化工产品质检一室20xx年工作总结
暨20xx年工作打算
化工产品质检一室现有员工349人，管理及专业技术人员36人，生产班组41个，主要承担着化肥厂、丙烯酸厂、烯烃和聚烯烃事业部的原辅材料、半成品、成品及生产过程的分析检验任务，同时还承担着公司产品包装物的检测任务。
20xx年，是质检一室持续重组全面发展的起步之年。一年来，我们按照部党、政领导对我们的工作要求，认真落实部、室两级职代会精神，以基层建设达标与争创“五型”班组为基础，以理管理务流程，建立健全各项管理制度为基础，围绕“两个100%”和“三个确保”（确保安全事故为零、确保费用指标整体受控、确保人才开发、党支部建设、现场管理三个单项奖通过优胜奖验收）、两个班组获模范班组的目标开展各项工作，实现了全年质量、安全、环保无事故目标，完成了各项分析检验任务，通过了四项基层建设创优达标、有10个班组通过质检部“五型”班组验收，8个班组达到上报公司“五型”班组要求的良好成绩。使全室管理水平得到了进一步提升。在实现“管理一流、素质一流、质量一流、服务一流”的目标中迈出了实质性步伐。
一、持续开展QHSE体系建设，QHSE体系运行受控
化工产品质检一室党政班子成员，始终把安全工作作为头等大事来抓，力行安全工作谁主管谁负责，层层落实，责任到人，并在增强员工安全意识，提高员工安全技能上下功夫，切实加强安全管理，做 1
到了日常在各岗位巡回检查、监督，发现工作中的不安全因素、不安全状态及时整改，保证了员工作业的安全环境，始终如一的把员工安全着装，照章作业作为班子的主要工作之一，常抓不懈。1—11月份杜绝了违章作业现象，实现了质量、安全、环保零事故的目标。
1.加强安全学习。安全生产要实现可控，首要的是职工的思想、行为要实现可控。我们把安全意识教育、安全知识教育引入到每个层次上去，大力宣传安全文化，努力搞好职工安全教育，把安全知识和安全技能的培训作为最重要的内容来进行，一年以来，组织各班组员工学习《中油视频会议讲话》、《六条禁令》、“集团公司三起事故”的教训、“兰州石化公司采样安全管理规定”及部下发安全学习材料，组织全员进行《六条禁令》的学习，并对全员进行反违章禁令知识考试，349名员工全部参加了考试，成绩优秀，并记录在安全作业证上。通过对全体员工进行岗位安全生产责任制、动火分析知识、公司采样安全管理规定，应急预案及事故预防的基本知识等的培训，增强员工安全意识。质检一室利用自身资源，为员工编写了安全知识普及册，利于员工查阅学习，受到了员工的好评。对69名新入厂员工及学习人员进行了车间级、班组级安全知识教育和考试。通过不同形式的培训和学习，提高了广大员工的安全技能和对安全工作重要性的认识。
2.提高员工安全技能。为切实提高员工安全防范技能，1-11月，严格按照演练计划，在我室36个班组分别进行了演练共计399次/人，室级演练3次。完成化工产品质检一室20xx年新一轮危险源辨识、风险评价、环境因素识别，环境因素评价工作。在“六·五”世 2
界环境日到来之际，我室员工共撰写环境征文4篇，HSE管理论文3篇参加质检部征文比赛。
3. 及时消除隐患。对室各取样点，进行动态管理每天检查动态变化，发现问题及时处理，建立取样口动态管理台帐，对全室取样口进行分级普查，完成取样口分级工作，按取样口危险程度划分四个等级，一级43个，二级34个，三级127个，四级100个。积极与装置协调解决取样点存在的问题，苯胺装置循环水，硝酸装置成品酸冷却器消除水雾集中问题，安全隐患被消除，加氢汽油装置P104、T101取样阀、碳四装置T101取样楼梯加固并加扶手，V201、V204、V206、取样口，聚烯烃事业部三处火炬气采样口进行调查，协调整改，保证了苯胺、硝酸、烯烃装置的安全稳定运行，员工通过 “温馨提示”“关怀一刻” 活动，及时地提醒采样及出行安全。要日常管理中杜绝各类违章，加大对员工现场取样着装监督检查力度。在迎接公司零事故车间验收中，我室得分98分，通过零事故车间验收。
