盘县响水镇永响煤矿

20xx年度“一通三防”工作总结

及20xx年工作计划

矿 长：

审 核：

编 制：

永响煤矿

二〇一四年十二月

20xx年“一通三防”工作总结

及20xx年工作计划

今年以来，我矿“一通三防”在各级领导的大力支持和帮助下，认真贯彻落实上级领导及部门安全指示精神，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，牢固树立“煤矿可以做到零死亡率，瓦斯超限就是事故”的管理理念，突出“夯实基层技术工作”，紧紧围绕全年安全目标和安全工作总体安排，深入开展“治理隐患，防范事故”、“建设本质安全型矿井”、“安全生产月”等活动，强化基础管理，加大教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全；突出瓦斯管理、综合防尘、防灭火等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，以责任落实保安全；大力推进班组建设，大搞质量标准化和本质安全管理，以质量标准化和本质安全动态达标为考核指导；加强安全管理体系和制度建设，强化以制度管人，人人遵守制度，实现人制合一，继续强化各单位技术精英的培养，为企业培养后备力量，强化“每日一题，每月一考”学习模式，营造了浓厚的安全氛围，促进了矿井安全形势的持续稳定发展。下面就20xx年各项工作从以下几个方面分别进行阐述：

一、通风系统：

（一）我矿今年注销了临时通风设施，构建永久挡风墙。同时对矿井通风巷道杂物进行全面清理，保证了通风系统畅通。

（二）采掘工作面都实现独立通风保证了无串联通风现象，并设置有专用回风巷，掘进巷道按照要求构筑有防突风门，安排专人定期进行维护，确保风门不存在漏风现象。

（三）每组风门都安设有语音报警装置，并确保能正常使用。

（四）检查通风系统，确保风量分配合理，做好了测风、测尘、瓦斯的报表工作以及牌板日常填写工作。

（五）对所有井下所有密闭都实现了编号及挂牌管理，密闭前设置了栅栏，并定期进行密闭检查，做好密闭检查记录。

（六）进行了一次全矿井反风演习，按照要求规范了永久测风站。

（七）做好便携式瓦斯检测仪、风表、监控探头、光学瓦检器的等“一通三防”仪器仪表的调校工作，保证了检测数据真实有效。

（八）做好了井下各采掘工作面的通风管理工作，杜绝无风、微风、循环风冒险作业的情况。

（九）做好了月度、季度“一通三防”工作计划及总结，并按照计划开展“一通三防”工作。

二、局部通风管理：

局部通风是我矿20xx年的工作重点之一，在以前每一次检查，局部通风出现的问题最多，所以我们采用系列化管理的模式对局部通风的各种设备及风量的计算做到系列化、精细化。加强局部通风管理，消灭无风、微风等作业现象的发生。每旬安排专人对局部通风机“双风机、双电源、风电闭锁、瓦斯电闭锁”进行检查和试验，发现问题及时汇报并修复。对局部通风风筒管理人员，制定规章管理制度。

（一）强化局部通风管理，防止瓦斯积聚。今年我矿组织有关单位对各掘进工作面的风机切换、瓦斯电闭锁及风电闭锁进行定期检查，并有专人进行负责管理。同时职能科室每周对各地点进行监督检查，确保了掘进工作顺

利进行，同时防止了局部通风地点的瓦斯积聚。

（二）局部通风机实行包机制。局部通风机要有专人负责管理和按照我矿要求进行定期切换测试，确保局部通风机24小时不间断运转，同时消除了无计划停风。

（三）安全监测设备包机制，在局部通风区域的所有安全监测设备有专人负责管理和日常维护，严格安装规定对各类传感器进行标校，同时进行瓦斯电闭锁进行测试。风机开停传感器能够实时监测风机运转情况。

三、瓦斯管理及安全监测：

瓦斯管理是我们工作的重中之重，安全监测系统和瓦检员管理是瓦斯管理的重点，首先安全监控必须稳定、正常运转，瓦斯检查工作要严格按照规定进行，同时我们加大了检查力度，每周一、五由通风科组织进行专项检查，出现的问题积极整改落实。

