排好定点路线，定点定时去巡检一遍，根据实际情况在一起碰头，制定全天工作重点和解决方法，对每件事情具体分配到个人负责。下午下班之前对一天工作进行碰头、总结，并制定第二天相应工作计划。每周五制定下周工作重点的，列出几大项，具体工作时间由每个负责人提出，然后统一安排时间，做到时间冲不突，责任不扯皮。在正常保养的前提下，对暂时无法更换零件的设备和出反复容易出现故障的机器，提前和各个设备厂家做好沟通，留好联系方式，防患于未然，以备发现问题及时处理，不拖延，不扩大。在维修时遇到不确定的地方和厂家技术人员进行技术沟通，在干活的时候，注意技巧，多动脑，并且分析每一个问题，如何从一个点看到一个面，对一个问题进行全面的剖析。还有就是在处理每个问题的时候，先和工艺说一声，问问工艺，有没有联锁，这个至关

重要！因为如果在不清楚的情况下，停机检修，而这个机器有联锁。将会严重影响生产甚至停产，给公司带来巨大损失。

新的一年即将到来，我们设备这块面临的形式更加严峻。我们一定要负起责任，挑起担子。从基数的理论知识进行强化，不断积累和学习，努力提高自身工作技能，在保证安全的前提下使设备、水电、仪器长、满、优的运转。为公司的发展添砖加瓦做出自己应有的贡献。

侯成

20xx年12月17日

第二篇：污水厂20xx年终总结

20xx年终总结

20xx年是双福污水处理厂建成起步阶段，污水处理主体构筑物已建成，主体设备基本安装到位。在公司的领导下，我们开展了很多工作，进行了很多探索，学习了一些知识，总结了一些经验。现将我个人的工作进行如下总结。

1、建立完善双福污水处理厂规章制度及岗位职责

结合以往的实际工作经验，对我厂的管理制度和岗位职责的有关内容进行了修订和补充。

2、完善双福污水处理厂运行报表

我们参考其他厂的运行报表，结合我公司要求，对双福污水处理厂的运行报表进行了完善，例如日报表、月报表、运行台帐。

3、建立设备台账和维修保养记录，加强设备管理

为保证设备、设施的综合性能，提高利用率，我们根据设备、设施的运行状况，建立各类设备基础台帐，制定科学合理的维修保养计划，保证正常的生产运行。开展了对设备、设施管理方面的技术培训，做到人人懂技术，事事有专责。

4、以人为本，全面锻炼员工队伍

新厂、新人、新面貌。双福厂目前共有正式员工16人。从事过污水厂运行的专业人员不多，因而通过多种方式提高员工的理论知识和操作水平，显得非常必要。组织员工参观学习其他污水厂，让员工体验同行业的先进管理理念；定期组织员工进行岗位技能培训，把理论培训和日常的工作紧紧结合在一起；邀请设备厂家到厂里进行理论讲解与实际操作；了解设备生产过程，增加维修保养的感性认识；经常组织班组人员相互探讨操作方法。总之，采取形式多样的学习交流方式，努力将全厂员工培养成集多种技能于一身的复合型人才。操作岗位既会操作设备又会电气修理机械维护，化验岗位既会指标化验又会监管中控。

5、对员工进行安全教育和污水处理工艺的理论培训，提高员工的工作的能力 组织员工认真学习安全操作规程，确保安全生产和人身安全，加强对员工的宣传和教育培训力度，加大安全检查力度，针对发现的隐患及时整改解决。对全厂员工发放《废污水处理设施运营管理》电子版图书，要求全厂员工学习。

6、双福污水处理厂试运行前的设备调试

在正式调试前，都必须对污水处理设备进行单机调试，为接下来的单元调试作准备。由于设备安装厂家不够专业，加上监管没有到位，导致有些设备安装错误，无接

线及接错线等，必须一一进行排查。借助设备生产厂家的技术人员来厂里进行调试的机会，解决相关问题。目前大多数设备都已排查完毕。

7、脱水机系统调试

脱水机系统是污水处理厂最为复杂的一部分，目前已完成设备的运转调试，脱水效果的调试要等到试运行以后才能进行。

8、运行数据统计和分析

建立了运行台帐，统计每天运行数据，对运行数据进行分析，为双福污水处理厂改进运行管理提供依据。

在公司李总经理的领导下，通过全体员工的共同努力，双福污水处理厂试运行前的准备工作已基本完成。进厂以来，我深刻感受到双福污水处理厂和谐的工作氛围，感受到公司领导的宽容与对下属工作的大力支持，我遵行公司的指导，认真努力工作，勤于学习总结，并总结了一些经验，提出了一些建议，为双福污水处理厂以后的工作打下了一定基础。本人虽然恪尽职守，忘我工作，但工作中一定还存在不足之处。在生产技术科科长的岗位上，要履行好职责，必须加倍的努力。在今后的工作生活中，本人一定认真改进，力争把工作做得更好。恳请领导和同志们指出我工作中的诸多不足。 存在的不足

1、学习的针对性、系统性、时效性有待进一步加强。今后还要继续加强理论学习和业务学习，不断提高自身素质，以适应新形势、新要求。

2、发现培养先进、宣传推广典型的力度有待进一步提高。

3、对生产运行骨干的管理力度还要进一步加强，对后备力量的培养要继续做好。

4、我厂的自控系统方面的维护能力比较薄弱，要加强培训学习，培养相关人员。 5、“严”字当头，以人为本，建立健全一整套规章制度，全面加强内部管理工作，不断完善考核体系，确保安全、有效、满负荷的运行。

生产技术部：XXX 20xx-12-29