4、QHSE体系运行受控
根据辖区各装置分析计划的制、修订情况，我们对现用原始记录的使用情况进行了规范，对通用的原始记录，统一设计，统一编号，共设计、印刷原始记录100余种。编写了《分析检验原始记录、台帐管理流程》，对原始记录进行规范管理，通过对各类台帐、记录、文件资料的规范整理，使整合后的分析班组的台帐记录达到了标准一致。结合“学用规程，杜绝违章”活动及“三查”活动安排，积极做好标准化管理工作。根据岗位整合及新装置开工实际，对烯 3
烃、苯胺和硝酸分析检验专区的分析方法标准进行整理，完成了62项企业方法标准文本的制、修订和转换工作。同时根据受控标准不能满足生产实际的情况，通过各种渠道查找相关标准，并印刷标准文本502份，按专区装订成册，重新受控下发，对标准进行了规范管理，进一步加强了对标准宣贯、执行和监督实施力度。
做好标准化及标准管理工作，将其原有的38种方法归并为27种方法，完成了企业方法标准文本的转换工作。同时根据硝酸分析和大乙烯中控分析的实际情况，在设备优化的基础上，制定了硝酸中控企业方法标准10个，大乙烯企业方法标准25个。
室里对在体系内、外审审核出的问题高度重视，按要求进行了整改，并能够举一反三，进行对照检查，保证了我室QHSE体系运行受控。
二、落实质量管理制度，进一步理顺分析检验流程
积极推进全面质量管理，全面提高服务生产能力。首先加大了各种质量制度的执行力度，理顺各种业务流程，组织管理及专业技术人员对石化公司质量管理制度进行学习，并在年初，质检一室各专业组针对业务范围，相继出台了《分析检验及异常处理快速反应流程》、《分析检验原始记录、台帐管理流程》等15个管理流程，逐步理顺了业务，要求各级人员严格执行质量制度与管理流程，加大对质量检验的检查与考核力度，实现生产质量监督检验的全过程管理。充分发挥质量监督管理能力，切实做好全过程的实物质量管理，把零缺陷的管理思想应用到质量管理的各个环节，追求第一次把正确的事情做正 4
确的管理思想，以对用户高度负责的态度，发挥优势资源解决生产难题，消除质量瓶颈，提高质量服务水平。
20xx年9月，按公司要求，丙烯酸分析室整体划归我室，为了在不影响丙烯酸厂正常检修、开工的情况下做好业务整合工作，分层次、分阶段抓丙烯酸分析室与质检一室的业务衔接，先后对各种管理流程逐步进行规范，各种原始记录、台帐的格式进行统一，并将丙烯酸分析室明年的计量校验计划纳入到我室明年的校验计划当中，为明年元月份丙烯酸分析室完全纳入质检一室的正常管理做准备。在11月初，丙烯酸装置开工后，丙烯酸乙酯首次进行化工试车，丙烯酸分析是积极配合生产于11月13日丙烯酸乙酯生产出优等品，至此，全面协助生产实现了丙烯酸及酯装置一次开车成功的目标。
三、积极服务生产，保证装置安稳长满优运行
分析检验是化工的“眼睛”，按时完成各项分析计划及工作任务，并为各生产装置安稳长满优生产提供准确分析数据，保证出厂产品质量，把好产品出厂质量关，是我们质量检验人员服务生产的宗旨，1-10月份共完成分析项次861532项，分析计划执行率100%完成。分析进厂原煤1454 批，“三剂” 830批，外购液体无水氨20批；分析产品尿素433批，浓硝酸1214车，产品苯胺79车、产品苯胺（MDI）出厂314车；全密度聚乙烯各个牌号产品580批，聚丙烯各个牌号产品656批，高压聚乙烯各个牌号产品567批，圆满完成检验任务。 在各生产装置的检维修项目中，积极配合生产的需要，截至目前共加样分析1万8千余次，为工艺装置生产波动时的工艺调整提供了 5
强有力的保障；在装置检修期间，配合动火分析近2万余次，尤其为大化肥装置检修提供合格准确的置换分析150项，动火分析4100余项,圆满地完成了大检修的分析任务。