（一）瓦检员必须严格执行《煤矿安全规程》和永响煤矿的有关规定；瓦检员遵章守纪，严格执行瓦检员管理制度。瓦检员交接班要必须做到“三对口”，执行手拉手交接班。每月对瓦检员进行理论知识、仪器的实际操作考核及培训。严格执行已制定的《综合考核奖惩制度》。

（二）强化安全监测系统，保证稳定可靠。采掘工作面是安全监测的重点，对瓦斯电闭锁进行了全面调试，并起到断电闭锁的作用，同时按照

《AQ1029-2007》为依据，对全矿进行了系统而全面的瓦斯电闭锁调试，确保瓦斯超限立即断电。

（三）消除瓦斯管理死角。今年由通风科负责对全矿进行每周一、五进行的检查，消除瓦斯死角。每周由通风科组织有关人员对局部通风地点进行

检查，并督促进行整改，及时消除了瓦斯管理死角。

（四）强化了炮采工作面瓦斯管理。采煤工作面在逐渐推进的过程中，瓦斯和二氧化碳的浓度也随之增高，在公司领导的帮助下，我们组织通风科及有关单位认真制定措施，确保了10301工作面回采、回撤工作的顺利进行，并安全回采结束，保证了回采安全。

四、综合防尘管理：

今年我矿继续推进防尘设施的使用，继续强化防尘设施的管理，努力消除由于生产产生的各种粉尘，综合防尘列入我矿20xx年安全工作计划中，作为一项重点工作来抓。

（一）消除煤尘管理死角。今年由通风科牵头组织每周对全矿井各运输巷、回风巷、各硐室、设备及主要进回风巷的洒水灭尘工作进行巡回检查，出现问题及时落实责任人进行处理，起到了监督督促作用，同时消除了煤尘死角。

（二）各装载点喷雾使用情况。今年我们继续强化了综合防尘工作，加强各转载点喷雾设施的管理，在采掘工作面回风流中安设全断面喷雾，炮后及时洒水降尘，采掘工作面整条运输线路的各转载点都安设喷雾，出货时及时开启洒水降尘，并指派专人负责管理，定期进行巡查发现问题及时进行处理，做到从源头上降低粉尘。

（三）确保各地点灭尘设施完好。首先由通风科瓦检员每班汇报井下灭尘设施的完好情况，通风科进行核实，其次由防尘组负责安装，使用单位负责管理，保证了防尘设施的使用率。

（四）对全矿井防尘管路进行改造。按规定安装了三通阀门和全断面喷

雾及防尘洒水装置，并确保能正常使用。

（五）通风科防尘组对井下隔爆设施进行日常管理和维护。

（六）按照要求安排专人定期对井下掘进巷道、采面运输巷、回风巷以及主要运输大巷、回风井等巷道进行冲尘，防止了巷道粉尘堆积，定期对井下各硐室除尘。

五、防灭火管理：

（一）采面回采结束后及时进了行永久密闭，定期进行矿井采空区密闭检查，发现问题及时处理。

（二）按照要求配齐井上下消防材料库灭火器、灭火沙箱等防灭火材料。

（三）在井下所有电气设备前都配备有0.5m3的防灭火沙箱及两瓶灭火器，并定期巡查，发现不能正常使用的及时进行更换。

（四）每季度组织专人对井上下的消防材料库检查一次，发现消防材料库存在不足或过期的及时补齐及更换。

（五）每季度对地面的消防水池检查一次，发现消防水池存在存在问题都及时进行处理。

（六）定期对消防管进行了检查，对有跑水、漏水、阀门损坏、管路折断的地点，及时进行处理。对无消防管路的巷道，及时进行安装。

（七）配齐地面机修车间、各机房等消防设施及消防材料，并定期巡查，保证了随时能正常使用。

（八）按照要求购进了20xx年消防材料及设施。

六、“一通三防”管理制度：

“一通三防”管理的核心就是管理制度的建立和完善，今年我们根据《本

质安全管理体系》、《安全质量标准化》的要求，对“一通三防”各项管理制度进行了补充和完善，并严格按照实际进行制定和执行，杜绝了以往制度与工作实际“两张皮”的现象，使制度真正实现约束和管控作用。

七、矿井六大系统：

我矿完善了矿井压风自救系统、监测监控系统和矿井供水施救系统，通风科派专人进行日常管理和维护，确保系统正常使用。

八、其他工作：

（一）进行灾害预防应急救援演练，增强各层组织避灾能力和遇到危害，能快速、高效、合理有序地处置灾害事故能力。根据上级有关部门文件，结合我矿实际情况，制定演习计划，并认真组织有关单位进行一年一度的矿井灾害预防应急救援演练，演练顺利进行，演练后进行了演练总结。

（二）、我矿进行了一次每年一度的矿井“反风、救灾”演习工作。根据《煤矿安全规程》和公司的要求我矿进行矿井反风及救灾演习，在演习前，我们总结去年反风演习的不足，严格消除去年反风演习的时间延续等问题，认真组织通风科等参加演习单位对演习工作进行合理的安排。保证了演习工作顺利进行。

（三）、通风科对全矿井密闭进行了一次拉网式检查，在检查中发现有一部分时间比较长的密闭设施不全，反水孔、观测孔等没有上齐，不能反映密闭内的有害气体含量情况及水量情况，通风科积极组织进行整改，上齐所有密闭的各种设施，并每周对密闭进行巡回检查，做到了提前发现，预防突水、火、瓦斯等事故。

（四）紧紧围绕质量标准化和本质安全管理体系展开各种工作，严格按

照《本质安全管理考核标准》及《“一通三防”质量标准化考核细则》要求做好“一通三防”质量标准化工作。今年我们按照公司每月安全检查及本质安全考核标准等有关要求及时对检查出现的问题进行整改和落实，对不好解决的问题及时与矿领导及时进行沟通，以最快的速度解决问题。

（五）强化重大隐患排查与治理，为安全生产创造条件。坚持每月一次的重大隐患排查与治理和每周一次的安全管理重点的排查，采取相应的措施，在每周安全生产调度会及通风例会上进行安排和落实，由各有关部门、单位按各自的职责组织实施，并对落实情况进行复查。做到了及时消除隐患，为安全生产创造条件。

（六）、强化对“三违”和安全不放心人物的管理和教育。严格执行“三项制度”，对违章人员实行教育培训（由安监处）和处罚相结合，对一般“三违”，区队和所在班组必须进行分析，公开处理。

（七）严格根据上级及行业主管部门文件精神，为全面贯彻落实“先抽后采、监测监控、以风定产”的十二字瓦斯治理方针，构建“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”瓦斯治理体系，强化“一通三防”管理工作。

（八）20xx年度大检查查出的问题矿严格按照五定原则进行整改和落实。 （九）20xx年度积极配合有关科室完成“一通三防”技术资料的编制，保证矿井“一通三防”工作顺利开展。

总结20xx年各项工作，从各项工作中认真分析总结，我矿现存在以下主要问题：

一、监测监控系统不够完善，分站、探头故障较多，不能实时监控井下情况，软硬件不同程度存在问题，监测人员和部分管理人员的业务素质有待

于进一步提高。

二、综合防尘设施使用效果不好，部分地点水压达不到要求，综合防尘工作有待于进一步强化和完善。

三、本安体系建设和质量标准化工作不扎实，有些问题反复出现，与先进单位相比还存在较大差距。

四、掘进巷道不爱护通风设施，造成风筒破损漏风严重，影响通风。

五、人员定位系统常出现不能正常使用，入井人员与显示人员数据不符合。

六、“一通三防”管理人员配备不足。

总之，认真分析今年以来的各项工作，有值得赞扬的地方，也有需要改进的地方，我们会不断努力，认真落实邦达公司及矿领导的各种指示，继续做好“一通三防”工作。

永响煤矿20xx年

“一通三防”工作计划

20xx年我们继续全面加强“一通三防”工作，杜绝重大事故的发生，以局部通风和瓦斯防治工作为重点，以综合防尘为难点，要按照“系统可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的要求落实每项基础工作。深入开展本质安全管理，将本质安全工作落实到安全生产实际工作中去。