积极对烯烃部、聚烯烃部和化肥厂的服务质量进行走访，对反应出的问题制定了具体的整改措施和整改责任人，并将整改情况返馈相关单位，同时每季度开展生产工艺装置对分析服务专区的分析服务满意度调查，通过为生产工艺装置分析服务的持续改进，使工艺车间对各个生产专区的分析服务满意度大幅度提高。
在做好日常分析检测工作的同时，质检一室积极配合各生产装置，及时解决制约装置生产工艺工作中的实际问题和瓶颈问题。
1、根据技术处、规划处对大汽油加氢装置改造要求，对大乙烯裂解汽油、石化厂裂解汽油质量情况进行了监测分析和数据汇总，进行各种配比分析，结果报质量部交规划处；并对石化厂送大乙烯裂解汽油进行质量跟踪监测；
2、针对烯烃装置9.8事故，积极配合公司各处室和各生产厂，对烯烃部、聚烯烃部、化肥厂和石化厂、橡胶厂所用脱盐水质量进行了连续分析监测，为公司领导和相关部门分析事故、制定相关制度提供了依据。
3、配合公司技术处和烯烃部对循环水排放水回收利用试验，进行了三天回收试验装置入、出水水质分析；
4、配合碳五罐区扩建和改造工作。
5、针对聚烯烃部聚丙烯T38F产品在成都中达等地使用出现断膜、 6
易撕裂和在加工过程中出现黑点等问题，赴成都中达软塑有限公司 现场查看，并对原样和从成都中达取回的样品进行分析，配合兰州石化研究中心进行分子量分布测试，查找原因；
7、针对聚烯烃部聚丙烯Z30S产品产生等规和拉伸屈服强度不合格状况，积极配合工艺装置加样分析，查找原因；3、配合聚烯烃部试生产三个共聚产品(SP179、EPC30R和SP14D；
8、针对聚烯烃部全密度装置和聚丙烯装置出现生产不聚合、反应不稳定进行配合分析，查找原因。
9、化肥厂合成氨装置气化炉喷嘴和尿素装置尿素汽提塔泄漏，长期进行监测分析；
10、针对硝酸装置循环水系统泄漏，配合化肥厂对该装置循环水系统泄漏点进行了普查，及时消除了漏点，保证了装置安全运行；同时，针对硝酸装置“四合一”机组轴振动大现象，配合化肥厂对该装置高压蒸汽、炉水、和透平凝液进行连续分析监测，查找原因；3、配合原有机厂报废装置拆除，派人进行动火分析；
11、配合化肥厂对渣场回水与硝酸装置中和池酸性水掺比比例进行了试验。
在配合服务生产装置完成各项生产任务的同时，积极配合完成部、室的各种临时任务。
1、发扬一盘棋思想和大局意识，由于化工二室水质分析仪器故障不能进行正常分析和加氢汽油分析未建岗，积极协助进行水质（每天6－－8个样）和加氢汽油系列分析；
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2、配合质检部质量科，派人对新LIMS系统进行维护和更新；
3、配合质检部质量科完成了有机厂、化肥厂分析计划的对接和修订；
4、配合炼油室用裂解汽油、碳九馏份调合汽、柴油工作；5、根据质量部安排，到丙烯酸及酯装置协助进行投产前分析化验各项准备工作；
6、针对苯胺装置废水分析时间长、劳动强度大的问题，对分析方法进行了攻关，目前新的方法已完成了前期试验工作，正在与原方法进行对比分析，积累数据；
7、配合化肥厂合成氨装置、尿素装置和烯烃部乙烯装置、丁二烯装置、汽油加氢装置标定，进行分析配合；
8、针对大乙烯现场取样点存在安全隐患问题，联系装置进行整改，并对聚烯烃部现场存在放射源问题对员工进行了说明，并请聚烯烃部安全科出具了关于现场放射源（料位计）对人体不具有伤害的书面材料，并将有关材料报送部安全科备案；联系电仪事业部对取样点照明进行检查整改；
9、对服务范围内的四个大厂的设备用油分析计划进行了审核，对存在的问题上报技术科；
10、配合中油集团公司和省商检局对化肥产品和聚烯烃产品的抽检工作。
积极开展小聚评价，努力为聚烯烃生产提供技术支持。为了配合进行聚丙烯催化剂及给电子体评价，为聚烯烃生产提供技术支持， 8