一、抓好采空区的封闭工作，做好10503工作面、105-203工作面回采结束后的封闭工作。封闭时按照各种规定封闭的同时要对我矿通风系统进行调

整，优化、简化通风系统。

二、要强化局部通风管理。局部通风一直都是“一通三防”工作管理的重点难点，许多瓦斯事故往往发生在这个环节上。局扇必须按照规定和标准上齐“双风机、双电源，自动切换供风”和“三专两闭锁”设施，并严格制定检查试验制度，确保设施灵敏可靠，防止带病运行。

四、要强化瓦斯监测手段，瓦斯监测探头必须按照要求进行安设、使用和维护，确保监控有效，不留死角。配足管理、检验维修人员，并经培训合格后持证上岗。监测系统必须保证正常运转，做到监测准确有效，严防因误测误报，处置滞后而发生事故。

五、建立严格的瓦斯超限追查制度，瓦斯超限必须进行追查处理。发现超限不做追查处理的，要按规定追查单位及领导的责任。今后凡发现井下人员所佩带的瓦斯便携仪不能正常使用或测量误差超过规定，都要按照事故进行处罚，继续强化瓦斯治理工作。

六、防灭火管理。按照公司总体规划要求，做好20xx年防灭火工作。 加强采空区管理，落实采空区管理的各项制度，严格按照采空区治理规划完成各项管理工作。

七、“一通三防”管理制度建设要常抓不懈。从去年的工作中我们发现，我们的检查力度还是不够，现场问题重复出现，今后要出台相关的奖惩制度，彻底消除此类问题。同时我们要进一步完善和强化“一通三防”管理制度的执行和落实。我矿克服了“一通三防”检查人员少，从而加大检查力度，重点放在检查整改落实上。严格按照《煤矿本质安全考核评分办法》和《安全质量标准化考核细则》的各项要求，将每项工作做到精细化、深入化，并落

到实处。

八、加强本安建设。首结合我矿实际情况，明确责任，加强领导，建立健全本安达标组织领导机构，成立以总工程师为首，通风科为主的“一通三防”督察小组，坚持每周二、五检查，每周一、四复查并落实的管理模式，做到分工明确，责任落实到人，考核严细，真抓实干，下大力气推动“一通三防”工作的规范化和精细化。其次要完善制度，强化考核。要结合实际制定我矿“一通三防”本安管理体系建设达标工作的奖惩办法。狠抓重点难点，要把“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针贯彻到生产全过程，特别是要突出灭尘、瓦斯防治和水火的防治，坚持把各项措施落实到位，力戒形式主义和做表面文章。

九、按《煤矿安全规程》的相关规定做好通风阻力测定，矿井通风能力核定，瓦斯等级鉴定及矿井“反风、救灾”演习等有关工作。

十、继续加强安全质量标准化建设和本安体系工作，推进行为标准化、制度标准化、操作标准化、工艺标准化。狠抓各项规章制度的落实，严格执行“监测监控，先抽后采，以风定产”的十二字方针。

十一、做好达标工作，提高矿井管理水平。针对“一通三防”的相关问题取长补短，根据公司和我矿的要求做好通风质量标准化达标工作。

十二、建立健全六大系统。按公司安排逐步落实完善矿井六大系统，提高矿井抗灾、避灾能力。

十三、强化各种会议的质量，保证各种会议真正指导生产、指导安全的强大作用。

十四、加强人员定位系统的维护，确保人员定位系统能正常使用。

十五、加强掘进巷道供风风筒的日常巡查，发现风筒破埙及时进行修补或更换，确保掘进工作面有效风量达到要求。

十六、按照要求配齐“一通三防”管理人员，更好开展矿井“一通三防”工作，保证矿井安全生产。

十七、临时停工、交接班都不准停风。因检修、停电等原因停风时，必须撤出人员、切断电源。恢复通风前，必须检查瓦斯，局扇及其开关地点附近10米以内风流中的瓦斯浓度都不得超过0.5％时，方可启动局扇。

十八、不得使用1台局扇同时向2个作业的掘进工作面供风。严禁使用3台以上（含3台）的局扇同时向一个掘进工作面供风。

十九、主要通风机必须保证经常正常运转，不得擅自、任意停开。因检修、停电或其它原因需要停风时，必须制定停风安全措施，报矿长或技术负责人批准后执行。

二十、做好“一通三防”月度、季度、年度计划及总结。做好“一通三防”隐患排查工作，并及时将查出的隐患落实责任人进行整改，消除煤矿不安全隐患。

第二篇：20xx年工作总结及20xx年工作计划(第三方物流)

20xx年工作总结及20xx年工作计划

（ 物流公司）

一、20xx年工作完成情况

1、 配送额实现情况（2013.12.21——2014.11.20）： 单位：万元

2、 盈亏情况及费用对比（2013.12.21——2014.11.20）：

1、20xx年主要工作：

① 系统学习寿康永乐集团及凯达物流公司的企业文化、管理制度、操作规程做系统学习； ② 完成武汉办事处至长岭物流配送中心的物流运输交接事宜。通过前期市场运价行情调研、运输合同的变更、与汉办交接财务、业务等相关事宜，目前已顺利运行3个月时间，并为物流公司节省物流运输费用30700元；

③ 开发“仓配一体化”业务，通过与十堰市金粮都粮油公司签订的仓储物流全托管业务，从收货、存储、转仓、发货、配送、财务交接，缕清相关业务流程，未批量开发仓储配送一体化客户提供了范例；

④ 国家A级物流企业认证。通过为期2个月的专项准备，顺利通过“国家AAAA级物流企业”专家组的现场平评审，并于20xx年1月份授牌；

⑤ ISO9001质量管理体系认证。本年度通过4次专项培训实习，准备相关评估材料，现已进入最后现场评估监察材料准备工作；

⑥ 完成第三方物流人才的培养工作。系统的培养的第三方物流人员的综合素质，其中包括第三方物流职场认知、职业技能、营销技能和每日晨会的管理思想培训工作。为物流市场开发提供人才储备资源。

⑦ 完成第三方物流的软件、运单、标签、宣传物料等业务必需品的准备。

3、 本部门工作创新、亮点及成效：

① 完成寿康永乐商贸集团“国家AAAA级物流企业认证”的现场评估；

② 第三方物流团队建设。通过系统培训，加强第三方物流核心团队建设，并完成核心业务软件的试用调试，物流运营、营销等相关物流的设计和筹备。

4、 工作不足及问题汇总：

① 业务开展速度较慢。本年度针对供应商的物流营销力度不够，直接导致业务量不饱和，不能够支撑第三方物流的进一步开展，在20xx年，重点开发商贸和电商客户，加大营销力度，不断拓展第三方物流业务；

② 团队建设速度较慢。制约第三方物流业务的开展主要的原因是专业人才不够，所有第三方物流人员都是“自招、自选、自建”，速度较慢，在20xx年，适当引进专业人才，加快团队建设，为第三方物流的业务拓展奠定人才基础。

三、20xx年工作计划

包括各项指标及完成的方法、措施、思路等；对本年工作做的不足的或工作中反映出来的问题，提出改进计划；对做的好的工作，怎样发扬保持。

四、对公司及部门工作的建议：

需要引起公司重视或需要公司支持的问题及建议方案

仅针对物流公司提供以下个人建议：

1、 每周管理培训是个很好的学习机会，要坚持并能够贯彻下去，把管理思想和方式方法应用

到实际管理工作当中；

2、 经营思路问题：没有淡季的市场和货量，只有淡季的思想。一切围绕业务量开展工作。一

切有利于扩大业务量，一切有利于提高物流公司利润，一切能够提高物流公司毛收入的工作都要在物流公司层面全力支持；

3、 加强团队意思：竞争与合作不是对立关系，而是共存关系。覆巢之下，岂有完卵！物流公

司发展不好，各个部门是没办法真正意义上良好经营。发挥每一个管理者的优势，加强团队意识，才是物流公司最核心的竞争力。