曾先后对德国南方化学公司改进前后的内给电子体聚丙烯催化剂C-MAX120与营口的CS-1、CS-2催化剂及ZN-M1等催化剂进行了对比评价，进行了5个阶段共50釜的聚合试验，完成分析检测项目300余次，对每一釜聚合产品就催化剂的催化活性及聚合物的物性等进行了考察评价，并完成了评价报告，为装置应用和试验研发提供了技术支持。
三、加强设备管理，确保设备安稳运行
1.针对质检一室设备资料欠缺、管理相对薄弱的现状，从最基础的工作入手，从设备技术资料管理、现场设备管理、仪器设备检维修及施工管理、计量器具管理、家用生活电器管理等五个方面，建立健全了52个台帐、记录。编写大型仪器维护保养制度22项,设计出了大型仪器设备技术档案并建档174个，编写并下发了《一室设备管理工作流程》等流程，完善了生活家用电器管理规定9项管理规定。这样，从制度、操作规程、台帐记录三个层面上建立健全了设备管理的基础工作。从技术、管理、班组维护三个不同的层面完善了设备的维护保养，1—10月份共有112台/次仪器设备发生故障进行了维修，维修后使用率达到100%。计量工作以规范管理、理顺工作流程、确保计量器具检定率100%为主要目标开展了很多细致的基础性工作，按检定计划及时送检各类计量器具，按时上报月度检定情况反馈表，杜绝漏检现象。
2. 加强岗位标准化建设，提高现场管理水平。由于质检一室由几个单位合并形成，现场管理很不规范，室领导班子下大决心对现场 9
环境进行整治，优化了设备的运行环境，使设备现场管理更趋于规范化、标准化。一年以来，对分散于各班的11个小库房进行收并，并对室里仓库进行改造；对烯烃分析室加装隔断，优化设备的运行环境；乙烯化验楼四楼办公室加装办公隔断，改善办公环境； 乙烯化验楼四楼改装培训教室，房间得到有效利用；乙烯化验楼四层楼103组散热器进行更换；对化肥专区休息室、水质专区休息室、硝酸专区休息室、油化专区休息室进行了粉刷，为创建“五型”班组，为员工创建了一个良好的工作与休息环境。经过我们全体人员近一年的辛勤努力，质检一室的员工工作环境面貌、仪器设备现场及公用工程设施使用管理、仓库标准化建设方面发生了非常大的变化。
3.新仪器的计划与投用。20xx年共有三台分析仪器通过公司招投标方式与供应商签订了技术协议，分别是台式核磁共振仪（及以附件形式签订的压片机、振筛机、碾磨机、真空干燥箱、恒温器等）、火焰光度计、气相色谱仪，到目前为止前两台已经到货。正在积极组织验收，以确保尽快投入使用，解决生产中的瓶颈问题。
四、进一步推进“素质工程”，培育员工良好职业道德
只有人的可靠才能保证企业的可靠。质检一室党政领导高度重视培训工作的实施，制定了符合员工需求并与实际工作密切相关的培训工作计划，以业务培训为突破口，抓好管理、专业技术、操作服务三支人才队伍建设。通过一定的考核措施督促和保证培训工作的顺利、有序进行。利用各种会议和举办培训班的机会，大力倡导企业创建学习型组织的重要意义，宣传企业文化、质量管理、零缺陷的理念，为 10
员工创造“学习型”氛围，鼓励员工努力学习业务知识，提高岗位操作技能，养成良好职业习惯，提升员工责任意识。正是因为领导的高度重视和员工的共同努力，质检一室的培训工作才有不断的提高和发展。
质检一室认真落实培训计划，在培训效果上狠下功夫。20xx年，先后有138名员工参加了集团公司、公司、质检部培训，尤其是二期分析化验技师、高级技师培训班、技能竞赛培训班、大型仪器使用与维护培训班，使员工增长了知识，开阔了眼界，收到了良好的效果。
20xx年，质检一室完成了包括《“双百上岗制”复证培训班》、《“安全环保、应急预案”QHSE体系知识培训班》等在内的9个培训办班，共培训员工734人次，培训办班完成率达到100%，同时班组开展了形式多样的岗位练兵活动，“今天我讲课”每日一题活动。圆满完成了公司下达的140学时/年的学习任务。20xx年4月底有71人参加了甘肃省兰州市质量技术监督局举办的《锅炉水质分析取证培训班》,全部取得了特殊作业合格证书。
针对专业技术人员的业务水平、管理水平参差不齐的现状，举办了一期以大乙烯工艺、化肥装置工艺、苯胺工艺、聚烯烃工艺、QHSE体系知识及各项质量管理制度等为主要内容的培训班，满足了专业技术人员对工艺流程及体系知识学习的需求。
认真组织完成了二星级操作手的评定、分析工技能竞赛工作，从考试内容、细则，评分标准，室里都作了充分的准备和安排，在全体员工的共同努力下，6月30日—7月1日分2批进行了二星级理论实际考试，80%的员工顺利通过了二星级的考试，从10月6日开始至10月21日组织进行了分析工技能竞赛的理论与实际考试，质检一室员工取得了较好的成绩，最终为公司选拔了47名选手参加公司技能 11
大赛。
有效地开展了导师带徒活动，年初签定了36对导师带徒协议书，根据师带徒情况，每季度室考核小组都要进行检查考核，并由考核小组填写《“导师带徒”师傅培养计划及对徒弟考核情况表》，对徒弟学习情况按季度进行打分考核。彻底杜绝流于形式和应付，真正将导师带徒活动推动起来，通过一系列的活动，质检一室的导师带徒工作有序进行。
我们还大力提倡、鼓励员工走自学成才之路， 20xx年我室先后34名员工参加自考、函授、办班等学历教育取得相应学历，其中2人取得硕士学位，9人取得本科学历，23人取得大专学历，具有大中专以上学历人员约占总人数的百分比已由年初的37%上升到了47%。
五、以基层单位建设达标与创建“五型”班组建设为契机，进一步提升管理水平
质检一室现点多面广，人员分散。20xx年以来，质检一室党政把抓好基层建设达标、抓好“五型”班组建设，作为夯实各项管理工作、保证安全生产的头等大事来抓，首先成立了基层建设达标、“五型”班组建设领导小组，明确职责，将职责落实到领导、专业组及落实到人，制定出切实可行的达标活动措施。如在创建“五型”班组初期，针对大家对创建活动认识不足、重视不够的实际情况，室党、政领导确立了以点带面的具体作法，即先由包装检测站开展一系列的创建试点，然后整体推进，收到了十分明显的效果。20xx年一季度，室支部通过质检部创优验收，七月份，党支部获得了公司“先进党支 12
部”的荣誉称号，并且相继通过了生产质量创优奖、现场管理创优奖、人才开发创优奖的验收，有10个班组通过质检部“五型”班组验收，其中有8个班组上报公司“五型”班组验收。
六、创新和加强思想政治工作与精神文明建设，保证员工队伍团结和谐稳定。
充分发挥基层党支部凝聚人心的作用，深入开展 “形势、任务、目标、责任”主题教育活动，引导教育员工爱岗敬业，对工作具有高度的责任心。班子成员认真组织落实 “五个必访”制度，加大“五必访”制度的落实。一年来我们先后开展谈心家访300多人次，工会共组织探视慰问有病有困难职工及家属 47人次，送慰问品价值达5000多元。班子成员充分发挥“干群联系点”这一载体，倾听员工心声，疏通员工思想，努力改善员工生产生活环境，尽心尽力解决员工最关心、最直接、最现实的问题，据统计，今年以来，质检一室利用“干群联系点”先后为员工解决实际问题60多项，激发了员工创造美好生活的愿望和动力。
文化对于人，就象土壤对于树木。没有好的土壤，就长不出参天大树。没有先进的文化,就培育不出优秀的员工，通过征集班组管理理念和安全文化格言活动，在8个生产专区、2个分析班组制作了文化园地10块，在统一规划统一各班组文化园地建设内容和标准的同时，提倡班组之间形成不同的文化特色，鼓励员工将化工产品质检一室当作自己的家园去关心他、热爱他，用自己的诚心、用心和爱心来共同建设我们的家园,营造“情满家园，和谐团队“的良好氛围。构 13
建各检验专区之间，各班组之间，员工之间,与生产装置之间相互服务、相互理解和相互促进的和谐友爱的环境。近一年来，质检一室围绕《企业文化手册》、《企业文化培训教程》持续不断学习，在全室大力推进“文化一刻”活动。编发了《质检一室文化理念小知识普及手册》、印制了百面企业文化学习小彩旗，配置到各个班组，并制作文化标牌60块，全部上墙，增大了室里的文化氛围；通过开展“企业文化故事”和“我的2008”征文、《企业文化培训教程》读后感以及“企业文化故事演讲会”等丰富多彩的活动，广大员工发表心得体会100多篇，使企业文化的宣贯逐步形成一种制度，养成一种习惯，营造一种氛围。
结合质检室实际，工会、团支部先后开展了“迎奥运，员工登山活动”，“迎五·一,员工联谊活动”，“庆十·一员工游园活动”， 组织团员开展了参观省博物馆活动，庆“五·四”主题教育知识竞赛等活动，以及丰富多采的蓝球、排球、羽毛球以及游泳等文体活动，以活动凝聚员工，充分调动了员工的工作积极性。
七、工作中存在的不足
设备方面：1.设备管理对专业技术人员的要求是多样而全面的，由于对土建、安装、检维修、电器等专业缺乏了解，工作中难免捉襟见肘。
2.操作人员正确使用与合理维护仪器设备的能力亟待提高。提高仪器设备利用率，延长仪器设备使用寿命的关键在于有一支懂操作、会维护的操作人员队伍。
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3.大型分析仪器如X荧光分析仪、液相色谱仪、红外分析仪、核
磁共振仪等仪器缺乏专人操作及维护保养。
4.实验室内有很多不便确定工作量又需要一定专业技能的维检
修工作，诸如修理门窗门锁、疏通上下水、更换水龙头等，目前缺乏这方面的检修力量，工作往往陷入被动。
5.仪器自校规范可操作性不强，不能有效指导工作实际。
技术方面：1．科研标准化项目立项前瞻性不强，存在一定的盲
目性，导致个别项目在开展中途因各种原因无法进行。
2、大乙烯的很多大型分析仪器利用率不高，仪器调试和方法建
立中，人员协调和技术力量的配备还需进一步加强。
3、小聚评价装置还未充分发挥挖掘出其为聚烯烃生产提供技术
支持的作用。
培训方面：1.由于大多数员工在生产一线，担负着较重的生产任
务，往往是把工作放在首位而忽略了学习，工作学习矛盾日益突出，给培训工作实施带来一定的困难。
2.操作服务人员全部在岗位顶岗，而人员又不富余，岗位抽人出
来脱产学习特别困难，并且抽人学习便加大了其他人员的工作量，还
有部分员工反映利用休息时间学习感觉较累，也会影响正常的工作。
3.由于员工文化层次不一致，需求不一样，办的培训班有时达不
到良好的效果。
4.“五型”班组建设方面，发展还不平衡，个别班组重视程度不
够。所有这些问题，在新的一年里还需要我们不断改进。
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20xx年工作打算
在新的一年里，我们要立足于贯彻落实公司玄总在质检部调研时提出的“把住入口、重视过程、确保结果的工作原则，充分发挥好质量检验分析的作用，抓好“两个提高”（即：提高质量管理的集中度，提高分析、定标、攻关等方面的技术水平）；做到“两个加大”（即：通过公司授权、自我维权，进一步加大质量管理的权威性；通过从原料进厂、过程控制、最终产品等方面扩展分析层面和深度，进一步加大质量管理的覆盖面）；体现“两个增强”（即：增强责任意识，增强服务意识）；搞好“两个创建”（即：继续创建和完善管理模式，争创高素质的质检队伍），全面规划落实“零缺陷”管理思想”的工作目标，在全面总结20xx年工作的基础上，提出20xx年各项工作目标、任务和措施。
一、进一步推进QHSE体系建设，落实零缺陷管理理念
推行“零缺陷”管理理念，坚持“第一次就把正确的事情做正确”的核心思想，开展全面质量管理，用员工的可靠保证安全生产的可靠，坚决杜绝人身设备事故的发生。首先进行新一轮化工产品质检一室危险源辨识、风险评价、环境因素识别，环境因素评价工作，依据风险评价结果，划分质检室工作风险等级，对风险级别较高的作业制定相应的风险预防和控制措施，降低意外事件的发生。修订、完善化工产品质检一室应急预案，加强员工安全意识、技能的培训和教育，不断提高员工的安全防范意识和技能。其次要改善工作作业环境，聚烯烃事业部800号、807号、900号采样口；硝酸、苯胺槽车装车平台； 16
三段碱取样口；苯胺中间控制取样点等，都存在不同程度的安全隐患，在各装置未整改之前，员工取样依然面临很大安全风险。我们要积极联系、协调有关单位进行整改，保证员工作业环境符合作业安全要求。另外，丙烯酸装置今年为首次开工，今年二季度开车时，现场取样点暴露的问题已在今年装置检修时进行了解决，经过今年四季度和明年一季度低温季节的运行，现场取样点暴露的问题将在明年开春后的工作中进行处理。
二、加强标准化与信息管理，为服务生产提供技术支撑
首先做好技术资料的收集整理工作，充分利用好标准等技术资料，达到信息、资源的共享。其次立足于本室现有的分析仪器，做好仪器设备的开发利用，根据仪器的特性，开发、建立与之相应的分析方法，在原材料的进厂、产品性能评价及产品的售前、售后服务等工作中发挥高新仪器的作用。第三，根据20xx年对化工原材料的调研情况，做好原材料标准的查找、制定和转化工作，理顺原材料管理，完善原材料分析检验计划，并根据检验计划的要求，逐步建立相关的分析方法，开展重点化工原材料的重点项目的方法建岗工作。第四，继续做好相关企业标准的制修订和标准换版工作，进一步完善标准文本，为分析工作提供严谨、科学的技术保障。第五，针对目前水质分析方法不统一的现状，根据分析实际，对方法标准进行统一，同时做好方法标准的数据比对工作。
三、落实质量管理制度，严格执行分析检验计划。
对现行的各项工作进一步标准化和规范化，按QHSE体系的要求 17
进一步补充和完善各项工作。
1、完善分析检验基础资料，提高QHSE体系运行水平；
2、加强分析计划的执行力度，及时准确服务生产；
3、配合质量部各科室修订分析计划，质量标准；适时组织有关技术人员,制（修）订原材料、中间产品、产品的内控标准、暂行标准及其它工作标准，提高标准化管理水平。
4、继续以QHSE体系管理要求 和石化公司单项奖验收标准为基本要求，细化每一项工作，加大对生产组和各专区生产化验工作的督促、检查和考核力度，促进化验室的各项工作；
四、加强日常分析业务的管理，及时处理生产中的问题
积极配合、及时完成公司及部下达的各项临时分析任务，主动配合生产装置，及时解决制约装置生产工艺工作中的实际问题。
1、进一步细化管理，将分析检验和处理生产中的问题紧密结合，要求每月生产组办公室技术员要学会以各生产装置的工艺生产流程，具备一定的解决工作中的实际问题的能力，对专区技术员，加强对其它装置和专区流程和业务的学习，在条件具备时对相关专区技术人员进行换岗，尽快提升生产技术人员的全局服务能力和意识；
2、对生产技术人员展开互动式培训。为使生产技术人员尽快熟悉和掌握各装置质检分析相关业务，定期组织技术人员进行业务交流，在交流中互相学习、共同提高。
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3、进一步提高分析检验的准确性，加强盲标样的抽查工作，并作为工作考核的依据之一；通过技术校核活动，有效的提高化验人员及专业技术人员执行标准、正确使用仪器、准确判断结果的能力。
4、开展技术攻关活动，解决一些工作中遇到的实际问题，提高分析检验水平。
五、加强仪器设备的精细化管理，确保分析检验准确性
在新的一年里，我们要在仪器设备的预知管理和精细管理上下功夫，切实降低设备故障率。对大型分析仪器的维护保养制度进行修订，以提高维护保养的可操作性和实效性，通过制度来规范设备的日常维护和日常检查，确保设备的长周期运行。首先做好大型分析仪器技术档案的整理归档工作和新增设备的建档工作，以保证技术资料齐全。其次开展创“完好化验室”、“标准化库房”活动，推动设备现场管理，通过完好化验室和基层建设达标活动的开展，提高化验室设备现场管理水平，确保仪器设备的正常使用。第三，设备攻关活动以烯烃检验专区和树脂检验专区为重点,着力解决大乙烯开车以来部分仪器设备利用率较低的问题。通过攻关活动达到开发仪器使用功能，提高设备利用率，锻炼培养人才的目的。第四，材料计划管理工作要在满足生产检测需求的基础上，每月对库存物资认真盘点，将库存控制在合理的范围之内。提高材料计划的准确率和材料计划完成率，严格将材料费用控制在计划指标范围内。
六、继续推进“素质工程”，落实好各项培训工作
20xx年，我们要认真落实培训计划，力争每办一个班就要达到 19
一个班的效果，不求数量，追求培训班的办班质量，针对理论知识薄弱这一问题，下大力气组织基础知识的学习，以及各种产品的性能、质量指标、分析要求，分析指标控制的学习，提高分析检验人员的理论素质，充分利用一室的员工与师资资源优势，为员工创造良好的学习氛围，提升理论水平。
目前我室分析项目较多、技术先进，操作服务人员很难全面地掌握这些分析项目的操作和仪器的维护技能。操作的规范化训练、动手能力、处理问题的应变能力是现在培训的重点，在这一年里我们不但要加强操作基本技能的培训和正确规范使用仪器的培训，而且还要开展不同岗位之间的换岗学习，使岗位操作人员尽快掌握多种分析操作及仪器维护技能，达到“一岗多能”目的。
对技术人员的培训力度还需加强，我们要将技术攻关活动渗透到各个层次，让更多的专业技术人员及员工参与进来，一方面让专业技术人员及员工在活动中大胆创新与发展，在攻关活动中磨练自己，开拓视野，提高业务水平，在实践中学习，在学习中实践，另一方面使攻关课题得以推进完成，并且使参与员工受益。应对不符合任职规范的人员，室里给每一位专业技术人员压担子，带课题，使其有成果，写出高质量论文来在实践中得到提升。
充分利用树脂分析、包装检测具有国内最先进的设备以及检测技术现有资源，进行科研开发，研究和推广新的技术，新的分析方法，是提高员工业务素质的一个很好的手段和途径，将现有的设备运用好，进行多用人才的培养和培训，搭建好这样一个平台，使每个热爱学习和追求上进的员工在这个平台上加强学习与进步，真正达到学习 20
和实际运用相结合的目的。为质检部建立树脂分析方法研发基地、包装物检测基地打下良好的基础。
七、加强基层单位建设，继续做好“五型”班组创建工作。 20xx年，在基层单位建设方面，我们要在现有的基础上，做好设备管理和安全环保两个单项奖的创优工作，力争在20xx年六个专项奖全面通过创优验收。并使质检一室步入基层单位建设优胜单位行列。
根据20xx年“五型”班组建设存在的问题，20xx年我们要努力做好两方面的工作。一是做对已通过公司、部验收的班组，要努力探索保持先进班组的长效机制。二是重点抓好丙烯酸、浓硝、苯胺、化肥四个专区的“五型”班组建设工作，力争全年再有8个班组达到公司、部“五型”班组建设标准。
八、完善激励制约机制，实现管理创新。
在组织试点的基础上，稳妥推进“当量考核”体制。为了进一步调动广大员工的工作积极性，按照公司、部业绩考核方案的基本要求，20xx年，我们要在现有的基础上，进一步规范业绩考核方案，在员工业绩考核指标中加入工作当量考核内容，把个人业务能力、工作水平与个人收入进一步有机结合，以此来充分调动广大员工的工作积极性。
20xx年即将过去，面对未来任重而道远，让我们同心协力，面对挑战，以主人翁的责任感克服工作中存在的困难，努力工作，不断开拓与创新，无私奉献，为共同创造石化公司美好的明天而奋斗。 21
化工产品质检一室 20xx年11月20日 22